李金澤-黑龍江省勃農興達機械有限公司董事長介紹

人物小結：

李金澤同志現任黑龍江省勃農機械有限責任公司黨委書記、董事長兼總經理。1956年生人，1978年參加工作，1976年加入中國共產黨，歷任黑龍江省勃利縣農機修造廠技術科長、技術廠長、總工程師、黑龍江省勃農機械有限責任公司黨總支書記、總經理、總工程師等職務，2001年起任現職。

先后榮獲9項國家專利，開發設計23項新產品，其中有4項達到國家先進水平，有7項獲省級以上科技進步獎，多次獲國家、省、市、縣勞動模范及行業獎勵，98年獲國務院政府特殊津貼，并獲得全國五一勞動獎章、全國青年科技專家、全國農機標準化委員會委員、農機協會優秀工作者、省優秀青年企業家、青年科技新星、優秀質量管理者、省首屆“五一”勞動獎章等光榮稱號。

李金澤的工作成就：

勃農興達機械有限公司是黑龍江省生產大中小型農業機械的骨干企業，地處牡佳鐵路中段的勃利縣，201國道與308省道在縣內相交。公司占地17萬平方米，現有員工520人，工程技術人員85人。下設五大生產車間和兩個科研所，并與中國農大等20多家科研單位和大專院校組成生產科研聯盟。2000年3月創建了勃農農機大市場；2002年易址擴建。該大市場毗鄰308省道，營銷區域幅射周邊市縣及三江平原，為黑龍江省東部地區最大的農機大市場。主營各種農業機械、農副機械、糧油加工機械、排灌機械、工程機械、農用運輸車等各類主機及機械配件，品種齊全，年營銷額達1.54億元，2003年在遼寧開原創建了開原勃農機械有限公司。

公司有較強的技術裝備優勢和完善的質量保證體系，現代化管理水平較高。主要產品有耕作、播種、植保、收獲等七大類70余種農業機械，年綜合生產能力3萬臺。產品暢銷國內并享有出口權。公司生產的大中型農機具在黑龍江省政府采購招標會上已被列為國家補貼重點選型產品，在現代化農機裝備領域中，占據了舉足輕重的地位。

主導產品精密播種機曾獲國家科委和農業部金獎三枚、銀獎三枚；勃農系列農業機械榮獲中國著名暢銷品牌、全國“質量放心售后服務滿意產品”、“質量、服務、信譽、消費者可信產品”、“黑龍江名牌”等省、部級重要獎項40余項。企業各項經濟指標連續17年名列全省同行業第一名，被授予“全國用戶滿意企業”、全國“抓質量講信譽名優企業”、第一屆、第二屆“全國名優產品售后服務先進單位”、省級“重合同守信用企業”等殊榮。企業通過ISO9001：2000國際標準認證，“勃農”商標為黑龍江省著名商標。

對話李金澤：

記者：李總，您好！勃農興達作為東北地區耕種機械領域的骨干農機生產企業，對于全國秋季會今年第一次在東北召開有什么感受？這次展會對勃農有什么樣的影響，貴公司是否有新品亮相？

李金澤：這次沈陽全國現場展示會規模很大，也很好，我們這次帶的產品比較多，一共是十幾個品種，我們企業生產的品種大約有七十多個。今年我們的新品種主要有這么幾個品種：第一是為大馬力拖拉機配套的耕種機，比如大型的播種機，大型的旋耕機，還有聯合整地機，配套馬力基本都以180-280馬力為主的機型；第二是玉米脫粒機，這種玉米脫粒機是為大型農機合作社準備的一種產品，過去玉米脫粒機都比較小，工作不方便，大都是以喂入為主，我們的這種玉米脫粒機是以裝載機直接和大型拖拉機配套，直接和大的裝載機配套，脫粒之后直接上車，大大節省了在脫離過程中勞動成本，脫粒的成本是非常低，效果也非常好。

記者：這兩年，隨著農機行業的快速發展，市場競爭愈發激烈，這一點在競爭門檻相對比較低的農機具行業表現尤為明顯，您能否和我們談談面對如此激烈的市場競爭，勃農是如何應對的？

李金澤：現在來說市場競爭比較激烈，農機產品在外表來看是比較簡單的，準入門檻比較低，但實際內涵質量是非常高的，所以我們現在產品主要從競爭力角度出發，生產優質、高效、低耗的產品，最關鍵是讓老百姓買到性價比比較好的產品，在使用上能夠滿意，在價格上老百姓比較認可，在性能上跟外國的產品接近，在使用、維修等各方面部件都比較方便。

記者：據我們了解，前不久勃農與西班牙貝洛塔公司簽訂了合作協議采購配件，在您看來，這種橫向聯合方式對勃農產品及公司的發展有什么好處？

李金澤：一個企業在發展過程當中，應該走出去，請進來，應該與國際上比較好的企業共識，同時提高產品的知名度和質量，一個企業不一定所有的產品都要去加工。在中國和國外，哪個企業部件質量比較過關，哪個企業部件質量得到認可，哪個部件容易推銷，我們就可以與這個企業進行合作，合作結果是提高了產品的檔次，同時用戶使用過程中成本也會比較低，使用過程更換也比較方便，國內產品和國外要有個接軌的過程。

記者：也就是說，跟國外企業合作的同時也會跟國內一些質量好的企業合作，是這樣吧？

李金澤：實際來講，一個企業不能做很多產業，在某種意義上采用國際、國內上最好的工藝，某一個部件這個企業解決的比較好，我們就和生產這個部件的企業合作，就是把國家、世界最好的部件、最好的產品在我們的產品上得以體現，從而保證產品的質量，保證產品競爭的優勢。

記者：我國的農機裝備總量在過去5年得到顯著提高，未來我國農機的需求熱點也會隨著行業深入發展而有所變化。就春耕機械類的產品來說，您如何看該類產品的發展趨勢，勃農在這類產品的發展上有什么具體的規劃？

李金澤：我們企業未來的發展規劃有這樣幾個方面：世界上有這樣一個說法，能夠生存的物種或者企業，他既不是最強的，也不是最聰明的，他應該是最適應的，所以說現在按照國家特別是東北地區的農藝，在不斷發生變化的情況下，農機和農藝的結合是我們的著眼點。第一，最大限度的滿足農戶要求是我們現在研究的重心，第二，與其他一些知名企業合作，與其他一些部件企業合作，與其他農機、農藝結合合作是我們未來一個重要的著眼點，同時一個企業不能干百業，一個企業什么都干，可能樣樣通，樣樣松，我們企業重點把農機，特別是播種機、耕整機械、脫粒機械做好，我們一定要做到國內領先水平，國際先進水平，用戶認可企業，把企業建成一個國內、國際農機具方面的研發中心、

生產中心、銷售中心和加工中心，使我們的企業屹立于民族之列。

記者：也就是說我們企業是通過專注于某一項，然后再與其他企業合作來強化自己，促進企業發展。主要是通過這幾種方式？

李金澤：對，現在不是講全球經濟一體化，區域經濟專業化，我們就是要在專業化上下大工夫，下大力度，做世界一流的專業化生產基地。

記者：相信在您專業化方針指導下，一定能夠生產出更加專業的農機具產品，感謝您接受我們的采訪。