王光彪-山西天脊煤化工集團有限公司董事長介紹

人物小結:天脊集團的二代領軍人物，山西天脊煤化工集團有限公司董事長、總經理、天脊煤化工集團股份有限公司董事長

創新理念

以“挺起民族復肥工業脊梁，打造中國煤化第一品牌”作為戰略定位，堅持“管理創新、質量固本、服務揚帆、文化立企”的經營理念，提出“以肥為主，肥化并舉，以化養肥，以肥促化”和“兩輪驅動，內外并舉，兼并聯合，滾動發展”的發展思路。最終將形成以集團本部的復肥、有機肥為主體，集晉城百萬噸尿素基地，潞城西部煤炭深加工基地于一身的“三足鼎立”的大集團。

王光彪，這位天脊集團的二代領軍人物，給人的第一感覺是憨厚樸實、穩重踏實。但是，當你在天脊的發展歷程中去尋找他的足跡時，卻驀然發現在他的穩健中噴涌而出的果敢和膽略。作為天脊成長的見證人、發展的參與者、騰飛的經營者、創業的決策者，他用一個人的人生追求默默地詮釋著天脊的企業精神和天脊的奮斗歷程。

1982年，作為國家“六五”重點建設項目，天脊集團的前身——山西化肥廠在上黨盆地長治市正式投建。王光彪，這位剛從學校畢業的大學生，懷著樸實的工作激情，走進天脊，成為了第一代“把根扎在天脊，把心交給天脊”的創業者之一。

在天脊艱辛創業中，王光彪領導才能逐步展現，當面臨花巨資引進的洋裝置，由于技術不成熟且與國內原料匹配不好，導致復合肥主原料之一合成氨的生產，從氣化、凈化到合成，運行難以穩定，生產陷入敲敲打打、斷斷續續的尷尬狀態時，任生產廠長的王光彪毅然決心“技改”，果斷向“洋設備”開刀。針對煤反應能力低、難以氣化問題，王光彪指揮生產攻關組，對日耗煤達2500噸的鍋爐和氣化爐進行了一遍遍的“大換血”，先后進行了陽泉煤、晉城煤、王莊洗煤和西山官地煤的試驗，一次次的研究與實驗，一道道工序的修復與突破，終于掌握了各種煤及不同比例混配煤的操作運行規律，徹底穩住了龍頭。隨著技術、設備改造、更新的成功和新增項目的開發成功，制約生產的“瓶頸”終于消除了，隨之而來的是生產能力的不斷提高和設備的長期穩定運行。天脊人用自己的聰敏才智解決了這個連外國專家都解決不了的世界難題。

2000年12月，在新舊世紀交替之際，年僅39歲的王光彪以其突出的業績和出色的管理才能被聘為天脊集團總經理。由此，王光彪開始了他新的人生跋涉，天脊集團也由此開始了第三次創業。

天脊集團新一屆領導班子以“挺起民族復肥工業脊梁，打造中國煤化工第一品牌”作為戰略定位，堅持“管理創新，質量固本，服務揚帆，文化立企”的經營理念，不斷鞏固生產和銷售的基礎地位，努力提升煤化工技術和品牌優勢，逐步把煤化工產業做大做強，企業呈現強勁發展的良好態勢。

生產上，天脊集團經過多年的探索和實踐，開始突破企業“一年一大修”的常規，大膽實施了“兩年一大修”的計劃。

2001年的7天搶修與2000年的一個月的大修相比，費用節約了3900萬元，增加了23天主要產品產量，增加產值和效益7000萬元。這一年，天脊的化肥實物生產量達到95.68萬噸，首次突破了90萬噸設計能力。2002年，天脊集團又前進了一步，兩年一大修。時間還是7天，節約費用4000多萬元，多產了10萬噸化肥和2.2萬噸合成氨，使全年化肥實物產量躍過110萬噸。如今，天脊集團的主要化工實物量已達到年產150萬噸，年銷售收入提高到25億元。

銷售上，天脊堅持以“我”為主的銷售理念，設立了覆蓋全國30個省市的銷售網絡，形成了獨具特色的直銷模式，取得了連續五年產銷率和貨款回收率100%的可喜成績。集團公司先后通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境體系和計量體系認證，通過了國家實驗室認可和國家級技術中心認定，形成科學完善的管理體系。2003年,王光彪獲得“全國勞動模范”獎狀，天脊也成為山西省進入中國石化百強企業的唯一企業。

經過20年建設，天脊集團已是集科工貿于一身，產供銷于一體的企業，擁有著一母十二子的構架格局，十二個子公司各具特色，互為羽翼，壯大著天脊事業。如今的天脊邁上更加廣闊的發展平臺，步入持續快速的發展軌跡。

2001年，以王光彪等為代表的新一屆領導班子結合山西省的產業政策和當地的資源優勢，按照“傳統產業新型化、新型產業規模化”的要求，推進產業結構調整，經過廣泛的調研論證，提出了“以肥為主，肥化并舉，以化養肥，以肥促化”和“兩輪驅動，內外并舉，兼并聯合，滾動發展”的發展思路；確立了“頭年起好步，三年打基礎，五年見成效，十年大發展”的步驟，明確了“2010年實現50億產值”的奮斗目標。

如今，天脊集團成為全國化肥行業唯一一家同時擁有“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”三塊金字招牌的企業。 “天脊”牌商標入評“中國最具價值品牌”，價值達25.33億元。每當向人們介紹天脊時，王光彪總是自豪地說：“天有脊，山有峰，復肥名牌在山西，化肥脊梁在‘天脊’”。