范秉勛同志在仔細分析了上海三菱的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢以后，立足長遠，選擇發(fā)展戰(zhàn)略，不搞多元經(jīng)營，提出了“成為國際區(qū)域性知名企業(yè)，并力爭跨入世界知名電梯企業(yè)行列”的公司總體戰(zhàn)略目標，為了保證總體目標的實現(xiàn)，范秉勛同志引領公司深化對“技術(shù)、成本、服務、人才”四大戰(zhàn)略內(nèi)涵的貫徹和延伸，增強企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為顧客、投資方和員工創(chuàng)造價值。

范秉勛同志領導企業(yè)堅持以戰(zhàn)略為引領，以質(zhì)量為核心，以卓越績效管理模式為企業(yè)管理大綱，不斷推進，實施企業(yè)整體優(yōu)化。以實施領先的大質(zhì)量目標，實施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績，使公司的市場發(fā)展在行業(yè)中處于領先地位。

范秉勛同志立志改變中國電梯落后面貌，抓住改革開放帶來的機遇，堅持自主創(chuàng)新，在動態(tài)引進日本三菱最先進的電梯技術(shù)的同時，注重堅持走引進技術(shù)與自主開發(fā)相結(jié)合的道路，組建了全國電梯行業(yè)國家級技術(shù)中心，培育了以博士后、博士、碩士為骨干的一支高素質(zhì)技術(shù)開發(fā)隊伍。

范秉勛同志擔任總裁、董事長期間，一直重視企業(yè)社會責任，始終強調(diào)企業(yè)履行公共責任、公民義務，恪守道德規(guī)范。在范秉勛同志親自領導下，公司在環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)等方面，都能滿足和優(yōu)于法律法規(guī)及其他要求；在道德行為方面，公司恪守道德規(guī)范，得到了顧客、供方、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、工商、稅務、海關、審計、司法、銀行等方面的高度肯定。在公益支持方面，上海三菱持續(xù)地舉辦各種回報社會的公益活動，在社會上引起了較大的反響。