李鳳春-吉林森工金橋地板集團有限公司總經理介紹

人物小結：

李鳳春，干林業(yè)已經40年了，說起林業(yè)來，依然洋溢著熱戀般的濃厚情感。他說，“我這輩子能干林業(yè)，真是一種奢侈！”而談到在地板洗牌的大環(huán)境下，高調推出吉林森工自有品牌，他認為，對于擁有20億資產和上游優(yōu)勢資源的吉林森工公司來說，現(xiàn)在開始推廣吉林森工地板，正是時候。

記者：簡單給我們介紹一下您個人的情況，您的從業(yè)經歷，還有您的愛好，您平時的生活狀態(tài)介紹一下。

李鳳春：我實際上工作經歷在林業(yè)做了幾十年。我68年就畢業(yè)了上了西安，69年我去當兵，在黑龍江29軍那一代，然后轉業(yè)回來一后，就成立了工廠，最長的工作地點是吉林省三岔局當局長當了9年。2000年到集團來做副總，后來又兼財務公司的董事長，后來到了吉林工業(yè)股份有限公司到了現(xiàn)在。什么愛好搜狗，現(xiàn)在談不上了。有時候愿意玩玩乒乓球，搞搞什么鍛煉。有時候還上網。我們自己也辦了網站，我們都是自己公司開發(fā)的網站，吉林森工的商務網站，我們內部的網，包括我們現(xiàn)在IP，整個下來都是自己運營的。然后我們又辦了一個全國刨花板專業(yè)委員會的網站。計算機我也很喜歡，網絡這邊我也挺喜歡。

記者：您覺得，如果簡單的來描述自己的話，你是一個什么樣的老總？

李鳳春：很累。可能跟國有企業(yè)的體制有關。但是還是有價值的搜狗，還是要做事的。這幾年我們吉林森工公司，98年上市的時候。將來我們會發(fā)展重組、兼并，還有產業(yè)鏈上。

記者：說到做自有品牌，很多朋友會問這樣一個問題，吉林森工一直是做生產制造的。為什么會想到切入營銷這個環(huán)節(jié)，而且還用吉林森工這么一個讓人感覺非常工業(yè)化或者是不太容易被市場接受的名字來做自己的品牌？

李鳳春：我們應該說在產業(yè)上搜狗，我們做的比較長。因為我們有很多的森林資源，整個吉林省的農業(yè)資源很多都是我們的。我們有基材的纖維板、刨花板。然后我用這個基材，自己又制造地板。我們有很多的優(yōu)勢。我們走的這個路呢，我覺得好象必然要有這么一個過程。因為以前的時候，大家土豆、蘿卜都一樣，產品都拿到市場上賤賣了。后期的發(fā)展，給一些知名品牌做貼牌發(fā)展到現(xiàn)在17173，我們要做自己的品牌這個過程，我覺得一個是市場發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，這是一個趨勢，也是一個必然。第二，我們制作地板作為我們的主導產品，我們這么大一個企業(yè)，我們也不是今天干了，明天不干了。基于這樣的思考，我們根據(jù)發(fā)展的需要，發(fā)展自己的品牌。并且我現(xiàn)在已經有了一些中國名牌，比如說，吉林森工露水河牌刨花板焦點裝修家居網，這是中國名牌。那邊吉林森工金橋實木復合地板也是名牌。你像露水河牌刨花板，我們有自己的銷售中心。地板現(xiàn)在是要開發(fā)國內市場，我這個金橋牌的地板，實木復合地板，現(xiàn)在大量都出口了，70%出口在歐洲，在德國，在西班牙等地區(qū)。現(xiàn)在，隨著人民幣匯率的升值，國內市場，大家說是一片藍海，這么大的需求空間。

