陳丹-廣東恒興集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

陳丹，男，1966年出生，廣東湛江人，MBA碩士研究生，現(xiàn)任廣東恒興集團有限公司董事長、十屆全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、湛江市政協(xié)副主席，并被評為全國勞動模范、中國十大杰出青年、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者等稱號。

陳丹與和諧恒興

2008年12月5日，廣東省中小企業(yè)工作會議在廣州白云國際會議中心召開，恒興集團獲得了“廣東省百強民營企業(yè)”稱號。這是恒興集團連續(xù)第三次獲得這一榮譽，省委書記汪洋親自為恒興集團頒發(fā)獎牌、證書。

從小公司到大集團

廣東恒興集團有限公司創(chuàng)立于1998年，是一家集種苗繁育、飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)和畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工、科研開發(fā)和國內(nèi)外貿(mào)易于一體的大型民營企業(yè)集團。集團擁有獨資、合資企業(yè)31家，現(xiàn)有總資產(chǎn)26億元，員工7000多人。年產(chǎn)畜禽、水產(chǎn)飼料120多萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值50多億元，進入全國民營企業(yè)500強和全國飼料行業(yè)30強。

公司先后被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)，榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”、“AAA級信用企業(yè)”等稱號。“恒興”牌商標被廣東省工商局評為廣東省著名商標。公司堅持以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以客戶為根本，以服務(wù)為核心，以員工為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念；實施人才興企戰(zhàn)略、沿海發(fā)展戰(zhàn)略和科技推動戰(zhàn)略，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，全面提升企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。

集團擁有國家863計劃“海水養(yǎng)殖種子工程南方基地”，在廣東、廣西、海南、江蘇、浙江等省區(qū)擁有11座飼料加工廠，還在湛江、北海、肇慶、海南等地擁有4座水產(chǎn)加工廠，形成了“種苗繁育—飼料生產(chǎn)—訂單養(yǎng)殖—水產(chǎn)加工”完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

恒興集團始終堅持“產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶友好、出色運營、靈活應(yīng)變”的理念，堅定“簡單、專注、持久、永不放棄”的信念，推行“公司+基地+科技+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，直接帶動周邊近百萬農(nóng)民逐步走上致富之路。

集團董事長兼總裁陳丹把“執(zhí)行、創(chuàng)新、合作、舍得、和諧”的恒興精神深深植根于全體恒興人的心中，使得恒興由一家僅有16名員工、100多萬元注冊資金的貿(mào)易公司發(fā)展成為集生產(chǎn)、開發(fā)、進出口貿(mào)易于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型民營企業(yè)。

陳丹曾被評為廣東省十大杰出青年企業(yè)家、廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省勞動模范、第十屆全國人大代表，現(xiàn)任全國工商聯(lián)常委、省工商聯(lián)副會長、湛江市工商聯(lián)會長。

家和才能萬事興

陳丹1966年10月出生，廣東遂溪人，研究生畢業(yè)�；仡櫤闩d集團走過的路，陳丹說：“和為貴，和氣生財，家和萬事興”。他稱，企業(yè)同樣需要有和諧的內(nèi)外環(huán)境來確保健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

陳丹深有體會地說，只有把員工利益和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，企業(yè)才能發(fā)展，基業(yè)才能長青。企業(yè)要讓兩個客戶滿意：一個是內(nèi)部客戶即員工，另一個是外部客戶即供應(yīng)商、用戶、經(jīng)銷商和政府部門等。只有讓內(nèi)部客戶滿意，他們才能服務(wù)好外部客戶；也只有讓外部客戶滿意，他們才會支持恒興的事業(yè)。

為了提高員工的管理水平和專業(yè)技能，恒興從1998年起建立了較完善的人才引進機制和人才培訓(xùn)體系，特別是培訓(xùn)，他們堅持了送出去、請進來的“兩條腿”走路的辦法。每年都選送一批具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的在職員工到中國人民大學、清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學等國內(nèi)知名大學讀EMBA或到新加坡國立大學讀MBA，費用全部由企業(yè)負責。

陳丹表示，所謂“請進來”是每年根據(jù)不同的崗位職能、員工的需求設(shè)計系統(tǒng)課程對員工培訓(xùn)，或者推行大的管理項目，而每次推行的項目都是在國內(nèi)外著名管理咨詢公司輔導(dǎo)下進行的。臺灣林正大咨詢顧問公司、北京華夏基石顧問公司、北京華思聯(lián)認證中心、新加坡遠見管理顧問公司等都到公司進行過系統(tǒng)管理項目的培訓(xùn)。每年，公司用于員工的培訓(xùn)費達到了500萬元。

在恒興，早就看不到了家族企業(yè)的影子。集團已經(jīng)形成了一種不問背景、惟才是用，以品德、績效、能力來衡量人才標準的良好氛圍。恒興聚集了不同文化層次、不同類型的人才，員工來自全國6個民族18個省區(qū)。

不僅如此，集團還成立了“愛心基金會”，采取自愿捐款和利用各種活動集資方式籌集資金，資助遇到特殊困難的員工。在恒興，員工的流失率不足3%，在同行業(yè)中最低。

多管齊下留住人才

企業(yè)的核心競爭力是人創(chuàng)造的，所以，以人為本必須落實到行動上，體現(xiàn)到機制上。恒興主要從以下方面留住人才和用好人才。

事業(yè)留人：

每個進入恒興的人首先要了解恒興的社會責任和抱負，感覺到在恒興可以干一番事業(yè)。目前，恒興的三位副總裁都是從總經(jīng)理提拔的。集團現(xiàn)有的36位總經(jīng)理中，有27位是企業(yè)自己培養(yǎng)的。

