黃延昌-東濱農(nóng)科技有限公司董事長介紹

人物小結(jié)

黃延昌，男，漢族，1967年出生，大學(xué)本科，高級會計師，中國民主建國會會員，山東濱農(nóng)科技有限公司、國昌控股集團(tuán)有限公司董事長，濱城區(qū)政協(xié)常委、區(qū)工商聯(lián)副主席，濱州市政協(xié)委員、市工商聯(lián)常務(wù)理事，山東省農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會副理事長，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事，曾榮獲中國民主建國會全國優(yōu)秀會員、第十七屆山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省民主黨派為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)先進(jìn)個人、濱州市優(yōu)秀企業(yè)家、濱州市科學(xué)技術(shù)最高獎、濱州市勞動模范、“富民興濱”勞動獎?wù)隆�濱州市十佳政協(xié)委員、濱城區(qū)招商引資十佳人物等榮譽稱號。

干事創(chuàng)業(yè) 攻難克堅

黃延昌，出生在沾化縣一個普通的家庭。1991年，黃延昌以優(yōu)異成績從淄博會計學(xué)校畢業(yè)后，帶著對未來美好的憧憬來到濱州青龍山水泥廠，走上了會計崗位。此間，國有企業(yè)特有的管理體制和管理制度歷練了黃延昌的職業(yè)素質(zhì)，嫻熟的業(yè)務(wù)技能和忘我的敬業(yè)精神贏得了好聲一片。1995年，黃延昌走上了副廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正當(dāng)黃延昌躊躇滿志地施展自己的理想抱負(fù)時，市場經(jīng)濟(jì)的熱浪席卷華夏大地，忽然間，中國所有國有企業(yè)被推向了大浪淘沙的境地，濱州青龍山水泥廠陷入了進(jìn)退兩難的窘地。
企業(yè)的出路在哪里，自己的命運向何處？一時間，黃延昌陷入了困惑和迷茫，仿佛在一夜之間走進(jìn)了人生的十字路口。

“與其坐以待斃，不如殺出重圍。”黃延昌意識到：“改革開放已是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已是時代發(fā)展的必然，企業(yè)再固守單一的水泥產(chǎn)品和計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式一拼天下，無疑是死路一條；只有順應(yīng)改革的時代潮流，以無所畏懼的探險精神開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，方可領(lǐng)略到‘柳暗花明又一村’的美景。”

當(dāng)時，正值中國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)蜂擁而起的年代，各路諸侯把淘金的目光紛紛投向農(nóng)村這個廣闊的天地。此時的黃延昌，腦海里也在不斷地梳理著自己的思路。中國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位一百年也不會動搖，這就決定了中國的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)必須緊跟國際農(nóng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，提升本民族農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的科技水平和產(chǎn)品升級，這是一次千載難逢的歷史機遇。

思路決定出路。2003年，黃延昌帶領(lǐng)著他的“探險”勇士出征了。他們跨越千山萬水，走遍各行各業(yè)，深入市場調(diào)研，拜訪專家求教；經(jīng)過審慎科學(xué)的論證，黃延昌果敢地作出了改變企業(yè)和人生命運的重大決策，重錘擂響了向建材和農(nóng)化兩大產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)軍的戰(zhàn)鼓，并注冊成立了以農(nóng)藥化工為產(chǎn)業(yè)板塊的山東濱農(nóng)科技有限公司，以新型建筑材料為產(chǎn)業(yè)板塊的國昌控股有限公司。

“建材和農(nóng)化是兩個風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)門類，而您又是學(xué)會計出身，焉能融為一體呢？”面對記者的困惑，黃延昌微笑道：“表面看毫無關(guān)聯(lián)，其實是息息相關(guān)的。因為衣食住行是人類四大基本需求，建材和農(nóng)化就是支持其中兩大需求的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，都是以人為本的產(chǎn)業(yè)。尤其農(nóng)化產(chǎn)業(yè)，不存在朝陽夕陽的問題，是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，它伴隨人類生存，為農(nóng)業(yè)豐收服務(wù)，永遠(yuǎn)沒有止境，可以永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。”

時光荏苒，光陰似箭。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的不斷優(yōu)化和強力推進(jìn)，黃延昌和他的團(tuán)隊以前瞻性的戰(zhàn)略眼光和膽識，歷經(jīng)磨礪，順利地完成了企業(yè)改制和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型。2005年，他緊緊抓住濱州市工業(yè)項目園區(qū)化、集群化發(fā)展的有利時機，斥資6億元人民幣建設(shè)的國內(nèi)一流的花園式濱農(nóng)科技生產(chǎn)、科研基地，在濱州市工業(yè)園區(qū)落地開花，國內(nèi)最現(xiàn)代化的國昌新型建材產(chǎn)業(yè)園也相繼落成投產(chǎn)。

