曲道奎-沈陽新松機器人自動化股份有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

曲道奎，山東省青州人，1961年9月生，1983年6月長春科技大學（今吉林大學）畢業(yè)，獲學士學位。1986年6月中國科學院沈陽自動化所畢業(yè)，獲碩士學位。現(xiàn)任沈陽新松機器人自動化股份公司總經(jīng)理，兼任全國工業(yè)自動化系統(tǒng)標準化技術(shù)委員會"工業(yè)機器人分會技術(shù)委員會"副主任委員，中國自動化學會機器人委員會常務(wù)理事，中國自動化學會機器人焊接委員會常委，中國機電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會機器人工程分會常務(wù)理事，遼寧省自動化學會常務(wù)理事，遼寧省產(chǎn)、學、研聯(lián)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)“機電一體化”領(lǐng)域技術(shù)顧問團專家，中國自動化學會《機器人》雜志編委，中國機電一體化技術(shù)協(xié)會《國內(nèi)外機電一體化技術(shù)》刊物編委。

人物簡介：

1986年8月至1992年6月，在中科院機器人學開放實驗室，從事機器人研究。

1992年7月至1993年12月，在德國薩爾大學（Universitaet des Saarlandes）電子技術(shù)系系統(tǒng)理論實驗室作訪問學者，從事神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)在機器人中的應(yīng)用研究。

1994年1月至1999年12月，在中科院沈陽自動化研究所（機器人國家工程研究中心），任機器人研究開發(fā)部部長，機器人國家工程中心副主任。從事機器人研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。

2000年1月至今, 任新松機器人自動化股份有限公司總裁，機器人國家工程研究中心副主任，全面負責機器人研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。

主要研究領(lǐng)域為機器人學和智能控制。

先后完成了機器人技術(shù)的基礎(chǔ)方法研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)和機器人產(chǎn)業(yè)化開發(fā)等多項863高技術(shù)課題；同時還完成了機器人技術(shù)國家"八五"攻關(guān)、"九五"攻關(guān)等多項重大項目，其研究成果填補多項國家空白，達到世界先進水平。科研成果曾獲得中國科學院科技進步特等獎1項、國家科技進步二等獎1項、中國科學院科技進步二等獎2項。獲遼寧省十大杰出青年科技創(chuàng)業(yè)獎，中國科學院優(yōu)秀留學回國人員，遼寧省優(yōu)秀科技工作者，中國科學院沈陽自動化研究所優(yōu)秀青年科技工作者。參編機器人專著1部，發(fā)表論文20余篇。

技壓群芳

在成立新松之前，曲道奎是一位資深的科學家，在機器人和自動化領(lǐng)域卓有建樹。并且是國家工程研究中心機器人部的副主任，也是一位博士生導(dǎo)師。

談到中國的機器人工業(yè)，就不得不談到新松。新松成立于2000年，是我國唯一一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的機器人工程研究中心。公司隸屬于中科院，2008年國內(nèi)市場占有率達90%，銷售額達8.8億元，利潤率同比增長50%。新松占領(lǐng)了國內(nèi)機器人市場的30%，并且這種趨勢正在擴大。發(fā)改委和科技部授予公司為“機器人國家工程研究中心”，“國家863計劃智能機器人主題產(chǎn)業(yè)化基地”、“國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”。

抓住機遇

新松是我國第一家通過國際ISO9001質(zhì)量體系認證的機器人企業(yè)。2005年在福布斯公布的“中國100家潛力企業(yè)”中排名第48位。2000年，在研究機器人近20年后，39歲的曲道奎出任新松CEO。

“新松的戰(zhàn)略目標是以先進制造技術(shù)為核心，發(fā)展具有國際競爭力的國際化高科技產(chǎn)業(yè)集團，”曲道奎說。

出生在山東一個沿海城市，曲道奎一直夢想成為一名科學家。1982年，從吉林大學畢業(yè)后，他在沈陽自動化研究所師從“中國機器人之父”姜新松，繼續(xù)深造。“我很高興能做我一直感興趣的事。我因為喜歡機器人而開始研究它，”曲道奎說。90年代初的幾年，曲道奎是在德國薩爾拉德大學的研究室里度過的。

作為中國杰出青年科學家獎和中科院青年科學家獎的獲得者，曲道奎要把一生獻給科技事業(yè)。同時，他也看到了德國、日本和其他國家對機器人工業(yè)的投入，預(yù)示著機器人工業(yè)的蓬勃發(fā)展。1993年回國之后，他便下定決心發(fā)展中國商業(yè)化的機器人自動化技術(shù)。“要發(fā)展商業(yè)化新技術(shù)，就要抓住時機。”曲道奎表示。

2000年以前，國內(nèi)市場一直被跨國機器人自動化企業(yè)所統(tǒng)治。中國的領(lǐng)導(dǎo)人十分迫切的想減少對進口機器人的依賴。另外，一些進口的機器人設(shè)備也無法適應(yīng)中國企業(yè)的需要，這也為國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有利契機。

戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)