我們后面也在開采國內的市場。包括強化地板這個品種goodfeel，也是我們以后要做的。我們要打造地板的自主品牌。為什么要打造吉林森工這個品牌？這里面一個我想，把吉林森工作為一個主品牌，因為我這個企業(yè)的名字就是吉林森工，它的第一線，企業(yè)的自主品牌。另外我們?yōu)槭裁催x擇吉林森工，還有一段股故事在里面，這里面原來也有一些品牌，比如說森工牌，但是呢，讓別人注冊了。說這個品牌的問題17173，剛才說的，為什么打造吉林森工這個品牌，因為我下面有好多的子品牌，包括剛才說到的一些名牌。我們的策略思路呢，重點、重心還要打造吉林森工，這些品牌我們整合一下，也不可能辦幾十個中國名牌。就在這個品牌策劃上面，我們還是要重點打造吉林森工，但是我下面這些資產，已經有了中國名牌，還要延伸，要延伸到我吉林森工來網絡超女，但是吉林森工和我下面這些子品牌，和中國名牌有一個互相的連接。 

記者：接下來我想請您簡單給我們描述一下，吉林森工做地板品牌，將要做成一個什么樣的定位，談在這個市場里能占到什么樣的定位，或者樹立一個什么樣的形象。另外，吉林森工這家公司在中國現(xiàn)有的行業(yè)里頭，是占有什么樣的地位。

李鳳春：吉林森工的產業(yè)定位，我們是搞建材、裝飾材料。在這個行業(yè)上，我們的目標，是要做成中國第一深功。兩大產品一個是刨花板，刨花板已經是國內主導了。而且露水河牌刨花板在行業(yè)中已經是領先的。地板，我們上市公司和財務公司，在融資方面，也要把地板做大。地板、人造板、刨花板都是一個整體的勢頭，我們也要把它打造成起碼在中國，在地板行業(yè)，我們要有一席之地。我們不是最好的，但是我們是其中之一。

記者：中國現(xiàn)在有近千個地板品牌。可能在幾年之內，可能有一半以上品牌消失。我想吉林森工的定位，或者是目標，是在前十名嗎？

李鳳春：是。吉林森工的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，我們有一套技術隊伍，我們肯定是能做得到，我們肯定是在你說的那個前十名之內的。

記者：你怎么來看現(xiàn)在在市場上，已經有一定知名度的一些地板品牌，你覺得吉林森工要打這個市場，與他們來比，有什么優(yōu)勢。

李鳳春：這個應該是自己有自己的優(yōu)勢的，吉林森工也是有自己的優(yōu)勢。國企對我們來講，有后臺優(yōu)勢，我們有眾多的資源整合起來，我想地板這個行業(yè)，我們能夠很快會好起來的。

記者：今后吉林森工還會給其他的品牌做加工是嗎？

李鳳春：現(xiàn)在既然可以做圖行天下，你要有這種能力。

記者：這個感覺還是有討論的。你雖然說咱們的生產能力是足夠的，或多或少都會提到誰輕誰重，會不會互相牽扯和影響。

李鳳春：我把我自己的品牌，作為我自己的定位方式。在這個加工能力剩余的情況下，可以做一些自主品牌。加工、制作。但順序和主次，首先應該保證自己的品牌。

記者：簡單給我們介紹一下，現(xiàn)在的營銷系統(tǒng)這塊，有哪些優(yōu)勢。

李鳳春：我們選擇這些經銷商，一個看他的實力，再一個看素質、經驗。現(xiàn)在，我們營銷方面，因為我們是在北京生產，以北京為中心，這個營銷半徑我們來靠攏，因為有一個物流的供應成本，如果我到廣東去了，肯定是費用很高，這種產品又不像鉆石，鉆石很貴，而且很小，這種產品，你的價值決定了它能走多遠鹿鼎記，我們重點是東北、華北這塊，以北京為中心，這樣的半徑。現(xiàn)在我們的信心很足。

記者：先做北方市場，因為生產中心在北京。

李鳳春：實木地板在東北，北京是我三個公司之一在北京，河北、江蘇、大連也都有。省內的更多一些。

記者：做林業(yè)有接近40年了，對中國林業(yè)發(fā)展怎么看？

李鳳春：我很喜歡林業(yè)。從事林業(yè)工作也是很奢侈的。因為林業(yè)管生態(tài)，我生長在林業(yè)局，生活在林區(qū)，空氣很好。所以能夠在林區(qū)工作，有好的生態(tài)環(huán)境鹿鼎記，也很難得。工作了這么多年，我喜歡這個行業(yè)，前景很好。