陳禮豪-廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

陳禮豪，出生于1968年，廣東順德樂(lè)從人。1993年涉足鋼鐵業(yè)，先后創(chuàng)辦南大鋼管實(shí)業(yè)有限公司、順?shù)撈桨宸謼l有限公司、普金鋼鐵貿(mào)易有限公司、廣東歐浦鋼鐵物流有限公司等5家鋼鐵公司，2003年投資4億興建華南國(guó)際鋼鐵物流中心，全國(guó)首創(chuàng)鋼鐵電子交易平臺(tái)，將鋼鐵貿(mào)易、物流帶入電子商務(wù)時(shí)代。

歷任職位

南大鋼管實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

順?shù)撈桨宸謼l有限公司董事長(zhǎng)

普金鋼鐵貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)

廣東歐浦鋼鐵物流有限公司董事長(zhǎng)

佛山市中基投資有限公司董事長(zhǎng)

樂(lè)從鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)事跡

早期經(jīng)歷

陳禮豪身為5家鋼鐵公司的董事長(zhǎng)，今年才35歲，儀表堂堂，相當(dāng)年輕。高中畢業(yè)后，陳禮豪先是在當(dāng)?shù)匾患覈?guó)營(yíng)企業(yè)當(dāng)電工，后來(lái)又當(dāng)起了熱水器的推銷員。1993年，他投資了樂(lè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)鋼材貿(mào)易有限公司的一個(gè)營(yíng)業(yè)部，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。當(dāng)時(shí)，這個(gè)營(yíng)業(yè)部只有三個(gè)人，陳禮豪和姐夫當(dāng)老板，姐姐就既是會(huì)計(jì)又當(dāng)出納。這個(gè)營(yíng)業(yè)部，也就是順德指日鋼鐵貿(mào)易有限公司的前身。

后來(lái)，依靠著勤奮和誠(chéng)信，陳禮豪的生意越做越大，接著又辦起了順德南大鋼管實(shí)業(yè)有限公司、廣東順?shù)撈桨宸謼l有限公司、普金鋼鐵貿(mào)易有限公司。

企業(yè)轉(zhuǎn)型

由于陳禮豪一開(kāi)始就是家族式經(jīng)營(yíng)，所以隨著生意的興旺，沾親帶故進(jìn)入他公司的親戚也越來(lái)越多。1997年，陳禮豪痛下決心對(duì)家族式經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行大刀闊斧的改革。他從外面請(qǐng)來(lái)高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，實(shí)行誰(shuí)有能力誰(shuí)才上。只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單幾行字，然而陳禮豪當(dāng)時(shí)卻經(jīng)受著巨大的壓力。當(dāng)時(shí)，妻子在公司里當(dāng)出納，因?yàn)橐�被�?huì)計(jì)“管著”而曾經(jīng)覺(jué)得非常不理解，還差點(diǎn)要跟陳禮豪鬧離婚。陳禮豪說(shuō)，這算得上是自己事業(yè)上的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很難想象當(dāng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行改革的話，公司現(xiàn)在會(huì)變成怎樣。

兩渡難關(guān)

談及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，陳禮豪強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信”二字。身為樂(lè)從鋼鐵貿(mào)易協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，與樂(lè)從人做生意，絕對(duì)沒(méi)有收不到的錢、收不到的貨，而樂(lè)從鋼鐵市場(chǎng)能發(fā)展到今天，靠的也就是誠(chéng)信。陳禮豪認(rèn)為樂(lè)從鋼鐵市場(chǎng)的一大特色就是銀行里沒(méi)有不良貸款，沒(méi)有壞帳、死帳。雖然簽合同、付定金、看樣品，這些都是做生意的必要程序，但商情瞬息萬(wàn)變，也可能因?yàn)檫@樣繁多的程序而耽誤了商機(jī)；有了“誠(chéng)信”這個(gè)品牌，許多事情單單一個(gè)電話就能搞定，能夠明顯提高工作效率。記者在采訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)陳禮豪果真就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地通一個(gè)電話就把生意談妥了。陳禮豪還告訴記者，就是本著“誠(chéng)信”，他曾在事業(yè)上兩次渡過(guò)難關(guān)。

難關(guān)一

剛開(kāi)始辦南大鋼管廠的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有辦廠經(jīng)驗(yàn)，陳禮豪以為把原材料、機(jī)器設(shè)備買回來(lái)了就能進(jìn)行生產(chǎn)，并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的問(wèn)題。結(jié)果，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，也賣出去了，場(chǎng)里的資金周轉(zhuǎn)卻出現(xiàn)了困難——因?yàn)楫a(chǎn)品賣出去之后錢要過(guò)一段時(shí)間才能收回來(lái)，而廠里就沒(méi)有資金買原材料和支付工人工資了。這時(shí)候，陳禮豪只好憑著自己一貫的誠(chéng)信形象向行家求援。一開(kāi)始，別人還有點(diǎn)擔(dān)心，后來(lái)發(fā)現(xiàn)陳禮豪的確很講信用，錢不過(guò)是晚點(diǎn)到手而已，就非常放心了。

難關(guān)二

而最近的一次資金周轉(zhuǎn)困難就出現(xiàn)在2001年美國(guó)9·11事件之后。當(dāng)時(shí)，陳禮豪進(jìn)了很多貨，沒(méi)想到貨物在碼頭越積越多，但卻一點(diǎn)都賣不出去。當(dāng)時(shí)，銀行為了謹(jǐn)慎起見(jiàn)，也不愿意給陳禮豪增加貸款。陳禮豪就只好再次憑借良好的信譽(yù)，向朋友借錢，這個(gè)借一點(diǎn)，那個(gè)借一點(diǎn)，前前后后總共差不多借了一個(gè)億。也就是這筆錢讓他順利渡過(guò)難關(guān)，迎來(lái)了半年后的形勢(shì)好轉(zhuǎn)。