90年代初，曲抓住了一個機會，當時沈陽華晨金杯遇到了技術(shù)難題，發(fā)動機裝配線的裝配速度慢。為解決這個難題，曲開發(fā)出了AGV裝配系統(tǒng)。該系統(tǒng)能前后左右移動和轉(zhuǎn)彎，還能在兩分鐘之內(nèi)舉起發(fā)動起并安裝到車里。

新松自主研發(fā)的AGV自動化裝配系統(tǒng)在通用汽車全球采購競標中獲勝，出口到了墨西哥、印度、俄羅斯和加拿大。“通用仍然和我們聯(lián)系，想繼續(xù)應(yīng)用我們的產(chǎn)品。因為我們的系統(tǒng)在汽車生產(chǎn)過程中是必不可少的。”曲道奎重申，新松并沒有受到全球經(jīng)濟下滑的沖擊。

曲道奎是一個旅游和攝影愛好者，常常陪兒子玩PS2網(wǎng)絡(luò)游戲。還喜歡交朋友，跟志同道合的朋友討論機器人工業(yè)的發(fā)展趨勢。他還常邀請世界著名的機器人自動化領(lǐng)域的合作伙伴和專家到新松交流。

除去他的科學家背景，曲道奎談話就像一個精明的商人。同行們評價他是一個有才干的企業(yè)家，能夠?qū)κ袌觥⒓夹g(shù)和金融形勢的變化做出快速反應(yīng)。“我們認識到，利用好每一個資源，能夠讓我們達到更高的目標。”

作為一個聰明的商人，曲道奎并不把雞蛋放在同一個籃子里。新松擁有4個分支機構(gòu)和4個研究中心，共有員工600人。已經(jīng)研發(fā)出了物流和倉儲自動化系統(tǒng)，自動化房間清潔設(shè)備、鐵路運輸自動化和能源設(shè)備。現(xiàn)在，他們在工程、電子、煙草、化工等領(lǐng)域擁有上千個客戶。作為一個成熟的CEO，曲流露出充分的自信。“我只要把工作劃分開并交給合適的人去做就可以了。”

“非人工”的智能

2008年，曲道奎的自信得到了回報，新松機器人自動化股份有限公司開始準備在深圳證券交易所上市了。如果上市成功，新松的市值將增加到1.65億元，其中1350萬元是A股，占總資產(chǎn)的25.23%。新松2008年的銷售額為8.8億元，在國內(nèi)機器人市場的占有率達90%。

曲道奎表示，新松的目標是發(fā)展成為一個先進設(shè)備制造商和一個具有國際競爭力的高科技產(chǎn)業(yè)集團，而不是僅僅靠國內(nèi)勞動力的低成本。工業(yè)用機器人的廣泛應(yīng)用為這一目標提供了保證。據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計，十一五計劃期間，汽車企業(yè)將需要2萬個機器人，銷售總額將達到93.1億元。從成立之日起，新松就從中國致力于發(fā)展高科技和自動化產(chǎn)業(yè)當中受益。

自2000年來，中國的自動化產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展。2006年，中國制造了719萬輛汽車，并超過德國成為世界第三大機動車生產(chǎn)國，緊隨日本和美國之后。曲道奎看到了機遇，組織了400個研究人員開發(fā)汽車制造機器人，等待時機擴張。成熟的汽車工業(yè)中，一條能容納10-20萬輛汽車的生產(chǎn)線需要用600個機器人。為適應(yīng)這樣的需求，新松成功開發(fā)出了30多種機器人產(chǎn)品用于焊接、組裝等。但是，一個僅有8年歷史的公司如何跟來自瑞士、德國和日本跨國巨頭們競爭？

曲道奎手中有張王牌。“我們能以一半的價格提供相同質(zhì)量的產(chǎn)品，并且保證在24小時內(nèi)解決客戶的問題。”現(xiàn)在，新松已在上海、北京、深圳設(shè)立了分支機構(gòu)。利用公開募股的資金，新松有望在國內(nèi)建立新的生產(chǎn)基地。

曲道奎介紹，除了工業(yè)用機器人，家用機器人也有廣泛的空間。盡管大批量生產(chǎn)暫時還無法實現(xiàn)，但曲希望高級家用機器人能成為公司今后的主要項目。“繼收音機和電視機、IT電子產(chǎn)品之后，智能服務(wù)機器人將成為第三代消費電子產(chǎn)品，”他說。

Roomba，一種真空吸塵器，已經(jīng)出售到200多萬個家庭，是世界最暢銷的機器人之一。“我們正在開發(fā)智能服務(wù)機器人，來照顧老人和殘障人士，”曲道奎說。

“如今，大部分的機器人是靠人類寫的程序操作的，”曲道奎介紹說，“要想研發(fā)出能夠像人類一樣自己思考和行走的機器人，我們得首先弄明白人的大腦是如何工作的。”他表示，下一階段要攻克的是更高級的人工智能家用機器人。“我們需要機器人能夠理解我們想讓他做什么，然后能夠自己去做。我們現(xiàn)在還處在人工智能的初始階段。”