沈浩-陜西延長石油（集團）有限責任公司董事長介紹

人物簡介

沈浩，男，1953年4月出生，漢族，中共黨員，研究生學歷，高級工程師。中國共產黨第十七次代表大會代表，省十一次黨代會代表、中國共產黨陜西省第十一屆委員會候補委員，省九屆、十一屆人大代表，省九屆政協委員。現任陜西延長石油（集團）有限責任公司（延長油礦管理局）董事長（局長）、黨委書記。

工作簡歷

1968年12月至1970年10月在銅川紅土鎮下鄉插隊；

1970年10月至1984年5月在銅川礦務局東坡礦工作；

1984年5月至1988年1月任銅川礦務局供電所所長（期間：1981年9月至1986年12月在西安礦業學院電氣工程系學習）

1988年1月至1993年4月任銅川礦務局動力處副處長、機電公司副經理、供電所所長；

1993年4月至1994年6月任銅川礦務局動力處處長、機電公司經理；

1994年6月至1996年11月任銅川礦務局多經公司總經理；

1996年11月至1997年8月任銅川礦務局副局長兼多經公司總經理；

1997年8月至1998年2月任銅川礦務局局長；

1998年2月至2001年5月任銅川市委常委、銅川礦務局局長（期間：1996年9月至1999年7月在省委黨校經濟理論與管理專業研究生班學習；

1999年9月至2000年1月在中央黨校進修二班學習）；

2001年5月至2001年10月任中共銅川市委常委；

2001年10月至2003年2月任陜西省煤炭運銷(集團)有限責任公司副總經理、黨組副書記；

2003年2月至2004年1月任陜西省煤炭運銷(集團)有限責任公司副總經理、黨組副書記，省彬長礦區開發建設公司董事長；

2004年1月至2006年9月任陜西煤業集團有限責任公司董事長、黨委書記；

2006年9月至2007年3月任陜西煤業化工集團有限責任公司董事長、黨委書記；

2007年3月至今任陜西延長石油（集團）有限責任公司（延長油礦管理局）董事長（局長）、黨委書記。

主要研究成果及獲獎情況

主要研究成果

組織編制了《陜西煤業集團公司戰略發展規劃》、《陜西煤業集團公司資本運營規劃》、《陜西煤業集團公司煤化工發展規劃》和《陜西煤業集團公司人力資源規劃》，為陜煤集團公司的跨越式發展奠定了基礎。撰寫了《對國有重點煤礦改革發展的戰略思考》、《統籌規劃、項目帶動，構建陜西煤基產業鏈特色經濟》、《開發人才資源，推動管理創新》、《以主人翁精神迎接新挑戰》、《論建立現代企業制度與國有企業改革》、《加快班子建設，促進扭虧增盈》等多篇理論性文章和論文在原煤炭部《煤炭企業管理》、《陜西煤炭》和《陜西日報》等報刊雜志上發表。主持制定了《陜西延長石油（集團）有限責任公司管理綱要》。主持修改完善了《陜西延長石油（集團）有限責任公司十一五發展規劃》、在《當代陜西》上發表《鑄造延長石油新百年》。

主要表彰及獲獎情況

1、1998年被陜西省煤炭工業局評為安全先進個人；

2、2000年被陜西省煤炭工業局評為安全先進個人；

3、2006年在省發改委、省國防科學技術工業委員會、省國資委、省統計局和陜西日報聯合組織的“輝煌十五和諧陜西”活動中，被授予“‘十五’陜西行業領軍特別貢獻者”榮譽稱號；

4、2007年度榮獲“中國經濟百名杰出人物” 榮譽稱號。

主要業績

（一）科學決策，確定企業經營戰略，明確企業發展方向。準確把握煤炭企業的發展趨勢和發展機遇，主持制定了陜西省煤業集團2005—2020年發展規劃，確立了以煤炭開采利用為主體，以煤化工和燃煤發電為兩翼的“一體兩翼”產業發展格局，為陜西煤炭事業大發展奠定了基礎。

