蔣嵐-沃爾沃（中國）投資有限公司副總裁介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

蔣嵐，1967年出生，北京師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士，1996年加入沃爾沃公司，1999年開始駐上海，擔(dān)任沃爾沃建筑設(shè)備上海代表處首席代表，2003年升任沃爾沃亞洲區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理總監(jiān)。現(xiàn)任沃爾沃（中國）投資有限公司副總裁。

個(gè)人經(jīng)歷

1996年加入沃爾沃公司。歷任沃爾沃建筑設(shè)備中國公司多種職務(wù)。

1999至2002沃爾沃建筑設(shè)備上海代表處首席代表；

2002至2005 沃爾沃建筑設(shè)備亞洲區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理總監(jiān)；

2006 至今，沃爾沃（中國）投資有限公司副總裁。

2012年8月15日蔣嵐女士(Lansi)于加入斗山中國團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任DICE中國高級(jí)副總裁－銷售和市場(chǎng)（專務(wù)），將全面負(fù)責(zé)DICE中國銷售和市場(chǎng)職能的業(yè)務(wù)工作。

工作經(jīng)歷

當(dāng)人們?cè)谙硎鼙憷�、多彩的生活時(shí)，并不一定能看到在背后支撐這一切的商業(yè)運(yùn)輸?shù)纳碛埃�其�?shí)蔣嵐自己也不例外。1996年剛進(jìn)入沃爾沃建筑設(shè)備中國公司時(shí)，蔣嵐惡補(bǔ)了一段專業(yè)知識(shí)，到工廠里聽自豪的工程師介紹產(chǎn)品時(shí)，還經(jīng)常只能強(qiáng)自鎮(zhèn)定，“wheel-loader，輪子和載入是什么，裝載機(jī)？這就是裝載機(jī)？”

當(dāng)時(shí)的蔣嵐是個(gè)徹底的外行人，她畢業(yè)于北京師范大學(xué)，其后去英國學(xué)習(xí)教育學(xué)并獲得碩士學(xué)位，回國后卻陰差陽錯(cuò)的加盟沃爾沃，“老外企急缺語言人才，根本不管你是學(xué)什么專業(yè)的，剛好我英語很不錯(cuò)。”

隨著整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。在沃爾沃集團(tuán)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略中，中國作為一個(gè)單獨(dú)的戰(zhàn)略性區(qū)域被列出。1999年開始，蔣嵐常駐上海，擔(dān)任沃爾沃建筑設(shè)備上海代表處首席代表，負(fù)責(zé)鋪設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、投資、策劃推廣活動(dòng)等。2003年，蔣嵐升任沃爾沃亞洲區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)整合沃爾沃集團(tuán)在亞洲區(qū)的品牌。2005年父親去世后，蔣嵐成為家里的頂梁柱，于是她又重新回到大陸地區(qū)工作，“做的都是品牌相關(guān)的事情，工作倒是一直在變。”圖片

雖然做B2B生意的沃爾沃集團(tuán)扮演的是“幕后角色”，但也希望能為公眾所了解。“很多人并不理解我們?yōu)槭裁磿?huì)贊助高爾夫、帆船比賽，還對(duì)希望小學(xué)的教師培訓(xùn)給予長(zhǎng)期支持。其實(shí)這很好理解，沃爾沃一直將可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。”蔣嵐說，沃爾沃能夠在中國乃至亞洲取得今天的成績(jī)，最重要的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及堅(jiān)實(shí)的品牌內(nèi)涵，“品牌建設(shè)關(guān)鍵是要賦予品牌厚重的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，否則只能是宣傳手段。”

從2009年6月開始，沃爾沃集團(tuán)啟動(dòng)了為期5個(gè)月的中國品牌體驗(yàn)路演，讓更多的中國人了解這個(gè)不造豪華轎車的“沃爾沃”。這也是該公司第一次在中國面對(duì)公眾進(jìn)行全品牌路演，路演是一種最直接有效地傳遞沃爾沃集團(tuán)“品質(zhì)、安全、環(huán)保” 核心理念的方式。“要更新觀念，B2B企業(yè)也是需要品牌路演的，正如‘女強(qiáng)人’這種詞匯過于老土一樣。” 蔣嵐不喜歡記者稱她為“商界女強(qiáng)人”。

金融危機(jī)以來，沃爾沃在美國的卡車業(yè)務(wù)萎縮了40%左右，而在中國市場(chǎng)，高端客戶和需求正在不斷地增加，今年將有320輛混合動(dòng)力沃爾沃客車用于即將開幕的上海世博會(huì)， 去年北京“長(zhǎng)安街大修”工程也采用了沃爾沃的建筑機(jī)械。“這種對(duì)質(zhì)量和工期要求嚴(yán)格的工程，沃爾沃幾乎是唯一的選擇。”蔣嵐介紹說。

2008年以來，來自亞洲的銷售收入和員工數(shù)量都占到沃爾沃集團(tuán)全球市場(chǎng)的第二位，這也是沃爾沃集團(tuán)成立80多年來亞洲市場(chǎng)第一次占到如此重要的地位。用蔣嵐的話說，亞洲已經(jīng)不再是沃爾沃集團(tuán)的海外市場(chǎng)，而是真正意義上的“本土市場(chǎng)”。

在蔣嵐看來，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)品牌建設(shè)異曲同工。她很慶幸自己學(xué)生時(shí)代有足夠的時(shí)間去讀書，當(dāng)時(shí)她的父母都是首鋼的工程師，頻繁出差而沒有太多精力照顧她，母親甚至把每個(gè)月的工資交給蔣嵐來持家，給予了她極大的自由度。

“我從小就一直在看書，女性要想做到優(yōu)雅，廣泛的閱讀是很有必要的。我不是很看重女兒的成績(jī)，只要她是在看書。”沃爾沃北京辦公室里有一個(gè)小書架，基本上由蔣嵐保持更新，“我還是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的鉆石會(huì)員呢。”

蔣嵐為沃爾沃工作了十幾年，年輕時(shí)教書育人的理想已經(jīng)離她的生活十分遙遠(yuǎn)，但她仍想完成這個(gè)夢(mèng)想。她指著身后的一幅油畫，那是和緩的青澀小山坡上坐落著一座小房，遠(yuǎn)處有溪水流淌，“退休了就去法國南部找一處這樣的風(fēng)景，自由自在的教書育人。”