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      朱武安--北人集團(tuán)公司董事長(zhǎng)介紹


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      個(gè)人簡(jiǎn)介

      朱武安-北人集團(tuán)公司董事長(zhǎng)介紹

      人物小結(jié):

      朱武安,工商管理碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1992年任北人集團(tuán)公司副總經(jīng)理;1993年任公司董事、副總經(jīng)理;1996年任公司董事、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理;現(xiàn)任北人集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略性管理,具有三十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及十余年上市公司治理與運(yùn)作的知識(shí)與技巧。

      朱武安同志自1987年起長(zhǎng)期擔(dān)任北人集團(tuán)公司、北人印刷機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理,現(xiàn)任北人集團(tuán)公司、北人印刷機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,獲工商管理碩士學(xué)位。

      在他的領(lǐng)導(dǎo)下,公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了歷史上最好的水平。2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入92692.9萬(wàn)元,比上年同比增長(zhǎng)32.59%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8549.9萬(wàn)元,比上年同比增長(zhǎng)12.87 %。無(wú)論是從企業(yè)規(guī)模,還是從市場(chǎng)占有率和企業(yè)效益等方面,北人始終占據(jù)印機(jī)行業(yè)的前列。

      一、統(tǒng)一思想、確定北人發(fā)展心戰(zhàn)略

      朱武安同志自擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記以來(lái),首先統(tǒng)一思想,研究確定了北人發(fā)展戰(zhàn)略。提出“北人”開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè),抓住產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng),通過(guò)資產(chǎn)重組、主業(yè)集中、精化主業(yè)的方針。向印刷機(jī)產(chǎn)品的上、下游和印刷機(jī)制造產(chǎn)業(yè)上、下游發(fā)展的戰(zhàn)略。

      二、科技創(chuàng)新、加快產(chǎn)品研發(fā)速度

      朱武安同志高度重視公司的技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,通過(guò)多種形式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),先后引進(jìn)意大利MONIGRAF公司勻墨系統(tǒng);引進(jìn)美國(guó)King Press公司卷筒紙膠印機(jī)成套技術(shù)和德國(guó)馬貝格公司的先進(jìn)給紙機(jī)制造技術(shù),使北人產(chǎn)品技術(shù)水平迅速提高,加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的升級(jí)換代速度,適應(yīng)了市場(chǎng)需求。

      三、股份制改制、股票上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

      1993年朱武安同志擔(dān)任北人集團(tuán)公司副總經(jīng)理期間,具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施了北人集團(tuán)公司股份制改制、北人股份公司股票上市工作,成功地實(shí)現(xiàn)了股份制改制,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)建了北人印刷機(jī)械股份有限公司,并在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所上市,成功募集到4億多人民幣。使北人成為唯—一家具有香港H股和上海A股股票的印刷機(jī)械制造行業(yè)的上市公司。

      四、通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、發(fā)展壯大北人

      北人集團(tuán)公司和北人印刷機(jī)械股份有限公司在朱武安同志的帶領(lǐng)下,通過(guò)在資本市場(chǎng)上的成功運(yùn)作,迅速發(fā)展壯大了北人。

      l.采用OEM的方式,銷售日本產(chǎn)品,即使用北人商標(biāo),利用北人的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),銷售日本東京出版株式會(huì)社產(chǎn)品。朱武安同志果斷決策,經(jīng)過(guò)與日本東京出版株式會(huì)社的多次洽談,最終達(dá)成了協(xié)議。讓國(guó)際知名的日本產(chǎn)品貼上北人牌自標(biāo)進(jìn)行銷售,在國(guó)際市場(chǎng)上引起強(qiáng)烈反響,擴(kuò)大了北人的知名度。

      2.陜西黃工集團(tuán)印刷機(jī)器有限責(zé)任公司是一家總資產(chǎn)達(dá)2億多元的印機(jī)行業(yè)骨干企業(yè),在朱武安同志的親自主持下,北人股份公司無(wú)償收購(gòu)了陜西黃工集團(tuán)印刷機(jī)器有限責(zé)任公司,并與中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司共同組建“陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司”,擴(kuò)大了北人經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)了北人 跨越式發(fā)展。