2007年4月任延長石油集團董事長后，深入調研，掌握情況，圍繞延長石油集團“十一五”末實現銷售收入1000億元、跨入中國企業50強，“十二五”跨入世界企業500強的戰略目標，確定了延長石油“三個立足、三個依靠、三個推進”（即立足結構調整、立足項目帶動、立足市場資源，依靠體制創新、依靠科技進步、依靠科學管理，推進思想解放、推進持續發展、推進互利合作）的發展思路，明確了“穩定油氣探、采、煉主業，發展油氣煤鹽化工和裝備制造業，形成油氣煤鹽一體化綜合發展的產業格局，立足陜北、面向全省、走向全國、跨出國門，努力建設國際化現代能源化工企業”的發展方向，得到了集團上下的充分認同。主持修訂了集團公司“十一五”發展規劃，并從資本、管理、技術、人才等方面落實了具體措施，為延長石油“十一五”乃至“十二五”發展指明了方向，具有重要的戰略意義。

（二）千方百計做大做強延長石油。按照省上“大區域謀劃、大產業構建、大集團引領、大項目支撐”的思路，堅持“一元為主、多元支撐”，突出主業發展和項目建設。

一是促進企業快速發展，主要經濟技術指標再創歷史新高。面對延長石油剛剛重組后的諸多矛盾和地域分散的現狀，統籌兼顧、上下協調，帶領企業很快走上了科學發展之路。2007年原油生產、加工和油品銷售均突破千萬噸大關的目標，延長石油邁入國家千萬噸級大油田行列，實現銷售收入470億元、利稅費總額突破230億元，2008年預計實現收入600億元以上，確�！笆�一五”末實現收入1000億，邁入全國50強。

二是穩定發展油氣主業。油田開采按照可持續科學發展的要求，保證原油產量1000萬噸以上持續穩產，“十一五”末達到1200萬噸；加快天然氣勘探開發，盡快形成商品氣生產能力；加快楊莊河煉化項目建設，預計2009年建成、增加年銷售收入44億元；加快榆煉常壓配套改造，可增加年銷售收入30億元。

三是加快發展煤化工項目。建設榆橫100萬噸/年醋酸系列項目，即將開工靖邊能源綜合化工項目和興化節能綜合利用項目；年內開工延安150萬噸/年煤制甲醇及配套項目，并與楊莊河項目結合，形成100萬噸烯（芳）烴生產能力。這些化工項目建成后可實現銷售收入1000億元。

四是積極組織實施多元化產業經營項目。認真實施西橡2000萬條/年輪胎項目，形成年100億元產值。建設興化集團5×30萬噸大化工項目和15萬噸聚碳酸酯項目，使興化5年內達到年100億元產值。做好商洛氟化工項目和定邊鹽化工項目。發展石油機械和相關裝備制造業。通過多元發展，形成合理的產業結構，支撐企業做大做強。

通過大項目實施、帶動實施戰略，落實“十一五”期間投資1400億元，預計“十二五”中期，延長石油年銷售收入可達1500億元以上。

（三）加強企業信用建設。對企業信用建設和信用管理有明確的理念，重視相關的宣傳教育和員工信用培訓，集團公司信用建設工作得到明顯加強。集團公司制定了《招標管理暫行辦法》、《招標工作監督管理暫行規定》《原油對外銷售管理辦法》、《產品售后質量問題暫行管理辦法》、《集團公司各公司銀行帳戶及銀行預留印鑒管理辦法》、《資金管理辦法》、《基本建設工程審計暫行辦法》、《財務收支審計暫行辦法》、《銀行貸款管理暫行辦法》等30余項基本管理制度，規范了企業行為，使集團公司各項工作制度化、規范化，保證了國家法律法規和政策在企業的貫徹落實；堅持“質量第一、用戶至上”的質量管理宗旨，嚴格執行了ISO9001質量管理體系，加強生產流程中的質量檢查，各類產品出廠合格率達到100%；實行了嚴格的合同管理制度，合同簽約率和履約率均達到100%，被國家工商總局授予“守合同重信用”單位，重視協議履行，能夠按時償還到期債務，企業信用口碑較好，截止2007年年底，各銀行共給我集團授信額度為526億元，實際只使用了112億元，于2006年被陜西省銀行協會評為“信貸誠信企業”；實行先款后貨的經營模式，并定期對客戶資信狀況進行綜合評價，貨款回收率達到100%。

