王光彪-山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物小結(jié):天脊集團(tuán)的二代領(lǐng)軍人物，山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司董事長

創(chuàng)新理念

以“挺起民族復(fù)肥工業(yè)脊梁，打造中國煤化第一品牌”作為戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“管理創(chuàng)新、質(zhì)量固本、服務(wù)揚(yáng)帆、文化立企”的經(jīng)營理念，提出“以肥為主，肥化并舉，以化養(yǎng)肥，以肥促化”和“兩輪驅(qū)動(dòng)，內(nèi)外并舉，兼并聯(lián)合，滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路。最終將形成以集團(tuán)本部的復(fù)肥、有機(jī)肥為主體，集晉城百萬噸尿素基地，潞城西部煤炭深加工基地于一身的“三足鼎立”的大集團(tuán)。

王光彪，這位天脊集團(tuán)的二代領(lǐng)軍人物，給人的第一感覺是憨厚樸實(shí)、穩(wěn)重踏實(shí)。但是，當(dāng)你在天脊的發(fā)展歷程中去尋找他的足跡時(shí)，卻驀然發(fā)現(xiàn)在他的穩(wěn)健中噴涌而出的果敢和膽略。作為天脊成長的見證人、發(fā)展的參與者、騰飛的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)的決策者，他用一個(gè)人的人生追求默默地詮釋著天脊的企業(yè)精神和天脊的奮斗歷程。

1982年，作為國家“六五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，天脊集團(tuán)的前身——山西化肥廠在上黨盆地長治市正式投建。王光彪，這位剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，懷著樸實(shí)的工作激情，走進(jìn)天脊，成為了第一代“把根扎在天脊，把心交給天脊”的創(chuàng)業(yè)者之一。

在天脊艱辛創(chuàng)業(yè)中，王光彪領(lǐng)導(dǎo)才能逐步展現(xiàn)，當(dāng)面臨花巨資引進(jìn)的洋裝置，由于技術(shù)不成熟且與國內(nèi)原料匹配不好，導(dǎo)致復(fù)合肥主原料之一合成氨的生產(chǎn)，從氣化、凈化到合成，運(yùn)行難以穩(wěn)定，生產(chǎn)陷入敲敲打打、斷斷續(xù)續(xù)的尷尬狀態(tài)時(shí)，任生產(chǎn)廠長的王光彪毅然決心“技改”，果斷向“洋設(shè)備”開刀。針對煤反應(yīng)能力低、難以氣化問題，王光彪指揮生產(chǎn)攻關(guān)組，對日耗煤達(dá)2500噸的鍋爐和氣化爐進(jìn)行了一遍遍的“大換血”，先后進(jìn)行了陽泉煤、晉城煤、王莊洗煤和西山官地煤的試驗(yàn)，一次次的研究與實(shí)驗(yàn)，一道道工序的修復(fù)與突破，終于掌握了各種煤及不同比例混配煤的操作運(yùn)行規(guī)律，徹底穩(wěn)住了龍頭。隨著技術(shù)、設(shè)備改造、更新的成功和新增項(xiàng)目的開發(fā)成功，制約生產(chǎn)的“瓶頸”終于消除了，隨之而來的是生產(chǎn)能力的不斷提高和設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。天脊人用自己的聰敏才智解決了這個(gè)連外國專家都解決不了的世界難題。

2000年12月，在新舊世紀(jì)交替之際，年僅39歲的王光彪以其突出的業(yè)績和出色的管理才能被聘為天脊集團(tuán)總經(jīng)理。由此，王光彪開始了他新的人生跋涉，天脊集團(tuán)也由此開始了第三次創(chuàng)業(yè)。

天脊集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“挺起民族復(fù)肥工業(yè)脊梁，打造中國煤化工第一品牌”作為戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“管理創(chuàng)新，質(zhì)量固本，服務(wù)揚(yáng)帆，文化立企”的經(jīng)營理念，不斷鞏固生產(chǎn)和銷售的基礎(chǔ)地位，努力提升煤化工技術(shù)和品牌優(yōu)勢，逐步把煤化工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展的良好態(tài)勢。

生產(chǎn)上，天脊集團(tuán)經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，開始突破企業(yè)“一年一大修”的常規(guī)，大膽實(shí)施了“兩年一大修”的計(jì)劃。

2001年的7天搶修與2000年的一個(gè)月的大修相比，費(fèi)用節(jié)約了3900萬元，增加了23天主要產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)值和效益7000萬元。這一年，天脊的化肥實(shí)物生產(chǎn)量達(dá)到95.68萬噸，首次突破了90萬噸設(shè)計(jì)能力。2002年，天脊集團(tuán)又前進(jìn)了一步，兩年一大修。時(shí)間還是7天，節(jié)約費(fèi)用4000多萬元，多產(chǎn)了10萬噸化肥和2.2萬噸合成氨，使全年化肥實(shí)物產(chǎn)量躍過110萬噸。如今，天脊集團(tuán)的主要化工實(shí)物量已達(dá)到年產(chǎn)150萬噸，年銷售收入提高到25億元。

銷售上，天脊堅(jiān)持以“我”為主的銷售理念，設(shè)立了覆蓋全國30個(gè)省市的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了獨(dú)具特色的直銷模式，取得了連續(xù)五年產(chǎn)銷率和貨款回收率100%的可喜成績。集團(tuán)公司先后通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系和計(jì)量體系認(rèn)證，通過了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和國家級技術(shù)中心認(rèn)定，形成科學(xué)完善的管理體系。2003年,王光彪獲得“全國勞動(dòng)模范”獎(jiǎng)狀，天脊也成為山西省進(jìn)入中國石化百強(qiáng)企業(yè)的唯一企業(yè)。

經(jīng)過20年建設(shè)，天脊集團(tuán)已是集科工貿(mào)于一身，產(chǎn)供銷于一體的企業(yè)，擁有著一母十二子的構(gòu)架格局，十二個(gè)子公司各具特色，互為羽翼，壯大著天脊事業(yè)。如今的天脊邁上更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，步入持續(xù)快速的發(fā)展軌跡。

2001年，以王光彪等為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合山西省的產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的要求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過廣泛的調(diào)研論證，提出了“以肥為主，肥化并舉，以化養(yǎng)肥，以肥促化”和“兩輪驅(qū)動(dòng)，內(nèi)外并舉，兼并聯(lián)合，滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路；確立了“頭年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年見成效，十年大發(fā)展”的步驟，明確了“2010年實(shí)現(xiàn)50億產(chǎn)值”的奮斗目標(biāo)。

如今，天脊集團(tuán)成為全國化肥行業(yè)唯一一家同時(shí)擁有“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”三塊金字招牌的企業(yè)。 “天脊”牌商標(biāo)入評“中國最具價(jià)值品牌”，價(jià)值達(dá)25.33億元。每當(dāng)向人們介紹天脊時(shí)，王光彪總是自豪地說：“天有脊，山有峰，復(fù)肥名牌在山西，化肥脊梁在‘天脊’”。