邱光-深圳市瑞凌實業(yè)股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓　　名：邱光

性    別：男

民    族: 漢

籍　　貫：廣東

國    籍：中國

政治面貌:黨 員

最高學歷：碩士

出生日期：1963年

畢業(yè)院校：哈爾濱工業(yè)大學

所學專業(yè)：焊接專業(yè)

所屬行業(yè)：制造業(yè)

擔任職務(wù)：董事長

所在單位：深圳市瑞凌實業(yè)股份有限公司

重要事件：

1987年發(fā)明國內(nèi)第一臺逆變場效應(yīng)管手工電弧焊機，其后陸續(xù)在國內(nèi)率先研制并推出逆變氬弧焊機、逆變CO2氣保焊機、逆變空氣等離子切割機、逆變多功能一體機等系列逆變焊割設(shè)備，并獲得十多項國家專利。

人物小結(jié)：

邱光在變，瑞凌在變，瑞凌的市場占有率和社會影響力在同步增長。

邱光說，他最大的樂趣就是不斷否定自己、提升自己。事實上，他已不只是單一的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)了，而是一個日益成熟的企業(yè)家。十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓這位哈工大的高才生、碩士、中科院院士吳林的弟子，積累了豐富的經(jīng)驗，如今游刃有余地駕馭著600人的企業(yè)。在我們接觸過的眾多業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人中，他不僅是一位技術(shù)型的舵手，更是位心胸開闊、善于思考、理念超前的開拓者。

瑞凌邱光：誠信成就大業(yè) 世界呼喚瑞凌

讓瑞凌成為中國焊接產(chǎn)業(yè)的代表

邱光以前留給業(yè)內(nèi)人士印象最深的是他的技術(shù)。1987年，他研制出中國第一臺逆變場效應(yīng)管焊機，通過創(chuàng)建深圳瑞凌電源有限公司（深圳市瑞凌實業(yè)有限公司的前身），開創(chuàng)了中國場效應(yīng)管焊機批量生產(chǎn)之先河。瑞凌用高品質(zhì)、高可靠性的產(chǎn)品，改寫了中國的焊機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)能節(jié)材、高效輕便、質(zhì)優(yōu)價廉的逆變焊機，在我國焊機制造史上掀起了一場重大的變革。如今，瑞凌實業(yè)早已是業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，旗下的產(chǎn)品也日漸齊全和完善，瑞凌實業(yè)在邱光的帶領(lǐng)下正脫穎而出，相對同行的領(lǐng)先優(yōu)勢在擴大。

邱光感言，他非常驕傲把一生最好的年華都奉獻給了自己熱愛的焊接事業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)單純的業(yè)績目標也隨之升華為一種社會責任。“我們應(yīng)該向世界展示中國的焊機制造水平。” 世界在呼喚瑞凌，瑞凌也一直在做準備。

邱總說：“瑞凌在國內(nèi)同行中，在技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌、規(guī)范管理和經(jīng)營等方面是處于領(lǐng)先地位的。我參觀過唐山松下，他們的管理非常好，值得學習；但他們與我們最大的區(qū)別是，盡管唐山松下為我國的焊接事業(yè)做出了很大貢獻，但它不是中國的自有品牌，不能代表中國焊接產(chǎn)業(yè)去展現(xiàn)給世界。而瑞凌的社會責任和使命是要代表中國焊接產(chǎn)業(yè)，代表中國焊機的制造水平。瑞凌人的奮斗目標是讓國際上的朋友一提到中國焊機業(yè)，就首先想到瑞凌。”

瑞凌發(fā)展的核心驅(qū)動力是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新。一個勇于創(chuàng)新的企業(yè)，要比仿制企業(yè)承擔大得多的風險，盡管如此，瑞凌的創(chuàng)新宗旨不會改變，付出總有回報，瑞凌的發(fā)展就是證明。不斷地投入讓瑞凌擁有了良好的發(fā)展環(huán)境，具體體現(xiàn)在企業(yè)文化、品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)、管理制度、銷售網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)提升的供應(yīng)商和代理商的忠誠度等多個方面。

站在締造焊機民族品牌的高度，瑞凌的境界自然不同。瑞凌要走向世界，就必須比別人有更多的付出。邱光認為，一個高尚的人，他個人追求的終極目標就是社會影響力。企業(yè)發(fā)展壯大了，要回報社會，要履行社會責任。

構(gòu)筑人才高地：

企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。

愛才如命的邱總倡導(dǎo)的是，以容人之心，引導(dǎo)員工將自我規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，并逐步完善企業(yè)各項制度，做到既有人性管理，又有制度制約。

邱光在經(jīng)常表揚和鼓勵干部的同時，非常注意提醒他們的不足和指出他們努力的方向。他說：“我做企業(yè)的理念就是讓更多有才華的人在我提供的企業(yè)平臺上充分地展示自我、發(fā)揮自我。這種展示不是被動的，不是迫于壓力或其他，而是基于自己的興趣，有興趣，才有熱情。我引導(dǎo)員工認識自我，了解公司，正確定位，同時督導(dǎo)員工不偏離目標。我鼓勵員工獨立思考，參與企業(yè)的決策，我希望每一位瑞凌的員工都能在這個平臺上發(fā)揮他們的才華，在企業(yè)發(fā)展的同時也實現(xiàn)個人價值，得到社會的尊重和自我滿足。”

隨著越來越多的高級人才的加盟，企業(yè)的發(fā)展速度快了，駕馭企業(yè)的難度也大了。邱總說：“人才是企業(yè)發(fā)展的根本。成也人才，敗也人才。一個企業(yè)的掌舵人，能不能比較好地使用和把握更高級的人才，應(yīng)該是一個企業(yè)是否具備核心競爭力的關(guān)鍵。我放下絕大部分具體的工作給得力的干部，用更多的精力去發(fā)現(xiàn)問題并深入思考問題的本質(zhì)與邏輯關(guān)系，給企業(yè)探索合理的發(fā)展方向，為干部搭建高效率的、和諧快樂的工作平臺。”

邱總最后指出：“讓瑞凌成為中國焊接業(yè)的代表，這個宏偉目標的實現(xiàn)需要一個高素質(zhì)的人才團隊進行科學地、系統(tǒng)地、持續(xù)地努力。”