常光志-建友機械-山東建設機械股份有限公司董事長介紹

國企精英--記山東建設機械股份有限公司黨委書記、董事長、總經理常光志

2007年7月從企業改革發展的實際出發，市國資委黨委果斷調整了公司領導班子，交流濟南二機床集團有限公司副總經理常光志同志任公司黨委書記、董事長、總經理。雖然待遇和收入都受影響，但常光志同志沒有任何的猶豫和退縮，而是愉快地接受了組織分配。

他說，我是一名黨員領導干部，受黨培養教育多年，在這考驗我的關鍵時刻，我只能迎難而上，干出一番事業，決不辜負上級黨組織的囑托和廣大員工的期望。他帶頭轉變作風，加強調查研究，科學判斷形勢，迅速進入角色，企業呈現出蓬勃向上的良好勢頭，員工凝聚力向心力大大增強，企業形象發生了明顯變化，并且繼續保持了省級文明單位稱號。2007年下半年用三分之一的時間完成了二分之一的任務，2008年一季度銷售收入同比增長135%，企業逐步進入良性發展軌道。

一、堅持解放思想，繼續深化改革，加快企業發展   

常光志同志認為，只有落后的領導，沒有落后的員工，只有領導帶了頭，員工才會有奔頭。他要求黨員干部不要怨天尤人，而要真抓實干，靠自身的模范行為感染和號召員工。

他堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，發揚我黨優良傳統，自覺遵循客觀規律，在深入調研的基礎上，提出了“建設一個班子，帶好兩支隊伍，實施三大戰略”的總體工作思路以及“合作和諧、科技興企、制度創新、管理精益”的戰略方針，要求高舉建友文化大旗，實施差異化戰略，優化產品，為市場提供全方位服務，努力實現“三年內達到國內同行業競爭力居前三，在崗員工收入居濟南機械制造業前茅”的目標，同時還要實現“環境最優，員工素質最佳，學習力最強，富有朝氣和活力”的軟指標，進一步明確了企業舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標前進等重大問題，進一步統一了干部員工思想，從而快速有效地打開了工作局面。

他堅持掌舵而不劃漿、授權而不躬親，認為自己的主要職責就是出好主意、用好干部，把握全局、謀劃戰略，看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，管別人不管的事情。他率先制定了領導層分工范圍，明確了班子成員的職、責、權、利，把自己定位為管理層協調者的角色，有效調動了班子成員的工作積極性。

一是實施業務戰略，增強企業市場競爭能力

面對去年上半年企業嚴峻的生產經營形勢，他及時調整營銷策略，緊盯重點工程，加大外銷力度，密切聯系重點用戶，使得市場迅速恢復，訂單大幅增加，產品出口至13個國家和地區，實現出口額3567萬元。發揮省級技術中心優勢，推行項目承包制，注重學帶頭人的培養，做好用戶的“總工藝師”，重點開發符合國家產業政策的高附加值高技術含量產品，推出了10余種新產品，為促進企業持續發展產生了積極作用。

二是實施職能管理戰略，提高企業管理水平

他積極學習和借鑒大型企業的成功經驗和有效做法，從打通干部的思想意識抓起，組織中層以上干部系統學習了“EMBA”相關課程，培養干部的開放性思維和發散性思維能力，做正確的事和正確地做事，確保職能管理高效運行。大面積更新了PDM和ERP網絡硬件設施，引進和自主開發了相關軟件，開通了辦公網，企業信息化管理躍上新臺階。按照“大差距、大掛鉤、大浮動”原則，加快了分配制度改革，較為有效地提高了各類人員的工作積極性，同時逐步轉變了員工思想觀念。

建立了物資比質比價采購制度，成立了招標辦公室，保證了物資采購的公開、透明，大幅度降低了物資采購成本，提高了企業經濟運行質量。深化干部人事制度改革，分兩批對11個部門的20個中層職位進行了公開競聘，初步建立了企業選人用人的激勵競爭機制。啟用了新的企業品牌標識和企業形象識別系統，企業品牌效應初步顯現。大力推行管理項目獎，鼓勵廣大員工立足崗位成才，誰為企業增加效益，誰就能增加收入，誰就能率先提高收入，受到廣大員工的熱烈響應。

三是實施企業文化戰略，促進企業文化體系建設

他堅持依法治企與以德治企相結合，總結提煉出了“為社會提供卓越服務，為員工創造成功機會”的企業使命、“建友機械，建設世界”的愿景、“公道聚人，天道酬勤”的核心價值觀等為廣大員工所認同的企業文化，進一步明確了企業發展方向，凝聚了員工力量。

