劉興旭--河南心連心化工公司董事長介紹
| 相關行業： | 車/建工/農具 化肥 農用/農具 |
| 個人簡介 | 劉興旭-河南心連心化工公司董事長介紹 人物簡介 企業家姓名： 劉興旭 性別：男 出生年月：1954年 籍貫：河南 現任職務：董事長 政治面貌：黨員 文化程度：大專 民族：漢 個人榮譽 劉興旭，現任新鄉市工商聯副主席、河南心連心化工公司董事長。中國氮肥工業協會副理事長。先后榮獲“全國小氮肥先進工作者”、“河南省企業管理先進個人”、“河南省五一勞動獎章獲得者”、“河南省勞動模范”、“河南省優秀民營企業家”、“增輝新鄉十大新聞人物”等稱號。 當選人大代表、政協委員、黨代表情況 新鄉市人大代表。 個人學習工作簡歷 1972年12月-1984年5月，解放軍某部汽車八團連長； 1984年5月-1987年12月，新鄉縣紀檢委； 1987年12月-1994年7月，新鄉縣朗公廟鎮七里營鎮鎮長； 1994年7月至今，河南心連心化肥有限公司董事長、總經理。 主要工作所獲榮譽 2004年榮獲河南省勞動模范； 2003年榮獲河南省五一勞動獎章； 2002年榮獲新鄉市勞模、五一勞動獎章； 2001年榮獲新鄉市優秀企業家； 2000年全國小氮肥行業做出突出貢獻的個人。 進修考察情況 1984年-1985年，新鄉市電大干部專修科； 2003年-2004年，清華大學MBA。 個人業績 低成本戰略做強煤化工——訪中國心連心董事長兼總裁劉興旭 在我國上市的中國心連心（China XLX），坐落于河南新鄉市的經濟開發區。本月21日，正是該公司建廠40周年慶典日。 回想起40年來的創業歷程，公司董事長兼總裁劉興旭感慨萬分。他說，40年前，中國心連心還是一個瀕臨倒閉的、年產僅4萬噸的國有小化肥企業，如今，它已成長為總產量達到170萬噸的大型煤化工集團。 中國心連心主要生產尿素、復合肥和甲醛。其中，尿素產能最大，利潤貢獻也最大。2008年，尿素在20.8億元的銷售收入中，占到了67％；在總利潤中也占到了70％。目前，心連心的尿素產能為125萬噸；復合肥和甲醛的產能分別為60萬噸和20萬噸。 劉興旭介紹說，所謂尿素，通俗說就是“糧食的糧食”，它是基礎化學肥料（氮、磷、鉀）中的氮肥，對糧食產量的貢獻率為50％，即假設一畝地每年的糧食產量為1000斤，如果不施化肥，它的產量只有500斤。近五年來，由于受到國家農業政策和高油價的影響，尿素的價格一直居高不下，而且年需求增長率為8％。 劉興旭說，目前中國化肥行業的特點，一是行業分散度高，二是同質度很強。目前，中國化肥每年的生產量和使用量約為5300萬噸，由189家化肥企業分享，其中最大的企業所占的市場份額，只有3％。 行業內所有化肥企業，無論是以煤還是以天然氣為原料，它們的產品性能最終都相同。因此，整個行業的競爭焦點，就是成本。 他說，在以煤炭為原料的國內化肥企業中，心連心的產能占到第四位。但如果以成本高低來看，公司的盈利能力卻是最強的。 劉興旭說：“心連心的最大特點，就是成本領先的戰略�！薄霸谧罱齻�年度，公司成本和行業平均成本相比較，都占到20％以上，這意味著，在行業平均利潤為零的情況下，心連心的每噸產品也能賺到200元（人民幣，下同）。” 低成本的秘訣 心連心為何能做到低成本？劉興旭說，一是加強生產工藝創新。在化肥企業的成本單中，煤炭的成本占到總成本的55％，電力占20％，因此煤和電的成本控制是重中之重。與中國其他煤化工企業相比，心連心的一個優勢就是“買得便宜，用得也少”。 新鄉距離產煤的山西晉城只有150公里，運費相比山東、河北的企業，每噸可節省80元。而且，與行業每噸消耗煤炭量（725公斤）相比，心連心每噸產品的煤炭消耗只有647公斤。行業內平均一噸尿素要消耗1000度電，但心連心今年每噸消耗的電量只有760度。 劉興旭說，煤電的低消耗，增加了企業的盈利空間，也使得公司在金融海嘯的吹襲下，還能保持正常的運行。 目前，中國化肥行業中停產的產能占14％，虧損的占50％，但截至今年上半年，心連心仍然還在盈利。 它還采用了廢氣回收和鍋爐蒸汽發電等一系列節能環保技術，使得公司的生產消耗與行業內企業相比，降低了20％。 劉興旭說：“我們與幾家在中國A股上市的化肥企業相比，去年的毛利率最高，每噸尿素的盈利能力也最高。” 做到低成本的第二個秘訣，是實行嚴格的管理。劉興旭是軍人出身，他引入軍事化管理文化，連續12年實行管理人員淘汰機制，推行目標、預算和考核三位一體的管理。 談到未來的發展，劉興旭說，會在提高技術水平的基礎上，進一步把尿素做強做大。 他說，在189家尿素生產商中，心連心的生產硬環境最有潛力：原料、電力、水源和市場都占盡優勢。公司距離山西煤產地較近，水源有黃河水，所在的河南省是中國農業大省、人口大省，而且運輸條件越來越好。 他透露說，到今年年底，直通廠區的鐵路專用線將正式運行，屆時，一噸尿素的成本可節省18元。
|