現(xiàn)任湛江公司總經(jīng)理王建紅原是湛江金融界惟一的研究生。受恒興企業(yè)文化的感染，于2000年辭去銀行工作，加盟恒興。他從頭做起，學技術(shù)，跑市場，深入車間、養(yǎng)殖場，把企業(yè)管理得年年被評為集團的先進單位，自己也被評為優(yōu)秀經(jīng)理人。

獸醫(yī)碩士王金才原在一家國營單位，1999年加盟恒興后，企業(yè)專門為他成立一個“恒興售后服務(wù)中心”，并建起了恒興售后服務(wù)大樓。他帶領(lǐng)十多名獸醫(yī)本科生，每年為養(yǎng)殖戶減少費用近百萬元。

科研中心總經(jīng)理王華朗碩士，發(fā)揮科研中心一班人的作用，不但控制了產(chǎn)品成本，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

待遇留人：

恒興倡導(dǎo)人企雙贏的原則，員工與企業(yè)共同成長發(fā)展。恒興建立了合理和量化的薪酬體系，員工的收入在同行業(yè)中屬于較高水平，并享有國家規(guī)定的各種社保待遇。

在恒興，沒有單純因為待遇低而離開的。

機制留人：

恒興的大門永遠敞開。北京、青島、珠三角、長三角甚至臺灣、新加坡的優(yōu)秀管理人才；中大、華工、華農(nóng)、暨大、中國海洋大學、廣東海洋大學的優(yōu)秀畢業(yè)生紛紛加盟恒興。為讓各類人才充分施展才華，恒興建立了一整套系統(tǒng)的人才激勵競爭機制，每年進行一至二次公開競聘上崗，堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人原則，不拘一格選拔人才，徹底打破家族式管理、老板說了算的陳舊觀念，形成了人才與企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。

情感留人：

恒興在建企業(yè)初期就把企業(yè)定性為：員工成長的學校，能征善戰(zhàn)的團隊，和睦溫馨的大家庭。因此，恒興處處充滿著溫馨的氣氛。企業(yè)經(jīng)常利用節(jié)假日開展豐富多彩的文體和游園活動，讓員工感受到恒興大家庭的溫暖，大大增強了員工的凝聚力。

憑借堅實的人才基礎(chǔ)，恒興下一步的目標是：不斷優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升恒興的科技創(chuàng)新能力和市場競爭優(yōu)勢，努力將恒興打造成強勢龍頭企業(yè)，做到哪里有海水養(yǎng)殖，哪里就有恒興飼料、恒興種苗和恒興水產(chǎn)加工廠。

與社會和諧共贏

恒興集團是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，從事的是農(nóng)業(yè)，市場就在農(nóng)村，客戶就是農(nóng)民。

多年來，恒興集團堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，推行“1+1售后服務(wù)”“顧問式營銷、全天候服務(wù)”等一系列活動，免費為農(nóng)戶舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和提供服務(wù)累計達10多萬戶，付出培訓(xùn)經(jīng)費1200多萬元，為廣大農(nóng)戶提供扶持資金達2億多元，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值20億元，培養(yǎng)造就了一代有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民產(chǎn)業(yè)大軍，帶領(lǐng)成千上萬養(yǎng)殖戶走上了致富之路。

恒興集團的發(fā)展理念是：農(nóng)民富了，恒興才有發(fā)展，恒興發(fā)展了，農(nóng)民會更富；恒興與農(nóng)民共同發(fā)展實現(xiàn)雙贏。

廣東恒興集團的決策者認為：作為國家級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有責任擔當起建設(shè)和諧社會的歷史使命，同時也有義務(wù)積極投身到建設(shè)和諧社會的實踐中去，這對企業(yè)是個道德準則的問題。但企業(yè)又是務(wù)實的，要追求利潤，正如松下幸之助所說“不賺錢的企業(yè)就是犯罪”。因為不賺錢的企業(yè)無從談及為員工創(chuàng)造學習、富裕的機會，也無從談及服務(wù)社會。

一個企業(yè)的成功，必須以利潤為基礎(chǔ)，但前題是這些利潤必須正當合法，即“君子愛財，取之有道”。在陳丹看來，有錢但沒有道德，那是暴發(fā)戶，得不到社會的尊重。掙小錢靠智慧，掙大錢靠道德。有利潤但沒有社會責任感，那是短視的企業(yè)，不會得到社會的認可，也無法成為百年企業(yè)。

作為一個積極投身建設(shè)和諧社會的現(xiàn)代企業(yè)。恒興集團在過去幾年里累計向社會捐款6000多萬元；參與了多項社會公益活動，企業(yè)真正融入到社會的大家庭。但陳丹并沒有滿足于此，他稱，只有千方百計地創(chuàng)造效益，與員工和農(nóng)民共同致富和發(fā)展，義無反顧地回哺社會，那才是社會所期望的企業(yè)，才是老百姓歡迎、尊重和擁護的企業(yè)家。