朱武安-北人集團(tuán)公司董事長介紹

人物小結(jié)：

朱武安，工商管理碩士,高級經(jīng)濟(jì)師。1992年任北人集團(tuán)公司副總經(jīng)理；1993年任公司董事、副總經(jīng)理；1996年任公司董事、董事會秘書、副總經(jīng)理；現(xiàn)任北人集團(tuán)公司董事長、首席執(zhí)行官。負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略性管理,具有三十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及十余年上市公司治理與運(yùn)作的知識與技巧。

朱武安同志自1987年起長期擔(dān)任北人集團(tuán)公司、北人印刷機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北人集團(tuán)公司、北人印刷機(jī)械股份有限公司董事長、黨委書記。高級經(jīng)濟(jì)師，獲工商管理碩士學(xué)位。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了歷史上最好的水平。2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入92692.9萬元，比上年同比增長32.59％；實(shí)現(xiàn)利潤8549.9萬元，比上年同比增長12.87 ％。無論是從企業(yè)規(guī)模，還是從市場占有率和企業(yè)效益等方面，北人始終占據(jù)印機(jī)行業(yè)的前列。

一、統(tǒng)一思想、確定北人發(fā)展心戰(zhàn)略

朱武安同志自擔(dān)任公司董事長、黨委書記以來，首先統(tǒng)一思想，研究確定了北人發(fā)展戰(zhàn)略。提出“北人”開始二次創(chuàng)業(yè)，抓住產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場，通過資產(chǎn)重組、主業(yè)集中、精化主業(yè)的方針。向印刷機(jī)產(chǎn)品的上、下游和印刷機(jī)制造產(chǎn)業(yè)上、下游發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、科技創(chuàng)新、加快產(chǎn)品研發(fā)速度

朱武安同志高度重視公司的技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作，通過多種形式引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，先后引進(jìn)意大利MONIGRAF公司勻墨系統(tǒng)；引進(jìn)美國King Press公司卷筒紙膠印機(jī)成套技術(shù)和德國馬貝格公司的先進(jìn)給紙機(jī)制造技術(shù)，使北人產(chǎn)品技術(shù)水平迅速提高，加快了新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的升級換代速度，適應(yīng)了市場需求。

三、股份制改制、股票上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

1993年朱武安同志擔(dān)任北人集團(tuán)公司副總經(jīng)理期間，具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施了北人集團(tuán)公司股份制改制、北人股份公司股票上市工作，成功地實(shí)現(xiàn)了股份制改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)建了北人印刷機(jī)械股份有限公司，并在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所上市，成功募集到4億多人民幣。使北人成為唯—一家具有香港H股和上海A股股票的印刷機(jī)械制造行業(yè)的上市公司。

四、通過資本運(yùn)營、發(fā)展壯大北人

北人集團(tuán)公司和北人印刷機(jī)械股份有限公司在朱武安同志的帶領(lǐng)下，通過在資本市場上的成功運(yùn)作，迅速發(fā)展壯大了北人。

l.采用OEM的方式，銷售日本產(chǎn)品，即使用北人商標(biāo)，利用北人的營銷網(wǎng)絡(luò)，銷售日本東京出版株式會社產(chǎn)品。朱武安同志果斷決策，經(jīng)過與日本東京出版株式會社的多次洽談，最終達(dá)成了協(xié)議。讓國際知名的日本產(chǎn)品貼上北人牌自標(biāo)進(jìn)行銷售，在國際市場上引起強(qiáng)烈反響，擴(kuò)大了北人的知名度。

2.陜西黃工集團(tuán)印刷機(jī)器有限責(zé)任公司是一家總資產(chǎn)達(dá)2億多元的印機(jī)行業(yè)骨干企業(yè)，在朱武安同志的親自主持下，北人股份公司無償收購了陜西黃工集團(tuán)印刷機(jī)器有限責(zé)任公司，并與中國華融資產(chǎn)管理公司共同組建“陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司”，擴(kuò)大了北人經(jīng)營領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)了北人 跨越式發(fā)展。

