呂允岐-佳木斯常發佳聯農業裝備有限公司總經理介紹

人物小結:

呂允岐，佳木斯常發佳聯農業裝備有限公司總經理，獲得佳木斯市“十佳魅力人物”稱號。

呂允岐簡介:

秋天是收獲的季節，畢業于佳木斯原技工學校的佳木斯常發佳聯農業裝備有限公司董事長兼總經理呂允岐的人生，就像這稻谷飄香的秋天，沉甸甸、金燦燦。談到自己的人生路，呂允岐深有感觸地說：“感謝技工學校，是技工學校給我帶來了收獲。”

今年50歲的呂允岐依舊精神飽滿，從他的言談舉止既能看到工人的純樸、厚道，又能領略到當今企業家的風范。談到考入技工學校，呂允岐感受頗深。

1978年，呂允岐參加了高考，因為沒有報好專業而名落孫山，第二年再想參加高考，已超過年齡。呂允岐考慮到考技工校相對容易，就走進了佳木斯機械治金局技工校(技工學院前身)，成為首批學員。在校學習期間，呂允岐學習認真、刻苦。

兩年時光沒有荒廢，畢業后，呂允岐以優異的成績被分配到佳木斯聯合收割機總廠機加車間當了一名工人。他在工作中虛心向老師傅請教。工休時，書本總不離手。通過多次進修學習，呂允岐的工作成績蒸蒸日上。2001年，呂允岐由于工作出色，被公司股東代表大會選舉為董事長兼總經理，佳聯也迎來了春天。

呂允岐雖然是從工人隊伍中走出來，但是，他從來沒有忘記學習，目前，他正在清華大學MBA班學習先進的企業管理技能。

當記者問他，你是如何從一名工人成功走上公司的管理層時，他信心十足地說：“腳踏實地的工作，不斷地追求奮斗的目標。”

呂允岐不但這么說的，也是這么做的。

做為佳聯公司的當家人，呂允岐對技工短缺問題頗有感慨。他說，當前很多企業出現了技工短缺現象。另一方面技工的工資正在節節攀升，這也可以看出技師學院的未來發展前景。

去年，佳木斯技師學院應用技術分院沖壓專業的6名學生被分配到佳聯公司，呂允岐對技師學院培養出來的這6名學生的技術能力給予了充分肯定。今年，佳聯又委托技師學院培養10名學生，畢業后來廠工作。

呂允岐說：“沒有高等學歷不能說不是人才，人的選擇要看社會的需求，盲目追求學歷，真不如學一門專業技術。”

上任伊始，他在班子成員的幫助下，給尚處在襁褓之中的佳聯公司描繪了一幅這樣的發展藍圖：團結、勤儉、開拓、創新的企業精神；讓用戶滿意、創名優品牌的企業宗旨；在競爭中求生存、在創新中求發展的經營理念；以市場需求為導向、以科技創新為動力、以提升全員素質為基礎、以創建現代化企業為目標的企業發展戰略。

“我們靠什么生存、靠什么發展?這就是企業的靈魂，也是鐵規矩，每一個員工都要為實現這個藍圖盡職盡責!”大小會議上，他代表黨委向全體職工發出了動員令。

自參加工作就沒有離開過這個大院的呂允岐，對這個企業太熟悉了。掌舵后，對能人的渴望，成了他的一塊心病。

中層干部年齡偏大、文化水平低，在某種程度上制約了企業的發展。他在用人管理上采取優勝劣汰、末位誡勉等措施，使中層領導干部平均年齡下降到37歲，最小的只有30歲，學歷清一色大專以上。

中層干部“換血”后，他又把眼光盯在了技術人員上。4年來，他先后“挖”來了19名工程技術人員，使科技研發力量得到了加強。同時，先后派出6名技術人員到科研院校深造。

他把企業的生存和可持續發展的坐標鎖定在走科技創新之路上。隨即，以研發為本、產品立業為主要內容的思想溶入到企業的經營理念中。他親自跑市場，聽取用戶意見，觀看機器作業狀況，對比同類機型的優劣，借鑒成功經驗，與科技人員一起討論市場需求，確定產品開發方向。

在短短的4年時間里，公司先后推出了佳聯—3世紀星、佳聯—5、佳聯—3A6、佳聯3086收割機及4個型號的精密播種機，使企業產品形成了從播種到收割、到場上作業、再到清選的系列產品結構，產品先后獲得了市、省及國家的各種獎項和證書，大大提高了企業的綜合競爭力。

