吳大香-合肥豐樂種業(yè)(集團(tuán))股份有限公司前任董事長介紹

人物小結(jié):高級經(jīng)濟(jì)師，合肥豐樂種業(yè)(集團(tuán))股份有限公司前任董事長，獲得農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、安徽省優(yōu)秀中青年企業(yè)經(jīng)營者、安徽省勞動模范等榮譽(yù)稱號，是省五一勞動獎?wù)芦@得者

吳大香簡介:

吳大香，男，1958年10月出生，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。1985至1997年任安徽雙墩食品發(fā)展總公司經(jīng)理，1992年起同時擔(dān)任長豐縣雙墩鎮(zhèn)黨委書記、長豐縣人民政府副縣長，合肥雙鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委第一書記、管委會第一主任、長豐縣委副書記，合肥市糧食局黨委副書記、副局長。1997年11月安徽雙墩食品發(fā)展總公司改制成立安徽豐大股份有限公司后任黨委書記、董事長、總經(jīng)理。2003年2月，任合肥市種子公司總經(jīng)理，合肥豐樂種業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長。吳大香同志曾獲得農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、安徽省優(yōu)秀中青年企業(yè)經(jīng)營者、安徽省勞動模范等榮譽(yù)稱號，是省五一勞動獎?wù)芦@得者，八、九屆安徽省人大代表，十屆全國人大代表。

吳大香：心中的彼岸無止境

時代進(jìn)入21世紀(jì)，中國真正意義上的企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)家群體已經(jīng)崛起。時代呼喚具有遠(yuǎn)見卓識、全新經(jīng)營理念和求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取精神的卓越企業(yè)家。吳大香，一位農(nóng)民的兒子，20年來，他以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感以及對市場經(jīng)濟(jì)的深刻感悟，帶領(lǐng)6位農(nóng)民貸款5萬元創(chuàng)辦了一個小作坊式企業(yè)，經(jīng)過20年的市場磨練與摔打，使其發(fā)展成為目前5個區(qū)域11個企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)——安徽豐大集團(tuán)。事業(yè)的成功，沒有束縛吳大香前進(jìn)的腳步。2003年2月，他在很多人觀望的目光中，重新做起了人生的又一次“加法”，入主當(dāng)時已陷入困境的合肥豐樂種業(yè)股份有限公司。歷經(jīng)磨難，才是財富；歷經(jīng)改造，才能進(jìn)步。這是他對人生的深刻感悟。執(zhí)印豐樂種業(yè)近兩年來，豐樂種業(yè)的管理得到了強(qiáng)化、風(fēng)險得到了釋放、資產(chǎn)得到了優(yōu)化，公司快速應(yīng)變市場的能力得到提升，思想日趨穩(wěn)定、忠于豐樂事業(yè)的員工隊伍和良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和環(huán)境基本形成。目前豐樂種業(yè)已經(jīng)走上健康發(fā)展的軌道，正以嶄新的姿態(tài)迎接第二個春天的到來。

時勢造英雄，英雄造時勢。中國改革開放20多年來的風(fēng)云變幻，淘汰了一大批創(chuàng)業(yè)者，也成就了一批強(qiáng)者。吳大香是這其中的強(qiáng)者之一。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、安徽省優(yōu)秀企業(yè)家，吳大香用自己的執(zhí)著和創(chuàng)造的業(yè)績在證明著自己，回報著社會；十屆全國人大代表、安徽省勞動模范，人民和社會也向吳大香投出了信任的一票。但是吳大香看重的并不是這些，他常說，我沒有其他的什么想法，想的就是干事業(yè)，我把事業(yè)看得比自己的生命更重要。

一、時勢造英雄，一棵“小麥”唱致富大戲

位于安徽省合肥市北15公里處的長豐縣雙墩鎮(zhèn)，地勢較為平坦，歷來是農(nóng)作物的主產(chǎn)區(qū)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。二十世紀(jì)80年代，中國的改革浪潮風(fēng)云驟起，發(fā)展熱浪撲面而來，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)國富民成為時代主旋律，國門打開了，神州蘇醒了，犁耕耙作的雙墩人猛然發(fā)現(xiàn)，過去自己感到無比滿足的田園牧歌式的生活，在現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展大潮中其實(shí)只能算是爬行。AU7玉米種子論壇

清貧，不僅是思想的導(dǎo)師，更是變革的動力。鄉(xiāng)村貧窮落后的現(xiàn)實(shí)，迫切需要有一位能人勇敢地站出來，去實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)、脫貧致富之夢。AU7玉米種子論壇