（四）加快股份制改造，推進建立現代企業制度。

一是實施投資主體多元化，推動延長石油國際合作邁出實質性步伐。堅持“引進來”和“走出去”相結合。銷售終端建設與殼牌公司合作，并簽訂了合作協議。2008年4月與中聯石化合作投資，勘探、開發、經營馬達加斯加共和國3113石油區塊的石油、天然氣資源。組建了油氣勘探公司，成為延長石油勘探專業板塊。甲醇汽油與省內中立公司（民企）進行合作。在西橡輪胎、興化大化工項目上也正在引進戰略投資者。積極研究探索延長石油集團公司和油田股份公司股權優化和整合，為吸引戰略投資者創造條件。

二是加快上市步伐，拓展市場空間。積極籌備興化股份增資擴股、擴大規模，正在實施“秦豐農業”重組和化建公司“借殼上市”。非主業項目均采取股份制模式，努力形成裝備制造、橡膠輪胎、甲醇汽油、醋酸等多個上市公司，促進企業市場化。

三是實施投資領域多元化。目前已成為永安保險公司（占36%股份）和法門寺文化公司的第一大股東，成為陜汽集團和多晶硅項目的第二大股東。

（五）切實加強基礎管理。制定并落實集團公司《管理綱要》，完善了董事會、黨委會議事規則，明確了職能定位和決策程序；把2008年確定為“管理發展年”，重點理順油田公司內部體制，實行財務和資金集中管理，對油田勘探開發實施項目管理，加強工程和物資采購招標管理與監督，強化成本控制和目標責任考核，使企業管理水平適應企業快速發展。

（六）拓寬融資渠道，保障資金需求。一是發行企業債券融資，去年發行20億元短期融資券，年可節約財務費用5200萬元；今年續發40億元短期融資券，并正在與省農行等金融機構協作，爭取進行80億元中期票據發行工作；二是2007年12月與國家開發銀行簽訂了600億元開發性融資協議，首批貸款已付諸實施；三是通過永安保險的平臺，適時增發興化股份和通過秦豐農業融資。

（七）加快科技進步和人才培養。一是產學研全面合作，2007年5月與西北大學共同組建了“中國特低滲透油氣田勘探開發研究院”和“人才培養基地”；成立了兩個工程技術中心，均已開始運行。二是開展特低滲透油田提高采收率技術攻關，獲得國家科技部重大科技攻關項目支持，并獲得國家經費3000萬元、省科技經費700萬元。三是加快人才引進，2007年招聘1000余名大中專畢業生充實一線。2008年4月公開招聘主體專業的16名碩士、博士研究生、15名歸國留學人才、3名專家和28名機關工作人員。四是注重干部培訓，抽調75名處級干部在石油院校脫產2年，進行油氣主體專業學習培訓，力爭3～5年內將中層以上管理干部和技術骨干輪訓一遍，促進隊伍整體素質提高。

（八）加強企地協調。積極與延安、榆林及涉油縣（區）協調、溝通交流，形成了“企地互惠、共同發展”的重要共識。2007年延長石油實現利稅費合計230億元，其中實現利潤70億元，向延安、榆林兩市上繳稅費分別達到111.8億元和21.25億元，有力的支持了陜北地方經濟社會發展，企地關系空前和諧。

（九）加強黨建，依靠群眾，融合文化，凝聚人心。完善了各級黨的組織，加強了機關黨建工作。在重大問題的決策和實施過程中，充分發揮黨組織的政治核心和監督保障作用。結合企業重組實際，及時成立了集團公司工會，為企業和職工群眾之間架起了一座溝通思想感情和實施民主管理的橋梁。面對企業重組之前單位眾多、文化差異等實際情況，大力加強文化融合，堅持用企業的戰略、品牌、文化凝聚人心，用統一的文化理念支撐企業發展。促進領導干部思想解放、能力提升、知識更新，營造團結干事的氛圍，爭當建設西部強省的先鋒。