楊名皓（Miles Young）-奧美集團(tuán)全球CEO介紹

楊名皓（Miles Young）在紐約度過了極不平靜的一年，其間如人飲水，冷暖自知。2009年年初，在亞洲生活了近14年、一直擔(dān)任奧美集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官的他抵達(dá)紐約，正式接過夏蘭澤（Shelly Lazarus）卸下的奧美集團(tuán)全球CEO的職位。

作為大衛(wèi)·奧格威之后，奧美集團(tuán)又一位英國血統(tǒng)的掌門人，楊名皓這一年所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)并不僅僅在個人生活。金融危機(jī)風(fēng)疾浪高，他抵達(dá)風(fēng)暴中心，眼看著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅從天而降。企業(yè)捂緊了口袋，大幅削減預(yù)算，廣告業(yè)成為了直接受到?jīng)_擊的行業(yè)。

成為奧美這座聲名顯赫的紅色廣告大屋的主人并不是件易事—紅色意味著激情，在此刻，也意味著身下座位令人不安的滾燙溫度。

事實(shí)上楊名皓到達(dá)紐約的第一件事情不是去適應(yīng)生活環(huán)境，而是適應(yīng)生意環(huán)境。他把所有的日程都設(shè)定為拜訪客戶—盡可能多地拜訪客戶。“客戶是衣食父母，沒有他們也就沒有我的飯碗。我知道他們必定忙于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退，但也需要奧美的幫助。”楊名皓說，“而我，必須從了解客戶的需求做起。”

失血的廣告主非常現(xiàn)實(shí)，他們期望用更少的投入，換回更多的回報(bào)，用楊名皓的話說，“More for less”。對他自己，何嘗不是這樣。他必須控制成本，精簡員工隊(duì)伍。2009年2月，奧美集團(tuán)列出了在北美地區(qū)裁減10%員工的計(jì)劃。那是個痛苦的過程，但是，與此同時，楊名皓把在亞洲共事多年的華裔創(chuàng)意總監(jiān)譚啟明提升到紐約總部，擔(dān)任奧美集團(tuán)全球創(chuàng)意總監(jiān)。譚因此成為了首位在國際大型廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)擔(dān)任全球創(chuàng)意總監(jiān)的華人。為了保持工作上“左腦”和“右腦”的配合，他和楊名皓共用同一個辦公室。“我的意思非常明確。我讓所有人知道，創(chuàng)意對于奧美，依然至關(guān)重要。”楊名皓說。

這其中的整個過程，實(shí)際上正推進(jìn)楊名皓更大的計(jì)劃，完成廣告?zhèn)鞑ゴ�理商業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型：調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升新型人才的比例；同時，突出“搖滾明星”團(tuán)隊(duì)的作用，徹底打破橫行近20年、強(qiáng)調(diào)“全球化網(wǎng)絡(luò)”的傳統(tǒng)模式。