郭巍-艾普爾換熱器-艾普爾換熱器中國有限公司董事總經理介紹

郭巍的工作成就：

艾普爾換熱器是北美地區最大的工業用換熱器和換熱系統的專業生產廠家之一。其換熱產品種類繁多，性能優越，在世界上享有很高的聲譽。憑借在美國，德國，中國的生產基地和遍布全球的銷售網絡，無論您在哪里，艾普爾換熱器都能為您提供專業周到的服務。

艾普爾公司始創于1947年，在十年后，創立了專業生產管殼式換熱器產品的品牌basco。經過半個多世紀的發展，現在，艾普爾換熱器旗下共有basco, whitlock, schmidt 和airtech四個知名品牌，并在全球擁有超過800名的雇員。在一百多年的發展中，艾普爾換熱器始終都在為oem客戶和用戶提供經濟，優質的產品。

艾普爾換熱器的產品設計創新，應用廣泛。產品包括標準的或根據客戶要求設計的管殼式，管翅式，可拆式，釬焊式，焊接式，半焊接式和釬焊鋁板翅式和釬焊鋁水箱，可廣泛應用于壓縮機，冷干機，空氣分離機，電力，通用工業，食品，飲料，冷凍行業。同時，艾普爾也可提供成套的蒸發系統，巴士滅菌系統，干燥系統和脫醇系統。

所以無論您的產品應用是液體/液體，液體/氣體，還是氣體/氣體，艾普爾都能提供一種最經濟，最高效并且最適合的方案。

先進的技術和周到的服務 --- 這是艾普爾換熱器一直遵循的原則。     

先進的技術意味著創新的設計，先進的軟件研發和生產能力。從生產技術到應用軟件，再到自動化的生產工具，艾普爾都進行了大量的投入。這種投入不僅是為了公司的未來發展，也是為了更好的滿足客戶的需求。 

郭巍：轉型的漩渦

“外企的光環正在消退，這是顯而易見的事兒。”郭巍說這話的時候，下面正圍坐著十幾位外企職業經理人。他們正在復旦經濟學院的報告廳里一場職業經理人交流會，外企經理人普遍地對自身狀況感到了焦慮。

回溯外企進入中國最初原因，他們看重的是中國巨大的市場和廉價勞動力。這也成為了此后數十年外企判定在哪里建廠，擴張的最重要的依據。一個值得關注的現象：去年東莞的工資沒有上升，反而下降。低廉的勞動力成本，源源不斷的勞動力輸入，給外企帶來巨大的利潤。未來勞動力成本上升是個必然的趨勢。制造業必須要擺脫成本利潤中心的定式。

“很多人害怕產業升級，總擔心工廠轉移到印度去了，害怕生意被搶走了。但如果我們回顧全球經濟的曲線，產業的轉型和升級是一個有層次的波浪，從歐美到日本，到韓國，直到中印。這是一個必然的趨勢。”郭巍說。

外企在中國普遍感到痛苦。成本的上升會沖擊最后的利潤，這是無法扭轉的趨勢。而中國外企的管理者大多是在飛速中成長起來的，經歷和年齡決定了這批管理者無法應對升級轉變的局面。

讓職業經理人痛苦的是如下問題：“產業升級下，萬一外企轉移制造基地，我們應該怎么辦？”“中國人怎么才能不賺辛苦錢？”“現在是最痛苦的時刻還是最二十年的曲曲折折，或許郭巍今天也會感到迷茫，而不是如此清晰。

1989年，郭巍大學畢業。那一年的畢業生都經歷了前所未有的職場寒冬，郭巍進入了一家大型國企。當了三年工人之后，二十出頭的郭巍成為了機械動力部的處長。在這家國企工作九年后，郭巍轉到一家外企擔任部門經理，一年后成為這家外企的工廠廠長。

在擔任廠長職位四年之后，郭巍覺得自己的能力應該有更大的發揮空間。“外企對于中國人的認識還停留在制造層面，認為中國人最多只能管好一個工廠，沒有能力上升到更好的戰略層面。”這讓郭巍感到非常苦悶。

郭巍隨后出國移民，在美國的一段經歷讓他充分了解了西方人的思維方式和表達方式。2006年，郭巍加入了艾普爾換熱器公司，由于工廠運營管理業績出眾，迅速從執行經理上升為工廠廠長，直至成為董事總經理，進入了亞太區的戰略管理層面。

“直到現在，我才感覺到我的職業生涯真正上升了。這是22年職業經歷之上的升華。”郭巍說。在接手亞太區負責人之后，短短兩年內，郭巍將艾普爾從一家單純的出口型制造工廠發展成為一家擁有兩個工廠，年銷售額達五千萬美金的企業。郭巍認為，過去22年職業經歷，給予他三個方面的啟示。

第一份工作讓他很年輕時就獲得了提升和重用，而這與最初三年的工人經歷密不可分。在當工人的時候，他懂得了如何了解和管理員工的想法，了解如何從微觀角度去了解企業的問題。這是學習的階段。“在學習階段，你需要用三年到五年時間來靜心了解企業的產業環境。”

第二個階段是思考階段，尋思環境中哪些做法是正確的，怎樣才能做到更好。隨之也會形成一套自己的邏輯。第三階段，將這一套邏輯付諸實踐，用自己的努力去驗證這些積累的經驗是否正確。

“我的前兩份工作大多是在工廠運營層面，當時自我感覺最大的瓶頸就在于沒有市場開拓銷售的思維缺乏，因而無法飛躍到戰略層面。”郭巍說。

而隨后的經歷讓郭巍意識到，要抓住從運營上升到戰略的機會，就要做到兩點，第一，在工廠運營管理中做出出色的業績，取得別人的信任。第二，彌補在英文交流和商業管理思維方面的缺陷。郭巍認為MBA是一個非常好的途徑。“這一切都去取決于你首先獲得了他人的信任。”

“當今外企的玻璃天花板已經被打破，”郭巍說，當然這取決于個人的經歷。最重要的是能夠懂得溝通東西方的文化，了解西方的思維邏輯，同時發揮東方思維的發散性優勢。

郭巍認為，外企雖然受到了產業轉型和升級的沖擊，但對于職業經理人而言，現在仍不是一個從外企到民營的最好時機。因為民營企業還有巨大的利潤空間，讓他們覺得粗放型的經營和管理還能持續下去。郭巍認為只有成本上升到一定水準后，外企經理人才能真正在民企發揮價值。

“單槍匹馬沖進民企能發揮多大的作用？除非你有強大的個人領導魅力，能夠推動整體系統的變革。而這種推動根源來自于創始人的信任，他會放權讓你去做么？”郭巍認為職業經理人現在的最好選擇是回歸國企，幫助大型國企全球化。