方崇鈿-金田集團(tuán)有限公司董事長介紹

      個人簡介：

姓    名：方  崇  鈿

性　　別：男

民　　族：漢   族

籍　　貫：浙  江  省

出生日期：1944-11-01

居 住 地：浙江省-溫州市

供職機(jī)構(gòu)：金田集團(tuán) 

職　　務(wù)：董事長 

所在行業(yè)：制造-專用設(shè)備

浙南塑編之“父”

1972年，在初出茅廬后歷經(jīng)八載磨練的方崇鈿，為自己確立了人生歷程上新的起步：辦廠！

當(dāng)時，仍然處于“寧要社會主義草，不要資本主義苗”的特殊時期。在農(nóng)村，除了“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”，其余都是“資本主義的尾巴”。但是，方崇鈿卻認(rèn)準(zhǔn)了“不管白貓黑貓，逮到老鼠才是好貓”。

他看到家鄉(xiāng)是一片濱江靠海的光沙灘，荒不長糧，熟不長草。有的只是片片墳地，道道港汊。農(nóng)業(yè)不興，漁業(yè)不旺。唯一的出路只有嘗試辦工業(yè)。他要發(fā)揚(yáng)前八年敢為人先的精神，走創(chuàng)辦實(shí)業(yè)之路。他堅(jiān)定地相信，只有實(shí)業(yè)才能興國，才能富民安民。

這年春天，方崇鈿得到一個重要信息——全國農(nóng)村暢銷的化肥包裝袋都是聚氯乙烯材料做的，在搬運(yùn)過程中容易破損，造成生產(chǎn)者和使用者的損失。國家化工部門為了保護(hù)農(nóng)民利益，擬采用“一層塑料薄膜加一層編織袋”的包裝方法，很快要在各省、市推廣。

當(dāng)時，方崇鈿所在的下埠村里正巧有現(xiàn)成的鐵輪機(jī)可以生產(chǎn)這種編織袋。于是，當(dāng)不少人還在那里圍繞“姓‘社’姓‘資’”的問題激烈爭論的時候，他卻迅速出擊，捷足先登，很快在江、浙一帶的大、中型化肥企業(yè)拿到了100萬只編織袋的訂貨單。他的家庭工廠日夜生產(chǎn)，按期交貨，實(shí)現(xiàn)了首闖企海搶灘成功。

“1979年，那是一個春天。有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，神話般地崛起座座城，奇跡般聚起座座金山”。

從此，與那位老人“畫圈”的地方近在咫尺的溫州改革開放節(jié)奏進(jìn)一步加快。素有“溫州模式”之稱的溫州私營、民營經(jīng)濟(jì)從此有了合法身份，可以說是“天高任我飛”了。

好帆借東風(fēng)，扶搖上九天。面對黨中央和地方政府愈來愈放開搞活的好政策，方崇鈿謀劃將自己的塑編產(chǎn)業(yè)“麻團(tuán)滾芝麻”，　不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式，擴(kuò)大再生產(chǎn)。他根據(jù)當(dāng)時化肥包裝袋需求量劇增，生產(chǎn)供不應(yīng)求的情況，為了充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和勞動力資源的潛力，在青龍江畔提出了“全民皆工”的擴(kuò)產(chǎn)設(shè)想。具體運(yùn)作方式是：由他負(fù)責(zé)組織采購原材料，發(fā)動鄰近家家戶戶投資設(shè)備，加工半成品。后期加工由方崇鈿的“總廠”負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對外銷售。從而帶動了周邊地區(qū)1800多農(nóng)戶靠編織業(yè)走上致富道路。這種“擴(kuò)散加工、雙層經(jīng)營”的生產(chǎn)模式，在青龍江畔塑編行業(yè)達(dá)到了產(chǎn)量和效益的最大化。龍江之濱的“崇鈿編織袋”業(yè)務(wù)量喜訊頻傳，年年擴(kuò)展。在高峰時期，蘇北各縣90％的大、中型化肥廠都使用方崇鈿的產(chǎn)品，年銷售量在1800萬條以上。年納.稅額50多萬元，一直位于全縣私營企業(yè)之首。

不當(dāng)鄉(xiāng)長當(dāng)廠長:

