蔣彬洪-一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠前任廠長介紹

人物小結:原一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠廠長，榮獲全國“五一勞動獎章”，被列入中國汽車工業50位最有影響力人物

蔣彬洪簡介:

“向前進，向前進!我們是光榮的錫柴人。向前進，向前進!我們是自豪的錫柴人。”這是原一汽解放公司無錫柴油機分公司總經理兼黨委書記蔣彬洪為《錫柴之歌》親自填寫的歌詞。正是這首斗志昂揚的歌，點燃了錫柴人走向一條通向輝煌的成功之路。柴油機銷量從1991年的4715臺，提高到2004年的15.2萬臺，年均遞增31％；產品銷售收入從1991年的1.03億元，提高到2004年的62億元，年均遞增37％；改裝車銷量從1992年的79輛，提高到2004年的1.03萬輛，年均遞增50％；實現利潤從1991年的嚴重虧損，到2004年達到2.3億元，年均遞增145％，增幅位居行業第一；自主開發的奧威發動機一步跨越20年時空，躋身國際先進水平……

敢問路在何方

在無錫這座城市，“蔣彬洪”的名字頗為響當當。然而，在14年前，蔣彬洪的頭上罩的不是光環，而是一個虧損1250萬元的“帽子”。這一年，剛剛走馬上任的他拿著一張上級下達的軍令狀：一年扭虧，否則就地免職！從此，他踏上了一條不歸路，一條勇者之路。

走進錫柴廠，蔣彬洪看到的是案頭上厚厚一疊的請調報告，了解到的情況是：產品的落后和市場的萎縮，渙散的人心和低落的情緒。面對內外交織的重重困難，整整3個月，他沒睡過一個踏實覺。對內他召開了幾十個座談會，走訪了大量職工，對外他大范圍跑市場，搞調查研究。

1992年初，在全廠中層干部會議上他指出了企業走出困境的方向：“錫柴的回天之力在哪里?我認為主要有四個方面：一是黨政團結就有號召力；二是加強各級領導班子的建設就有戰斗力；三是發揮黨員干部的先鋒模范作用就有向心力；四是只有發展才有凝聚力。有了號召力．有了戰斗力。有了向心力和凝聚力，我們企業的發展就有了回天之力! ”

面對心情焦慮的全廠職工，蔣彬洪的話就是一針強心劑：“大家要堅信，廠部、黨委一定會對全廠4500名職工負責，天無絕人之路，路就在我們腳下．要靠我們自己去闖!”他組織職工唱響了三首歌——《國際歌》、《國歌》、《團結就是力量》，強調從來就沒有救世主．要救工廠只有靠我們自己；讓大家產生危機感、緊迫感，使大家樹立起團結一心、自強不息的精神，敢于迎著困難前進。

蔣彬洪深知，人心齊是此時最寶貴的東西，在廠里資金非常困難的情況下，他提出了“先生活，后生產”的口號，從解決職工煤氣包做起，千方百計兌現對職工的承諾，點燃了大家久違的拼搏激情。與此同時，他認準了與汽車配套的車用柴油機將是未來國內柴油機的發展方向和主市場，宣布錫柴進入歷史性的二次創業！他對產品結構進行了大刀闊斧的調整：將原來七個系列近300個品種調為“三機一車”，并將“6110型車用柴油機”定為企業的主導產品。“說了就算，定了就干，認準的路子堅決走到底”，僅用了3個月時間，被稱為錫柴“生命線”的6110型柴油機生產線就正式竣工投產。1992年底錫柴不但產、銷量翻了一番，同時還上交利稅513萬元，一舉扭虧為盈。

