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陸為農(nóng)--洋馬農(nóng)機(jī)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)介紹


相關(guān)行業(yè):播種機(jī) 車/建工/農(nóng)具 建工/機(jī)械設(shè)備 收割機(jī) 挖掘機(jī)
個(gè)人簡(jiǎn)介

陸為農(nóng)-洋馬農(nóng)機(jī)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)介紹

主要業(yè)績(jī):

陸為農(nóng)從事農(nóng)業(yè)工作42年,始終堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村服務(wù),多有建樹。在任江蘇省農(nóng)機(jī)局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)的14年期間,其三大貢獻(xiàn)在全國(guó)產(chǎn)生深刻影響,為農(nóng)機(jī)市場(chǎng)提供了新技術(shù)、新機(jī)具。

首開(kāi)農(nóng)機(jī)技術(shù)對(duì)外合作先河

在陸為農(nóng)作為江蘇省農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)的任期內(nèi),江蘇省農(nóng)機(jī)局率先開(kāi)始了與國(guó)外農(nóng)機(jī)企業(yè)的合作,通過(guò)吸收引進(jìn)日本、韓國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品,突破了影響我國(guó)水稻生產(chǎn)機(jī)械化的技術(shù)瓶頸。1995年,省局與日本洋馬農(nóng)機(jī)株式會(huì)社共同創(chuàng)建了“江蘇洋馬公司”;1998年組建了中日合資企業(yè)“洋馬農(nóng)機(jī)(中國(guó))有限公司”,陸為農(nóng)兼任董事長(zhǎng)。2001年省局與韓國(guó)東洋公司合資組建了東洋(江蘇)插秧機(jī)有限公司。兩大公司均系全國(guó)同類機(jī)型第一家企業(yè),生產(chǎn)銷售的高性能、半喂入聯(lián)合收割機(jī)、水稻插秧機(jī),開(kāi)辟了“兩機(jī)”在中國(guó)的市場(chǎng)。截至目前,中國(guó)“洋馬”已銷售收割機(jī)1.6萬(wàn)臺(tái),占同類機(jī)型48%;江蘇東洋已銷售插秧機(jī)3.5萬(wàn)臺(tái),占同類機(jī)型95%。

探索創(chuàng)立中國(guó)特色水稻全程機(jī)械化技術(shù)

在陸為農(nóng)主持和倡導(dǎo)下,江蘇省農(nóng)機(jī)局從中國(guó)水稻生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以省工節(jié)本增產(chǎn)增效為目標(biāo),通過(guò)試驗(yàn)示范探索有效途徑。至目前,以江蘇省為突破口,已經(jīng)形成農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合的水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)體系:機(jī)械耕整——播種育秧——機(jī)械插秧——田間管理——機(jī)械收獲。此項(xiàng)技術(shù)不僅可實(shí)現(xiàn)水稻的全程機(jī)械化,同時(shí)可實(shí)現(xiàn)“農(nóng)工雙贏”,即農(nóng)民增產(chǎn)增收,機(jī)手增效增收。

此項(xiàng)技術(shù)的核心是機(jī)插秧,機(jī)插育秧的瓶頸取得了重大突破。以轉(zhuǎn)盤、雙膜育秧技術(shù)替代“工廠化育秧”,實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增產(chǎn)且簡(jiǎn)便易行,使機(jī)插技術(shù)起死回生。目前在全國(guó)23個(gè)省份廣泛應(yīng)用,機(jī)插秧面積以每年翻番的速度推進(jìn),成為農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化管理司2006年首抓的農(nóng)機(jī)化技術(shù)。陸為農(nóng)作為農(nóng)業(yè)部水稻機(jī)械化生產(chǎn)專家組專家,親自到現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù),已在14省市授課指導(dǎo)。

爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策

從1995年任局長(zhǎng)起,陸為農(nóng)積極爭(zhēng)取創(chuàng)立農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策,當(dāng)年江蘇就實(shí)施了農(nóng)民購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼及開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼。12年來(lái)省級(jí)補(bǔ)貼近3億元,并逐步形成了“省市縣累加補(bǔ)貼辦法”、“直補(bǔ)農(nóng)民企業(yè)結(jié)算辦法”,對(duì)國(guó)家補(bǔ)貼政策的制定提供了經(jīng)驗(yàn),極大地促進(jìn)了農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。

緣起中國(guó) 揚(yáng)帆起航

1995年,全國(guó)小麥機(jī)收率迅速提高,當(dāng)年全國(guó)小麥機(jī)收率超過(guò)了50%。在江蘇省,小麥全喂入收割機(jī)更是以每年5000臺(tái)的速度激增,小麥生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展形勢(shì)一片大好。于是江蘇農(nóng)機(jī)人的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)移到水稻——中國(guó)第一大糧食作物——的機(jī)收問(wèn)題。

當(dāng)時(shí),部分地區(qū)已出現(xiàn)了全喂入的水稻收割機(jī),但由于水稻的濕度大,收割效果很不理想,水稻機(jī)收很難推廣。而國(guó)產(chǎn)的半喂入收割機(jī)產(chǎn)品工藝粗糙,質(zhì)量低劣,耐久性差。如何才能解決水稻機(jī)收的難題呢?

