張志剛-濟南二機床集團有限公司董事長介紹

人物小結：

張志剛 男，1957年2月出生，漢族，碩士，中共黨員，現任濟南二機床集團有限公司黨委書記、董事長、總經理，任職時間自2003年6月至今。1982年畢業于陜西機械學院（西安理工大學前身）機械制造與設備專業，美國阿姆斯壯大學工商管理碩士，工程技術應用研究員，濟南市十三屆人大代表，山東省第十四屆優秀企業家，兼任中國機床工具工業協會理事長、山東省機械工業科學技術協會副理事長和專家委員會副主任、山東對外經濟合作企業協會理事等職。

2011年11月當選濟南市科學技術協會第八屆委員會兼職副主席。

自2003年任職以來，他科學分析、把握國內外市場形勢，致力于“打造國際一流機床制造企業，“塑造國際知名品牌”，倡導、培育“合作、創新、效率、責任”企業文化理念，帶領廣大職工推進技術創新、管理創新、機制創新和文化創新，實現了企業持續、快速、穩定發展。主導產品國內市場占有率達到60%以上，并出口50多個國家和地區，被國外用戶譽為“世界五大沖壓設備制造商之一”。

堅定不移謀創新

中國企業的設備在美國福特汽車位于底特律源產地的車間里運轉。福特，戀上了“中國濟二”的裝備，一口氣買下五條生產線。“中國濟二”的魅力何在——8年“抗戰”，當率領著濟南二機床集團（下稱濟二）在國內外攻城拔寨，并將中國“濟二”品牌帶入福特源產地時，張志剛為中國裝備“正名”的努力，又跨進了一步。

“當我在國外發達國家的汽車制造廠房里，看到滿眼金發碧眼的外國人，用著清一色的中國裝備生產。那一刻的滿足感，令人感動�！�

2011年的最后一天，濟二的“婚訊”不事聲張，卻吸引了無數“眼球”：這一年的4月和12月，在與世界一流企業的國際競標中，濟二一舉囊括福特汽車美國兩個工廠全部五條大型快速智能沖壓生產線訂貨合同，首次完成中國裝備與世界頂級車企的“聯姻”。

要知道，這是福特汽車北美工廠近20年來首次采購非德國生產的成套沖壓裝備，也是濟二贏得的當今國際最高水平的成套沖壓裝備訂單，而對濟二集團董事長張志剛以及無數牽掛“中國制造”品牌的人來說，這背后的激動人心之處在于：濟二所代表的“中國裝備”不是靠“價廉”的固化標簽取勝，而是靠實打實的比肩世界水準的技術含量獲得青睞。

從這個角度上說，“濟二”的婚事見證著中國裝備的高度和榮譽。

七年“戀愛長跑”修成正果：福特看重了什么

作為世界超級車企之一，擁有108年歷史的福特選擇合作“對象”向來苛刻，不容置疑的是：必須“名”當戶對，必須世界一流。

“這5條沖壓線作為福特汽車兩個工廠的全部沖壓裝備，直接關系到工廠能否達產、新車能否順利投放。選擇‘對象’，他們需要冒著什么樣的風險和壓力可想而知�！痹跐�二常務副總盧建生這句感嘆的背后，是雙方的七年“愛情長跑”。

七年間，福特先后八次到濟二考察。按照他們的理念，福特選擇的不單純是沖壓設備，更是在選擇一個有共同追求目標、充滿希望和發展潛力的長期合作伙伴。一句話，他們希望跟一個有志向、有能力的做事業的“人”打交道，而不想與一個單純的技術能手合作。

“我們正在以中國設備的標準去引進其他設備�！边@是世界知名汽車零部件生產商美國德納公司代表在引進濟二設備時作出的評價，他們話中的中國設備正是“濟二”。作為通用、福特、克萊斯勒等世界著名汽車公司的重要配套商，此前，德納已多次訂購濟二產品。

