董華-云天化集團有限責(zé)任公司前任董事長介紹

人物小結(jié):

董華，高級工程師，云天化集團有限責(zé)任公司董事，原云天化集團有限責(zé)任公司董事長兼黨委書記。

董華簡介:

董華，男，1961年出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，參加過中國社會科學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟研究生班學(xué)習(xí)。1982年8 月由云南工學(xué)院化工機械專業(yè)畢業(yè)分配到原云南天然氣化工廠工作，先后任設(shè)計處技術(shù)員、工程師、硝銨車間副主任、機械分廠副廠長、機動處處長、云天化廠副廠長。1997年3 月公司改制后任云天化集團有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理兼總工程師。2000年6 月至2001年12月先后任云南云天化股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記、云天化集團有限責(zé)任公司董事。2001年12月至2003年6 月先后任云天化集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理、董事長、黨委書記。現(xiàn)任云天化集團有限責(zé)任公司董事長、黨委副書記。

一向低調(diào)的董華這一次向媒體敞開了心扉。

1月4日，也就是新年上班的第三個工作日，董華率領(lǐng)黨委副書記、工會主席李維育及集團黨委工作部、資產(chǎn)財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、科技管理部、集團辦公室、云天化國際富瑞分公司、天安化工等相關(guān)部（室）的負責(zé)人面對媒體高調(diào)“亮相”。

身為云天化集團有限責(zé)任公司董事長的董華很少在媒體拋頭露面，這一次到底因何而“變”？

其實，從董華掛滿喜悅的笑臉上就不難找到答案：先是去年12月18日，集團銷售收入突破200億元大關(guān)；緊接著到年底算帳時，集團銷售收入達到215億元，工業(yè)增加值超過50億元，利潤總額超過18億元，利稅超過23億元。

“云天化集團正在國內(nèi)外進行一系列的投資擴張計劃，而這一系列的外擴計劃，是繼成功進行資本運作、行業(yè)整合以及內(nèi)部資產(chǎn)整合之后，云天化集團向國際企業(yè)集團邁步的一次轉(zhuǎn)身。”

董華透露，云天化集團的對外擴張正在悄然進行著。作為這艘全國化工艦?zāi)傅闹髡贫嫒耍�一向低調(diào)的董華也變得“瘋狂”了起來。

低調(diào)董華

作為“笑傲”全國化工行業(yè)的一把手，董華的名字在媒體面前出現(xiàn)的頻率極低。

1月7日，記者在百度搜索里面輸入“云天化集團董事長董華”，百度一下，找到相關(guān)網(wǎng)頁281篇，用時0.001秒；找到相關(guān)新聞38篇，用時0.155秒，這其中還包括18條相同新聞，也就是說董華在擔(dān)任云天化集團董事長期間，只有20條關(guān)于他的新聞報道。

與云南其他國有重點企業(yè)的一把手在媒體出現(xiàn)頻率相比，董華顯然是顯得了低調(diào)了很多。

董華的工作履歷完全屬于云天化，從基層的技術(shù)人員一步步成長為與玉溪卷煙廠并稱為“云南工業(yè)界的兩面旗幟”的云天化的掌門人。目前，年僅47歲的董華具有高級工程師的頭銜，還擔(dān)任昆明理工大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，云南財經(jīng)大學(xué)客座教授。

在集團內(nèi)部的整合重組上，董華與他的團隊重拳出擊，在整合之初，云天化集團就提出了“以肥為主，相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

“通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、資本運作及行業(yè)整合，云天化集團的經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展后勁大大增強。”

董華把云天化6年前的數(shù)據(jù)拿來對比了一下，無論是銷售收入、利潤、工業(yè)增加值都比6年前增加了10幾倍。

經(jīng)營之道

“一個企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有發(fā)展才能立于不敗之地。”董華對企業(yè)發(fā)展的理解是，發(fā)展并非是資產(chǎn)規(guī)模越大越好，關(guān)鍵是能帶來效益的這部分資產(chǎn)的比重越大越好。

“只有有進有退，才能不斷地優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的發(fā)展更為有效。”

董華認為要達到這個目的，必須以局部的退出為條件。他還清楚的記得1999年云天化進入而　“退出”香格里拉藏秘的情景：以純天然無污染的高原青稞為原料，加上太子雪山的雪水釀造而成，當(dāng)年云天化一方面看中了它的環(huán)保概念；另一方面，云天化擬進入食品加工行業(yè)。于是，投資600萬元控股，開始打造藏秘干紅。3年后，藏秘名聲越來越響，然而，云天化卻選擇了退出控股地位。

