1999年7月，王曉華感到了引領企業快步前行的壓力。他苦苦思考：柳工如何繼續保持行業領先的位置？他認真分析了柳工停滯不前的原因，認為柳工只要不斷超越自我，不斷加速發展，提升市場競爭力確保市場占有率，就能做強做大做優�！傲�工一定要在我們手中有新的突破，一定要在我們手中再度輝煌，一定要發展壯大幾代柳工人創下的家業，一定要不辜負柳工人的重托和期望！”王曉華決心率領柳工人破釜沉舟，投身到第二次創業的大戰之中。

經過改革，產銷大增，市場大開，面對喜人的戰績，王曉華沒有自滿，他和全體班子成員都深深地意識到，“科技創新產品，技術領先市場”，柳工只有始終站在技術的顛峰，才能引領行業的發展潮流。王曉華毅然提出實施柳工產品的“三個第一”：主導產品市場占有率保持中國機械行業第一；產品質量和可靠性保持國內同行第一；產品技術及性能指標保持國內同行第一。從不斷模仿創新、技術引進創新過渡到自主創新，形成“生產一代、研制一代、儲備一代”的新產品研究開發模式。

在1993年到2000年期間，國內裝載機行業發生了重大變化，生產能力發展速度遠大于市場增長速度，出現了“供過于求”的局面。王曉華和經理團隊審時度勢，決定把握機遇，放眼廣西以外，走擴張的道路，做大做強柳工。于是，柳工憑借自身的品牌優勢和產品結構的多元化，開始了企業的擴張之旅。在總體策劃和三個原則指導下，柳工完成了一系列擴張手筆。而柳工東擴的效益也初現，產量得到了極大的提升。

在柳工40余年的發展歷程中，有一道清晰的軌跡———引進、消化、吸收、開發、創新，形成強勁的競爭實力，進而持續擴張，勇闖國際市場。 在王曉華的率領下，柳工在保證國內市場的基礎上，也在奮力沖擊著國際市場的大門。針對國外市場，柳工逐步轉變營銷理念，在非洲、南亞地區選擇可以提供零配件、售后服務、培訓等系統服務的優秀經銷商。同時有目的地參與國際技術合作，參加展會。柳工品牌正得到國際用戶的認可，以穩健的步伐走向世界。