      3.根據(jù)北人的發(fā)展戰(zhàn)略向印機(jī)制造行業(yè)下游發(fā)展,延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈。北人股份公司與北京膠印廠共同出資組建北京北人羽新膠印有限責(zé)任公司,實(shí)現(xiàn)印刷機(jī)制造企業(yè)與印刷廠的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈,共同面對(duì)入世挑戰(zhàn)。使北人進(jìn)入了快速發(fā)展的印刷業(yè),為提高北人產(chǎn)品水平、掌握印刷行業(yè)的動(dòng)態(tài)等創(chuàng)造了條件,具有重要的戰(zhàn)略意義。

      4.為了實(shí)施北人向印機(jī)產(chǎn)品下游發(fā)展的戰(zhàn)略方針,北人與民營(yíng)企業(yè)上海力順公司成功合作,組建上海北人力順公司,生產(chǎn)印后設(shè)備。充分利用民營(yíng)企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和良好的生產(chǎn)組織形式,成功地開(kāi)拓了印后設(shè)備生產(chǎn)的新領(lǐng)域,壯大了北人。

      五、果斷決策公司本部搬遷、盤活土地資源、建設(shè)新北人

      根據(jù)北京市政府對(duì)城市布局的整體規(guī)劃和2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦成功,通過(guò)深入細(xì)致的思想工作,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),果斷決策,實(shí)施公司整體搬遷,盤活了土地資源,獲得了北人再發(fā)展的寶貴資金支持。優(yōu)化了北人工藝路線,強(qiáng)化了信息管理系統(tǒng)。使北人整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制將得到全面提升。

      六、突破傳統(tǒng)觀念、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

      1988年朱武安同志分管北人公司勞動(dòng)人事工作期間,勇于挑戰(zhàn)幾十年一貫制的“大鍋飯”分配方式。在全公司推行了崗位技能工資制。同時(shí)在北京乃至全國(guó)率先實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合。通過(guò)層層聘用,增加了職工的危機(jī)感,減輕了企業(yè)冗員負(fù)擔(dān),轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的用工觀念,建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)用工制度。2001年順利地實(shí)施了工資標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)人才價(jià)格接軌的績(jī)效工資制度。比照上海、深圳和北京同類崗位人才的市場(chǎng)價(jià)格,制定工資分配方案,達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。公司對(duì)一線生產(chǎn)骨干的分配進(jìn)行了大膽改革,在實(shí)行《裝配領(lǐng)機(jī)責(zé)任制》的基礎(chǔ)上,評(píng)聘A、B級(jí)高級(jí)調(diào)試師,A級(jí)調(diào)試師的月收入達(dá)到5000元,極大地調(diào)動(dòng)了一線生產(chǎn)工人學(xué)技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

      七、創(chuàng)新公司營(yíng)銷體制

      2001年朱武安同志果斷決策,并親自主持了公司營(yíng)銷體制整合工作,創(chuàng)新了公司營(yíng)銷體制,在原有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,成立九個(gè)營(yíng)銷服務(wù)一體化的北人產(chǎn)品專營(yíng)公司,加強(qiáng)了公司與市場(chǎng)和用戶的聯(lián)系,收到了很好的效果,銷售額得到大幅度提高。

      八、清正廉潔、率先垂范被職工稱為“有人格魅力”的領(lǐng)路人

      朱武安同志多年來(lái)一貫從自身做起,塑造了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政的良好形象。提出了公車使用改革的建議,取消了走向服務(wù)。逢年過(guò)節(jié)的給領(lǐng)導(dǎo)送禮風(fēng),轉(zhuǎn)變?yōu)樗蜏嘏嚼щy職工家中。朱武安同志首先帶頭三次捐款9000元,帶動(dòng)全體員工捐款,分別送給困難職工。朱武安同志贏得了公司內(nèi)外的普通信任和領(lǐng)導(dǎo)威望,職工群眾說(shuō)得好:朱武安董事長(zhǎng)是我們北人改革發(fā)展壯大的有人格魅力的領(lǐng)路人。





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