“個人價值是小我，社會價值才是大我”，作為一名企業(yè)家，黃延昌將自己的人生歷程與事業(yè)發(fā)展深深融為一體，運籌帷幄，布局謀篇，風(fēng)雨談笑間已是鴻篇巨制，書寫了輝煌的企業(yè)傳奇：以農(nóng)藥化工為產(chǎn)業(yè)板塊的山東濱農(nóng)科技有限公司，先后開發(fā)出了乙草胺、甲草胺、丁草胺、異丙甲草胺、莠去津、撲草凈、莠滅凈和西草凈等新型農(nóng)藥產(chǎn)品，形成了以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售除草劑、殺蟲劑、殺菌劑，以及合成原藥為主，擁有獨立自營進(jìn)出口權(quán)，集產(chǎn)學(xué)研于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，一舉跨入年銷售額過15億元的知名農(nóng)化企業(yè)行列。在2008-2011年全球經(jīng)濟(jì)危機形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)農(nóng)化行業(yè)需求低迷、異常天氣頻發(fā)、行業(yè)整體效益下滑的嚴(yán)峻形勢下，濱農(nóng)科技依然保持了30％的年度業(yè)績增長，穩(wěn)健步入國內(nèi)同行業(yè)第一梯隊。

以新型建筑材料為產(chǎn)業(yè)板塊的國昌控股有限公司，已發(fā)展成為集礦山開采、石料加工、建筑板材、混凝土、混凝土外加劑、普通干混砂漿、特種干混砂漿和水泥等建筑材料于一體的、黃河三角洲最具競爭力的新型建材企業(yè)集團(tuán)，年銷售收入達(dá)13億元人民幣。旗下的山東濱州青龍山水泥有限公司、濱州金龍混凝土有限公司、濱州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金龍方圓混凝土有限公司、東營市河口金龍混凝土有限公司、青州金龍礦業(yè)有限公司和濱州金龍砂漿有限公司等十九家子公司，以其近乎完美的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)打造了獨具特色的品牌競爭力，綜合實力穩(wěn)居省內(nèi)前三強，有機互動的市場布局覆蓋了黃河三角洲及環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶的半壁江山。

飲水思源 回饋社會

企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的軟實力，也是回報社會的價值符號。黃延昌在濱農(nóng)的文化手冊上寫下這樣的一段話：“企業(yè)要對社會盡責(zé)任，股東利益放在最后，客戶、員工和社會永遠(yuǎn)放在股東前面。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，不要竭澤而漁，不要為了利潤犧牲長遠(yuǎn)利益。企業(yè)占用了很多社會資源，比如土地資源、員工和資金等，得到了社會支持，要飲水思源，把回報社會放在第一。”黃延昌是這樣說的，也是這樣做的。

只有堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)社會和企業(yè)效益雙豐收，企業(yè)才能獲得長久的生命力。而人又是企業(yè)發(fā)展的第一動力，黃延昌首先把目光鎖定在人才上：拓展校企共建。他先后與省內(nèi)外多家高等院校和職業(yè)院校建立了校企合作關(guān)系，設(shè)立大學(xué)生實習(xí)就業(yè)基地，年接待大學(xué)生參觀實習(xí)500余人次；在山農(nóng)大、山東理工、德州學(xué)院、聊大農(nóng)學(xué)院、濱州學(xué)院等院校設(shè)立獎學(xué)金，資助貧困學(xué)生，迄今為止已有上萬名家庭貧困的學(xué)生獲得了濱農(nóng)提供的助學(xué)金；開展職業(yè)觀就業(yè)觀專題巡講，引導(dǎo)當(dāng)代大學(xué)生樹立良好的就業(yè)發(fā)展觀；在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)辦公室，成立各種項目小組，以老帶新，企業(yè)投入資金支持，進(jìn)行項目攻關(guān)，形成內(nèi)部人才孵化基地。

致富不忘鄉(xiāng)親，飲水更要思源。黃延昌要求人力資源部門積極接納本地區(qū)下崗失業(yè)職工，提供再就業(yè)崗位，現(xiàn)已累計接納大齡就業(yè)困難職工400余人。他還注意吸納周邊農(nóng)村剩余勞動力，自2008年起，新增農(nóng)民工就業(yè)崗位1120個；帶動了一些基礎(chǔ)原料企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展，如牽頭東寨子村成立了濱州鑫寨有限公司，安排農(nóng)村勞動力150人就業(yè)，年產(chǎn)值1000余萬元，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均增收1500元以上。