1985年5月，一位年僅28歲的青年農(nóng)民站了出來，他伸出捧過十年書本又印滿十年農(nóng)作繭花的大手，在領(lǐng)辦長豐縣雙墩面粉加工廠的軍令狀上留下自己倔強(qiáng)的簽名，并由此演繹出一則鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展的佳話。

這個人就是高中畢業(yè)回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的青年農(nóng)民、時任雙墩村團(tuán)支部書記的吳大香！付出甚多但耕種收獲甚少的農(nóng)民生活不是他的向往。遍嘗黃土地的苦、辣、酸、甜后，他的意志并沒有因此消沉，反而成就了他倔強(qiáng)、干練和敢為人先的性格。農(nóng)民的血液在他身上流淌，勤勞、守信、堅韌的秉性奠定了吳大香成功的基石。

思路決定出路。身處閉塞農(nóng)村的吳大香以并不閉塞的思維，將發(fā)展企業(yè)的注意力集中在了面粉加工上。1985年初，安徽省委、省政府號召發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，推動農(nóng)村工業(yè)化，改變農(nóng)業(yè)大省落后面貌。吳大香心中一亮，認(rèn)定家鄉(xiāng)脫貧致富必須發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他仔細(xì)分析了縣情，又反復(fù)研究了市場，最后果斷地選擇了辦面粉廠。因為長豐縣是小麥大縣，辦面粉廠不愁原料；長豐人又習(xí)慣面食，面粉也不愁市場。同時辦面粉廠既能使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源得到充分發(fā)揮，又能把資源優(yōu)勢有力地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。思路既定，時不我待。于是，1985年5月吳大香與6位鄉(xiāng)親商量，大家一拍即合，決定圍繞“一棵小麥”，唱出一曲農(nóng)產(chǎn)品加工增值發(fā)家致富的大戲來。

7個“門外漢”要辦面粉加工廠，這個消息一傳出，引來的是許多懷疑和觀望的目光：“幾個農(nóng)民，一無資金，二無技術(shù)，三無設(shè)備，四無經(jīng)驗，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就不錯了，逞的啥能！”別人不敢想、不敢做的事，吳大香能干成嗎？躊躇滿志的吳大香沒有被困難嚇倒，他堅信不疑，敢開頂風(fēng)船，決心非干出名堂來不可。

二、修煉成正果，人本管理讓企業(yè)騰飛

吳大香等創(chuàng)業(yè)人在“吃飯沒有鍋，睡覺沒有窩，辦公沒有桌，工資二十多”這種難以想象的條件下，安裝起了第一臺小型面粉機(jī)，為一家國營食品廠加工面條，當(dāng)年獲利10萬元。初戰(zhàn)小勝，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的信心。但在激烈的市場競爭中，吳大香敏銳地認(rèn)識到：依賴別人永遠(yuǎn)沒有出路，企業(yè)要發(fā)展，就要有自己的產(chǎn)品和品牌，也才有自己的市場。一定要創(chuàng)自己的名牌，吳大香等一班人日夜操勞，忘我工作，最后以廠所在地——雙墩鎮(zhèn)命名，確立了“雙墩”商標(biāo)為自己的品牌，這種“下鍋不糊、久煮不爛、根根到頭”的“雙墩”面條投放市場后，立即得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，隨之聲名鵲起。

