謝國(guó)民-正大（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):

謝國(guó)民，曾榮獲泰皇陛下御賜尊拉宗諾勛章、大綬勛章、王冠勛章、特級(jí)白象勛章和泰國(guó)多個(gè)著名大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位，被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖之一。

謝國(guó)民簡(jiǎn)介:

謝國(guó)民(Dhanin Cheara-vanont)泰籍華人，祖籍廣東汕頭，1939年出生，1964年加入正大集團(tuán)，1970年任集團(tuán)總裁，1989年起至今任集團(tuán)董事長(zhǎng)。在謝國(guó)民領(lǐng)導(dǎo)下，擁有80多年歷史之正大集團(tuán)，目前業(yè)務(wù)范圍跨越20多個(gè)國(guó)家，旗下員工超過(guò)10萬(wàn)名，年銷(xiāo)售額超過(guò)100億美元。

1994年以來(lái)，在由世界著名財(cái)經(jīng)雜志《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》評(píng)選的“亞洲200領(lǐng)先企業(yè)”中，正大集團(tuán)6次位居泰國(guó)企業(yè)之榜首，3次位居第二。

繼2000年、2001年連續(xù)被著名經(jīng)濟(jì)刊物《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》評(píng)為泰國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。

2003年9月，被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖之一。

2005年10月，《財(cái)富》雜志評(píng)出亞洲商界領(lǐng)袖25強(qiáng)，謝國(guó)民先生位于其中。

謝先生曾任泰王國(guó)政府與國(guó)會(huì)農(nóng)業(yè)委員會(huì)顧問(wèn)、泰國(guó)國(guó)務(wù)院院長(zhǎng)顧問(wèn)、外交部部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、財(cái)政部部長(zhǎng)顧問(wèn)、國(guó)家立法議會(huì)議員、上議院議員、國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律調(diào)整研究會(huì)副主席等職。曾榮獲泰皇陛下御賜尊拉宗諾勛章、大綬勛章、王冠勛章、特級(jí)白象勛章和泰國(guó)多個(gè)著名大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位。長(zhǎng)期以來(lái)，謝先生為泰國(guó)國(guó)家的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。

二十多年來(lái)，謝先生致力于中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展，努力促進(jìn)泰中兩國(guó)人民的友好交往。正大(卜蜂)集團(tuán)是第一家投資中國(guó)的跨國(guó)公司，目前集團(tuán)中國(guó)區(qū)屬下員工約八萬(wàn)人，投資超過(guò)四十六億美元，業(yè)務(wù)涉及農(nóng)牧食品、商業(yè)零售、金融、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、制藥等多個(gè)行業(yè)。謝先生先后擔(dān)任了泰中友好協(xié)會(huì)副主席、香港回歸祖國(guó)籌備委員會(huì)委員，榮獲同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院等榮譽(yù)教授(榮譽(yù)博士、研究員)等名譽(yù)學(xué)位。

步履穩(wěn)健、滿面春風(fēng)，記者眼前微笑著的謝國(guó)民謙和儒雅,絲毫看不出已近古稀之年。在攬盡人生無(wú)數(shù)輝煌與歲月滄桑歷練之后，謝國(guó)民傳奇般的家族奮斗秘史就隱藏在這樣一張祥和和寵辱不驚的面容下。

歲末年初,謝國(guó)民至少有兩件事情令世人矚目,一是入選”中國(guó)改革開(kāi)放30年經(jīng)濟(jì)百人榜”,榜單上這樣寫(xiě)道:他是華僑中的商業(yè)巨子，他也是商業(yè)巨子中的愛(ài)國(guó)華僑，掌舵著正大集團(tuán)，心系著祖國(guó)故鄉(xiāng)，他是改革開(kāi)放后第一個(gè)投資國(guó)內(nèi)的成功企業(yè)家。

而在2008年1月16日召開(kāi)的中國(guó)僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì)成立大會(huì)上, 謝國(guó)民正式當(dāng)選為會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì)，是在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)下成立的全國(guó)性僑商組織。謝國(guó)民作為南洋最著名的僑商領(lǐng)袖之一，當(dāng)選實(shí)乃”眾望所歸”。