矢志不渝打造品牌，培育核心競爭力。2011年5月27日，“濱農(nóng)BINNONG”商標(biāo)被國家工商總局正式評選為“中國馳名商標(biāo)”。這是目前山東300多家農(nóng)藥企業(yè)中第一個由國家工商總局認(rèn)定的中國馳名商標(biāo)。多年來，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可用于小麥、玉米、水稻、大豆、棉花、香蕉、甘蔗、油菜等溫、熱帶30余種農(nóng)作物，用于約12億畝次農(nóng)田病蟲草害的有效防除，可使農(nóng)民增產(chǎn)增收1800億元。2010年銷售收入位居國內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)前十位，列除草劑生產(chǎn)企業(yè)之首。與此同時，黃延昌提出：“環(huán)保是企業(yè)安身立命的首要問題，一個企業(yè)不論上繳多少利稅，都不能抵消對環(huán)境的傷害。”于是，濱農(nóng)幾年來累計投入2億元進(jìn)行環(huán)保治理升級再造。2011年9月獲評“十一五全國石油和化工行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”，《央視網(wǎng)》環(huán)境頻道與《中國環(huán)境報》分別以“營造綠色環(huán)境，奉獻(xiàn)綠色產(chǎn)品”為題刊發(fā)專題報道。

投身公益，回報社會不僅要從大處著眼，更要從細(xì)節(jié)入手，從身邊做起，點點滴滴匯流成河。這是黃延昌一貫奉行的責(zé)任理念。

鏡頭一：鋪路架橋，美化村居。累計投資200余萬元，為東寨子村整修道路5條10公里，排水溝渠600多平方米，種植樹木1000多株，為所有主干道安裝路燈，扶持資助資金近200萬元。積極捐建鄉(xiāng)村小學(xué)、敬老院、衛(wèi)生院、扶貧機井，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村鋪路架橋、扶貧幫困。

鏡頭二：尊老養(yǎng)老，落到實處。每年中秋和除夕公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自給老人送去油、面、魚、肉等，還要送去500元的禮金。公司專項明文規(guī)定：周邊村落凡60歲以上的老人，每逢八月十五和年末除要送去價值300余元的油、面、魚、肉等，公司有什么大型喜慶活動邀請老人們參加，公司領(lǐng)導(dǎo)不定時到老人家中問候。捐助5萬元為堡集敬老院購置了35臺彩色電視機，豐富了老人們的文化生活。

鏡頭三：資助周邊農(nóng)村的4名困難大學(xué)生，每人每年1000元，迄今為止已有上萬名家庭貧困的學(xué)生獲得了濱農(nóng)提供的助學(xué)金。為“梁才教育基金”兩次捐助110萬元。
鏡頭四：心系災(zāi)區(qū)，及時救助。汶川和玉樹地震發(fā)生以后，率領(lǐng)員工積極奉獻(xiàn)愛心，捐款近20萬元，并捐獻(xiàn)帳篷等救災(zāi)物資若干。

鏡頭五：資助貧困員工，施行大病救助。每年年底工會都要在一線員工中評選出特困家庭，每戶發(fā)放3000元救助金。對于危重病員工，施行捐款救助，僅救助2011年9月合四車間一名身患白血病員工，就一次性捐助了9萬余元。

鏡頭六：2009-2012，在金融危機持續(xù)蔓延、農(nóng)化行業(yè)出口銳減的嚴(yán)峻形勢下，在全球經(jīng)濟(jì)的寒冬里，創(chuàng)造了五個“不降反升”：整體銷售收入不降反升，上繳稅金不降反升，員工收入不降反升，員工人數(shù)不降反升，市場占有率不降反升。將改善工作環(huán)境和員工待遇當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓，連續(xù)三年逐年大幅提薪，員工生活大大改善。

這一組組用大愛編織的數(shù)字，是黃延昌率領(lǐng)濱農(nóng)、國昌兩大企業(yè)感恩和回報社會的真情再現(xiàn)。“愛心數(shù)字的背后蘊藏著怎樣的文化內(nèi)涵呢？”黃延昌認(rèn)為：和諧社會建設(shè)是全社會的責(zé)任，企業(yè)更是一支重要的力量。面對未來，黃延昌要求，沒有哪一家企業(yè)是一座孤島，如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有良好的內(nèi)外部環(huán)境作為支撐，不能很好地履行社會責(zé)任，那一定不會長久。只有企業(yè)財富和社會責(zé)任的結(jié)合，才能夠贏得真正的力量和尊重。這不僅僅是一種哲學(xué)思維，更會成為濱農(nóng)科技、國昌集團(tuán)要長期踐行的慣性之舉。