王欣-鴻達機械-鴻達高新技術集團有限公司董事長介紹

人物小結：

他是一個商人，但又不像商人，總是笑瞇瞇的樣子更像是大學里的教授。他開發的人口與身份證管理軟件，結束了戶籍管理依靠卡片的時代；他發明的指紋鎖，成為第一個獲得行業內“諾貝爾”獎的中國人。他就是鴻達高新技術集團有限公司董事長王欣，他向世人證明了：中國人做高科技產業不比外國人差。

結束戶籍管理靠卡片時代

使人口管理信息化

王欣很低調，雖然鴻達的名字早已名揚海內外，可作為董事長的王欣卻鮮少在媒體上露面。初見王欣，他儒雅的外表并不像一個商人，反而像大學教授，細談之下才得知，王欣的確是放棄了大學老師的職位走上創業之路的。

王欣1982年畢業于吉林工學院（現長春工業大學），畢業后留校任教，教計算機。王欣的岳父在吉林市公安局工作。有一次，吉林市發生了一起嚴重刑事案件，目擊者稱，作案者是一位30歲左右的男子。那時中國的戶籍都是卡片式管理，要想從全市130多萬張卡片中找出25-30歲男性的戶籍資料，需要十多個警察兩三個月的時間。

而且這樣的情況經常發生，公安機關在處理這樣的案件時很頭疼。王欣的岳父知道他精通計算機，就跟他商量：“聽說國外可以通過計算機來管理人口信息，你也試試吧！”

隨后，王欣的岳父向財政部門申請了6萬元資金，王欣買了一臺電腦，就開始研究這個項目。當時的電腦存儲量很小，硬盤只有10M，運行起來特別慢。在那么差的硬件條件下，許多人認為，把100多萬的數據裝在一個小小的電腦里，是根本不可能的。但是，王欣做到了。

1986年，他開發出全國第一套人口信息管理系統并通過公安部鑒定，113萬的人口數據全部裝進了電腦中，要查一個人的信息，只需操作人員輕輕一點，2秒鐘就能找到。他結束了延續至今的手工管理方式，實現了人口管理現代化，開創了人口信息計算機管理的先河。到現在，該軟件系統已在全國包括北京在內的25個省、市、自治區的200多個中心城市，近2萬個單位使用。后來，王欣的這個項目開始在國家立項，1988年開始在全國范圍內推廣。

一個“人像”系統

為他賺到第一桶金

為了專門搞研究，他在1986年離開了學校，開始自立門戶。

“剛開始創業很艱難，租了一個200多平方米的房子當廠房，一起出來創業的4個人就是全部的員工。”王欣說，由于人口與身份證管理涉及到國家安全，許多地方都不敢用私人開發出來的軟件，這使王欣的事業一度陷入了低谷。“頭幾個月，更是連工資都發不出來。”王欣坦言。

但是王欣沒放棄，他一直認為自己成功的關鍵就是能在困難的時候堅持到底，永遠不相信只到這里，相信凡事都可以做得更好、更進一步。正是憑借這樣的信念，王欣事業上的轉機來了。

1990年，當時的計算機還不能顯示圖像，而湖南省公安廳想要做一個人像系統，能夠直接在計算機里看到照片。王欣接下了這個項目，他向銀行貸款30萬，項目完成后賺了40萬，這是王欣創業以來賺到的第一桶金。經過一年多的時間，這套系統經過不斷更新，已經到了第五代，得到了公安部大部分領導的高度認可。而鴻達也隨著這套系統的成功，邁上了高速發展的道路，很快就占有了全國70%-80%的市場，直至現在的第八代產品，已經占有70%的國內市場，是人口信息管理系統絕對的權威產品。

鴻達指紋識別鎖

獲行業內“諾貝爾”金獎

1996年開始，全國換發二代身份證。因為一代身份證在技術上已經不能滿足要求了，當時國家就有意向在二代身份證內采用包括指紋和人臉識別等生物特征信息。那時，王欣就開始研究指紋技術，致力于指紋產品的開發。

經過調查與大量收集資料，王欣發現生物特征識別技術產品特別是指紋識別產品有廣闊的發展空間，市場前景極好。于是，他帶領一批高、精、尖開發人員率先投入到指紋識別技術的研究和指紋識別產品的開發工作中。在他的帶領下，鴻達研發中心陸續開發出指紋身份驗證儀、指紋社保系統、指紋銀行系統、指紋考試系統、指紋血庫系統、指紋通道系統等三十余種軟硬件產品。國家公安部對國內外20余家指紋比對算法進行了綜合測試，鴻達名列第二。

測試結果表明：鴻達指紋產品具有識別速度快、準確率高、系統軟件可擴充性強、使用方便、安全可靠等優點，產品居國內領先、國際先進水平。王欣領導開發的指紋卡、鎖和指紋保險柜等產品被列為“國家火炬計劃項目”和“國家重點新產品”。

2004年1月6日，鴻達集團新開發的指紋識別鎖被全球最權威的消費類電子產品協會Consumer Electronics Association 評定為“2004年度工程設計最佳創新大獎”，這相當于一個行業內的“諾貝爾”獎。2005年11月25日，獲國際方達五金獎，評委認為，鴻達公司生物識別系列產品的誕生，是“對人類生活質量提高的貢獻”。

目前，鴻達集團現在已成為國內最大的指紋產品生產基地，將致力發展成為世界上優秀的指紋識別模塊供應商。

他證明了“中國人

做高科技產業一樣很棒”

“做人一定要厚道。厚道一點包括：對員工要善待；對產品要做好品質；對顧客要搞好服務；對家人要盡責；對社會要勇于承擔責任。”王欣認為：“人成功的路多數是失敗的，只有幾步成功了，就成功了。”

企業要發展，離不開科學嚴密的管理規則，離不開強勁的執行文化。鴻達集團企業文化在推進中目標明確，王欣堅持面向員工、面向客戶，堅持系統規劃在先，很早就提出“創新、激情、和諧”的企業文化精髓，通過強有力的制度保障，自覺將企業文化建設融入到公司的研發、管理、營銷等各項日常管理工作中，形成了企業文化建設有效的工作機制。

“我做了十多年指紋，雖然賺錢少，但是我卻一直在堅持做，就是堅信隨著社會發展，這個產品一定會有需要的一天。”王欣說，企業的強大依賴于一個國家的強大，沒有國家的支持，沒有強大的團隊，什么都做不成。所以，他做企業是想要證明，中國人做高科技產業一樣很棒。