作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人的吳大香，依靠與他一起創(chuàng)業(yè)的職工，攻克資金、廠房、設(shè)備、技術(shù)、銷售等“五難”，在艱難中受到磨煉，對雙墩面粉廠的發(fā)展與管理起著決定性作用。吳大香自覺不自覺地選擇了對企業(yè)的人本管理，又自覺地從市場中學(xué)習(xí)管理，在實(shí)際中探索管理。最初創(chuàng)業(yè)階段的無比艱難雖然稱不上“驚天動地”，但對企業(yè)后來的發(fā)展與管理卻產(chǎn)生了深深的影響。其中最具有深刻影響的，是吳大香的四個重要決策：第一個重要決策是選擇加工面粉的辦廠決策；第二個重要決策是出自己的產(chǎn)品，創(chuàng)自己的品牌；第三個重要決策是依靠員工的力量積資引技，建立了企業(yè)與員工的血肉聯(lián)系；第四個重要決策是直闖關(guān)東，開拓市場。四個重要決策成功地解決了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)求生存的關(guān)鍵問題，也是吳大香對學(xué)習(xí)型人本管理的修煉。吳大香全身心地投入企業(yè)，帶頭學(xué)習(xí)小麥加工技術(shù)，帶頭苦干實(shí)干，帶頭摸市場、闖市場，帶頭廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)。吳大香雖是廠長，但又像是個工人，身先士卒，以身作則。在吳大香榜樣行為的感染下，雙墩面粉廠的一批農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者們緊緊團(tuán)結(jié)在他的周圍，為了共同的目的，自覺形成勤儉苦干、樂于奉獻(xiàn)、好學(xué)善習(xí)的良好風(fēng)氣，對吳大香的決策和管理心悅誠服。盡管企業(yè)很小，但士氣旺盛，學(xué)習(xí)型人本管理給這個創(chuàng)辦初期的企業(yè)注入了勃勃生機(jī)。1996年，“雙墩”牌系列面條被安徽省人民政府評為“向國內(nèi)外鄭重推薦的安徽名牌產(chǎn)品”，作為農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)時是獨(dú)此一家，有的新聞記者疑惑：面條也能創(chuàng)名牌？雙墩面粉廠和吳大香一時成為媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。到1997年11月，雙墩企業(yè)的凈資產(chǎn)已從創(chuàng)業(yè)之初的5萬元貸款，發(fā)展到了4800萬元，比建廠初期翻了960倍，雙墩面粉廠被評為“安徽省明星企業(yè)”。

三、改制大贏家，重組成功帶來新發(fā)展

省、市領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)豐大發(fā)展經(jīng)驗時，都概括為“好產(chǎn)品、好企業(yè)、好企業(yè)家”，特別盛贊豐大的管理，并認(rèn)為豐大學(xué)習(xí)型人本管理的形成、運(yùn)用和輸出，與有一個好班子特別是有一個好企業(yè)家分不開。民建中央副主席、全國政協(xié)常委馮梯云同志來公司考察后，對吳大香給予了高度評價：“吳大香是個人才，他沒有什么高學(xué)歷，但經(jīng)歷豐富，有知識，懂經(jīng)濟(jì)，懂民主集中制，這幾個方面一綜合并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，水平就出來了。吳大香我看就是好樣的！”

在第一次創(chuàng)業(yè)成功后，吳大香沒有滿足已取得的成就，他保持著清醒的頭腦，并意識到企業(yè)單靠自我積累發(fā)展的緩慢和規(guī)模偏小潛伏的危機(jī)。經(jīng)過慎重考慮，吳大香選擇了聯(lián)合重組的道路，成功地聯(lián)合重組和并購了合肥面粉廠、長豐縣植物油廠、南方飼料廠和合肥佳樂油脂公司，成為跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的大型集團(tuán)公司。

1997年11月，吳大香戰(zhàn)略性地決定與陷于困境的合肥面粉廠進(jìn)行第一次資產(chǎn)重組。通過輸出管理，在一年多的時間里就使一個停產(chǎn)破敗的糧儲附屬廠起死回生，穩(wěn)定了職工。在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時，也產(chǎn)生了巨大的社會效益。安徽省委書記王太華同志考察公司后以八句話給予了高度評價：“國有資產(chǎn)變活了，企業(yè)實(shí)力變強(qiáng)了，市場份額變大了，職工生活變好了，職工觀念變新了，廠容廠貌變美了，信心也更足了，希望也更大了。”合肥市政府工作報告稱：“重組是國有企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功聯(lián)合的典范。”合肥面粉廠的新生，走在全國糧食流通體制改革之前，成為安徽省糧食流通體制改革的一個亮點(diǎn)。

1999年4月，吳大香又果斷決策，與長豐縣植物油廠進(jìn)行了第二次資產(chǎn)重組，當(dāng)年就使這個虧損嚴(yán)重、瀕臨倒閉的企業(yè)，從職工思想觀念到廠容廠貌都發(fā)生了深刻的變化，在長豐縣奪得了“三個第一”，即銷售收入全縣第一、上交稅收全縣第一、實(shí)現(xiàn)利潤全縣第一，成為糧食流通體制改革中通過與優(yōu)勢企業(yè)嫁接，轉(zhuǎn)換機(jī)制，引入管理，盤活資產(chǎn)的一個典型。

1999年8月，吳大香乘勢而為，決定與合肥南方飼料公司進(jìn)行第三次資產(chǎn)重組，并接管了合肥南方雞場。通過引進(jìn)嚴(yán)格科學(xué)的管理理念，企業(yè)幾個月即收到明顯成效，飼料月銷量由130噸迅速增長1600噸以上，南方飼料廠的面貌一新。

