范秉勛同志在仔細(xì)分析了上海三菱的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以后，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇發(fā)展戰(zhàn)略，不搞多元經(jīng)營(yíng)，提出了“成為國(guó)際區(qū)域性知名企業(yè)，并力爭(zhēng)跨入世界知名電梯企業(yè)行列”的公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，范秉勛同志引領(lǐng)公司深化對(duì)“技術(shù)、成本、服務(wù)、人才”四大戰(zhàn)略內(nèi)涵的貫徹和延伸，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客、投資方和員工創(chuàng)造價(jià)值。

范秉勛同志領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以質(zhì)量為核心，以卓越績(jī)效管理模式為企業(yè)管理大綱，不斷推進(jìn)，實(shí)施企業(yè)整體優(yōu)化。以實(shí)施領(lǐng)先的大質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使公司的市場(chǎng)發(fā)展在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

范秉勛同志立志改變中國(guó)電梯落后面貌，抓住改革開放帶來的機(jī)遇，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在動(dòng)態(tài)引進(jìn)日本三菱最先進(jìn)的電梯技術(shù)的同時(shí)，注重堅(jiān)持走引進(jìn)技術(shù)與自主開發(fā)相結(jié)合的道路，組建了全國(guó)電梯行業(yè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，培育了以博士后、博士、碩士為骨干的一支高素質(zhì)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。

范秉勛同志擔(dān)任總裁、董事長(zhǎng)期間，一直重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)履行公共責(zé)任、公民義務(wù)，恪守道德規(guī)范。在范秉勛同志親自領(lǐng)導(dǎo)下，公司在環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)等方面，都能滿足和優(yōu)于法律法規(guī)及其他要求；在道德行為方面，公司恪守道德規(guī)范，得到了顧客、供方、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、工商、稅務(wù)、海關(guān)、審計(jì)、司法、銀行等方面的高度肯定。在公益支持方面，上海三菱持續(xù)地舉辦各種回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，在社會(huì)上引起了較大的反響。