查協芳-江蘇先鋒干燥工程有限公司總經理介紹

人物小結：

查協芳：男，1972年8月出生，1996年畢業于南京工業學院工商管理專業，2000年進入本公司工作，從車間主任，技術科長做起，2004年被任命為副總經理，負責公司的全面管理工作臺，基于積極進取和嚴于律己的工作作風，從公司實際出發，完善管理制度，嚴格掛靠，管理工作有了明確的提高在管理上具體可分為五個方面：

一是制度化建設，從企業內部管理實際出發，制定了員工準則，員工行為規范、勞動紀律管理制度、經營管理與營銷成本核算、財務管理、物資管理、產品質量管理、設備管理、技術管理、信息管理等制度，通過管理的完善，使企業管理做到有章可循、有法可依、規范員工行為、有所為，有所不為。

二是部門崗位責任制的健全，明確分工各負其責，有分有合，互相配合工作直轄市，將企業管理目標落實到部門崗位責任制中，并進行量化，實現崗位責任制考核，考核結果與經濟掛鉤，采用經濟的手段來管理經濟，使部門工作臺真正落實到實處，提高部門工作臺進度和工作質量，提升工作效率。

三是定額制度的完善，其中包括材料定額的標準實現單臺材料成本的核算，以此提高材料利用率，減少在工序加工中的材料 浪費和材料質量浪費，降低材料生產成本，實現低成本化運行，所謂工作業務定額，是指部門業務工作，必須在額定時期完成的宣考核，其中包括圖樣設計，外購外協申購，物資采購供應，產品加工作業時間等工作臺業務在流轉過程中的作業時間定額，通過作業時間定額的實施，有效地保證工作任務按計劃按時完成。

四是勞動保障制度，其中包括職工勞動合同的簽訂，養金和醫療保險金的交納，安全生產與安全教育等制度，勞動保障解決了職工的后顧之憂，穩定職工隊伍，增強凝聚力，安全生產進一步規范職工操作規程，消除事故隱患，保障財產和職工人身安全。

五是營銷管理和經營成本核算，規范銷售人員的旅差費報銷，以成交業務進行經營成本核算，降低經營成本，促進資金的回攏，確保資金的正常流轉。這些年來，通過管理逐步規范，使企業整體素質有了明顯提高，展現企業文化和科學文明管理。

查協芳談噴霧干燥器的工作原理：

目前，在眾多的干燥設備中，噴霧干燥器是應用較廣的干燥器之一，是處理溶液、懸浮液或泥漿狀物料的干燥設備。能從液體直接干燥成粉體，這是噴霧干燥器的最大優點；熱效率低、體積龐大、生產能力低、投資高是它的缺點。噴霧干燥因其可直接由溶液或懸浮體制得成分均勻的粉狀產品的特殊優點，目前在化工、輕工、食品等行業中有廣泛的應用，化學工業中以染料行業應用最為廣泛。

噴霧干燥器的工作原理是：用噴霧的方法將物料噴成霧滴分散在熱空氣中，物料與熱空氣呈并流、逆流或混流的方式互相接觸，使水分迅速蒸發，達到干燥目的。

采用這種干燥方法，可以省去濃縮、過濾、粉碎等單元操作，可以獲得30~500μm的粒狀產品。而且干燥時間短，一般干燥時間為5~30s。噴霧干燥適用于高熱敏性物料和料液濃縮過程中易分散的物料的干燥，產品流動性和速溶性好。

噴霧干燥器中氣固兩相接觸表面積大，但由于氣固兩相呈稀相流動，故容積傳熱系數小，一般為20~100kcal/ m3·h·℃，熱空氣進口溫度在并流操作時為250~500℃，逆流操作時為200~300℃。工業規模的噴霧干燥器熱效率一般為30%~50%。國外帶有廢熱回收的噴霧干燥，熱效率可達到70%，但這種設備只有在大于100kg（水）/h的生產能力時才有經濟意義。

噴霧干燥器的流程是：料液通過霧化器，噴成霧滴分散在熱氣流中。空氣經鼓風機送入空氣加熱器加熱，然后進入噴霧干燥器，與霧滴接觸干燥。產品一部分落入塔底，一部分由一級引風機吸入一級旋風分離器，經分離后將尾氣放空。塔底的產品和旋風分離器收集的產品由二級抽風機抽出，經二級分離器分離后包裝。

噴霧干燥器的產品為細粒子，為了適應環境保護的要求，噴霧干燥系統只用旋風分離器分離產品，凈化尾氣還是不夠的，一般還要用袋式除塵器凈化，使尾氣中的含塵量低于50mg/ m3，或用濕式洗滌器，可將尾氣含塵量降到15~35 mg/m3。