第二次轉(zhuǎn)折

改家族式經(jīng)營(yíng)為現(xiàn)代企業(yè)制度是陳禮豪事業(yè)的第一次轉(zhuǎn)折，那么可以預(yù)見(jiàn)的是，他事業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折即將到來(lái)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 投資4億

2002年，陳禮豪和另外兩家從事鋼鐵貿(mào)易的民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了以鋼鐵深加工為主的順德歐浦鋼鐵有限公司。今年年初，由“歐浦”投資4億元人民幣興建的華南國(guó)際鋼鐵物流中心正式動(dòng)工。這個(gè)物流中心位于樂(lè)從細(xì)海集約工業(yè)園里面，占地25萬(wàn)平方米，將于2004年底建成一個(gè)配套完善的現(xiàn)代化大規(guī)模鋼鐵物流中心，內(nèi)設(shè)13條具有國(guó)際先進(jìn)水平的鋼鐵加工生產(chǎn)線、7座特大規(guī)模的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)。陳禮豪自豪地向記者描述了華南國(guó)際鋼鐵物流中心的建設(shè)進(jìn)度：今年年底就可以儲(chǔ)存50萬(wàn)噸鋼鐵，明年6月達(dá)到100萬(wàn)噸，而等到2004年底正式完工，儲(chǔ)貨量將達(dá)到150萬(wàn)噸。

形成“龍頭” 齊聲叫好

陳禮豪投資華南國(guó)際鋼鐵物流中心，引來(lái)樂(lè)從鋼鐵商的齊聲叫好——這就得從樂(lè)從鋼鐵市場(chǎng)的發(fā)展說(shuō)起了。

樂(lè)從鋼鐵市場(chǎng)由家庭小作坊開(kāi)始，已經(jīng)有20年的發(fā)展歷程，在發(fā)展過(guò)程中，樂(lè)從鋼鐵市場(chǎng)主要依靠經(jīng)營(yíng)者們從全國(guó)各地鋼鐵廠提貨回來(lái)，在樂(lè)從儲(chǔ)存銷售。相當(dāng)部分經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)面積只有二三百平方米，而且儲(chǔ)存條件簡(jiǎn)陋，鋼材露天日曬雨淋，是典型的集市風(fēng)格。

針對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的現(xiàn)狀和上海等地的激烈競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)從鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)近年來(lái)明確了鋼鐵市場(chǎng)一個(gè)思路：集中精力發(fā)展以鋼材市場(chǎng)為依托、以鋼鐵深加工為主的細(xì)海工業(yè)區(qū)，將其建設(shè)成大型現(xiàn)代物流配送中心，推動(dòng)樂(lè)從鋼鐵市場(chǎng)以現(xiàn)代物流模式改造傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。事實(shí)上，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)鋼廠、鋼鐵配送、鋼材用戶之間成本最低、流通環(huán)節(jié)最少、損耗最小的現(xiàn)代物流方式，已經(jīng)成為了樂(lè)從鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展的共識(shí)。在樂(lè)從鎮(zhèn)政府的規(guī)劃中，2004年，樂(lè)從細(xì)海集約工業(yè)園將建成一個(gè)占地150多萬(wàn)平方米的超大型現(xiàn)代化鋼鐵深加工及銷售基地，而陳禮豪投資的華南國(guó)際鋼鐵物流中心便是樂(lè)從發(fā)展鋼鐵物流業(yè)的龍頭。

不為賺錢 只為家鄉(xiāng)

陳禮豪對(duì)記者說(shuō)，投資這個(gè)鋼鐵物流中心并非一心想賺錢，過(guò)幾年可以維持到不用虧本已經(jīng)是很大的成功。關(guān)鍵是，這個(gè)物流中心對(duì)樂(lè)從的鋼鐵銷售有很大幫助，他自己本身也是銷售商，也能從中得益。陳禮豪很有信心地說(shuō)，有了華南國(guó)際鋼鐵物流中心，樂(lè)從的鋼鐵市場(chǎng)就會(huì)注入新的活力，他也感覺(jué)到，這將成為自己事業(yè)的另外一個(gè)轉(zhuǎn)折。

熱心善事

陳禮豪多年來(lái)一直堅(jiān)持做善事，哪里需要幫助，哪里有困難，他都會(huì)鼎力相助。從地震捐款到扶貧濟(jì)困，陳禮豪都會(huì)義不容辭地伸出援助之手，盡一份社會(huì)責(zé)任。

陳禮豪在沒(méi)有成立歐浦鋼鐵物流股份有限公司之前，也曾經(jīng)歷過(guò)艱苦的日子，他在熱水器廠打過(guò)零工，也擺過(guò)地?cái)傎u鋼鐵。也許是因?yàn)樗�有這些艱苦的經(jīng)歷，才知道這些困難群眾需要什么樣的幫助，所以他更能明白這個(gè)扶貧濟(jì)困的意義。

贈(zèng)人玫瑰，手留余香，陳禮豪一直默默無(wú)聞地做善事不被大家知道。幾年前公司有一位患病員工家庭困難，公司知道后，董事長(zhǎng)帶頭捐款，幫助這位困難員工渡過(guò)難關(guān)。這位困難員工主動(dòng)離職后，公司還給他發(fā)放了一萬(wàn)多元撫恤金。南海區(qū)慈善會(huì)在第二個(gè)廣東扶貧濟(jì)困日來(lái)臨之際，亦收到了陳禮豪以個(gè)人名義捐款60萬(wàn)元，他本人也一再?gòu)?qiáng)調(diào)做好事并不希望大家知道，這60萬(wàn)元也只是盡一點(diǎn)微薄之力。