歷史的機(jī)遇垂青于思維敏銳的創(chuàng)業(yè)者。悠悠歲月把方崇鈿鍛造成青龍江畔的商海名家。

他在江海灘頭開發(fā)的第一代產(chǎn)品牽動浙南大地塑料編織行業(yè)“百花齊放”。生產(chǎn)者，千家萬戶學(xué)崇鈿；采購者，五湖四海奔浙南。

方崇鈿對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，安置富余勞動力，探索富民之路作出的特殊貢獻(xiàn)，使鄉(xiāng)鄰們刮目相看。溫州、平陽以及后來劃出的蒼南縣等各級政府都給予高度評價，獎勵表彰。

1983年，一次可能徹底改變方崇鈿人生軌跡的機(jī)遇降臨了。那年春天，中共蒼南縣委決定：選拔創(chuàng)業(yè)有成貢獻(xiàn)突出的方崇鈿擔(dān)任龍江鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長。

當(dāng)副鄉(xiāng)長，是許多人一生可望而不可及的正兒八經(jīng)的國家干部，吃皇糧，坐公車，可以享受科級待遇；倘若往后再步步提升，那將會前途無量；當(dāng)副鄉(xiāng)長，開會、視察，上去聽報(bào)告，下去作指示，“現(xiàn)炒現(xiàn)賣”。與辦工廠要天天愁悵產(chǎn)、供、銷相比，將會舒適得多；當(dāng)副鄉(xiāng)長，生病有醫(yī)保，退休有養(yǎng)老，與當(dāng)廠長“自己賺錢自己用”相比，也要安逸得多。

但是，方崇鈿經(jīng)過翻來覆去的思考，他還是舍不得放下自己經(jīng)營多年的事業(yè)。他覺得辦工廠雖然辛苦，但是在成功之余也有無限樂趣。而且自己走南闖北這么多年，對從政之路并無奢望。專心辦好實(shí)業(yè)，反而可以輕車熟路，為家鄉(xiāng)父老，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)做出力所能及的貢獻(xiàn)。主張既定，方崇鈿婉言辭謝了上級領(lǐng)導(dǎo)的好意，放棄了“龍江鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長”的任命。一心一意一如既往地經(jīng)營起他的家庭工業(yè)。

1989年，改革開放的又一輪春風(fēng)吹綠了浙南大地。方崇鈿抓住機(jī)遇，擴(kuò)大投資，創(chuàng)辦了“蒼南縣塑料三廠”。他首先進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，率先在溫州地區(qū)引進(jìn)編織袋圓筒機(jī)生產(chǎn)線，并很快形成規(guī)模。一躍而成為溫州市最大的編織袋生產(chǎn)廠家。實(shí)現(xiàn)了從分散加工的“編織大王”向規(guī)模化生產(chǎn)的浙南“編織巨頭”的飛躍。成為數(shù)十年來一直名揚(yáng)全國的“中國塑編之鄉(xiāng)”奠基人。

李瑞環(huán)向他走來:

1991年，是一個決定方氏企業(yè)發(fā)展趨向的春天。

以江.澤民為首的黨中央明確表示，將民營企業(yè)視為國民經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充。從此，“民”字頭企業(yè)真正登堂入室，方氏家族企業(yè)之舟迎來了加快發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)。方崇鈿開始醞釀企業(yè)的徹底更新?lián)Q代。各級領(lǐng)導(dǎo)相繼來到方崇鈿的企業(yè)，視察檢查工作。

全國人大常委會副委員長田紀(jì)云，浙江省委書記張德江、省長柴松岳，國家科委主任鄧楠等中央、省市領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨紅紅火火威震一方的“蒼南塑料三廠”，對解放思想大膽創(chuàng)業(yè)的方崇鈿給予高度評價。

1991年5月，方崇鈿接到上級通知：全國政協(xié)主席李瑞環(huán)將要來廠視察檢查工作。他感到既激動又緊張。激動的是他家祖祖輩輩以來，從來沒有會見過如此級別的國家領(lǐng)導(dǎo)人。緊張的是，如果自己匯報(bào)得不完美，會不會給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象？

方崇鈿擬訂了一個接待方案，安排公司全體職員里里外外做好精心準(zhǔn)備。公司上下，窗明幾凈，工廠內(nèi)外，彩旗飄揚(yáng)。5月14日，是一個陽光明媚春和日暖的日子。李瑞環(huán)主席在省、市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，向著迎候在工廠門口的方崇鈿走來。李瑞環(huán)與方崇鈿親切握手，他和藹可親，談笑風(fēng)生。與在電視上看到的“親民”形象毫無二致。

