李紹明-北京金色農華種業科技有限公司董事長介紹

人物小結：

李紹明，1966年出生，北京農業大學土壤學博士。1999年至2003年任大北農研究院院長，2003年至今任北京金色農華種業科技有限公司科研總監、總裁、董事長，同時還擔任中國農業大學信息與電氣工程學院副教授，并從事農業信息化教學和研究工作。在中國種業產業發展、技術創新和企業經營等領域，長期深入研究和探索實踐，取得了有益的進展。

他還主持并參加了《半矮稈小麥中試系統》、《華北區冬小麥精播技術體系研究》、《肥料混配智能決策及肥料企業管理系統》、《中國旱作農業決策支持系統》、《中國農村信息網絡規劃實施研究》及科技部“十一五”科技支撐計劃《種植業生產過程信息化關鍵技術與產品研發》、農業部科技跨越計劃《高產高淀粉優質玉米新品種中單808推廣項目》等課題研究。

人生最大的幸福莫過于在工作中享受快樂

記者：不到10年時間，金色農華就昂首挺進中國種業十強。有資料表明，金色農華每年將銷售收入的10%用于科研，是中國種業企業平均水平的10倍，這是不是金色農華快速發展最為重要的因素之一？

李紹明：公司發展應該說不算快，我們當初設想的是在2010年進入世界種業十強，而不是中國種業十強。公司在科研上舍得投入卻是真的，截至今年5月底，我們累計是將銷售額的11.7%用于科研，總投入額1.6億多元。在未來5年內，公司將繼續保持這樣的投入水平。

記者：金色農華乃至整個大北農集團，有些禁令、約定讓人十分好奇。如員工一律不得出入夜總會等娛樂場所，同事之間的稱呼只能是博士、老師等，這是不是構成了企業文化的一個組成部分，對企業的發展能帶來什么影響？

李紹明：公司有一些基本守則，要求這么做，但沒有相關處罰。我們倡導健康工作和生活，大家很樂意并自覺按這個約定去做。在集團，第一是講文化，講價值觀，知道什么是對錯；第二是講流程和標準，教你去正確做事；第三才是管理和制度，做不好再來處罰你。至于員工之間為什么這么稱呼，一方面，強調相互之間要學習，活到老學到老；另一方面，也是企業文化的延伸，員工之間是平等的，不必太在乎對方的職務，體現團隊的親和性。

記者：有這么好的環境，在這個團隊里工作是幸福的，盡管會經過風風雨雨，遇到些溝溝坎坎，但生活是充實的，前途是一片光明。

李紹明：一點不錯，人生最大的幸福是在工作中享受快樂。做種業最開心的事莫過于把正確的品種，用正確的方法種到正確的環境。育種家只是造出品種，而且這種造出的品種有可能只是含在大量沙子里的微量金子，有待于種業企業去篩選、開發。

今年種植面積最大的雜交水稻“揚兩優6號”，第一年推廣時就遇到在揚花時幾十年不遇的低溫，結實率大幅度下降，眼看這個品種就要夭折了。我們經過長達1個月行程2萬公里的調研發現，在同時種植的品種中，“揚兩優6號”結實是相當好的！后續的測試還發現“揚兩優6號”能夠較好地避開中稻區的關鍵脅迫---高溫，而且高溫抗性好，特別適合在湖北一帶種植。現在湖北種植面積達二三百萬畝，占該品種全國推廣面積的一半。

承認差距，是為了迎頭趕上

記者：中國種業這些年發展很快，但與外國種業相比還是有不小的距離，您認為最大的差距表現在哪里？

李紹明：中國種業與美國的時間差距在20年左右，研發大于生產，生產大于營銷，大約分別是20至30年、15至20年和5至10年。勤勞、勇敢的中國人向來不怕差距，最大的差距永遠是認識上的，不承認差距實際上是最大的差距，盲目的自信往往更可怕。

記者：落后這么多年，追趕之難可想而知。在您看來，該從何處入手呢？

李紹明：承認差距但不能神化對方。杜邦先鋒的玉米“先玉335”無疑是個難得的有突破性的好品種，但也不能過分神化。更不能忽視其還有一些短板，如大斑病抗性差、易根倒等。我們應該做的是研發出與之抗衡的品種。就在“先玉335”擴張之時，我們推出了一個在高產性能與其相當，而綜合抗性（抗大斑病、抗倒伏等）優于它的“農華101”，4年測試達到預期目標。今年第一年正式推廣就接近400萬畝。有望通過幾年的推廣，能夠遏制“先玉335”的擴張，甚至占領其部分市場。

肩負民族使命，做大做強企業

記者：《意見》出臺，在您看來，給企業帶來最大的機遇和挑戰是什么？

李紹明：《意見》把企業作為產業和技術創新的主體，是非常符合中國種業的發展實際。對企業來講，《意見》的出臺，使大家更有信心和決心投入研發和技術創新，有利于縮小同美國等發達國家的差距，有利于國內有競爭力企業的成長和發展，進而去創造國際品牌。當然，機遇對大家來說是均等的，抓不住，大浪淘沙；把握準了，企業就能得到飛速發展。

記者：貫徹落實《意見》，您從企業的角度，希望政府還應該做好哪方面工作？

李紹明：總的來講，要提高《意見》的含金量，并狠抓落實到位，尤其是加大種植業政策性保險的力度，為農業可持續發展提供保障。在研發上，政府和企業共同努力推動研發體系向國際先進水平看齊；在生產和種子加工上，積極引進新工藝和技術；在監管上，嚴厲打擊套牌侵權、搶購套購、私繁濫制等違法行為；行業協會積極推動企業之間的互惠許可，探索把小河小溪匯成大江大河。

記者：金色農華給自己做了一個什么樣的定位，未來的發展方向及目標如何設計？

李紹明：定位是12個字：致力科技創新，強盛民族種業。公司未來的發展要以科技創新見長，在產品質量上要起到引領和標桿作用。通過實施“四精戰略”（精確研發、精益生產、精準推廣、精細管理），力爭再用10年時間，實現進入世界種業十強的既定目標，成為有影響力的國際品牌。