黃小平-江蘇常發(fā)實業(yè)集團有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓    名：黃小平

性    別：男

國    籍：中國，無永久境外居留權(quán)

出生年月：1958年7月

學    歷：大專，南京理工大學MBA研究生進修班結(jié)業(yè)

職    稱：高級經(jīng)濟師

擔任職務：董事長

供職機構(gòu)：江蘇常發(fā)集團股份有限公司

人物小結(jié)：

黃小平，1958年7月生于江蘇省常州市武進區(qū)禮嘉鎮(zhèn)，中共黨員，高級經(jīng)濟師。常州市新北區(qū)商務副會長；常州市工商聯(lián)合會第12界代表大會常務委員會委員；江蘇省工商聯(lián)合會第八界代表大會執(zhí)行委員會委員；常州市區(qū)第13屆人大代表；江蘇省第10屆、11屆人大代表，現(xiàn)任江蘇常發(fā)集團董事長兼總經(jīng)理。

1988年，黃小平創(chuàng)建禮嘉鎮(zhèn)建東木器廠，1991年成立了武進市南方制冷器廠；1995年組建武進駿馬集團；2001年成立江蘇常發(fā)集團。在他正確的決策和領(lǐng)導下，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，目前已成長為一家集農(nóng)業(yè)裝備、制冷器材、房地產(chǎn)為一體的大型多元化產(chǎn)業(yè)集團。

行動比等待更重要：

在全球金融危機大背景下，市場普遍收縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。是蟄伏等待還是逆勢而上？作為企業(yè)的“舵手”，江蘇常發(fā)集團董事長黃小平選擇了“現(xiàn)在行動”。

“去年以來，黨中央、國務院采取了一系列措施應對金融危機，并形成了系統(tǒng)的‘一攬子計劃’。”黃小平近日在接受中國工業(yè)報記者專訪時表示，“黨和政府有信心、有措施應對危機。我們也有信心、不會等待，堅信百年不遇的金融危機將變成企業(yè)百年不遇的發(fā)展機遇。”

該出手時就出手

霧氣彌漫的清晨，并不意味著是一個陰霾的白天。

黃小平說：“我們有著最大的內(nèi)銷市場，有國家扶持農(nóng)機工業(yè)發(fā)展的政策支持，目前內(nèi)銷市場已得到明顯的穩(wěn)定和回升。常發(fā)會好好利用這個時間差。”

常發(fā)集團敢打出怎樣的“時間差”？“現(xiàn)在不能再等了，是時候了。”黃小平反問道，現(xiàn)在不投入，難道等各種生產(chǎn)資料價格漲上去再投入？集團抓住增值稅轉(zhuǎn)型的政策契機，今年一季度已經(jīng)投入1億元購置了生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造。

記者了解到，常發(fā)集團承擔的科技部項目“單缸直聯(lián)小輪拖替代皮帶傳動小四輪拖拉機”已研發(fā)成功，即將投入批量生產(chǎn)。

“我們已經(jīng)完成了六大系列拖拉機產(chǎn)品的開發(fā)和改進。”黃小平認為，當前東北、新疆等地迫切需要大功率的農(nóng)用拖拉機，僅靠進口的辦法行不通，進口產(chǎn)品價格昂貴且維修困難，“我們正在加快200馬力拖拉機的研發(fā)，預計今年投產(chǎn)”。

面對金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊，在“裁員”、“降薪”成為眾多企業(yè)減負“過冬”無奈之舉的同時，黃小平卻開始逆勢而動，“蓄水養(yǎng)魚”，擴大人才引進力度。

“集團決定在去年招收150名大學生的基礎(chǔ)上，今年將再招收引進400多名大學生和技術(shù)人才。”黃小平認為“人才抄底”的良機已到，“我們是為未來發(fā)展儲備人才。金融危機下大家的心態(tài)更加務實，容易招到更合適的人才。”

受益國家惠農(nóng)政策

“這兩年的政策環(huán)境比較好，對農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展促進很大，我們的生產(chǎn)和研發(fā)完全得益于國家政策的拉動，尤其是國家今年再次增加了農(nóng)機具購置補貼資金，現(xiàn)在的日子比過去更好過了。”黃小平高興地告訴記者，常發(fā)的產(chǎn)品訂單不斷增加，產(chǎn)品很受歡迎，供不應求，“目前訂單飽滿，7000多名員工加班加點也生產(chǎn)不過來。”

國家當前對農(nóng)機企業(yè)的扶持政策一是增值稅轉(zhuǎn)型，二是提高出口退稅率，三是對農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械給予補貼。其中尤為引人注目的是大規(guī)模增加農(nóng)機具購置補貼。