“云天化進入藏秘后發(fā)現(xiàn)酒類的生產(chǎn)并不難，關(guān)鍵在營銷，而這類營銷并不是云天化的優(yōu)勢，所以就選擇有效退出。但云天化也并非全部退出這些領(lǐng)域，而是通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)，把自己從控股地位降到參股的小股東。”

董華介紹，云天化幫助藏秘其引進了擅長營銷的五糧液集團的金六福品牌，后者投資3000多萬元，成為第一大股東，云天化原有股份不變。借助金六福乃至五糧液的營銷渠道，藏秘的營銷又上了一個新臺階。對于云天化來說，從控股轉(zhuǎn)為參股，經(jīng)營風(fēng)險小多了，比辛辛苦苦去管自己本不熟悉的行業(yè)的生產(chǎn)和營銷輕松多了。

他還舉了云天化投資1億元介入并控股大型商業(yè)流通企業(yè)云南英茂一個例子，而通過兩年多運作，云天化發(fā)現(xiàn)英茂所從事的石油、花卉、通信、制藥、商務(wù)等業(yè)務(wù)都是自己不太熟悉的行業(yè)，于是也主動退出。

這兩個項目都是好項目，而且控股期間并不虧損，甚至有較好盈利。那么，云天化為什么會選擇退出呢？

董華是這樣理解的：因為這些項目都不是云天化的優(yōu)勢項目，我們要把有效的資金用到刀刃上。

顯然，董華局部的退是為了更好地進，他的專注給云天化帶來了今天的繁榮。

外擴戰(zhàn)略

事實上，云天化開始對外投資擴張僅晚于其上市融資，比云天化在省內(nèi)進行行業(yè)整合還早。1999年，云天化收購重慶一家產(chǎn)量僅有7000噸的玻纖企業(yè)，首次從化肥領(lǐng)域向外擴展。

與此同時，云天化集團拆資32億元在西寧投資一個年產(chǎn)百萬噸級別的化肥生產(chǎn)項目也在進行之中。

董華表示，之所以選擇在西寧投資，是因為青海有豐富的天然氣和鉀肥資源，而更重要的是通過這個項目可以覆蓋西北市場。不僅進軍西北，云天化還出資6.12億元控股內(nèi)蒙呼倫貝爾金新化工，展開了在華北的戰(zhàn)略布局。

當(dāng)國內(nèi)的戰(zhàn)略布局進行得如火如荼時，董華和他的團隊并不滿足在國內(nèi)的擴張，而是進一步把觸角伸到了海外。

“我們就是要充分利用國外資源和市場發(fā)展自己。”董華透露，云天化通過絕對控股中寮礦業(yè)而在老撾擁有了更多的鉀鹽開發(fā)權(quán)，這一步棋為云天化挺進鉀肥領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。

“我們的目的就是要在海外建立一個鉀肥生產(chǎn)基地。不僅如此，通過老撾，云天化還可以進一步拓展東南亞市場。在東南亞有了發(fā)展跳板之后，云天化集團開始向中東挺進。”董華透露，目前云天化計劃在中東投資建設(shè)一個玻纖生產(chǎn)項目，同時還在西亞的哈薩克斯坦有合作意向，如果這些項目都能達到云天化集團的預(yù)期，那么云天化的全球戰(zhàn)略布局就已經(jīng)開始起步了。

“目前國際上評價企業(yè)競爭力的五大核心點依次是核心技術(shù)、規(guī)模效益、工業(yè)鏈管理能力、品牌和資源壟斷。”

與國際同行相比，董華深知，云天化集團還有很長的路要走。國際化也將成為云天化集團對國內(nèi)、國際兩種資源進行更有效配置的一大戰(zhàn)略。

“在發(fā)展方式上，云天化要從簡單投入拉動型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新拉動型，而經(jīng)營上要從單體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)經(jīng)營、資本運作、商貿(mào)物流三大平臺互動互為合力的復(fù)合經(jīng)營體。”

在成績的背后，董華與他的團隊已經(jīng)將目光放得更遠：如果一切按計劃發(fā)展，到2010年，銷售收入將突破300億元大關(guān)；到2013年，收入將實現(xiàn)500億元的目標(biāo)。