1999年9月，公司以9個獨(dú)立核算企業(yè)為主成立了安徽豐大集團(tuán)。從“雙墩”到“豐大”，標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展跨上了一個新臺階。

2001年8月，公司收購了安徽佳樂油脂公司的股權(quán)，進(jìn)行第四次資產(chǎn)重組。在吳大香的精心操作下，豐大學(xué)習(xí)型人本管理模式在向國有企業(yè)輸出中再次顯示了強(qiáng)大的生命力。目前，“豐大油脂”產(chǎn)品已暢銷省內(nèi)外，一個新建上馬就陷入困境的現(xiàn)代化精煉油廠煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，再一次為安徽糧改增添了成功的經(jīng)驗。

“從小鎮(zhèn)到省城，從雙墩到豐大”，豐大集團(tuán)走的是一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自強(qiáng)不息，不斷積累，不斷創(chuàng)新之路；走的是一條龍頭企業(yè)通過資產(chǎn)重組，不斷擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展之路。通過四次資產(chǎn)重組，豐大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力大大增強(qiáng)。企業(yè)具有年產(chǎn)面粉14萬噸、面條3.6萬噸、色拉油3萬噸、飼料9萬噸的加工、生產(chǎn)和銷售能力，每年可消化周邊地區(qū)大宗農(nóng)作物35萬噸，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的地位日顯突出，在促進(jìn)地區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展中起到了重要的推動作用。

豐大重組并購4家國有企業(yè)后，一大批來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工走進(jìn)了城市，他們出身農(nóng)民，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和市場競爭日漸激烈的形勢下，需要不斷地輸進(jìn)新理念、新文化，如不克服農(nóng)民的局限性，就很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、時代的進(jìn)步。吳大香關(guān)心他們，理解他們，更熱心地幫助他們，耐心地教育他們。他常對他們說：“農(nóng)民要有進(jìn)城的志氣，但農(nóng)民進(jìn)城，一定要洗掉自己腿肚上的泥巴。”這真切、樸實(shí)的語言，體現(xiàn)了吳大香對他們的關(guān)愛與要求。吳大香不僅這樣說，而且還這樣做。他通過多種多樣的方式，既勉勵他們繼承和發(fā)揚(yáng)農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，即“頑強(qiáng)、勤儉”；又引導(dǎo)他們克服農(nóng)民的局限性，逐步習(xí)慣社會化新生活，培育社會化的新觀念，即“正氣、博大”。吳大香的這種做法效果非常顯著，那些出身于農(nóng)民的豐大員工在社會化的大熔爐里進(jìn)步很快，逐步成長為新一代的產(chǎn)業(yè)工人。

四、創(chuàng)業(yè)無止境，執(zhí)印豐樂挑戰(zhàn)自我

豐大的發(fā)展，引起了方方面面的廣泛關(guān)注。《安徽商報》發(fā)表了大標(biāo)題報道“吳大香，不容易！”《合肥晚報》稱頌到：“豐大，我們身邊的市場奇跡”、“巨變的豐大與冷靜的吳大香”。在一片贊揚(yáng)聲中，吳大香沒有陶醉，作為成熟的企業(yè)家，吳大香在“冷靜地思考，不斷地進(jìn)取”。

在地處合肥市東城的豐大發(fā)展如火如荼之時，地處合肥市西城的豐樂種業(yè)卻因種種原因在茫然四顧，尋求出路。

豐樂種業(yè)是中國種業(yè)第一家上市公司，被譽(yù)為“中國種業(yè)第一股”。豐樂種業(yè)上市后，在快速擴(kuò)張過程中，由于對現(xiàn)代企業(yè)制度認(rèn)識不足，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，給投資者和公司都造成了損失，2001年以后，豐樂種業(yè)經(jīng)歷了一段非常困難的時期：風(fēng)險積累，人心離散，人才流失，知識產(chǎn)權(quán)遭到侵害……企業(yè)信譽(yù)受到很大影響。近年來，有很多關(guān)心豐樂發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士都為豐樂種業(yè)的前景感到擔(dān)憂。

豐大集團(tuán)、豐樂種業(yè)同是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，同是地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的兩只“領(lǐng)頭羊”……似乎有太多的理由要讓吳大香到豐樂種業(yè)去一試身手、力挽狂瀾！在經(jīng)過反復(fù)研究討論之后，合肥市委、市政府最終決定委派吳大香到豐樂種業(yè)任職。