實際上，簡簡單單的一句話中，飽含著德納對濟二設備的信任，對濟二品牌的認可。而在張志剛看來，與其說，國際市場對濟二產品的認可讓人自豪，不如說，國際巨頭對“中國制造”的再認識更讓人驕傲�！霸趪�際上代表國家水平，只有身臨其境才能深有感觸，當我們在美國的一流主機廠看到我們的設備時，那種自豪不是濟南二機床的自豪，而是中國人的自豪。我們代表的不是濟南二機床水平、濟南水平，而是國家水平�！睆堉緞傉f。

這幾年，濟二放眼世界，把目標定位在國際一流。而供應德納的5000噸重型多工位壓力機，不僅是國內的首臺首套設備，而且在多年之后國內才開始有市場，國內市場明顯滯后于國際市場。從這個角度來看，如果僅僅把眼睛盯在國內市場上，濟南二機床就不可能有如此強大的競爭力，如果沒有國際視野，就不可能有濟二的今天。

這些，福特都看在眼里。

于是，我們看到，2010年3月，在福特全球“二號人物”執行副總裁約翰·弗萊明博士與張志剛在美國福特總部的一次會晤后，發出這樣的感慨：“濟二是一個充滿希望的企業。

我們期待與濟二有一個良好的合作！”

二十載“師夷長技”終得絕技：濟二魅力所在

“始建于1937年”，“中國機床工業史上‘十八羅漢廠’之一”，“中國第一臺大型龍門刨床、第一臺大型閉式機械壓力機都誕生于此”，如果單憑這些歷史標簽去認識濟二，未免片面。即使是成立75年來，有400多臺（套）“中國第一”誕生于此，也不能概括濟二的技術創新能力，因為，這個“中國濟二”的眼光始終盯緊了全球。

“重大裝備領域內的競爭，完全要靠真功夫。沒有具有自主知識產權的核心技術和產品，就沒有競爭力，也沒有話語權。過去國內企業大多跟在別人后面搞創新，往往陷入‘引進、落后、落后了再引進’的循環中。”這是張志剛對中國企業常陷入的“引進循環怪圈”的認識。

到上世紀八十年代，我國開始加速發展汽車工業，對鍛壓設備的需求越來越大。但當時國內鍛壓產品技術不成熟，許多先進技術掌握在西方發達工業國家手中。濟二率先全面引進美國全鋼機械壓力機技術，一舉奠定了中國鍛壓行業排頭兵的地位。

不過，這家濟南企業的過人之處在于，他們并不簡單的滿足“拿來主義”，而是適應市場需要，變引進技術為合作生產，與美、法、德以及瑞典、瑞士、日本等國家的多個知名公司，在大型多工位壓力機、沖壓自動化系統等領域進行合作。

在與國際巨頭合作過程中，濟二明白，要打造國際一流機床制造企業，必須擁有具有自主知識產權的核心技術和產品，培育持久的自主技術創新能力，只有這樣才能在博弈中贏得主動。

隨后，濟南二機床在引進、消化、吸收國外先進技術的基礎上，利用幾十年積累的技術開發和制造經驗，進行開放式自主創新。加大技術開發投入，科技投入占到銷售收入的6%左右，主要用于國家級企業技術中心的建設，以及科研設施、儀表儀器、軟硬件投入、人員培訓、新產品試制等方面。同時，建立科技進步激勵機制。設立技術進步獎，評聘主任(副主任)工程師，引導專業技術人員將實現自身價值與企業發展統一起來，促進員工潛力和創造力的發揮。

目前，濟南二機床每年開發近百個新產品，80%以上達到國際先進水平�！笆�五”以來，該公司先后承擔并完成了國家863計劃、國家科技支撐計劃、國家重大專項、省市重大新產品研制任務等百余項。僅近三年，就完成國家、省市攻關項目58項，申請專利35項，技術進步產品產值占新增工業產值的70%以上。濟南二機床也是全國機床行業唯一一家同時實施3項863計劃、8項國家重大專項的企業。

如今，濟二成功跨越了從引進到實現自主創新的關鍵一步，研發能力躋身世界前三。