四年來，公司共投入600多萬元資金，進行新產品開發和設備更新改造。2005年又投資650萬元新上油漆生產線。目前，佳聯公司不但完全解決了企業的生存問題，而且為實現企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

2003年秋季，他在854農場走訪用戶時，恰巧趕上用戶的收割機軸承壞了，當地還沒有用戶所需的軸承型號。望著急得滿頭大汗的用戶，他給在家的領導打電話用專車把配件送到了用戶的地頭上。

“呂總，你們真講究，就憑這點，我明年還買一臺收割機。”用戶握著他的手激動地說。

事后，有人不解地說：“用專車送趟配件，不劃算。”

“用戶是上帝，不是說在嘴上的，而是要落實在行動上。我要的就是兩個字：誠信”

每年公司組織的經銷商年會，變成了他虛心聽取用戶意見的座談會。提意見多的經銷商，成了他的座上賓。在不久前召開的經銷商年會上，山東的老郭圍繞產品質量、售后服務等問題打開了話匣子。在酒會上，呂允岐連敬老郭三杯酒。

事后，他握著老郭的手誠懇地說：“因為你的直言，讓我們才有了居安思危的意識。”。

昔日的“游擊隊”，變成了“金鳳凰”。

幾年來，呂允岐在班子成員們的支持下，他拉著佳聯公司這掛馬車駛入了一個嶄新的天地；各種獎項紛至沓來：六好企業、改革發展先進單位、全國CAD示范企業、黨風廉政建設先進單位、百萬名企、市直財源骨干企業等牌匾，先后掛在了潔白的墻上。

俗話說：吃不窮，喝不窮，算計不到受大窮。

曾當過老聯合收割機廠財務處長的他，被人封了個“摳老總”的外號。咋摳?有事實為證。

一次，公司到南方開訂貨年會，幾個分廠的頭頭兒欲借機到沿海城市開開眼界。他得知情況后，嚴肅地宣布：不管誰，一律打道回府。事后，有人勸他：這幾個人曾為公司的發展立下過汗馬功勞，出去一趟不容易，讓他們溜達溜達唄。

他臉一沉說：“一出去就得個萬八千的，攢點兒錢干點兒大事。”

對內部摳，可對用戶他卻很大方。近年來，市場卜的鋼材價格一路猛漲，他卻通過加強管理降低生產成本，做到了產品不漲價。幾年來，僅此一項，給用戶讓利500多萬元。

有人不解，問何故？

他微微一笑說：“用戶基本上都是農民，咱要為他們早日致富盡一點兒力。”

員工們品嘗到了企業發展給他們帶來的甜頭。2002年至2004年，公司每年產量、產值及利稅成倍增長，三年邁出了三大步，提前實現了產值翻一番的奮斗目標。2005年實現了歷史性的突破，產值、銷售收入雙過億，利稅超千萬，同比分別增長68.5％、46.7％和158.1％。目前，在崗員工年平均工資已經達到了1.2日萬元。

佳聯人的腰桿直了。

開始翱翔的佳聯公司，有“窮親戚”找上門來，欲聯姻共同發展。呂允岐在班子會議上一錘定音：“合作者的產品必須是一流的，絕不能砸了我們的牌子，傷了用戶的心。”

按照他定的“鐵規矩”，市區及周邊地區30余家“頂呱呱”的企業，成了該公司的合作伙伴。

新年伊始，一縷陽光透過窗戶照在他的臉上，望著開出工廠的1900臺收割機無返回“娘家”的記錄，他的臉上漾滿了微笑。

記者語：長期以來在人們頭腦中所形成的“重仕輕工、萬般皆下品，惟有讀書高、重學歷輕技能”的傳統思想依然根深蒂固。所以，人們對技能人才的重要作用認識不到位，導致在人才隊伍建設中存在著某些偏差和誤區，政府也沒有將高技能人才隊伍建設納入企業和政府的人才建設規劃。在社會的輿論導向上往往對高級科技、高級管理人才給予極大的關注，而對廣大技能勞動作用卻沒有足夠的重視，加之現實的中國式家庭幾乎每家就一個孩子，家庭條件好的父母都不愿意讓孩子跨入工人的門檻，農村家庭的又不情愿讓孩子遠離家門，各種原因造成目前的技能人才成長通道不暢。

然而，從工人隊伍中走出來的呂允岐，卻用鮮明的事例證明了行行都能出狀元的事實。

2007年2月4日，公司董事長、總經理呂允岐獲得佳木斯市“十佳魅力人物”稱號，市委宣傳部長王萍為呂總頒發獎杯。