“最快的方法就是大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)機(jī)制造技術(shù)和生產(chǎn)企業(yè)。”洋馬農(nóng)機(jī)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)陸為農(nóng)當(dāng)時(shí)清楚地認(rèn)識(shí)到,要解決水稻機(jī)收難題必須借助國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。然而,這在當(dāng)時(shí)一片保護(hù)民族企業(yè)的呼聲中卻是一個(gè)異常艱難的行為。

早在上世紀(jì)70年代末,日本洋馬本部就開(kāi)始嘗試進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),洋馬農(nóng)機(jī)以其先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品給中國(guó)農(nóng)民留下了深刻的印象。不過(guò)動(dòng)輒高達(dá)幾十萬(wàn)的價(jià)格,在當(dāng)時(shí)農(nóng)民看來(lái)無(wú)異于天方夜譚。中國(guó)這片廣袤的市場(chǎng)是誘人的,但要占領(lǐng)這片市場(chǎng),所面臨的困難也是可想而知的。日本洋馬本部開(kāi)始不斷地示范推廣,并搜集了大量中國(guó)田塊和作物特性的第一手資料,獲取大量的市場(chǎng)信息,為的只是有朝一日站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)。1995年,日本洋馬在江陰的組裝廠建成,但是要靠進(jìn)口組裝機(jī)械,成本依然高昂,想要把產(chǎn)品推廣到千家萬(wàn)戶仍是紙上談兵。

1997年,為響應(yīng)農(nóng)業(yè)部確立的“九五”期間重點(diǎn)解決水稻“一頭一尾”即栽植和收獲這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展思路,江蘇省率先將目光瞄準(zhǔn)了水稻機(jī)械化收獲。江蘇省農(nóng)機(jī)局與日本洋馬的合作水到渠成。

經(jīng)過(guò)2年多的時(shí)間,多達(dá)200余次的談判,中日雙方終于在1997年達(dá)成了協(xié)議。1998年8月8日,洋馬農(nóng)機(jī)(中國(guó))有限公司建成投產(chǎn),成為第一家進(jìn)駐中國(guó)的中外合資農(nóng)機(jī)制造企業(yè)。也就是這一重大決策,使得洋馬農(nóng)機(jī)在一開(kāi)始就跑在了所有農(nóng)機(jī)企業(yè)的前面。從此,也確定了洋馬志在領(lǐng)先的企業(yè)定位。

當(dāng)年在中日雙方技術(shù)人員的共同努力下,一款專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)所設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的Ce-1型“人民號(hào)”4行聯(lián)合收割機(jī)面世。洋馬認(rèn)準(zhǔn)了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化這條道路,工廠在無(wú)錫的投產(chǎn),使得產(chǎn)品價(jià)格第一年就降低了20%,第二年降低了30%。水稻半喂入收割機(jī)開(kāi)始越來(lái)越多地進(jìn)入了中國(guó)的田地里作業(yè),水稻機(jī)械化收獲逐漸被更多的中國(guó)農(nóng)民所接受。洋馬聯(lián)合收割機(jī)的成功引進(jìn),確立了中國(guó)以半喂入收割機(jī)為主解決水稻生產(chǎn)收獲環(huán)節(jié)機(jī)械化問(wèn)題的最佳方案。由于使用半喂入收割機(jī)進(jìn)行收獲作業(yè),具有清潔度高、損失率小、秸稈保留利用、減少田塊破壞、作業(yè)收益高等優(yōu)點(diǎn),受到了中國(guó)農(nóng)民的歡迎,成為解決水稻生產(chǎn)機(jī)械化第一個(gè)難題的有效途徑。有人說(shuō),洋馬產(chǎn)品為中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的半喂入收割機(jī)“掃盲運(yùn)動(dòng)”。

