李紹明-北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

李紹明，1966年出生，北京農(nóng)業(yè)大學(xué)土壤學(xué)博士。1999年至2003年任大北農(nóng)研究院院長(zhǎng)，2003年至今任北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司科研總監(jiān)、總裁、董事長(zhǎng)，同時(shí)還擔(dān)任中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院副教授，并從事農(nóng)業(yè)信息化教學(xué)和研究工作。在中國(guó)種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，長(zhǎng)期深入研究和探索實(shí)踐，取得了有益的進(jìn)展。

他還主持并參加了《半矮稈小麥中試系統(tǒng)》、《華北區(qū)冬小麥精播技術(shù)體系研究》、《肥料混配智能決策及肥料企業(yè)管理系統(tǒng)》、《中國(guó)旱作農(nóng)業(yè)決策支持系統(tǒng)》、《中國(guó)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃實(shí)施研究》及科技部“十一五”科技支撐計(jì)劃《種植業(yè)生產(chǎn)過程信息化關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)》、農(nóng)業(yè)部科技跨越計(jì)劃《高產(chǎn)高淀粉優(yōu)質(zhì)玉米新品種中單808推廣項(xiàng)目》等課題研究。

人生最大的幸福莫過于在工作中享受快樂

記者：不到10年時(shí)間，金色農(nóng)華就昂首挺進(jìn)中國(guó)種業(yè)十強(qiáng)。有資料表明，金色農(nóng)華每年將銷售收入的10%用于科研，是中國(guó)種業(yè)企業(yè)平均水平的10倍，這是不是金色農(nóng)華快速發(fā)展最為重要的因素之一？

李紹明：公司發(fā)展應(yīng)該說不算快，我們當(dāng)初設(shè)想的是在2010年進(jìn)入世界種業(yè)十強(qiáng)，而不是中國(guó)種業(yè)十強(qiáng)。公司在科研上舍得投入?yún)s是真的，截至今年5月底，我們累計(jì)是將銷售額的11.7%用于科研，總投入額1.6億多元。在未來5年內(nèi)，公司將繼續(xù)保持這樣的投入水平。

記者：金色農(nóng)華乃至整個(gè)大北農(nóng)集團(tuán)，有些禁令、約定讓人十分好奇。如員工一律不得出入夜總會(huì)等娛樂場(chǎng)所，同事之間的稱呼只能是博士、老師等，這是不是構(gòu)成了企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能帶來什么影響？

李紹明：公司有一些基本守則，要求這么做，但沒有相關(guān)處罰。我們倡導(dǎo)健康工作和生活，大家很樂意并自覺按這個(gè)約定去做。在集團(tuán)，第一是講文化，講價(jià)值觀，知道什么是對(duì)錯(cuò)；第二是講流程和標(biāo)準(zhǔn)，教你去正確做事；第三才是管理和制度，做不好再來處罰你。至于員工之間為什么這么稱呼，一方面，強(qiáng)調(diào)相互之間要學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老；另一方面，也是企業(yè)文化的延伸，員工之間是平等的，不必太在乎對(duì)方的職務(wù)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的親和性。

記者：有這么好的環(huán)境，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作是幸福的，盡管會(huì)經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到些溝溝坎坎，但生活是充實(shí)的，前途是一片光明。

李紹明：一點(diǎn)不錯(cuò)，人生最大的幸福是在工作中享受快樂。做種業(yè)最開心的事莫過于把正確的品種，用正確的方法種到正確的環(huán)境。育種家只是造出品種，而且這種造出的品種有可能只是含在大量沙子里的微量金子，有待于種業(yè)企業(yè)去篩選、開發(fā)。

今年種植面積最大的雜交水稻“揚(yáng)兩優(yōu)6號(hào)”，第一年推廣時(shí)就遇到在揚(yáng)花時(shí)幾十年不遇的低溫，結(jié)實(shí)率大幅度下降，眼看這個(gè)品種就要夭折了。我們經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月行程2萬公里的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在同時(shí)種植的品種中，“揚(yáng)兩優(yōu)6號(hào)”結(jié)實(shí)是相當(dāng)好的！后續(xù)的測(cè)試還發(fā)現(xiàn)“揚(yáng)兩優(yōu)6號(hào)”能夠較好地避開中稻區(qū)的關(guān)鍵脅迫---高溫，而且高溫抗性好，特別適合在湖北一帶種植�，F(xiàn)在湖北種植面積達(dá)二三百萬畝，占該品種全國(guó)推廣面積的一半。

