吳大香-合肥豐樂種業(集團)股份有限公司前任董事長介紹

人物小結:高級經濟師，合肥豐樂種業(集團)股份有限公司前任董事長，獲得農業部全國鄉鎮企業家、安徽省優秀中青年企業經營者、安徽省勞動模范等榮譽稱號，是省五一勞動獎章獲得者

吳大香簡介:

吳大香，男，1958年10月出生，中共黨員，高級經濟師。1985至1997年任安徽雙墩食品發展總公司經理，1992年起同時擔任長豐縣雙墩鎮黨委書記、長豐縣人民政府副縣長，合肥雙鳳經濟開發區黨委第一書記、管委會第一主任、長豐縣委副書記，合肥市糧食局黨委副書記、副局長。1997年11月安徽雙墩食品發展總公司改制成立安徽豐大股份有限公司后任黨委書記、董事長、總經理。2003年2月，任合肥市種子公司總經理，合肥豐樂種業股份有限公司黨委書記、董事長。吳大香同志曾獲得農業部全國鄉鎮企業家、安徽省優秀中青年企業經營者、安徽省勞動模范等榮譽稱號，是省五一勞動獎章獲得者，八、九屆安徽省人大代表，十屆全國人大代表。

吳大香：心中的彼岸無止境

時代進入21世紀，中國真正意義上的企業集團和企業家群體已經崛起。時代呼喚具有遠見卓識、全新經營理念和求實創新、開拓進取精神的卓越企業家。吳大香，一位農民的兒子，20年來，他以強烈的責任感和使命感以及對市場經濟的深刻感悟，帶領6位農民貸款5萬元創辦了一個小作坊式企業，經過20年的市場磨練與摔打，使其發展成為目前5個區域11個企業跨地區經營的農業產業化國家級重點龍頭企業——安徽豐大集團。事業的成功，沒有束縛吳大香前進的腳步。2003年2月，他在很多人觀望的目光中，重新做起了人生的又一次“加法”，入主當時已陷入困境的合肥豐樂種業股份有限公司。歷經磨難，才是財富；歷經改造，才能進步。這是他對人生的深刻感悟。執印豐樂種業近兩年來，豐樂種業的管理得到了強化、風險得到了釋放、資產得到了優化，公司快速應變市場的能力得到提升，思想日趨穩定、忠于豐樂事業的員工隊伍和良好的干事創業的氛圍和環境基本形成。目前豐樂種業已經走上健康發展的軌道，正以嶄新的姿態迎接第二個春天的到來。

時勢造英雄，英雄造時勢。中國改革開放20多年來的風云變幻，淘汰了一大批創業者，也成就了一批強者。吳大香是這其中的強者之一。全國鄉鎮企業家、安徽省優秀企業家，吳大香用自己的執著和創造的業績在證明著自己，回報著社會；十屆全國人大代表、安徽省勞動模范，人民和社會也向吳大香投出了信任的一票。但是吳大香看重的并不是這些，他常說，我沒有其他的什么想法，想的就是干事業，我把事業看得比自己的生命更重要。

一、時勢造英雄，一棵“小麥”唱致富大戲

位于安徽省合肥市北15公里處的長豐縣雙墩鎮，地勢較為平坦，歷來是農作物的主產區，當地農民主要從事農業生產。二十世紀80年代，中國的改革浪潮風云驟起，發展熱浪撲面而來，發展經濟、強國富民成為時代主旋律，國門打開了，神州蘇醒了，犁耕耙作的雙墩人猛然發現，過去自己感到無比滿足的田園牧歌式的生活，在現代工業文明的發展大潮中其實只能算是爬行。AU7玉米種子論壇

清貧，不僅是思想的導師，更是變革的動力。鄉村貧窮落后的現實，迫切需要有一位能人勇敢地站出來，去實現鄉村發展經濟、脫貧致富之夢。AU7玉米種子論壇

1985年5月，一位年僅28歲的青年農民站了出來，他伸出捧過十年書本又印滿十年農作繭花的大手，在領辦長豐縣雙墩面粉加工廠的軍令狀上留下自己倔強的簽名，并由此演繹出一則鄉鎮企業大發展的佳話。

這個人就是高中畢業回鄉務農的青年農民、時任雙墩村團支部書記的吳大香！付出甚多但耕種收獲甚少的農民生活不是他的向往。遍嘗黃土地的苦、辣、酸、甜后，他的意志并沒有因此消沉，反而成就了他倔強、干練和敢為人先的性格。農民的血液在他身上流淌，勤勞、守信、堅韌的秉性奠定了吳大香成功的基石。