對吳大香而言，這是一項重大的任命。新的任命就是新的使命，新的職務(wù)就是新的考驗。豐樂種業(yè)是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國種業(yè)第一股，承擔(dān)著帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重任。把豐樂種業(yè)經(jīng)營好、管理好，鞏固和提升豐樂種業(yè)在中國種業(yè)中的龍頭地位，是上級組織、社會各界、豐樂的干部員工和全體股民對他的要求和期望。

吳大香受命于豐樂種業(yè)的危難之際。當(dāng)豐樂種業(yè)的老總是一項很高的榮譽(yù)，在這項榮譽(yù)的桂冠上的確有許多光環(huán)，但光環(huán)后面也潛藏著巨大的風(fēng)險：他要面對豐大集團(tuán)在他到豐樂后發(fā)展是否受到影響的壓力；他要面對社會方方面面和全體股民關(guān)注的壓力；他要面對豐樂干部員工對他信任和期待的壓力；他要面對自己從種子行業(yè)的“門外漢”到“行家里手”還要有一個學(xué)習(xí)過程的壓力；他要面對豐樂種業(yè)重振雄風(fēng)“只許成功、不許失敗”高期望值的壓力．．．．．．可以說，到豐樂種業(yè)任職，他無疑是坐到了一個火山口上，如不能盡快地解決豐樂種業(yè)的重重困難和問題、迅速開創(chuàng)新的工作局面、推動豐樂種業(yè)發(fā)展，作為全國人大代表和一個有一定影響的企業(yè)家，就會留下政治生命的赤字和人生經(jīng)歷的無盡遺憾。當(dāng)時有很多關(guān)心他的朋友和領(lǐng)導(dǎo)都為他捏了一把汗，有的人甚至問他：你把豐大經(jīng)營得蠻好，日子也很好過，到豐樂去任職，萬一豐樂沒搞好，你該怎么辦，你又是圖個什么？吳大香當(dāng)時就作出了回答：我到豐樂工作不是為了錢和權(quán)或者是為了別的什么目的，是為了干一番事業(yè)。豐樂種業(yè)是很困難，但是豐樂種業(yè)不困難，我到豐樂種業(yè)就沒有了價值！既然我到豐樂了，豐樂的事業(yè)就是我的事業(yè)，我把事業(yè)看得比生命還重要。我在豐樂發(fā)展的道路上，不管遇到什么樣的困難和問題，都將勇往直前，不惜任何代價一定要把豐樂的事業(yè)做好，把豐樂種業(yè)真正做大、做強(qiáng)，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)豐樂員工和全體股民的期望！

在吳大香到豐樂之前，社會上對豐樂種業(yè)的議論很多，說豐樂的困難多、問題多。這一點(diǎn)，豐樂的干部員工都有很深刻的感受。吳大香到豐樂后，更加明顯地感到自己肩上的擔(dān)子要比預(yù)想的重得多。面對豐樂種業(yè)的重重困難，他不畏艱難，針對豐樂種業(yè)存在的一系列管理問題，大刀闊斧進(jìn)行改革。他沒有回避矛盾。在第一次召開的干部員工會上，他就明確地說：組織上派我到豐樂來，就是要我與大家一起解決問題，把豐樂的事情辦好。

吹盡黃沙始見金。兩年來，他不怕困難、頂住壓力、挑戰(zhàn)自我，憑著對事業(yè)的追求、憑著共產(chǎn)黨人的黨性、憑著對豐樂員工和股民的赤膽忠心，與全體豐樂干部員工一起，以常人難以想象的毅力和決心，經(jīng)受了痛苦的思索和實(shí)踐的磨煉，經(jīng)受了一個又一個關(guān)口的嚴(yán)峻考驗。在每一次精神和體力的重壓之下，他從來沒有輕言放棄，可以說，到豐樂種業(yè)任職２０多個月的日日夜夜，他是用挑戰(zhàn)自己的精力和身體的極限一步一個腳印“挺”過來的。從吳大香的身上，我們看到了一個勤奮、實(shí)干、對事業(yè)全身心投入的企業(yè)家形象，看到了豐樂種業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和力量。

吳大香很低調(diào)，不愛拋頭露面，他總是用業(yè)績來不斷地證明著自己：2003年豐樂種業(yè)公布的年報顯示：2003全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.82億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1518萬元。而在此之前的2002年是巨虧1.89億元。2004年豐樂種業(yè)又給投資者一個新的驚喜，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.47億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤2051萬元。