一條路子走到底

1992年12月18日，錫柴正式加入一汽集團。蔣彬洪指出：“輝煌不會從天上掉下來，也不會從地下冒出來，輝煌要靠我們一汽錫柴人自己干出來！”他讓全體員工明白，進入一汽集團不是進了“保險箱”，一汽不保護落后。在他的帶領下，一汽錫柴人以“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作干到底”的工作作風抓質量，創名牌；抓管理，練內功；抓技改，上后勁，開始了新的奮斗歷程！在隨后進行的一系列機制體制改革創新，使企業、員工的潛能得到空前釋放。他對全廠各組織機構進行重組，將企業原有的28個部門精簡為“一室六部”7個部門；他打破論資排輩的限制，優化人力資源配置，主查、主任設計師、主任工藝師和操作師等非領導職務的設立，為技術人員的職業生涯發展指出了方向，提高了他們的待遇，穩定了隊伍；他在企業內部建立了正常的工資增減機制和內部崗位價格體系，減少固定工資比例，增加浮動工資，使固定與浮動工資比例達到4:6甚至3:7，形成階梯式的激勵層面，使員工的潛能不斷地得到激發。而科技興廠的戰略選擇，使錫柴真正步入了一個通向國際化的軌道。一汽錫柴建立了國際化研發、智能化裝備、網絡化營銷、全球化采購、數字化管理和學習型文化六大體系，并在全國建立了600多個銷售服務網點，形成了促銷、服務、配件供應，信息收集“四位一體”的區域性營銷體系，企業由此站到了中國內燃機行業前列。

道路永遠是剛剛開始

從走進錫柴開始，蔣彬洪就把“為民、利民、富民”的要求貫穿始終，把“做強、做好、做優”落到實處。二次創業之初，他向全廠職工作出莊嚴的承諾：使錫柴更具后勁，使職工更加瀟灑。13年來，他和領導班子天天戰斗在廠里，每天工作十幾個小時。沒有節假日，帶頭為企業的繁榮“奉獻智慧、奉獻汗水、奉獻時間、奉獻親情、奉獻自我”。正是在他人格魅力的感召下，錫柴全體職工團結一心，臥薪嘗膽，實現了二次創業“基本翻身，加速發展，質的飛躍”三個目標，達到了三次創業“產品創新，接軌國際”的階段性目標。讓錫柴這一老國有企業從1992年二次創業開始，就以一流的產品，一流的管理，一流的隊伍，一流的環境，站到了中國內燃機行業前列，實現了“高檔產品引導市場，中檔產品占領市場，低檔產品彌補市場”。企業先后獲得中國機械工業核心競爭力100強、中國明星企業等幾十個榮譽稱號。在2003年中國汽車工業“聚焦50數風流”評選活動中，錫柴被評為汽車工業50家“發展速度最快、成長性最好”的企業之一，蔣彬洪在榮獲全國“五一勞動獎章”殊榮后，又被列入中國汽車工業50位最有影響力的人物。

每次面對鮮花和掌聲，蔣彬洪的內心就會升騰起一個新的希望：他帶領全廠職工走出鮮花掌聲，在尋找差距，尋找危機過程中開始了打造民族品牌的又一輪拼搏。通過合作、引進、吸收、創新、發展的原則，他帶領錫柴人成功走出了一條開放式自主發展之路。錫柴開發出世紀新品——具有自主知識產權的奧威四氣門重型柴油發動機，跨越了國內發動機研制技術的巨大障礙，加速了與國際開發水平的接軌，提升了企業產品整體水平和體系開發能力、核心制造能力、資源整合能力、品牌競爭能力、文化輻射能力，實現了企業“出產品、出機制、出流程、出人才”的重要飛躍。2004年，一汽以“奧威”命名的重卡投放市場，被評為當年惟一的中國年度卡車。

進入新世紀，錫柴三次創業全面啟動，蔣彬洪結合企業發展目標，在“兩點承諾”的基礎上加上了“使用戶更加滿意”，形成了錫柴三次創業的企業使命。他帶領全體錫柴人，懷著更大的信心為實現“圓好品牌夢、趕超夢、走向國際夢”的奮斗目標齊心協力，不懈努力。