思路決定出路。身處閉塞農村的吳大香以并不閉塞的思維，將發展企業的注意力集中在了面粉加工上。1985年初，安徽省委、省政府號召發展鄉鎮企業，推動農村工業化，改變農業大省落后面貌。吳大香心中一亮，認定家鄉脫貧致富必須發展鄉鎮企業。他仔細分析了縣情，又反復研究了市場，最后果斷地選擇了辦面粉廠。因為長豐縣是小麥大縣，辦面粉廠不愁原料；長豐人又習慣面食，面粉也不愁市場。同時辦面粉廠既能使當地的農業資源得到充分發揮，又能把資源優勢有力地轉化為企業的經濟優勢和競爭優勢。思路既定，時不我待。于是，1985年5月吳大香與6位鄉親商量，大家一拍即合，決定圍繞“一棵小麥”，唱出一曲農產品加工增值發家致富的大戲來。

7個“門外漢”要辦面粉加工廠，這個消息一傳出，引來的是許多懷疑和觀望的目光：“幾個農民，一無資金，二無技術，三無設備，四無經驗，搞好農業生產就不錯了，逞的啥能！”別人不敢想、不敢做的事，吳大香能干成嗎？躊躇滿志的吳大香沒有被困難嚇倒，他堅信不疑，敢開頂風船，決心非干出名堂來不可。

二、修煉成正果，人本管理讓企業騰飛

吳大香等創業人在“吃飯沒有鍋，睡覺沒有窩，辦公沒有桌，工資二十多”這種難以想象的條件下，安裝起了第一臺小型面粉機，為一家國營食品廠加工面條，當年獲利10萬元。初戰小勝，激發了創業者的信心。但在激烈的市場競爭中，吳大香敏銳地認識到：依賴別人永遠沒有出路，企業要發展，就要有自己的產品和品牌，也才有自己的市場。一定要創自己的名牌，吳大香等一班人日夜操勞，忘我工作，最后以廠所在地——雙墩鎮命名，確立了“雙墩”商標為自己的品牌，這種“下鍋不糊、久煮不爛、根根到頭”的“雙墩”面條投放市場后，立即得到了消費者的認可，隨之聲名鵲起。

作為創業領頭人的吳大香，依靠與他一起創業的職工，攻克資金、廠房、設備、技術、銷售等“五難”，在艱難中受到磨煉，對雙墩面粉廠的發展與管理起著決定性作用。吳大香自覺不自覺地選擇了對企業的人本管理，又自覺地從市場中學習管理，在實際中探索管理。最初創業階段的無比艱難雖然稱不上“驚天動地”，但對企業后來的發展與管理卻產生了深深的影響。其中最具有深刻影響的，是吳大香的四個重要決策：第一個重要決策是選擇加工面粉的辦廠決策；第二個重要決策是出自己的產品，創自己的品牌；第三個重要決策是依靠員工的力量積資引技，建立了企業與員工的血肉聯系；第四個重要決策是直闖關東，開拓市場。四個重要決策成功地解決了創業初期企業求生存的關鍵問題，也是吳大香對學習型人本管理的修煉。吳大香全身心地投入企業，帶頭學習小麥加工技術，帶頭苦干實干，帶頭摸市場、闖市場，帶頭廉潔奉公、無私奉獻。吳大香雖是廠長，但又像是個工人，身先士卒，以身作則。在吳大香榜樣行為的感染下，雙墩面粉廠的一批農民創業者們緊緊團結在他的周圍，為了共同的目的，自覺形成勤儉苦干、樂于奉獻、好學善習的良好風氣，對吳大香的決策和管理心悅誠服。盡管企業很小，但士氣旺盛，學習型人本管理給這個創辦初期的企業注入了勃勃生機。1996年，“雙墩”牌系列面條被安徽省人民政府評為“向國內外鄭重推薦的安徽名牌產品”，作為農產品當時是獨此一家，有的新聞記者疑惑：面條也能創名牌？雙墩面粉廠和吳大香一時成為媒體關注的熱點。到1997年11月，雙墩企業的凈資產已從創業之初的5萬元貸款，發展到了4800萬元，比建廠初期翻了960倍，雙墩面粉廠被評為“安徽省明星企業”。