當(dāng)李瑞環(huán)主席一邊察看塑料編織的生產(chǎn)現(xiàn)場，一邊聽取方崇鈿的簡要匯報(bào)以后，連聲稱贊方崇鈿作為溫州的民營企業(yè)家，有膽量，有氣魄，勉勵他要為“溫州模式”的新崛起多作貢獻(xiàn)！

“國”字號的家族企業(yè)

送別李瑞環(huán)主席，方崇鈿撫今追昔，心潮難平。

他反復(fù)咀嚼量子基金創(chuàng)始人索羅斯的一句名言：“當(dāng)你有機(jī)會擴(kuò)張時，千萬不要畏縮不前。”

回首已經(jīng)走過的坎坷創(chuàng)業(yè)歷程，從“龍江塑料化工”到“蒼南塑料三廠”，方崇鈿跟“塑料”打了20多年的交道。他不滿足于一輩子只吃“塑料”飯。經(jīng)過近一年多的考察論證，在方崇鈿跨入“天命”之年之際，他為自己確立了事業(yè)上新的起點(diǎn)：向青龍江畔技術(shù)含量最優(yōu)，綜合實(shí)力最強(qiáng)的規(guī)模民營企業(yè)進(jìn)軍！

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須在原有的基礎(chǔ)上脫胎換骨，加大投入，創(chuàng)立新的產(chǎn)業(yè)。

通過反復(fù)考察論證，方崇鈿發(fā)現(xiàn)當(dāng)時國家正在加大交通、通訊、能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投資，其中必有極大的商機(jī)。權(quán)衡再三，他選定了通信電纜、光纜生產(chǎn)項(xiàng)目。他認(rèn)為這是一個在遨游企海中可以進(jìn)一步做優(yōu)、做強(qiáng)的產(chǎn)品，可以成為自己攀登創(chuàng)業(yè)高峰的新起點(diǎn)。

1993年，方崇鈿籌資2000多萬元，創(chuàng)辦“溫州市金田電纜有限公司”。在6個月內(nèi)完成了基建工程，上馬了兩條先進(jìn)的通信電纜生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)郵電通信電纜，使他的企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)含量和占領(lǐng)市場制高點(diǎn)上有了新的突破。

歷來好事總多磨:

在方崇鈿的電纜項(xiàng)目投產(chǎn)剛剛?cè)〉眯б娴牡诙�年，由于國家宏觀調(diào)控，原材料價格持續(xù)上漲，產(chǎn)品價格卻因不正當(dāng)競爭大幅度下降，方氏企業(yè)碰到了新的難題，新的挑戰(zhàn)。面對如此“險(xiǎn)情”，方崇鈿審時度勢，沉著應(yīng)對。在冷靜地分析市場前景以后，發(fā)揮公司本身機(jī)制靈活的優(yōu)勢果斷決策，投入600多萬元，將原來為籌集電纜生產(chǎn)資金準(zhǔn)備處理的圓織機(jī)生產(chǎn)線重新上馬生產(chǎn)編織袋，吃了一口“回頭草”，帶來600多萬元利潤。這筆資金又投入電纜生產(chǎn)線的技術(shù)改造中，使電纜質(zhì)量上了一個新臺階。進(jìn)而開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。很快形成年產(chǎn)350萬對公里電纜、60萬芯公里光纜和15萬箱五類數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)電纜的生產(chǎn)能力。此后，方崇鈿的電纜、光纜、五類數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)電纜行銷全國20多個省、市、自治區(qū)，60多個市、縣電信局、廣播電視局和鐵路、部隊(duì)，并出口到巴基斯坦等國家和地區(qū)。

1996年2月，在浙南頗有名氣的“金田電纜有限公司”升格為“溫州金田集團(tuán)有限公司”。此后，方崇鈿不斷加大投入，1998年再次投資4500萬元，進(jìn)行通信光纜和通信電纜的技術(shù)改造。

2000年，隨著金田塑膠有限公司、金田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、金田大酒店有限公司等企業(yè)陸續(xù)投入運(yùn)行，國家工商總局批準(zhǔn)金田集團(tuán)為“中國無區(qū)域集團(tuán)”。

方崇鈿的家族企業(yè)從當(dāng)年小打小鬧的小作坊一躍而成“國”字號的面向全球的多產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)集團(tuán)企業(yè)。從此，“中國·金田”的品牌-全球品牌網(wǎng)-隨著它的一批批產(chǎn)品漂洋過海，融入了世界貿(mào)易市場的大海洋!

