張國平-申達集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié):曾榮獲中國包裝企業(yè)十大杰出人物、中國當代優(yōu)秀包裝企業(yè)家、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家、江蘇省勞動模范

張國平簡介:

1985年，窮怕了的張國平靠承包塑料五金廠，走南闖北推銷塑料袋、電熱板掘到人生的“第一桶金”———28萬元；是年12月，憑這28萬元、42個“子弟兵”、12畝4分地，他的包裝夢想起步了�？刹坏絻赡�，員工沒開出一分錢工資，還倒虧了42萬。進退兩難間，他想到放棄———把辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)送給村里算了；但村支部開會，意見出奇地一致：這是個包袱，沒人愿意接手；接下來一段時間，鄉(xiāng)里干部見了他不愿招呼點頭，工業(yè)公司經(jīng)理講起他直搖頭，銀行主任見了他皺眉頭，弄得他鄉(xiāng)里開會時只敢坐在后頭。在這一生最困難的時刻，張國平咬咬牙，發(fā)個狠：我坦坦蕩蕩干事業(yè)，只要堅持走下去，希望就在前頭。

回頭想起來，張國平有點后怕———沒有當初這樣“最后再堅持一下的努力”，從幾把電烙鐵焊燙塑料袋起步，走到日后的大企業(yè)集團，恐怕就都是白日做夢了。

張國平敢拍板，有時近乎神奇。1999年，正值雙向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）的市場最低谷，國內(nèi)BOPP價格從每噸三四萬元降到9000元。這對以BOPP作為核心產(chǎn)品的申達集團意味著什么，所有員工都心知肚明。此時張國平卻力主，在已有1.5萬噸生產(chǎn)線的基礎上，再投資3.5億元，上馬2.5萬噸規(guī)模的第二條生產(chǎn)線。論證會上，幾大股東合力反對：一線上馬不久，剛有了點積累，就投入如此巨資造二線，能不能收回？張國平卻心里有底：一線到二線，不是簡單重復，而是從幅寬6.6米、線速度每分鐘250米一步跨越到幅寬8.6米、線速350米的質(zhì)變，這一技術(shù)升級是申達甩開國內(nèi)外競爭對手的唯一出路；而且，此時的市場低迷，正是低成本擴張的最佳時機。一年多以后BOPP二線投產(chǎn)，市場黃金期適時而來：一小時純利一萬元，二線幾乎成了“印鈔機”。這樣的神奇不是碰巧，更不是蠻干，憑的是他對包裝業(yè)的起伏消長具有的類似預言家般的特殊敏感和洞察。這一點，公司那么多博士、專家都服他。

1997年末，申達旗下的中達集團試制熱收縮煙膜新產(chǎn)品，花掉6000萬元試制費仍未成功，總工程師心里打鼓，腳下發(fā)顫———怕?lián)�不了巨額資金打水漂的干系。張國平卻付之一笑：“總工啊，科研像打井，打到一半可能沒水。你現(xiàn)在轉(zhuǎn)移方向，就會前功盡棄；你再深挖一下，這口井就打成了。你大膽試，搞砸了算我的！”一顆“定心丸”穩(wěn)住了軍心，試驗一舉成功，改變了全國120多家煙廠所用煙膜80%%依賴高價進口的格局。面對國內(nèi)各大煙廠對新產(chǎn)品如雪片般的贊譽，總工程師不禁老淚縱橫。

類似這樣節(jié)骨眼上的一言九鼎，在兩個3萬噸的“雙胞胎”BOPP三四線上馬的決策中在2001年新一代防偽煙膜的試制過程中，在申達包裝工業(yè)園的建設中，都起了最終定奪的作用。而這個定奪者并不只是拍板了事，他做的最多的還是“架子工”———搭好平臺，讓技術(shù)、管理人才充分施展。這種能在一起干大事的親和力和協(xié)調(diào)能力，吸引來一大批職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干，人家出60萬元、80萬元年薪來挖他們，都不愿離開。

擁有如此向心力的團隊，申達走到今天成為年產(chǎn)各類軟塑新材料25萬噸的亞洲第一、世界第三的包裝產(chǎn)業(yè)巨頭，也就不足為怪了。如今，申達名下的榮譽有點令人眼花繚亂———“中國包裝龍頭企業(yè)”、“首屆中國優(yōu)秀民營企業(yè)”、“中國企業(yè)500強”……但張國平心里還有一個更執(zhí)著的目標，那就是“世界企業(yè)500強”。

在申達集團成長過程中，張國平憑借他對包裝業(yè)的特殊敏感和獨特理解，為企業(yè)贏得了機遇，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，集團年產(chǎn)各種軟塑包裝材料銷量占全國用量的15％，產(chǎn)品還出口亞洲、歐洲、北美許多國家，生產(chǎn)的香煙包裝膜產(chǎn)品替代進口，行銷國內(nèi)120多家煙廠，占全國用量的30％以上。

在此過程中，張國平贏得不少榮譽，如1998年中國包裝企業(yè)十大杰出人物、2000年中國當代優(yōu)秀包裝企業(yè)家、2001年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、2002年中國優(yōu)秀企業(yè)家、2003年江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家、2005年江蘇省勞動模范等。