承認(rèn)差距，是為了迎頭趕上

記者：中國(guó)種業(yè)這些年發(fā)展很快，但與外國(guó)種業(yè)相比還是有不小的距離，您認(rèn)為最大的差距表現(xiàn)在哪里？

李紹明：中國(guó)種業(yè)與美國(guó)的時(shí)間差距在20年左右，研發(fā)大于生產(chǎn)，生產(chǎn)大于營(yíng)銷，大約分別是20至30年、15至20年和5至10年。勤勞、勇敢的中國(guó)人向來不怕差距，最大的差距永遠(yuǎn)是認(rèn)識(shí)上的，不承認(rèn)差距實(shí)際上是最大的差距，盲目的自信往往更可怕。

記者：落后這么多年，追趕之難可想而知。在您看來，該從何處入手呢？

李紹明：承認(rèn)差距但不能神化對(duì)方。杜邦先鋒的玉米“先玉335”無疑是個(gè)難得的有突破性的好品種，但也不能過分神化。更不能忽視其還有一些短板，如大斑病抗性差、易根倒等。我們應(yīng)該做的是研發(fā)出與之抗衡的品種。就在“先玉335”擴(kuò)張之時(shí)，我們推出了一個(gè)在高產(chǎn)性能與其相當(dāng)，而綜合抗性（抗大斑病、抗倒伏等）優(yōu)于它的“農(nóng)華101”，4年測(cè)試達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。今年第一年正式推廣就接近400萬畝。有望通過幾年的推廣，能夠遏制“先玉335”的擴(kuò)張，甚至占領(lǐng)其部分市場(chǎng)。

肩負(fù)民族使命，做大做強(qiáng)企業(yè)

記者：《意見》出臺(tái)，在您看來，給企業(yè)帶來最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？

李紹明：《意見》把企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的主體，是非常符合中國(guó)種業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)企業(yè)來講，《意見》的出臺(tái)，使大家更有信心和決心投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，有利于縮小同美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，有利于國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，進(jìn)而去創(chuàng)造國(guó)際品牌。當(dāng)然，機(jī)遇對(duì)大家來說是均等的，抓不住，大浪淘沙；把握準(zhǔn)了，企業(yè)就能得到飛速發(fā)展。

記者：貫徹落實(shí)《意見》，您從企業(yè)的角度，希望政府還應(yīng)該做好哪方面工作？

李紹明：總的來講，要提高《意見》的含金量，并狠抓落實(shí)到位，尤其是加大種植業(yè)政策性保險(xiǎn)的力度，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。在研發(fā)上，政府和企業(yè)共同努力推動(dòng)研發(fā)體系向國(guó)際先進(jìn)水平看齊；在生產(chǎn)和種子加工上，積極引進(jìn)新工藝和技術(shù)；在監(jiān)管上，嚴(yán)厲打擊套牌侵權(quán)、搶購(gòu)套購(gòu)、私繁濫制等違法行為；行業(yè)協(xié)會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)之間的互惠許可，探索把小河小溪匯成大江大河。

記者：金色農(nóng)華給自己做了一個(gè)什么樣的定位，未來的發(fā)展方向及目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

李紹明：定位是12個(gè)字：致力科技創(chuàng)新，強(qiáng)盛民族種業(yè)。公司未來的發(fā)展要以科技創(chuàng)新見長(zhǎng)，在產(chǎn)品質(zhì)量上要起到引領(lǐng)和標(biāo)桿作用。通過實(shí)施“四精戰(zhàn)略”（精確研發(fā)、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)推廣、精細(xì)管理），力爭(zhēng)再用10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界種業(yè)十強(qiáng)的既定目標(biāo)，成為有影響力的國(guó)際品牌。