呂允岐-佳木斯常發(fā)佳聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié):

呂允岐，佳木斯常發(fā)佳聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理，獲得佳木斯市“十佳魅力人物”稱號。

呂允岐簡介:

秋天是收獲的季節(jié)，畢業(yè)于佳木斯原技工學校的佳木斯常發(fā)佳聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司董事長兼總經(jīng)理呂允岐的人生，就像這稻谷飄香的秋天，沉甸甸、金燦燦。談到自己的人生路，呂允岐深有感觸地說：“感謝技工學校，是技工學校給我?guī)�來了收獲。”

今年50歲的呂允岐依舊精神飽滿，從他的言談舉止既能看到工人的純樸、厚道，又能領(lǐng)略到當今企業(yè)家的風范。談到考入技工學校，呂允岐感受頗深。

1978年，呂允岐參加了高考，因為沒有報好專業(yè)而名落孫山，第二年再想?yún)⒓痈呖�，已超過年齡。呂允岐考慮到考技工校相對容易，就走進了佳木斯機械治金局技工校(技工學院前身)，成為首批學員。在校學習期間，呂允岐學習認真、刻苦。

兩年時光沒有荒廢，畢業(yè)后，呂允岐以優(yōu)異的成績被分配到佳木斯聯(lián)合收割機總廠機加車間當了一名工人。他在工作中虛心向老師傅請教。工休時，書本總不離手。通過多次進修學習，呂允岐的工作成績蒸蒸日上。2001年，呂允岐由于工作出色，被公司股東代表大會選舉為董事長兼總經(jīng)理，佳聯(lián)也迎來了春天。

呂允岐雖然是從工人隊伍中走出來，但是，他從來沒有忘記學習，目前，他正在清華大學MBA班學習先進的企業(yè)管理技能。

當記者問他，你是如何從一名工人成功走上公司的管理層時，他信心十足地說：“腳踏實地的工作，不斷地追求奮斗的目標�！�

呂允岐不但這么說的，也是這么做的。

做為佳聯(lián)公司的當家人，呂允岐對技工短缺問題頗有感慨。他說，當前很多企業(yè)出現(xiàn)了技工短缺現(xiàn)象。另一方面技工的工資正在節(jié)節(jié)攀升，這也可以看出技師學院的未來發(fā)展前景。

去年，佳木斯技師學院應用技術(shù)分院沖壓專業(yè)的6名學生被分配到佳聯(lián)公司，呂允岐對技師學院培養(yǎng)出來的這6名學生的技術(shù)能力給予了充分肯定。今年，佳聯(lián)又委托技師學院培養(yǎng)10名學生，畢業(yè)后來廠工作。

呂允岐說：“沒有高等學歷不能說不是人才，人的選擇要看社會的需求，盲目追求學歷，真不如學一門專業(yè)技術(shù)。”

上任伊始，他在班子成員的幫助下，給尚處在襁褓之中的佳聯(lián)公司描繪了一幅這樣的發(fā)展藍圖：團結(jié)、勤儉、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神；讓用戶滿意、創(chuàng)名優(yōu)品牌的企業(yè)宗旨；在競爭中求生存、在創(chuàng)新中求發(fā)展的經(jīng)營理念；以市場需求為導向、以科技創(chuàng)新為動力、以提升全員素質(zhì)為基礎、以創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)為目標的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

“我們靠什么生存、靠什么發(fā)展?這就是企業(yè)的靈魂，也是鐵規(guī)矩，每一個員工都要為實現(xiàn)這個藍圖盡職盡責!”大小會議上，他代表黨委向全體職工發(fā)出了動員令。

自參加工作就沒有離開過這個大院的呂允岐，對這個企業(yè)太熟悉了。掌舵后，對能人的渴望，成了他的一塊心病。

中層干部年齡偏大、文化水平低，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。他在用人管理上采取優(yōu)勝劣汰、末位誡勉等措施，使中層領(lǐng)導干部平均年齡下降到37歲，最小的只有30歲，學歷清一色大專以上。

中層干部“換血”后，他又把眼光盯在了技術(shù)人員上。4年來，他先后“挖”來了19名工程技術(shù)人員，使科技研發(fā)力量得到了加強。同時，先后派出6名技術(shù)人員到科研院校深造。

他把企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展的坐標鎖定在走科技創(chuàng)新之路上。隨即，以研發(fā)為本、產(chǎn)品立業(yè)為主要內(nèi)容的思想溶入到企業(yè)的經(jīng)營理念中。他親自跑市場，聽取用戶意見，觀看機器作業(yè)狀況，對比同類機型的優(yōu)劣，借鑒成功經(jīng)驗，與科技人員一起討論市場需求，確定產(chǎn)品開發(fā)方向。

在短短的4年時間里，公司先后推出了佳聯(lián)—3世紀星、佳聯(lián)—5、佳聯(lián)—3A6、佳聯(lián)3086收割機及4個型號的精密播種機，使企業(yè)產(chǎn)品形成了從播種到收割、到場上作業(yè)、再到清選的系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品先后獲得了市、省及國家的各種獎項和證書，大大提高了企業(yè)的綜合競爭力。

