戚明珠-江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理介紹

戚明珠簡(jiǎn)介:

戚明珠先生,中國(guó)公民,大專學(xué)歷。1970年參加工作，1998年5月起任江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司董事，1999年12月至2005年1月任江蘇揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司董事總經(jīng)理，2003年12月起兼任江蘇優(yōu)士化學(xué)有限公司執(zhí)行董事，2005年1月起任江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

“2009年，揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司站在二次創(chuàng)業(yè)的新踏板上，能否保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，乘勢(shì)而上，非常關(guān)鍵。”揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司董事長(zhǎng)戚明珠說起發(fā)展，冷靜而理性。

戚明珠用“六劑藥方”表達(dá)揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬的過冬秘訣。他說，“第一劑藥方”是通過保重要客戶不流失、保原有訂單不丟失、保市場(chǎng)份額不下降、保菊脂農(nóng)藥領(lǐng)域領(lǐng)先不動(dòng)搖來保障市場(chǎng)穩(wěn)定。對(duì)于揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司來說，要特別強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期市場(chǎng)的重要性，這樣發(fā)展才能持續(xù)穩(wěn)健。

另外“五劑藥方”，分別是技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、降本增效、優(yōu)化資金鏈條。戚明珠說，我們已率先將實(shí)驗(yàn)室建在車間，向醫(yī)藥、化工、材料等領(lǐng)域擴(kuò)展，開辟新增長(zhǎng)點(diǎn)，打好產(chǎn)品組合拳；在金融危機(jī)帶來原材料價(jià)格低位運(yùn)行時(shí)代，通過重點(diǎn)抓好YSEC、YN010等4個(gè)新產(chǎn)品建設(shè)工作，形成殺蟲、殺菌、除草產(chǎn)品均衡發(fā)展的多元結(jié)構(gòu)；通過將資產(chǎn)負(fù)債率結(jié)構(gòu)保持在60％左右的有效方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取把資金用在刀刃上，用在最需要的地方，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。