2001年，中國加入WTO以后，為了迎接新的挑戰(zhàn)，金田集團(tuán)再次投入巨資，繼續(xù)改造通信光纜、帶狀光纜生產(chǎn)線，完成15萬箱光纜和5類數(shù)據(jù)纜的技改。同時征地36畝，在電纜公司內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)車間、公用設(shè)施、員工食堂、大小會議室、多功能廳、廠區(qū)綠化等建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂、休閑環(huán)境。

2002年，龍港獲得“中國印刷城”、“中國禮品城”兩張“國字號金名片”以后，方崇鈿意識到印刷和禮品包裝用的塑料薄膜原材料生產(chǎn)前景廣闊。而這種塑膜過去都是由中間商從外地采購，既增加了成本，又不能完全滿足要求。為了適應(yīng)龍港經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為龍港的區(qū)域品牌注入新的血液，不斷開拓金田集團(tuán)新的增長點(diǎn)，方崇鈿瞄準(zhǔn)軟包裝行業(yè)原材料，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。

經(jīng)過南到廣東、福建，北到東三省的廣泛市場考察，方崇鈿決定投資生產(chǎn)高分子塑料薄膜。經(jīng)過兩年四輪艱苦的談判，于2002年5月與德國布魯克納公司簽訂了價值8800萬元的設(shè)備采購合同，購進(jìn)一條年產(chǎn)2.5萬噸BOPP塑料薄膜的自動化生產(chǎn)線，為打造龍港第一艘“企業(yè)航母”打下了基礎(chǔ)。這個項(xiàng)目總投資2.2億元，在龍金大道新征土地146畝，于2003年12月建成投產(chǎn)。其整個工藝流程從樹脂處理、擠出鑄片、薄膜縱拉、橫拉、牽引收卷、分切包裝在一條生產(chǎn)線上全部完成。該項(xiàng)目被列入浙江省2003年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

緊接著，方崇鈿又投資1.8億元，征地120多畝，引進(jìn)了年產(chǎn)9000噸BOPA尼龍薄膜的兩條生產(chǎn)線。

金田塑業(yè)，已經(jīng)成為國內(nèi)少有世界一流的BOPP、BOPA生產(chǎn)基地。產(chǎn)品行銷大半個中國。法國、印度、緬甸等國的客商紛紛前來洽談貿(mào)易。德國、美國、日本、東南亞的“老外們”成為金田集團(tuán)的家常客人。

拿破侖一世曾經(jīng)說過：“不要打擾它，中國醒來之日，世界將為之震憾！”

現(xiàn)在，中國浙南象方崇鈿這樣的企業(yè)家們都已“醒來”，全世界都為溫州人無處不在攻無不克的從商精神所震憾！

企業(yè)家們的知音:

方崇鈿一身奮斗，創(chuàng)造了億萬財(cái)富，也贏得了無盡“光環(huán)”。

多年來，各級黨委、政府給予他許多榮譽(yù)和嘉獎。他身兼“溫州市工商聯(lián)合會副會長、溫州市企業(yè)家協(xié)會副會長”、“蒼南縣工商聯(lián)合總會會長、企業(yè)家協(xié)會會長”、“蒼南縣慈善總會副會長”、“蒼南縣政府經(jīng)濟(jì)顧問”等眾多職務(wù)。他把這些社會職務(wù)都看作是自己應(yīng)盡的職責(zé)，積極參與各項(xiàng)活動，積極謀劃全縣和龍港的工商界活動，把工商聯(lián)和企業(yè)家協(xié)會辦成企業(yè)家們的“娘家”組織，辦成企業(yè)家與黨委、政府和社會各界聯(lián)系的橋梁。

在抗災(zāi)救災(zāi)、社會公益事業(yè)捐助、扶危濟(jì)困等關(guān)鍵時刻，他把上級黨委、政府的意圖及時傳達(dá)到各個企業(yè)，為履行民營企業(yè)家的應(yīng)盡之責(zé)不遺余力。他也積極主動地為碰到困難的企業(yè)同仁們排憂解難，在協(xié)會成員遇到困難需要幫助，遇到矛盾需要協(xié)調(diào)，遇到坎坷難以逾越的時候，為他們奔走呼吁，助他們一臂之力。