在成績面前，吳大香保持著他固有的冷靜和理性。面對新環(huán)境、新形勢、新挑戰(zhàn)，他認(rèn)真分析行業(yè)形勢和企業(yè)的優(yōu)劣勢，向社會公布了豐樂種業(yè)發(fā)展的3年目標(biāo)規(guī)劃：到2006年實(shí)現(xiàn)年銷售收入超過10億元，利稅達(dá)到8000萬元，基地面積擴(kuò)大到50萬畝，創(chuàng)匯突破1000萬美元。通過三年的努力，把豐樂種業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚、科技發(fā)達(dá)、人才薈萃、管理規(guī)范、輻射強(qiáng)勁的國內(nèi)種業(yè)龍頭、國際種業(yè)有席的現(xiàn)代化大公司，爭創(chuàng)“中國種業(yè)第一強(qiáng)”。

登高星河近，望遠(yuǎn)天地寬。如今，豐樂種業(yè)的苦痛與磨難，已凝成記憶； 輝煌與榮耀，亦漸行漸近。重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌，社會各界和豐樂種業(yè)的干部 員工對吳大香充滿著信任和期待。在前不久召開的豐樂種業(yè)工作會議上，吳大 香給出了自己心中的答案：無論是從國家政策還是從豐樂種業(yè)自身的條件來看， 豐樂種業(yè)正面臨著一個良好的發(fā)展機(jī)遇。豐樂種業(yè)將以科學(xué)的發(fā)展觀、正確的 人才觀和正確的政績觀作為指導(dǎo)思想，以求實(shí)、務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)作為工作作風(fēng)， 以控制力、執(zhí)行力和凝聚力作為評判標(biāo)準(zhǔn)，來解決豐樂種業(yè)發(fā)展中存在的問題， 以嶄新的姿態(tài)迎接第二個春天的到來！

雄踞合肥東、西的豐大集團(tuán)與豐樂種業(yè)，有如牽動合肥市乃至安徽省農(nóng)業(yè) 騰飛的兩翼，不斷彈奏出這個史詩時代的“三農(nóng)”強(qiáng)音。在市場的錘煉中感悟， 在發(fā)展中冷靜地思考，吳大香是一個從農(nóng)村走出來的企業(yè)家，他了解農(nóng)民，更 理解農(nóng)民。他說，我是一個農(nóng)民的兒子，我需要改變自己，更需改變一大批農(nóng) 民的命運(yùn)！

吳大香心中的彼岸沒止境……

個人事記

一、2003年2月24日，合肥市委、市政府作出決定，委派全國人大代表，安徽省優(yōu)秀企業(yè)家吳大香同志出任豐樂種業(yè)黨委書記和董事長人選；

二、2003年3月，吳大香同志出席十屆全國人民代表大會；

三、2003年3月30日，豐樂種業(yè)2003年第一次臨時股東大會及二屆十八次董事會選舉吳大香同志為董事、董事長；

四、2003年10月8日，豐樂種業(yè)2003年第二次臨時股東大會選舉吳大香、王春生、徐繼萍、羅松彪、徐松林、鄭舒群為豐樂種業(yè)第三屆董事會董事，選舉李增智、陶承光、卓文燕為豐樂種業(yè)第三屆董事會獨(dú)立董事；

五、2004年1月25日，公司召開年度工作總結(jié)會，吳大香董事長做了振奮人心、催人奮進(jìn)的工作報告，明確指出：“種業(yè)主業(yè)是豐樂種業(yè)永恒的主題，是豐樂的根基，不管有多大的困難，我們都要以種業(yè)為主。豐樂種業(yè)主業(yè)在任何時候都不能動搖，誰動搖種業(yè)主業(yè)，就意味著對豐樂的背叛！”唱響種業(yè)主旋律，謀劃種業(yè)新發(fā)展；

六、2004年3月，吳大香董事長在十屆二次全國人大會議上，就《種子法》頒布三年多來出現(xiàn)的新情況、新問題，提出了《健全法制適應(yīng)種業(yè)發(fā)展》的提案

七、2004年7月，豐樂種業(yè)改革營銷體制，按吳大香董事長提出的“十一個統(tǒng)一”統(tǒng)一安徽省銷售市場，整合子公司資源為我所用，成立了安徽省銷售總公司，設(shè)立了皖東、皖西、皖南、皖北、肥東、肥西、長豐和安徽直屬片等八個銷售中心；

八、2005年3月，吳大香董事長赴京參加全國十屆人大三次會議，并在會上提出建議“企業(yè)家要集中精力辦企業(yè)”。