張曉彬-四川美豐化工股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

張曉彬簡(jiǎn)介:

張曉彬董事長(zhǎng)的主要業(yè)績(jī)

一、2008年公司主要業(yè)績(jī)

2008年，四川美豐遭遇前所未有的自然災(zāi)害和金融危機(jī)，在張董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，四川美豐經(jīng)受了特殊考驗(yàn)，創(chuàng)造了特殊業(yè)績(jī)，公司總資產(chǎn)38.80億元，同比增長(zhǎng)55.77%；凈資產(chǎn)18.15億元，同比增長(zhǎng)23.12%；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值34.36億元，同比增長(zhǎng)67.34%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.06億元、凈利潤(rùn)1.62億元、每股收益0.4031元。

二、抗震救災(zāi)彰顯社會(huì)責(zé)任

“5?12”大地震發(fā)生第一時(shí)間，董事長(zhǎng)張曉彬親臨地處重災(zāi)區(qū)的德陽(yáng)分公司、綿陽(yáng)分公司，緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保了公司重大危險(xiǎn)源的安全，沒(méi)有發(fā)生重大安全環(huán)保事故。地震期間，張董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司員工不等不靠，堅(jiān)守崗位，及時(shí)排查整改隱患，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，張董事長(zhǎng)心系受難同胞，向德陽(yáng)、綿陽(yáng)重災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值400多萬(wàn)元的救災(zāi)急需物資，包括500頂帳篷、20套沖水式流動(dòng)廁所、1000個(gè)消毒噴霧器，以及3500平米塑鋼活動(dòng)房屋。組織公司全體員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款27萬(wàn)多元、全體黨員繳納特殊黨費(fèi)10多萬(wàn)元。

6月24日，四川美豐吹響了災(zāi)后重建的強(qiáng)勁號(hào)角，在綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)工建設(shè)四川美豐綿陽(yáng)工業(yè)園，張董事長(zhǎng)主持奠基儀式。四川美豐綿陽(yáng)工業(yè)園成為四川化工企業(yè)、綿陽(yáng)市災(zāi)后重建的第一個(gè)大型投資項(xiàng)目。

三、捐資助學(xué)回報(bào)社會(huì)

2008年，張曉彬任董事長(zhǎng)的四川美豐教育基金會(huì)捐資近60萬(wàn)元，支持四川、甘肅、貴州五所“四川美豐實(shí)驗(yàn)學(xué)校”的發(fā)展。11月，張董事長(zhǎng)前往樂(lè)山市馬邊彝族自治縣進(jìn)行對(duì)口幫扶，向馬邊縣捐贈(zèng)30萬(wàn)元，以支持當(dāng)?shù)亟逃�事業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

堅(jiān)定理想，樹(shù)立雄心，敢做大事的領(lǐng)航人張曉彬董事長(zhǎng)

在四川美豐2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和九屆一次職代會(huì)上, 張曉彬董事長(zhǎng)在做報(bào)告《堅(jiān)定理想，樹(shù)立雄心，敢做大事，為加快建設(shè)雙百美豐而努力奮斗！》時(shí)說(shuō)，對(duì)待困難，是叫苦不迭、一籌莫展，還是迎難而上、勇于挑戰(zhàn)？正確的態(tài)度是，冷靜地看到困難，又不要被困難所嚇倒。三十年前從四川美豐誕生的時(shí)候開(kāi)始，哪一年沒(méi)有困難和問(wèn)題？美豐四川美豐的歷史，就是不斷克服困難的歷史。每年，美豐都在講困難；每年，困難的克服過(guò)程，都會(huì)變成有成就感的回憶。因?yàn)椋�這些困難是前進(jìn)中的困難，是自我加壓的困難，如果美豐維持現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這些困難也許不會(huì)存在。但是，碌碌無(wú)為，坐失良機(jī)，最終走向衰亡，就會(huì)成為不可克服的、致命的、最大的困難。要壓倒一切困難，而不被困難所壓倒。所以說(shuō)，要感謝困難，是困難讓美豐增長(zhǎng)了克服困難的勇氣，是困難使美豐更加睿智。

張曉彬董事長(zhǎng)說(shuō)，人要做強(qiáng)者，而不做弱者，是需要一點(diǎn)理想的，是要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些的。五年前我就講，這是一個(gè)巨人的時(shí)代，也是產(chǎn)生巨人的時(shí)代。有幸生于偉大而壯麗的時(shí)代，組織領(lǐng)導(dǎo)把我們從千百人中培養(yǎng)選拔出來(lái)，推上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。人生難得幾回搏。我們一定要思考，問(wèn)一問(wèn)自己：怎樣做，才無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于組織、無(wú)愧于職工，也無(wú)愧于自己？

四川美豐的過(guò)去，就是一部小單位做大事業(yè)的歷史，也證明了美豐敢做大事，能做大事，并且也做成了一些大事。但是，與美豐的理想和抱負(fù)相比，過(guò)去的都算不上大事。去年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20億元，今年就能夠?qū)崿F(xiàn)35億元，明年能不能實(shí)現(xiàn)50-60億元呢？到了2010年，能不能達(dá)到100億元，躋身于“百億俱樂(lè)部”呢？百億美豐，也只是美豐三五年的追求，做中國(guó)化肥行業(yè)的龍頭，才是美豐的志向。一批有實(shí)力的同行擴(kuò)張勢(shì)頭很猛，這讓美豐感到形勢(shì)逼人！“登東山而小魯，登泰山而小天下”，我們應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，有更加開(kāi)闊的胸襟，更加廣闊的視野，更加宏偉的氣魄。

重組五年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)，縱向看進(jìn)步，橫向比差距，美豐的發(fā)展速度還不夠快，規(guī)模還不夠大，雖然是一個(gè)不可忽視的存在，但還不是一個(gè)巨大的存在，美豐必須迅速做大做強(qiáng)公司。

“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”，四川美豐的愿景，是建設(shè)人文的、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、在中國(guó)化肥行業(yè)有重大影響的大型企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，美豐具備了管理、技術(shù)、品牌、資金、文化等優(yōu)勢(shì)，有條件在新一輪行業(yè)整合機(jī)遇時(shí)占得先機(jī)。未來(lái)化肥企業(yè)氣、電價(jià)格市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，國(guó)有化肥企業(yè)所享有的優(yōu)惠政策也將逐步取消，所有企業(yè)將處于同一起跑線上。經(jīng)受了幾輪氣電漲價(jià)考驗(yàn)的四川美豐，將更有生存實(shí)力和野戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施高效益、低成本的快速擴(kuò)張，迅速做大做強(qiáng)化肥主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

說(shuō)的多好啊，擁有這樣一個(gè)充滿激情、信心、雄心壯志于一身的企業(yè)領(lǐng)航人，美豐在未來(lái)的航行中必將所向披靡。