二、改進工作作風，密切聯系員工，為員工辦實事辦好事

常光志同志常講，作風問題無小事，事關人心向背，事關企業文化優劣，事關企業生存發展。自到企業始，他就把自己當作企業的一份子，把建友當作他的家，期待著與員工結成戰友般的親密關系。他帶頭改進領導方式和工作方法，大力精簡會議和文件，自覺改進會風和文風，將會議盡量放在下班后召開，上班集中精力解決實際問題。他每天堅持工作12小時以上，就是節假日也不例外，為班子成員做出了表率。他為了聽到員工真實聲音，懸掛了意見箱，開通了總經理信箱，廣泛開展了各種形式的合理化建議有償征集活動。

同時成立了信訪辦公室，設置了專職工會副主席，增補了職工董事，暢通了社情民意表達渠道。當他了解到員工對企業食堂的經營方式有抱怨時，他立即組織班子討論，做出了員工食堂由經營型變福利型的決定，同時要求增加花色品種，改進飯菜質量，所需資金由企業統籌解決。中午就餐時，他堅持不吃小灶，而是到員工餐廳自覺排隊，并且排到最后。

他堅持全心全意依靠員工辦企業，時刻把員工的安危冷暖掛在心上，要求干部多雪中送炭，少錦上添花。當他得知食堂員工王衛東因患嚴重的肺氣腫住院治療而始終沒有好效果時，他主動尋來治療此病的偏方，并把王衛東的愛人請到公司，詳細向她介紹藥材的用量和注意事項，并不時打電話進行詢問。春節前走訪時，他又專程來到王衛東家中進行慰問，感動得王衛東及家人緊握著常董事長的手，久久不愿放開……。冬季來臨，他掛念著辦公室內勤人員擦洗桌椅，沒有熱水怎么行呀？他讓工作人員購來“小櫥寶”電熱水器，為自來水自動加熱。春節過后，由于生產任務緊張，員工加班加點的比較多，他放心不下，大年初三一大早就來到車間，與加班的員工逐一握手，送上新春的祝福和問候。

考慮到今年物價上漲較快，他牽掛著內退員工的生活，果斷做出了調高他們待遇的決定，僅此企業每年就要多支付20余萬元資金，但他說，這個錢花得值!內退員工為企業做出了貢獻和犧牲，我們不能忘記他們!對員工的關愛之情溢于言表。他時刻惦記著武裝保衛人員的人身安全，為護廠人員投保了人身意外傷害保險，解除了他們的后顧之憂；隨著天氣轉熱，他擔心警衛人員上夜班時飯菜會變質，吃了會生病，于是安排人員為他們配置了電冰箱、電磁爐等用具，解決了他們的實際困難。武裝保衛部全體人員以《一縷春風》為題，發表到公司內網上，表達他們對常董事長的由衷感謝。

三、一身正氣，兩袖清風，正確對待和行使權力

常光志同志經常以陳良宇案件教育干部，權力是把雙刃劍，具有兩重性，運用得好，可以造福企業；運用不好，只能貽害員工。他一直致力于權力的制約和監督機制，堅持用制度管權、管事、管人，讓權力在陽光下運行，自覺接受員工監督。他堅持推行物資公開招標，讓招標工作公開透明，優化供應鏈條，打造企業優質的供應資源，為企業發展服務。

他一再向供應商講明：你讓利就讓給企業，我不需要獲取任何好處。有的供應商習慣傳統思維，晚上帶著禮金禮品來到常董事長的家，都被他毫不客氣地拒之門外。他苦口婆心地對他們講，我們合作是講誠信的，希望大家都講誠信，支持我的工作，通過良好的合作，建立長期戰略合作伙伴關系，實現發展的共贏。

他語重心長地對干部講：當干部就要公字當頭，一個自私自利、私欲膨脹的人不配當干部、也當不好干部。他還對干部講：你們對員工好，就是對我好；你們把工作干好了，就是對我工作的最大支持。他拋棄個人私利，認為企業擁有的資源與當前國內外先進企業相比差距越來越大，可持續發展的基礎不夠牢固，要求積極尋找新的戰略投資者和合作伙伴，加快推進企業產權改革進程，進而形成富有競爭力而可持續發展的良好局面。

常光志同志雖然到企業只有短短九個月的時間，但他以自身的博大胸懷和人格力量感染了員工，贏得了干部員工的衷心愛戴和擁護，在去年的人大換屆選舉中，他高票當選為第十六屆市中區人大代表。