三、改制大贏家，重組成功帶來新發展

省、市領導在總結豐大發展經驗時，都概括為“好產品、好企業、好企業家”，特別盛贊豐大的管理，并認為豐大學習型人本管理的形成、運用和輸出，與有一個好班子特別是有一個好企業家分不開。民建中央副主席、全國政協常委馮梯云同志來公司考察后，對吳大香給予了高度評價：“吳大香是個人才，他沒有什么高學歷，但經歷豐富，有知識，懂經濟，懂民主集中制，這幾個方面一綜合并在實踐中加以運用，水平就出來了。吳大香我看就是好樣的！”

在第一次創業成功后，吳大香沒有滿足已取得的成就，他保持著清醒的頭腦，并意識到企業單靠自我積累發展的緩慢和規模偏小潛伏的危機。經過慎重考慮，吳大香選擇了聯合重組的道路，成功地聯合重組和并購了合肥面粉廠、長豐縣植物油廠、南方飼料廠和合肥佳樂油脂公司，成為跨地區、跨部門、跨所有制的大型集團公司。

1997年11月，吳大香戰略性地決定與陷于困境的合肥面粉廠進行第一次資產重組。通過輸出管理，在一年多的時間里就使一個停產破敗的糧儲附屬廠起死回生，穩定了職工。在取得較好經濟效益的同時，也產生了巨大的社會效益。安徽省委書記王太華同志考察公司后以八句話給予了高度評價：“國有資產變活了，企業實力變強了，市場份額變大了，職工生活變好了，職工觀念變新了，廠容廠貌變美了，信心也更足了，希望也更大了。”合肥市政府工作報告稱：“重組是國有企業與鄉鎮企業成功聯合的典范。”合肥面粉廠的新生，走在全國糧食流通體制改革之前，成為安徽省糧食流通體制改革的一個亮點。

1999年4月，吳大香又果斷決策，與長豐縣植物油廠進行了第二次資產重組，當年就使這個虧損嚴重、瀕臨倒閉的企業，從職工思想觀念到廠容廠貌都發生了深刻的變化，在長豐縣奪得了“三個第一”，即銷售收入全縣第一、上交稅收全縣第一、實現利潤全縣第一，成為糧食流通體制改革中通過與優勢企業嫁接，轉換機制，引入管理，盤活資產的一個典型。

1999年8月，吳大香乘勢而為，決定與合肥南方飼料公司進行第三次資產重組，并接管了合肥南方雞場。通過引進嚴格科學的管理理念，企業幾個月即收到明顯成效，飼料月銷量由130噸迅速增長1600噸以上，南方飼料廠的面貌一新。

1999年9月，公司以9個獨立核算企業為主成立了安徽豐大集團。從“雙墩”到“豐大”，標志著企業的發展跨上了一個新臺階。

2001年8月，公司收購了安徽佳樂油脂公司的股權，進行第四次資產重組。在吳大香的精心操作下，豐大學習型人本管理模式在向國有企業輸出中再次顯示了強大的生命力。目前，“豐大油脂”產品已暢銷省內外，一個新建上馬就陷入困境的現代化精煉油廠煥發出了勃勃生機，再一次為安徽糧改增添了成功的經驗。

“從小鎮到省城，從雙墩到豐大”，豐大集團走的是一條鄉鎮企業自強不息，不斷積累，不斷創新之路；走的是一條龍頭企業通過資產重組，不斷擴張，實現超常規發展之路。通過四次資產重組，豐大集團實現了跳躍式發展，企業的綜合實力和競爭能力大大增強。企業具有年產面粉14萬噸、面條3.6萬噸、色拉油3萬噸、飼料9萬噸的加工、生產和銷售能力，每年可消化周邊地區大宗農作物35萬噸，在農業產業化中的地位日顯突出，在促進地區“三農”發展中起到了重要的推動作用。

豐大重組并購4家國有企業后，一大批來自鄉鎮企業的職工走進了城市，他們出身農民，在科學技術迅速發展和市場競爭日漸激烈的形勢下，需要不斷地輸進新理念、新文化，如不克服農民的局限性，就很難適應企業的發展、時代的進步。吳大香關心他們，理解他們，更熱心地幫助他們，耐心地教育他們。他常對他們說：“農民要有進城的志氣，但農民進城，一定要洗掉自己腿肚上的泥巴。”這真切、樸實的語言，體現了吳大香對他們的關愛與要求。吳大香不僅這樣說，而且還這樣做。他通過多種多樣的方式，既勉勵他們繼承和發揚農民和鄉鎮企業員工的優良傳統，即“頑強、勤儉”；又引導他們克服農民的局限性，逐步習慣社會化新生活，培育社會化的新觀念，即“正氣、博大”。吳大香的這種做法效果非常顯著，那些出身于農民的豐大員工在社會化的大熔爐里進步很快，逐步成長為新一代的產業工人。