很快,市場(chǎng)又提出了對(duì)大馬力、高效率聯(lián)合收割機(jī)的迫切需要。2001年,洋馬又迅速推出了Ce-2型聯(lián)合收割機(jī),這款大馬力與高效率的最佳組合機(jī)型受到用戶普遍歡迎。與此同時(shí),洋馬對(duì)于插秧機(jī)的引進(jìn)試驗(yàn)也在有條不紊地進(jìn)行。在插秧機(jī)方面,洋馬更是直接立足于高端乘座式高速插秧機(jī),最早導(dǎo)入的RR6型6行插秧機(jī)在前期進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì),使得產(chǎn)品推出當(dāng)年就銷售了240多臺(tái),成為一個(gè)行業(yè)奇跡。

與中國(guó)農(nóng)機(jī)化共成長(zhǎng)

就在洋馬農(nóng)機(jī)帶領(lǐng)著中國(guó)水稻機(jī)械化生產(chǎn)大踏步前進(jìn)的時(shí)候,洋馬農(nóng)機(jī)卻也承受著不為人知的巨大壓力。就如陸為農(nóng)所說(shuō)的:“洋馬農(nóng)機(jī)一開(kāi)始就沖在了最前面,所以我們的身后始終有很多人在追趕,使我們承受著巨大的壓力。”

令人難以置信的是,在洋馬10年輝煌史中,最令他的創(chuàng)始人——董事長(zhǎng)陸為農(nóng)難忘的,卻是在創(chuàng)辦初期的曲折與艱辛。

作為第一家致力于水稻生產(chǎn)機(jī)械化產(chǎn)品的中外合資企業(yè),洋馬還肩負(fù)著巨大的責(zé)任。在那場(chǎng)如火如荼的水稻機(jī)械化生產(chǎn)的“掃盲運(yùn)動(dòng)”中,洋馬投入了巨大的人力物力財(cái)力,大量的研發(fā)人員在田間地頭試驗(yàn),無(wú)數(shù)的技術(shù)指導(dǎo)人員在手把手地指導(dǎo)農(nóng)民,售后服務(wù)人員在一絲不茍地處理用戶的每一個(gè)需求……“我們不僅要引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù),還要將這些先進(jìn)的技術(shù)融合到中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情中去,我們關(guān)注的不僅是我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),還有對(duì)市場(chǎng)的培育和呵護(hù)。”謝葆青副總經(jīng)理道出了洋馬公司所一貫遵循的宗旨。

“直到現(xiàn)在,洋馬公司每年用于研發(fā)、試驗(yàn)、示范推廣的投入仍達(dá)到上千萬(wàn)元。雖然對(duì)于公司來(lái)說(shuō),這筆巨大的投資成為了成本壓力,但是我們始終相信,這種投資最終將會(huì)轉(zhuǎn)化為整個(gè)社會(huì)的財(cái)富。”

對(duì)市場(chǎng)培育的巨大付出很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。因此,在建廠的最初幾年,洋馬“吃進(jìn)去的是草,擠出的卻是奶”。

在堅(jiān)持不斷的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中,洋馬在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下,提高了零部件的國(guó)產(chǎn)化比例,大幅度降低供應(yīng)價(jià)。“洋馬在中國(guó)設(shè)廠的目的,就是要通過(guò)合資合作的方式,把產(chǎn)品的成本降低50%,從而讓產(chǎn)品的普及度大幅提高,讓先進(jìn)的農(nóng)機(jī)進(jìn)入中國(guó)的農(nóng)民家中。”陸為農(nóng)說(shuō):“如今我的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了,35馬力和60馬力的收割機(jī)都只有原來(lái)一半的價(jià)錢了。插秧機(jī)如果能按照我的設(shè)想價(jià)格再降低一點(diǎn),那么機(jī)插秧在中國(guó)的推廣又會(huì)是一番不一樣的景象了。”

為了貫徹“以追求顧客獲利為根本,為廣大顧客的富裕和發(fā)展提供最佳途徑和服務(wù)”的公司宗旨,也為了將水稻機(jī)收推廣到更遠(yuǎn)的地方,洋馬收割機(jī)在全國(guó)率先組隊(duì)進(jìn)行水稻收割的跨區(qū)作業(yè)。于是,洋馬義無(wú)反顧地承擔(dān)起了水稻機(jī)械化生產(chǎn)的普及推廣任務(wù),其推出的AG600機(jī)型更是主打跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)。“如今洋馬收割機(jī)的足跡遍布全中國(guó),南至海南,北至東北,往上能爬到丘陵梯田作業(yè),往下能在零度結(jié)冰的地面收割。我們的用戶平均每年每臺(tái)都有10萬(wàn)元以上的收益。”謝葆青自豪地說(shuō)。




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