常光志-建友機械-山東建設(shè)機械股份有限公司董事長介紹

國企精英--記山東建設(shè)機械股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理常光志

2007年7月從企業(yè)改革發(fā)展的實際出發(fā)，市國資委黨委果斷調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，交流濟南二機床集團有限公司副總經(jīng)理常光志同志任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。雖然待遇和收入都受影響，但常光志同志沒有任何的猶豫和退縮，而是愉快地接受了組織分配。

他說，我是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，受黨培養(yǎng)教育多年，在這考驗我的關(guān)鍵時刻，我只能迎難而上，干出一番事業(yè)，決不辜負上級黨組織的囑托和廣大員工的期望。他帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強調(diào)查研究，科學(xué)判斷形勢，迅速進入角色，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好勢頭，員工凝聚力向心力大大增強，企業(yè)形象發(fā)生了明顯變化，并且繼續(xù)保持了省級文明單位稱號。2007年下半年用三分之一的時間完成了二分之一的任務(wù)，2008年一季度銷售收入同比增長135%，企業(yè)逐步進入良性發(fā)展軌道。

一、堅持解放思想，繼續(xù)深化改革，加快企業(yè)發(fā)展   

常光志同志認為，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，只有領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，員工才會有奔頭。他要求黨員干部不要怨天尤人，而要真抓實干，靠自身的模范行為感染和號召員工。

他堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，發(fā)揚我黨優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺遵循客觀規(guī)律，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)一個班子，帶好兩支隊伍，實施三大戰(zhàn)略”的總體工作思路以及“合作和諧、科技興企、制度創(chuàng)新、管理精益”的戰(zhàn)略方針，要求高舉建友文化大旗，實施差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品，為市場提供全方位服務(wù)，努力實現(xiàn)“三年內(nèi)達到國內(nèi)同行業(yè)競爭力居前三，在崗員工收入居濟南機械制造業(yè)前茅”的目標，同時還要實現(xiàn)“環(huán)境最優(yōu)，員工素質(zhì)最佳，學(xué)習(xí)力最強，富有朝氣和活力”的軟指標，進一步明確了企業(yè)舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標前進等重大問題，進一步統(tǒng)一了干部員工思想，從而快速有效地打開了工作局面。

他堅持掌舵而不劃漿、授權(quán)而不躬親，認為自己的主要職責(zé)就是出好主意、用好干部，把握全局、謀劃戰(zhàn)略，看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，管別人不管的事情。他率先制定了領(lǐng)導(dǎo)層分工范圍，明確了班子成員的職、責(zé)、權(quán)、利，把自己定位為管理層協(xié)調(diào)者的角色，有效調(diào)動了班子成員的工作積極性。

一是實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，增強企業(yè)市場競爭能力

面對去年上半年企業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，他及時調(diào)整營銷策略，緊盯重點工程，加大外銷力度，密切聯(lián)系重點用戶，使得市場迅速恢復(fù)，訂單大幅增加，產(chǎn)品出口至13個國家和地區(qū)，實現(xiàn)出口額3567萬元。發(fā)揮省級技術(shù)中心優(yōu)勢，推行項目承包制，注重學(xué)帶頭人的培養(yǎng)，做好用戶的“總工藝師”，重點開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高附加值高技術(shù)含量產(chǎn)品，推出了10余種新產(chǎn)品，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。

二是實施職能管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理水平

他積極學(xué)習(xí)和借鑒大型企業(yè)的成功經(jīng)驗和有效做法，從打通干部的思想意識抓起，組織中層以上干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“EMBA”相關(guān)課程，培養(yǎng)干部的開放性思維和發(fā)散性思維能力，做正確的事和正確地做事，確保職能管理高效運行。大面積更新了PDM和ERP網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，引進和自主開發(fā)了相關(guān)軟件，開通了辦公網(wǎng)，企業(yè)信息化管理躍上新臺階。按照“大差距、大掛鉤、大浮動”原則，加快了分配制度改革，較為有效地提高了各類人員的工作積極性，同時逐步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念。

建立了物資比質(zhì)比價采購制度，成立了招標辦公室，保證了物資采購的公開、透明，大幅度降低了物資采購成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。深化干部人事制度改革，分兩批對11個部門的20個中層職位進行了公開競聘，初步建立了企業(yè)選人用人的激勵競爭機制。啟用了新的企業(yè)品牌標識和企業(yè)形象識別系統(tǒng)，企業(yè)品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。大力推行管理項目獎，鼓勵廣大員工立足崗位成才，誰為企業(yè)增加效益，誰就能增加收入，誰就能率先提高收入，受到廣大員工的熱烈響應(yīng)。

三是實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，促進企業(yè)文化體系建設(shè)

他堅持依法治企與以德治企相結(jié)合，總結(jié)提煉出了“為社會提供卓越服務(wù)，為員工創(chuàng)造成功機會”的企業(yè)使命、“建友機械，建設(shè)世界”的愿景、“公道聚人，天道酬勤”的核心價值觀等為廣大員工所認同的企業(yè)文化，進一步明確了企業(yè)發(fā)展方向，凝聚了員工力量。