四、創業無止境，執印豐樂挑戰自我

豐大的發展，引起了方方面面的廣泛關注。《安徽商報》發表了大標題報道“吳大香，不容易！”《合肥晚報》稱頌到：“豐大，我們身邊的市場奇跡”、“巨變的豐大與冷靜的吳大香”。在一片贊揚聲中，吳大香沒有陶醉，作為成熟的企業家，吳大香在“冷靜地思考，不斷地進取”。

在地處合肥市東城的豐大發展如火如荼之時，地處合肥市西城的豐樂種業卻因種種原因在茫然四顧，尋求出路。

豐樂種業是中國種業第一家上市公司，被譽為“中國種業第一股”。豐樂種業上市后，在快速擴張過程中，由于對現代企業制度認識不足，導致出現了一些違規行為，給投資者和公司都造成了損失，2001年以后，豐樂種業經歷了一段非常困難的時期：風險積累，人心離散，人才流失，知識產權遭到侵害……企業信譽受到很大影響。近年來，有很多關心豐樂發展的領導和社會各界人士都為豐樂種業的前景感到擔憂。

豐大集團、豐樂種業同是農業產業化國家級重點龍頭企業，同是地區農業產業化的兩只“領頭羊”……似乎有太多的理由要讓吳大香到豐樂種業去一試身手、力挽狂瀾！在經過反復研究討論之后，合肥市委、市政府最終決定委派吳大香到豐樂種業任職。

對吳大香而言，這是一項重大的任命。新的任命就是新的使命，新的職務就是新的考驗。豐樂種業是國家級農業產業化重點龍頭企業、中國種業第一股，承擔著帶動農業產業化、農民增收、農業增效的重任。把豐樂種業經營好、管理好，鞏固和提升豐樂種業在中國種業中的龍頭地位，是上級組織、社會各界、豐樂的干部員工和全體股民對他的要求和期望。

吳大香受命于豐樂種業的危難之際。當豐樂種業的老總是一項很高的榮譽，在這項榮譽的桂冠上的確有許多光環，但光環后面也潛藏著巨大的風險：他要面對豐大集團在他到豐樂后發展是否受到影響的壓力；他要面對社會方方面面和全體股民關注的壓力；他要面對豐樂干部員工對他信任和期待的壓力；他要面對自己從種子行業的“門外漢”到“行家里手”還要有一個學習過程的壓力；他要面對豐樂種業重振雄風“只許成功、不許失敗”高期望值的壓力．．．．．．可以說，到豐樂種業任職，他無疑是坐到了一個火山口上，如不能盡快地解決豐樂種業的重重困難和問題、迅速開創新的工作局面、推動豐樂種業發展，作為全國人大代表和一個有一定影響的企業家，就會留下政治生命的赤字和人生經歷的無盡遺憾。當時有很多關心他的朋友和領導都為他捏了一把汗，有的人甚至問他：你把豐大經營得蠻好，日子也很好過，到豐樂去任職，萬一豐樂沒搞好，你該怎么辦，你又是圖個什么？吳大香當時就作出了回答：我到豐樂工作不是為了錢和權或者是為了別的什么目的，是為了干一番事業。豐樂種業是很困難，但是豐樂種業不困難，我到豐樂種業就沒有了價值！既然我到豐樂了，豐樂的事業就是我的事業，我把事業看得比生命還重要。我在豐樂發展的道路上，不管遇到什么樣的困難和問題，都將勇往直前，不惜任何代價一定要把豐樂的事業做好，把豐樂種業真正做大、做強，不辜負各級領導的期望，不辜負豐樂員工和全體股民的期望！

在吳大香到豐樂之前，社會上對豐樂種業的議論很多，說豐樂的困難多、問題多。這一點，豐樂的干部員工都有很深刻的感受。吳大香到豐樂后，更加明顯地感到自己肩上的擔子要比預想的重得多。面對豐樂種業的重重困難，他不畏艱難，針對豐樂種業存在的一系列管理問題，大刀闊斧進行改革。他沒有回避矛盾。在第一次召開的干部員工會上，他就明確地說：組織上派我到豐樂來，就是要我與大家一起解決問題，把豐樂的事情辦好。