這也許是謝國(guó)民的光輝歲月逐漸升華過(guò)程中的一個(gè)小小的里程碑，一個(gè)社會(huì)企業(yè)家的形象逐漸清晰。

眼光與膽識(shí)

在我們所能了解的歷史傳說(shuō)中，類似于《霧鎖南洋》那樣凄涼而溫情的外鄉(xiāng)人在南洋打拼的故事，就發(fā)生在謝國(guó)民的父輩身上。“背籃背袋去過(guò)洋，異鄉(xiāng)流落哭爹娘，南海迢迢苦萬(wàn)丈，眼淚滴滿七洲洋，做牛做馬血汗錢(qián)，寄返唐山養(yǎng)爹娘。”這是謝國(guó)民父親謝易初常給別人說(shuō)的血淚奮斗史。

謝國(guó)民是“正、大、中、國(guó)”四兄弟中排行最小卻也是最受謝易初賞識(shí)的一個(gè)。這也許就是他后來(lái)主舵謝氏家族旗艦的最主要原因。謝國(guó)民小時(shí)曾隨父親回汕頭讀書(shū)，他能說(shuō)一口流利的潮州話。曾在香港念大學(xué)，后來(lái)才回泰國(guó)。回泰國(guó)后，他先在國(guó)營(yíng)蛋類合作社等單位工作了近5年，1963年才進(jìn)入父親創(chuàng)辦的泰國(guó)正大卜蜂集團(tuán)工作。

沒(méi)有人告訴我，那時(shí)的謝國(guó)民是否已經(jīng)是一個(gè)風(fēng)流倜儻的富家公子？但是傳說(shuō)他“精明能干，勤奮而富有開(kāi)拓精神”。他雄心勃勃利用外資，苦心經(jīng)營(yíng)，敢于向外開(kāi)拓，苦干了5年，很快使正大集團(tuán)走上繁榮道路。業(yè)務(wù)蒸蒸日上，進(jìn)入黃金時(shí)代。1968年被擢升為正大集團(tuán)總裁至今。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的艱辛被歲月流逝所沖淡。進(jìn)入我們視野的謝國(guó)民已然是一個(gè)有眼光和勇于向外開(kāi)拓的杰出企業(yè)家。他以市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光及時(shí)把握各地社會(huì)需要的信息和動(dòng)向，準(zhǔn)確及時(shí)地決定投資方向和項(xiàng)目。投資大陸就是他在中國(guó)穿梭考察后做出的明智決定。

“二十多年前，中國(guó)改革開(kāi)放的前景還不明朗時(shí)，我們就敢于率先投資，是基于兩點(diǎn)。一是希望為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作點(diǎn)貢獻(xiàn)，二是看到了十億人口的市場(chǎng)潛力。二十多年后的今天，中國(guó)已在憲法中明確規(guī)定私營(yíng)企業(yè)是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的一部分，因而我們對(duì)在中國(guó)的投資就更有信心了。”謝國(guó)民說(shuō)。

謝國(guó)民的企業(yè)家眼光還體現(xiàn)在他對(duì)香港作為與大陸的貿(mào)易橋梁的認(rèn)識(shí)上，并且立即付諸實(shí)踐。他很早就開(kāi)始在香港做股票買(mǎi)賣(mài)，“正大集團(tuán)”的股票在香港上市后十分搶手。1989年，他又開(kāi)始收購(gòu)香港百貨商店，涉足香港商業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。

機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比金錢(qián)重要

第一次重返故土，謝國(guó)民正好40歲。這是中國(guó)剛剛開(kāi)始市場(chǎng)萌芽的1979年。

謝國(guó)民選擇了當(dāng)時(shí)僅有1.2萬(wàn)人口的南方邊陲小鎮(zhèn)——深圳。那時(shí)剛辟為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳還是一片荒涼的小漁村，謝國(guó)民取得深圳市“001號(hào)”中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，還拉來(lái)了世界著名的農(nóng)牧企業(yè)——美國(guó)大陸谷物公司合資建立了正大康地有限公司，成為深圳特區(qū)最早、最大的外商投資項(xiàng)目。1982年，正大集團(tuán)又相繼在珠海、汕頭領(lǐng)取了“001號(hào)”外商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，正大集團(tuán)也因此成為中國(guó)改革開(kāi)放后第一個(gè)在華投資的外商集團(tuán)。