國務院總理溫家寶在今年的政府工作報告中提出：2009年中央財政擬安排農(nóng)機具購置補貼資金130億元，比上年增加90億元。

對于這一消息，黃小平并不感到意外，他說：“黨中央、國務院再次大幅度增加購置補貼資金，既有力地刺激了市場需求，帶動農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展，又有利于緩解當前農(nóng)民工就業(yè)難題，調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。

科技創(chuàng)新舍得投入

20年前，黃小平創(chuàng)建了（江蘇常州武進）禮嘉鎮(zhèn)建東木器廠，它就是常發(fā)集團的前身。那是一個只有十幾個人的小廠，車間只有80平方米左右，生產(chǎn)的產(chǎn)品是木制包裝箱。20年后，2008潤中國富豪榜榜單發(fā)布，常發(fā)集團董事長黃小平成為富豪榜500強的“座上賓”。而今的“常發(fā)”已經(jīng)成為享譽海內(nèi)外的品牌企業(yè)。

在殘酷的市場競爭中，誰能不斷創(chuàng)新、主動創(chuàng)新，誰就是最后的勝利者。常發(fā)集團之所以能后來居上，就是憑借一貫求新的思維，不斷在創(chuàng)新上取得突破性進展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。常發(fā)的新目標：2010年，力爭實現(xiàn)銷售收入100億；2020年，力爭實現(xiàn)銷售收入200億。

在短短二十年中，江蘇常發(fā)集團從無到有、從小到大，一路頑強地走來——曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的簡陋小廠迅速蛻變成如今橫跨農(nóng)機、制冷、房地產(chǎn)等多種行業(yè)的大型產(chǎn)業(yè)集團。冰箱及空調(diào)蒸發(fā)器、冷凝器年產(chǎn)1500萬套，占國內(nèi)市場50％以上；柴油機、拖拉機銷量國內(nèi)同行中排名第一，遠銷東南亞、非洲、歐美等國家和地區(qū)。2006年，集團銷售收入突破45億元。

回首創(chuàng)業(yè)之路，江蘇常發(fā)集團董事長黃小平感慨萬千：“作為民營企業(yè)，我們從一誕生就處在市場的風口浪尖，唯有創(chuàng)新才能成功，是‘創(chuàng)新’為常發(fā)提供了持久的發(fā)展動力。”

常發(fā)在科研創(chuàng)新上的投入從來“毫不吝嗇”。黃小平說：“我們深知，只有科技創(chuàng)新才能帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能不斷滿足客戶的需求，只有滿足客戶的需求企業(yè)才有生命力。”

在千變?nèi)f化、錯綜復雜的市場競爭形勢中，常發(fā)牢牢遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，始終重視技術(shù)的改進和創(chuàng)新。“生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，儲備一代”、“人無我有，人有我新，人新我轉(zhuǎn)”是常發(fā)科技創(chuàng)新的一貫思路。

為保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，2000-2003年，常發(fā)集團進一步加大技術(shù)改進力度，相繼投入1億多元資金，陸續(xù)擴建廠房、增添設(shè)備，新配置了多條高科技生產(chǎn)線、裝配線、測試線、烤漆線，并初步成立了技術(shù)研發(fā)中心。僅2003年一年，常發(fā)集團就開發(fā)新品30多種，申報專利12項；近年來，常發(fā)集團更是不惜代價，每年用于技術(shù)研發(fā)的費用高達數(shù)千萬元。

2006年，集團投入4000余萬元的專項資金，在全國農(nóng)機行業(yè)率先成立了首家“技術(shù)研究院”，由留美博士譚智民先生擔任院長，與江蘇大學、天津大學、同濟大學等多所國內(nèi)著名高校和國家級研究機構(gòu)開展合作，積極研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

常發(fā)技術(shù)研究院成立一年多以來，在農(nóng)機新品研發(fā)上已取得了初步成績。如單缸機項目部最近推出的柴油機新品CF22，由于技術(shù)含量高、性能卓越，從目前的銷售情況來看，可謂是全線飄紅，市場空間極其廣闊，從而成為常發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

對此，黃小平告訴記者：“在未來的3至5年，生產(chǎn)手段和技術(shù)得不到改善的企業(yè)將失去進一步發(fā)展的寶貴機遇。只要常發(fā)擁有了自主開發(fā)的高端技術(shù)，任何力量都無法扭轉(zhuǎn)或阻擋我們快速前進的步伐，這就是技術(shù)的威力。”