王在孝-湖北宜化集團有限責任公司常務副總經理介紹

人物小結:正高職經濟師、宜昌市優秀管理專家

王在孝簡介:

王在孝，1965年9月出生于湖北麻城，現為宜化集團黨委副書記、常務副總經理、正高職經濟師、宜昌市優秀管理專家，受聘為三峽大學兼職教授，其《以人為本的管理變革》論文榮獲國家管理創新二等獎。上個世紀六十年代生，八十年代吃咸菜考入華中師范大學物理系求學。畢業時，痛斥八千元被準予改行，分配到宜昌一家化工廠。從車間工人做起，直到宜化集團副總。宜化集團，民營國資混合企業，今年產值一百零五億元，居湖北工業企業前五名，全國三百至四百之間，總資產一百多億元，新近并購了雙環，擁有宜化、雙環兩只股票。一個農民的子弟，在資本與社會的航船上，向著曙光擺渡。

勤奮觀：

1988年夏，宜化廠舊辦公樓，一個瘦小的小伙子背著煤簍從一樓扛上三樓，下來又從一樓扛上三樓，汗流浹背，卻熱情似火。老總撞見了，說：哪來的一個小伙子？是塊料子，定有出息！

——是的。今天的年青主人都說：先當老總，搞個車子坐坐，再說其他。

創新觀：

1992年，宜昌。東方風來時，內陸尚在酣睡。宜昌在三峽（至今）三千億元資金猛砸之下，投資的熱量不斷迸發。宜化當時約一千八百萬元左右的家底，卻從酣睡的群類中拔出腿，快步邁開企業體制創新之旅：以三千八百萬元收購棗陽一企業，很快此企業年創一億元。那時，哪有國企并購的政策？后來并邁出民營化步伐。

——是的。只要你是創新的，別人就是跟班的。

財富觀：

人，過了一百萬元，就開始漸變了財富觀。這時，財富，是屬于社會的。企業，開始覺醒了社會責任：股東利益，關愛員工，環境友好，回報社會……可喜的是近年經濟年度人物（國內）體現了這一價值觀，哪怕這些精英還少。

哲學觀：

哲學才是推動社會前進的原動力，并非蒸汽機，電能這些技術的東西，而是哲學。技術改變自然，而哲學改變人，是哲學，為人改變社會提供了思想創新動力。歐洲的思想啟蒙才是歐洲科技革命的原動力。

——是的。功名利祿的滾滾車輪下，今天還有幾人巡幸哲學？

社會管理觀：

美國俄勒岡州華盛頓郡和宜昌是友好城市。我們曾去美考察了政府管理企業的奧秘。企業是創造。美國十分地保護企業去創新，而絕不允許你企業去偷稅，絕不允許你企業去利用諸如政治關系套取資源，它是用政策、稅收、法律的手段，啟迪、鼓勵和保障創新，保護創新的成果和利益。這樣，大家都去創新，超越對手，獲取最大利益，而不是去通過不正當的手段獲取利益。在中國，你能把禮送給最關鍵的人，而別人不能，你就創新了，你就獲得了大批土地，大批資源，你就有了別人夢想不到的暴利。你看，還有誰去甘愿千辛萬苦搞創新而且處處受人盤剝？又還有誰不去削尖腦袋鉆關系人情套取稀缺資源輕易實現一夜暴富？可見，政府必須公平和硬化稅收，鼓勵企業創富，同時建立社會保障制度，這就有了和諧社會的物質的和制度的基礎。政府主要任務是研究制度，這樣你龐大的公務員隊伍也就可以砍掉三分之一，三分之二了。那么多人吃俸祿，亂管理，阻礙著全民創富，阻礙著全民創新。

——是的。這再次印證了哲學原動力的厲害。

求學觀：

大學專業與職業創業有何關系呢？他說，讀書求知與職業創業不是必然關系，學專業，目的是：一，基礎知識，二，思維方法，三，學習方法。

在老歷新年的一個喜慶彌漫之夜，在長江寬闊的鄂東北岸，在大別山南麓的繽紛小城，在街心花園旁的酒店茶座，一個政界新星，兩個經濟人物，再加一個閑散小記，坐而論道，不覺夜深城靜。閑散小記始覺悅于視聽，乃記之。