“商家最看重的是機(jī)會(huì)，講究天時(shí)、地利、人和。我就是有1萬(wàn)個(gè)億也不能跑到美國(guó)去做電信，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把這方面的事業(yè)鋪滿了，沒(méi)有機(jī)會(huì)和空間了。真的有這樣一筆錢(qián)，為什么不去有空白地的國(guó)家投資呢？我了解中國(guó)的民情，我了解中國(guó)人需要什么！”在謝國(guó)民的眼里，機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比金錢(qián)重要得多，因?yàn)樽プ×藱C(jī)會(huì)才會(huì)有錢(qián)掙。

在旁觀者的視野之中，正大就像一匹快馬，“在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入到水草豐茂的地方，于是它迅速補(bǔ)充體能，然后以更充沛的精力向更遼闊的天地奔去。”

1987年，謝國(guó)民領(lǐng)導(dǎo)的正大集團(tuán)在香港組建正大綜藝節(jié)目有限公司，把海外賞心悅目的、富有知識(shí)性、娛樂(lè)性的素材制作成電視節(jié)目，并于1989年3月開(kāi)始正式在內(nèi)地播出，繼而又和中央電視臺(tái)合作制作《正大綜藝》節(jié)目。隨著《正大綜藝》的熱播，正大集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的知名度也越來(lái)越高。

從空氣中賺錢(qián)

“作為以農(nóng)牧業(yè)為主的企業(yè)，正大人常說(shuō)的一句話就是，從空氣中賺錢(qián)，這其實(shí)指的是先進(jìn)的農(nóng)牧技術(shù)和科學(xué)的管理機(jī)制。”謝國(guó)民說(shuō)。

謝國(guó)民喜歡強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化高技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品的重要性。據(jù)說(shuō)他在1986年出任總裁后仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實(shí)驗(yàn)。其屬下的飼料廠選料嚴(yán)格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠詞料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。

類似的傳說(shuō)還有：謝國(guó)民實(shí)驗(yàn)場(chǎng)研究改良的玉米品種，其產(chǎn)量比普通玉米高3倍，且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高。他從英國(guó)引進(jìn)和經(jīng)過(guò)進(jìn)一步改良的北京鴨，只要喂養(yǎng)47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養(yǎng)，肉也比中國(guó)的北京鴨香嫩好吃……正大集團(tuán)在飼養(yǎng)業(yè)、種植業(yè)方面實(shí)行良性循環(huán)，互相促進(jìn)，用養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)鴨場(chǎng)的畜禽糞養(yǎng)魚(yú)，魚(yú)池的污泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚(yú)、玉米互相依存，循環(huán)不息，利在其中……

“對(duì)正大集團(tuán)來(lái)講，我們有自己的技術(shù)，比如我們養(yǎng)蝦的技術(shù)，生產(chǎn)高質(zhì)量的蝦銷(xiāo)售全世界，這個(gè)是我們正大集團(tuán)自己在主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)，世界上沒(méi)有一家能夠跟我們這個(gè)事業(yè)比。”謝國(guó)民說(shuō)。

有技術(shù)和科學(xué)的管理機(jī)制，謝國(guó)民可以著手長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。“我每天的工作內(nèi)容有95%是為了未來(lái)5年、10年甚至15年、20年作計(jì)劃，換句話說(shuō)，是為未來(lái)而工作。至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績(jī)的業(yè)務(wù)則很少插手，最多只占我工作內(nèi)容的5%，其余都?xì)w常任人員負(fù)責(zé)。”

危機(jī)中的自救

在1997年開(kāi)始的“亞洲金融風(fēng)暴”中，正大集團(tuán)的母國(guó)泰國(guó)變成了風(fēng)暴的核心。在這次風(fēng)暴中，泰國(guó)損失嚴(yán)重，眾多企業(yè)紛紛破產(chǎn)，作為泰國(guó)最大的企業(yè)，正大集團(tuán)也未能幸免。在危機(jī)打擊下，該集團(tuán)大幅滑坡。

“一艘大船要經(jīng)過(guò)風(fēng)浪的時(shí)候一定要減輕重負(fù)。”內(nèi)憂外患之下，謝國(guó)民作出了一生中最艱難的決定——賣(mài)掉泰國(guó)境內(nèi)“蓮花超市”的80%股份，還清債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。