二、改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系員工，為員工辦實事辦好事

常光志同志常講，作風(fēng)問題無小事，事關(guān)人心向背，事關(guān)企業(yè)文化優(yōu)劣，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。自到企業(yè)始，他就把自己當作企業(yè)的一份子，把建友當作他的家，期待著與員工結(jié)成戰(zhàn)友般的親密關(guān)系。他帶頭改進領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，大力精簡會議和文件，自覺改進會風(fēng)和文風(fēng)，將會議盡量放在下班后召開，上班集中精力解決實際問題。他每天堅持工作12小時以上，就是節(jié)假日也不例外，為班子成員做出了表率。他為了聽到員工真實聲音，懸掛了意見箱，開通了總經(jīng)理信箱，廣泛開展了各種形式的合理化建議有償征集活動。

同時成立了信訪辦公室，設(shè)置了專職工會副主席，增補了職工董事，暢通了社情民意表達渠道。當他了解到員工對企業(yè)食堂的經(jīng)營方式有抱怨時，他立即組織班子討論，做出了員工食堂由經(jīng)營型變福利型的決定，同時要求增加花色品種，改進飯菜質(zhì)量，所需資金由企業(yè)統(tǒng)籌解決。中午就餐時，他堅持不吃小灶，而是到員工餐廳自覺排隊，并且排到最后。

他堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，時刻把員工的安危冷暖掛在心上，要求干部多雪中送炭，少錦上添花。當他得知食堂員工王衛(wèi)東因患嚴重的肺氣腫住院治療而始終沒有好效果時，他主動尋來治療此病的偏方，并把王衛(wèi)東的愛人請到公司，詳細向她介紹藥材的用量和注意事項，并不時打電話進行詢問。春節(jié)前走訪時，他又專程來到王衛(wèi)東家中進行慰問，感動得王衛(wèi)東及家人緊握著常董事長的手，久久不愿放開……。冬季來臨，他掛念著辦公室內(nèi)勤人員擦洗桌椅，沒有熱水怎么行呀？他讓工作人員購來“小櫥寶”電熱水器，為自來水自動加熱。春節(jié)過后，由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工加班加點的比較多，他放心不下，大年初三一大早就來到車間，與加班的員工逐一握手，送上新春的祝福和問候。

考慮到今年物價上漲較快，他牽掛著內(nèi)退員工的生活，果斷做出了調(diào)高他們待遇的決定，僅此企業(yè)每年就要多支付20余萬元資金，但他說，這個錢花得值!內(nèi)退員工為企業(yè)做出了貢獻和犧牲，我們不能忘記他們!對員工的關(guān)愛之情溢于言表。他時刻惦記著武裝保衛(wèi)人員的人身安全，為護廠人員投保了人身意外傷害保險，解除了他們的后顧之憂；隨著天氣轉(zhuǎn)熱，他擔心警衛(wèi)人員上夜班時飯菜會變質(zhì)，吃了會生病，于是安排人員為他們配置了電冰箱、電磁爐等用具，解決了他們的實際困難。武裝保衛(wèi)部全體人員以《一縷春風(fēng)》為題，發(fā)表到公司內(nèi)網(wǎng)上，表達他們對常董事長的由衷感謝。

三、一身正氣，兩袖清風(fēng)，正確對待和行使權(quán)力

常光志同志經(jīng)常以陳良宇案件教育干部，權(quán)力是把雙刃劍，具有兩重性，運用得好，可以造福企業(yè)；運用不好，只能貽害員工。他一直致力于權(quán)力的制約和監(jiān)督機制，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，讓權(quán)力在陽光下運行，自覺接受員工監(jiān)督。他堅持推行物資公開招標，讓招標工作公開透明，優(yōu)化供應(yīng)鏈條，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

他一再向供應(yīng)商講明：你讓利就讓給企業(yè)，我不需要獲取任何好處。有的供應(yīng)商習(xí)慣傳統(tǒng)思維，晚上帶著禮金禮品來到常董事長的家，都被他毫不客氣地拒之門外。他苦口婆心地對他們講，我們合作是講誠信的，希望大家都講誠信，支持我的工作，通過良好的合作，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)發(fā)展的共贏。

他語重心長地對干部講：當干部就要公字當頭，一個自私自利、私欲膨脹的人不配當干部、也當不好干部。他還對干部講：你們對員工好，就是對我好；你們把工作干好了，就是對我工作的最大支持。他拋棄個人私利，認為企業(yè)擁有的資源與當前國內(nèi)外先進企業(yè)相比差距越來越大，可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)不夠牢固，要求積極尋找新的戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，加快推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革進程，進而形成富有競爭力而可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

常光志同志雖然到企業(yè)只有短短九個月的時間，但他以自身的博大胸懷和人格力量感染了員工，贏得了干部員工的衷心愛戴和擁護，在去年的人大換屆選舉中，他高票當選為第十六屆市中區(qū)人大代表。