張國平-申達集團有限公司董事長介紹

人物小結:曾榮獲中國包裝企業十大杰出人物、中國當代優秀包裝企業家、全國鄉鎮企業家、江蘇省優秀民營企業家、江蘇省勞動模范

張國平簡介:

1985年，窮怕了的張國平靠承包塑料五金廠，走南闖北推銷塑料袋、電熱板掘到人生的“第一桶金”———28萬元；是年12月，憑這28萬元、42個“子弟兵”、12畝4分地，他的包裝夢想起步了。可不到兩年，員工沒開出一分錢工資，還倒虧了42萬。進退兩難間，他想到放棄———把辛苦創辦的企業送給村里算了；但村支部開會，意見出奇地一致：這是個包袱，沒人愿意接手；接下來一段時間，鄉里干部見了他不愿招呼點頭，工業公司經理講起他直搖頭，銀行主任見了他皺眉頭，弄得他鄉里開會時只敢坐在后頭。在這一生最困難的時刻，張國平咬咬牙，發個狠：我坦坦蕩蕩干事業，只要堅持走下去，希望就在前頭。

回頭想起來，張國平有點后怕———沒有當初這樣“最后再堅持一下的努力”，從幾把電烙鐵焊燙塑料袋起步，走到日后的大企業集團，恐怕就都是白日做夢了。

張國平敢拍板，有時近乎神奇。1999年，正值雙向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）的市場最低谷，國內BOPP價格從每噸三四萬元降到9000元。這對以BOPP作為核心產品的申達集團意味著什么，所有員工都心知肚明。此時張國平卻力主，在已有1.5萬噸生產線的基礎上，再投資3.5億元，上馬2.5萬噸規模的第二條生產線。論證會上，幾大股東合力反對：一線上馬不久，剛有了點積累，就投入如此巨資造二線，能不能收回？張國平卻心里有底：一線到二線，不是簡單重復，而是從幅寬6.6米、線速度每分鐘250米一步跨越到幅寬8.6米、線速350米的質變，這一技術升級是申達甩開國內外競爭對手的唯一出路；而且，此時的市場低迷，正是低成本擴張的最佳時機。一年多以后BOPP二線投產，市場黃金期適時而來：一小時純利一萬元，二線幾乎成了“印鈔機”。這樣的神奇不是碰巧，更不是蠻干，憑的是他對包裝業的起伏消長具有的類似預言家般的特殊敏感和洞察。這一點，公司那么多博士、專家都服他。

1997年末，申達旗下的中達集團試制熱收縮煙膜新產品，花掉6000萬元試制費仍未成功，總工程師心里打鼓，腳下發顫———怕擔不了巨額資金打水漂的干系。張國平卻付之一笑：“總工啊，科研像打井，打到一半可能沒水。你現在轉移方向，就會前功盡棄；你再深挖一下，這口井就打成了。你大膽試，搞砸了算我的！”一顆“定心丸”穩住了軍心，試驗一舉成功，改變了全國120多家煙廠所用煙膜80%%依賴高價進口的格局。面對國內各大煙廠對新產品如雪片般的贊譽，總工程師不禁老淚縱橫。

類似這樣節骨眼上的一言九鼎，在兩個3萬噸的“雙胞胎”BOPP三四線上馬的決策中在2001年新一代防偽煙膜的試制過程中，在申達包裝工業園的建設中，都起了最終定奪的作用。而這個定奪者并不只是拍板了事，他做的最多的還是“架子工”———搭好平臺，讓技術、管理人才充分施展。這種能在一起干大事的親和力和協調能力，吸引來一大批職業經理人和技術骨干，人家出60萬元、80萬元年薪來挖他們，都不愿離開。

擁有如此向心力的團隊，申達走到今天成為年產各類軟塑新材料25萬噸的亞洲第一、世界第三的包裝產業巨頭，也就不足為怪了。如今，申達名下的榮譽有點令人眼花繚亂———“中國包裝龍頭企業”、“首屆中國優秀民營企業”、“中國企業500強”……但張國平心里還有一個更執著的目標，那就是“世界企業500強”。

在申達集團成長過程中，張國平憑借他對包裝業的特殊敏感和獨特理解，為企業贏得了機遇，企業規模不斷壯大，集團年產各種軟塑包裝材料銷量占全國用量的15％，產品還出口亞洲、歐洲、北美許多國家，生產的香煙包裝膜產品替代進口，行銷國內120多家煙廠，占全國用量的30％以上。

在此過程中，張國平贏得不少榮譽，如1998年中國包裝企業十大杰出人物、2000年中國當代優秀包裝企業家、2001年全國鄉鎮企業家、2002年中國優秀企業家、2003年江蘇省優秀民營企業家、2005年江蘇省勞動模范等。