方崇鈿常說：“企業(yè)家們艱辛創(chuàng)業(yè)，來之不易。我們作為企業(yè)家的‘娘家’，能夠保護(hù)一個老總，就保護(hù)了一個企業(yè)，保護(hù)了一幫企業(yè)家的積極性，保護(hù)了一方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。”

多年來，方崇鈿以身垂范，熱心社會公益事業(yè)，為教育、水利建設(shè)、見義勇為、扶貧、救災(zāi)等各方捐款300多萬元。

方崇鈿連年被評為“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“溫州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、”“溫州市企業(yè)精英”、“溫州市政治思想工作先進(jìn)工作者”、“溫州市優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“明星經(jīng)理、明星董事長”，連續(xù)13年榮獲溫州市工業(yè)系統(tǒng)最高獎“金鹿獎”和“突出貢獻(xiàn)獎”。他還被選舉為溫州市和蒼南縣兩級人大代表。

締造百年老店:

作為一個家族企業(yè)的創(chuàng)始人，他可謂功成名就。

作為一個家族企業(yè)的掌門人，他依然任重道遠(yuǎn)。

“成功緣自一諾千金。”這是方崇鈿一生從商準(zhǔn)則，也是金田集團(tuán)最新征集的廣告語。那么，在此生成功的基礎(chǔ)上怎樣延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神？

由此，方崇鈿思考了許多、許久：于是，方崇鈿想到了如何使自己的畢生心血后繼有人？如何使金田家族的企業(yè)之樹與世長青？如何打造金田產(chǎn)業(yè)的百年老店？如何將自己的掌家秘決代代傳承？

他想到了全球巨富——美國石油大亨洛克菲勒先生。洛氏一生創(chuàng)業(yè)積累的財(cái)富蓋世無雙。他為了使自己的事業(yè)不致中斷，從52歲時就開始培養(yǎng)接班人，自己則摒棄日常瑣事，一邊靜心修身，頤養(yǎng)天年；一邊思考大政方針，輔佐后祠，輕松歡度92載。真正做到了“高財(cái)”與高壽、高興三全其美。

據(jù)新聞媒體披露，溫州企業(yè)界目光深遠(yuǎn)的第一代創(chuàng)業(yè)者們，久已著眼于培養(yǎng)事業(yè)傳人：

——“打”遍全球的“大虎打火機(jī)”公司董事長周大虎把畢業(yè)于加拿大多倫多約克大學(xué)的兒子周小虎，培養(yǎng)為公司總經(jīng)理助理。

——以鞋業(yè)為主打產(chǎn)品的“巨一集團(tuán)”董事長李愛蓮，已在10年前將兒子潘建中推上了總經(jīng)理位置。

——以牛奶業(yè)為主體的“一鳴食品有限公司”董事長朱鳴春，在兒子朱立科1994年浙農(nóng)大畢業(yè)以后，讓他從牛奶車間主任、廠長做起，2002年接任了總經(jīng)理要職。

——專事經(jīng)營園林綠化工程的“紅欣園林公司”老總林鴻鑫，2001年“讓位”給兒子林超，2004年林超引進(jìn)國外家族企業(yè)管理模式，提議父親聘請職業(yè)經(jīng)理人，自己愿為副總，專心主管人員、工程。

有識之士不難發(fā)現(xiàn)，鍛造民企的財(cái)富二代，已成為時代發(fā)展的必然。

有感于此，方崇鈿也早已把培養(yǎng)第二代掌門人提上自己的議事日程。早在上個世紀(jì)九十年代后期，他便有意讓兩個兒子從車間、班組做起，一步一步進(jìn)入家族企業(yè)管理層，成為自己的得力助手。

2000年，當(dāng)“中國·金田集團(tuán)”宣告成立時，方崇鈿放下了集團(tuán)總經(jīng)理的職務(wù)，交由次子方文彬擔(dān)任。長子方文翔擔(dān)任集團(tuán)總裁，自己專任集團(tuán)董事長，為他們定向、掌舵。既互相支撐又互為鏡鑒的“三足鼎立”統(tǒng)帥結(jié)構(gòu)，為金田集團(tuán)跨越發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。幾年來，方崇鈿看到自己的接力者在企業(yè)管理、人際溝通、市場掌控等方面日趨成熟，由衷地感到欣喜自慰。

他堅(jiān)定地相信：打造百年金田，自有燦爛明天！