吹盡黃沙始見金。兩年來，他不怕困難、頂住壓力、挑戰自我，憑著對事業的追求、憑著共產黨人的黨性、憑著對豐樂員工和股民的赤膽忠心，與全體豐樂干部員工一起，以常人難以想象的毅力和決心，經受了痛苦的思索和實踐的磨煉，經受了一個又一個關口的嚴峻考驗。在每一次精神和體力的重壓之下，他從來沒有輕言放棄，可以說，到豐樂種業任職２０多個月的日日夜夜，他是用挑戰自己的精力和身體的極限一步一個腳印“挺”過來的。從吳大香的身上，我們看到了一個勤奮、實干、對事業全身心投入的企業家形象，看到了豐樂種業新一屆領導班子的決心和力量。

吳大香很低調，不愛拋頭露面，他總是用業績來不斷地證明著自己：2003年豐樂種業公布的年報顯示：2003全年實現主營業務收入3.82億元，實現凈利潤1518萬元。而在此之前的2002年是巨虧1.89億元。2004年豐樂種業又給投資者一個新的驚喜，全年實現主營業務收入4.47億元，實現凈利潤2051萬元。

在成績面前，吳大香保持著他固有的冷靜和理性。面對新環境、新形勢、新挑戰，他認真分析行業形勢和企業的優劣勢，向社會公布了豐樂種業發展的3年目標規劃：到2006年實現年銷售收入超過10億元，利稅達到8000萬元，基地面積擴大到50萬畝，創匯突破1000萬美元。通過三年的努力，把豐樂種業發展成為實力雄厚、科技發達、人才薈萃、管理規范、輻射強勁的國內種業龍頭、國際種業有席的現代化大公司，爭創“中國種業第一強”。

登高星河近，望遠天地寬。如今，豐樂種業的苦痛與磨難，已凝成記憶； 輝煌與榮耀，亦漸行漸近。重振雄風、再創輝煌，社會各界和豐樂種業的干部 員工對吳大香充滿著信任和期待。在前不久召開的豐樂種業工作會議上，吳大 香給出了自己心中的答案：無論是從國家政策還是從豐樂種業自身的條件來看， 豐樂種業正面臨著一個良好的發展機遇。豐樂種業將以科學的發展觀、正確的 人才觀和正確的政績觀作為指導思想，以求實、務實，狠抓落實作為工作作風， 以控制力、執行力和凝聚力作為評判標準，來解決豐樂種業發展中存在的問題， 以嶄新的姿態迎接第二個春天的到來！

雄踞合肥東、西的豐大集團與豐樂種業，有如牽動合肥市乃至安徽省農業 騰飛的兩翼，不斷彈奏出這個史詩時代的“三農”強音。在市場的錘煉中感悟， 在發展中冷靜地思考，吳大香是一個從農村走出來的企業家，他了解農民，更 理解農民。他說，我是一個農民的兒子，我需要改變自己，更需改變一大批農 民的命運！

吳大香心中的彼岸沒止境……

個人事記

一、2003年2月24日，合肥市委、市政府作出決定，委派全國人大代表，安徽省優秀企業家吳大香同志出任豐樂種業黨委書記和董事長人選；

二、2003年3月，吳大香同志出席十屆全國人民代表大會；

三、2003年3月30日，豐樂種業2003年第一次臨時股東大會及二屆十八次董事會選舉吳大香同志為董事、董事長；

四、2003年10月8日，豐樂種業2003年第二次臨時股東大會選舉吳大香、王春生、徐繼萍、羅松彪、徐松林、鄭舒群為豐樂種業第三屆董事會董事，選舉李增智、陶承光、卓文燕為豐樂種業第三屆董事會獨立董事；

五、2004年1月25日，公司召開年度工作總結會，吳大香董事長做了振奮人心、催人奮進的工作報告，明確指出：“種業主業是豐樂種業永恒的主題，是豐樂的根基，不管有多大的困難，我們都要以種業為主。豐樂種業主業在任何時候都不能動搖，誰動搖種業主業，就意味著對豐樂的背叛！”唱響種業主旋律，謀劃種業新發展；

六、2004年3月，吳大香董事長在十屆二次全國人大會議上，就《種子法》頒布三年多來出現的新情況、新問題，提出了《健全法制適應種業發展》的提案

七、2004年7月，豐樂種業改革營銷體制，按吳大香董事長提出的“十一個統一”統一安徽省銷售市場，整合子公司資源為我所用，成立了安徽省銷售總公司，設立了皖東、皖西、皖南、皖北、肥東、肥西、長豐和安徽直屬片等八個銷售中心；

八、2005年3月，吳大香董事長赴京參加全國十屆人大三次會議，并在會上提出建議“企業家要集中精力辦企業”。