“在危機(jī)漩渦里，企業(yè)必須積極進(jìn)行變革，否則終將在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮里被吞噬。”謝國(guó)民被迫收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，一方面大幅緊縮投資戰(zhàn)線，拋售部分資產(chǎn)以保持和鞏固其核心業(yè)務(wù)；一方面關(guān)閉或退出一些長(zhǎng)期虧損的企業(yè)如亞太石化等，防止企業(yè)繼續(xù)失血。與此同時(shí)，正大還進(jìn)行緊急裁員，削減高級(jí)職員的薪金，以減少公司的開(kāi)支。謝國(guó)民對(duì)企業(yè)內(nèi)部采取量化管理，將辦公室的租金、電費(fèi)、通訊費(fèi)、員工工資等各項(xiàng)支出都列得清清楚楚，使企業(yè)每個(gè)人都了解自己的費(fèi)用，從而定下自己的效益目標(biāo)。“一個(gè)月下來(lái)，我們都能明明白白地看到，每個(gè)員工是在為公司賺錢(qián)，還是在燒公司的‘銀紙’。”

為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)，謝國(guó)民把蓮花的股份以10塊錢(qián)一股賣(mài)掉了75%，以便保住在中國(guó)的方便店，“因?yàn)橹袊?guó)方便店這個(gè)行業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)太大了”。

1997年，易初蓮花在中國(guó)的第一家店在上海開(kāi)張，拉開(kāi)了易初蓮花轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)的序幕。“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發(fā)展，所以我們要保住有能力競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，保住我們競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和空間。現(xiàn)在回想起來(lái)，那時(shí)候我們保中國(guó)市場(chǎng)的決定是正確的。”謝國(guó)民說(shuō)。

10年后的2007年，謝國(guó)民仍穩(wěn)居泰國(guó)首富地位。

親情與家族企業(yè)的未來(lái)

謝國(guó)民坦言母親對(duì)自己做人影響很大。“我母親做人很有原則，她學(xué)問(wèn)雖然不高，沒(méi)有什么學(xué)問(wèn)，但她有一個(gè)原則，就是不會(huì)輕窮重富。還有，對(duì)窮人特別特別照顧，對(duì)傭人，我對(duì)她很感動(dòng)，她叫我來(lái)吃飯的時(shí)候，有時(shí)候我跟他一起吃飯，她筷子一拿，她就叫所有的傭人我肚子餓了，你們也餓了，你們?nèi)コ燥垼�這里沒(méi)有你們的事情了。她處處都像，不是對(duì)上顯得很周到，對(duì)下面也照顧得很周到。”

謝國(guó)民的子女沒(méi)有一個(gè)在集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)中服務(wù)。他的長(zhǎng)子涉足房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)；次子涉足連鎖超市業(yè),主要在中國(guó)發(fā)展；小兒子從事電訊業(yè)。而謝國(guó)民退休之后、正大的走向，也被外界所關(guān)注、猜測(cè)。

作為家族企業(yè)的正大集團(tuán)，就像一艘行駛在大海上的大船，舵手會(huì)選擇誰(shuí)做自己的接班人呢？謝國(guó)民解釋：可以有幾條大船，不是說(shuō)交給一個(gè)人，可以交給三個(gè)人，四個(gè)人。不同行業(yè)，交給不同本領(lǐng)的人，所以都很重用。

“很多大企業(yè)，不一定說(shuō)，一定要交給一個(gè)人，可以交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)董事會(huì)來(lái)決定，把世界的有名的人，有本領(lǐng)的人請(qǐng)來(lái)當(dāng)董事，來(lái)定這些，找這些人才，總有一天，不一定我的兒子他能夠做了那樣好。如果有人做得比他更好，他就可以輕松一點(diǎn)了，只在政策方面的，在金融方面的，財(cái)務(wù)、帳目方面的，去看管就好。不一定要自己來(lái)做，應(yīng)該有這個(gè)管理。”

人生感言：將世界的人才作為自己的人才；將世界的市場(chǎng)作為自己的市場(chǎng)。那里可以贏利，就去哪里投資，投資的基準(zhǔn)就是要執(zhí)行三利政策，對(duì)國(guó)家、人民、企業(yè)有利。