3.根據(jù)北人的發(fā)展戰(zhàn)略向印機(jī)制造行業(yè)下游發(fā)展，延長公司產(chǎn)業(yè)鏈。北人股份公司與北京膠印廠共同出資組建北京北人羽新膠印有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)印刷機(jī)制造企業(yè)與印刷廠的優(yōu)勢互補(bǔ)，延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，共同面對入世挑戰(zhàn)。使北人進(jìn)入了快速發(fā)展的印刷業(yè)，為提高北人產(chǎn)品水平、掌握印刷行業(yè)的動(dòng)態(tài)等創(chuàng)造了條件，具有重要的戰(zhàn)略意義。

4.為了實(shí)施北人向印機(jī)產(chǎn)品下游發(fā)展的戰(zhàn)略方針，北人與民營企業(yè)上海力順公司成功合作，組建上海北人力順公司，生產(chǎn)印后設(shè)備。充分利用民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制和良好的生產(chǎn)組織形式，成功地開拓了印后設(shè)備生產(chǎn)的新領(lǐng)域，壯大了北人。

五、果斷決策公司本部搬遷、盤活土地資源、建設(shè)新北人

根據(jù)北京市政府對城市布局的整體規(guī)劃和2008年奧運(yùn)會的申辦成功，通過深入細(xì)致的思想工作，統(tǒng)一認(rèn)識，果斷決策，實(shí)施公司整體搬遷，盤活了土地資源，獲得了北人再發(fā)展的寶貴資金支持。優(yōu)化了北人工藝路線，強(qiáng)化了信息管理系統(tǒng)。使北人整體生產(chǎn)經(jīng)營體制將得到全面提升。

六、突破傳統(tǒng)觀念、加強(qiáng)人力資源開發(fā)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1988年朱武安同志分管北人公司勞動(dòng)人事工作期間，勇于挑戰(zhàn)幾十年一貫制的“大鍋飯”分配方式。在全公司推行了崗位技能工資制。同時(shí)在北京乃至全國率先實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合。通過層層聘用，增加了職工的危機(jī)感，減輕了企業(yè)冗員負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的用工觀念，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)用工制度。2001年順利地實(shí)施了工資標(biāo)準(zhǔn)與市場人才價(jià)格接軌的績效工資制度。比照上海、深圳和北京同類崗位人才的市場價(jià)格，制定工資分配方案，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。公司對一線生產(chǎn)骨干的分配進(jìn)行了大膽改革，在實(shí)行《裝配領(lǐng)機(jī)責(zé)任制》的基礎(chǔ)上，評聘A、B級高級調(diào)試師，A級調(diào)試師的月收入達(dá)到5000元，極大地調(diào)動(dòng)了一線生產(chǎn)工人學(xué)技術(shù)、愛崗敬業(yè)的積極性。

七、創(chuàng)新公司營銷體制

2001年朱武安同志果斷決策，并親自主持了公司營銷體制整合工作，創(chuàng)新了公司營銷體制，在原有營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，成立九個(gè)營銷服務(wù)一體化的北人產(chǎn)品專營公司，加強(qiáng)了公司與市場和用戶的聯(lián)系，收到了很好的效果，銷售額得到大幅度提高。

八、清正廉潔、率先垂范被職工稱為“有人格魅力”的領(lǐng)路人

朱武安同志多年來一貫從自身做起，塑造了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政的良好形象。提出了公車使用改革的建議，取消了走向服務(wù)。逢年過節(jié)的給領(lǐng)導(dǎo)送禮風(fēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樗蜏嘏�到困難職工家中。朱武安同志首先帶頭三次捐款9000元，帶動(dòng)全體員工捐款，分別送給困難職工。朱武安同志贏得了公司內(nèi)外的普通信任和領(lǐng)導(dǎo)威望，職工群眾說得好：朱武安董事長是我們北人改革發(fā)展壯大的有人格魅力的領(lǐng)路人。