四年來，公司共投入600多萬元資金，進行新產(chǎn)品開發(fā)和設備更新改造。2005年又投資650萬元新上油漆生產(chǎn)線。目前，佳聯(lián)公司不但完全解決了企業(yè)的生存問題，而且為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2003年秋季，他在854農(nóng)場走訪用戶時，恰巧趕上用戶的收割機軸承壞了，當?shù)剡�沒有用戶所需的軸承型號。望著急得滿頭大汗的用戶，他給在家的領(lǐng)導打電話用專車把配件送到了用戶的地頭上。

“呂總，你們真講究，就憑這點，我明年還買一臺收割機�！庇脩粑罩�他的手激動地說。

事后，有人不解地說：“用專車送趟配件，不劃算�！�

“用戶是上帝，不是說在嘴上的，而是要落實在行動上。我要的就是兩個字：誠信”

每年公司組織的經(jīng)銷商年會，變成了他虛心聽取用戶意見的座談會。提意見多的經(jīng)銷商，成了他的座上賓。在不久前召開的經(jīng)銷商年會上，山東的老郭圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等問題打開了話匣子。在酒會上，呂允岐連敬老郭三杯酒。

事后，他握著老郭的手誠懇地說：“因為你的直言，讓我們才有了居安思危的意識。”。

昔日的“游擊隊”，變成了“金鳳凰”。

幾年來，呂允岐在班子成員們的支持下，他拉著佳聯(lián)公司這掛馬車駛?cè)肓艘粋�嶄新的天地；各種獎項紛至沓來：六好企業(yè)、改革發(fā)展先進單位、全國CAD示范企業(yè)、黨風廉政建設先進單位、百萬名企、市直財源骨干企業(yè)等牌匾，先后掛在了潔白的墻上。

俗話說：吃不窮，喝不窮，算計不到受大窮。

曾當過老聯(lián)合收割機廠財務處長的他，被人封了個“摳老總”的外號。咋摳?有事實為證。

一次，公司到南方開訂貨年會，幾個分廠的頭頭兒欲借機到沿海城市開開眼界。他得知情況后，嚴肅地宣布：不管誰，一律打道回府。事后，有人勸他：這幾個人曾為公司的發(fā)展立下過汗馬功勞，出去一趟不容易，讓他們溜達溜達唄。

他臉一沉說：“一出去就得個萬八千的，攢點兒錢干點兒大事�！�

對內(nèi)部摳，可對用戶他卻很大方。近年來，市場卜的鋼材價格一路猛漲，他卻通過加強管理降低生產(chǎn)成本，做到了產(chǎn)品不漲價。幾年來，僅此一項，給用戶讓利500多萬元。

有人不解，問何故？

他微微一笑說：“用戶基本上都是農(nóng)民，咱要為他們早日致富盡一點兒力。”

員工們品嘗到了企業(yè)發(fā)展給他們帶來的甜頭。2002年至2004年，公司每年產(chǎn)量、產(chǎn)值及利稅成倍增長，三年邁出了三大步，提前實現(xiàn)了產(chǎn)值翻一番的奮斗目標。2005年實現(xiàn)了歷史性的突破，產(chǎn)值、銷售收入雙過億，利稅超千萬，同比分別增長68.5％、46.7％和158.1％。目前，在崗員工年平均工資已經(jīng)達到了1.2日萬元。

佳聯(lián)人的腰桿直了。

開始翱翔的佳聯(lián)公司，有“窮親戚”找上門來，欲聯(lián)姻共同發(fā)展。呂允岐在班子會議上一錘定音：“合作者的產(chǎn)品必須是一流的，絕不能砸了我們的牌子，傷了用戶的心�！�

按照他定的“鐵規(guī)矩”，市區(qū)及周邊地區(qū)30余家“頂呱呱”的企業(yè)，成了該公司的合作伙伴。

新年伊始，一縷陽光透過窗戶照在他的臉上，望著開出工廠的1900臺收割機無返回“娘家”的記錄，他的臉上漾滿了微笑。

記者語：長期以來在人們頭腦中所形成的“重仕輕工、萬般皆下品，惟有讀書高、重學歷輕技能”的傳統(tǒng)思想依然根深蒂固。所以，人們對技能人才的重要作用認識不到位，導致在人才隊伍建設中存在著某些偏差和誤區(qū)，政府也沒有將高技能人才隊伍建設納入企業(yè)和政府的人才建設規(guī)劃。在社會的輿論導向上往往對高級科技、高級管理人才給予極大的關(guān)注，而對廣大技能勞動作用卻沒有足夠的重視，加之現(xiàn)實的中國式家庭幾乎每家就一個孩子，家庭條件好的父母都不愿意讓孩子跨入工人的門檻，農(nóng)村家庭的又不情愿讓孩子遠離家門，各種原因造成目前的技能人才成長通道不暢。

然而，從工人隊伍中走出來的呂允岐，卻用鮮明的事例證明了行行都能出狀元的事實。

2007年2月4日，公司董事長、總經(jīng)理呂允岐獲得佳木斯市“十佳魅力人物”稱號，市委宣傳部長王萍為呂總頒發(fā)獎杯。