王友林-康力電梯股份有限公司董事長介紹

白襯衣，黑西服。這是康力電梯股份有限公司董事長王友林，多年來不曾改變的衣著。他的衣著，就像他堅定的信念一樣不曾改變。從1997年成立電梯配件公司，到中國民營電梯行業(yè)第一品牌，王友林帶領(lǐng)康力公司，用13年的時間完成了“化蛹成蝶”的蛻變。

“康力的理想是做中國民族電梯的‘NO．1’，我們要做大做強民族品牌，讓我們中國的制造業(yè)屹立于世界制造業(yè)的強國之林。”這是王友林的信念。今天，康力作為全國首家民族品牌電梯公司，在深圳中小企業(yè)板上市。這也意味著康力公司又有了新的起點、新的高度。創(chuàng)業(yè)是艱難的，王友林帶領(lǐng)他的團隊，以不斷的創(chuàng)新應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中的千般起伏、萬般變化，不斷破浪前行；創(chuàng)業(yè)又是喜悅的，面對一個個豐碩的成果，他始終淡定，以不變的從容帶領(lǐng)康力邁向更新、更高的起點。

很多記者在采訪王友林時問他：你覺得你成功了嗎？你心目中的成功是怎么樣的？他總是回答：“我還沒有成功，我還在成功的路上。”在變與不變中，王友林帶領(lǐng)康力公司，走在了通向成功的路上。

技術(shù)之變
打造“民族電梯驕傲”
制造企業(yè)的命門，是核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，十幾年來，康力公司堅持走產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的道路，技術(shù)專利與創(chuàng)新產(chǎn)品碩果累累，廣為業(yè)界稱道。康力公司在技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的切合度上一直保持著最佳狀態(tài)。公司與中國建筑科學(xué)研究院建筑機械化研究分院合作成立了“中國建筑科學(xué)研究院建筑機械化研究分院康力電梯研發(fā)中心”，與南京工業(yè)大學(xué)電梯研究所共同成立了“南京工業(yè)大學(xué)電梯研究室康力電梯測試中心”；公司建有“蘇州市工程技術(shù)研究中心”；江蘇省認定的“省級企業(yè)技術(shù)中心”，同時正在建設(shè)國家級“企業(yè)技術(shù)中心”。有了這些技術(shù)平臺，康力每年都有新產(chǎn)品、新技術(shù)問世。2008年，該公司參加了雜物電梯和別墅電梯的國家標準制定，其中《雜物電梯制造與安裝安全規(guī)范》由康力領(lǐng)銜擔(dān)綱。這也意味著康力在電梯行業(yè)已具備了話語權(quán)。2009年6月26日，康力電梯—浙江大學(xué)院士工作站成立。該公司的院士工作站將主要圍繞快速響應(yīng)需求的電梯產(chǎn)品設(shè)計制造平臺開發(fā)與應(yīng)用方面展開合作，并為公司科技人才的培養(yǎng)做出努力，院士工作站的成立必將進一步提升康力公司的科技創(chuàng)新能力與綜合競爭實力。據(jù)統(tǒng)計，該公司每年以超過銷售收入3%的經(jīng)費投入科研技術(shù)的創(chuàng)新。2005年企業(yè)技術(shù)開發(fā)研究投入費用1623萬元，到2009年投入費用增加到2800多萬元。諸多的國家級榮譽是對公司技術(shù)創(chuàng)新的最好證明。康力商標是“中國馳名商標”；康力公司在中國名牌戰(zhàn)略推進成果展覽會上榜上有名；康力公司是“火炬計劃國家重點高新技術(shù)企業(yè)”；康力電梯入選中國科技名牌500強；康力電梯被中國質(zhì)量協(xié)會評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”；康力公司被評為全國大中型工業(yè)企業(yè)（起重運輸設(shè)備制造業(yè)）自主創(chuàng)新能力十強企業(yè)。

營銷之變
差異化讓康力放異彩
中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調(diào)查統(tǒng)計信息顯示，康力電梯股份有限公司生產(chǎn)的康力牌電梯榮列“2008全國市場同類產(chǎn)品國產(chǎn)品牌銷量第一名”。自2005年以來，康力公司已連續(xù)四年獲得該項殊榮。2008年7月，建筑面積45000平方米、具備年產(chǎn)7000臺自動扶梯的康力二期新車間正式投入生產(chǎn)運行，這標志著康力從此擁有了亞洲乃至全世界最大的自動扶梯生產(chǎn)線。同年10月18日，康力新的辦公大樓正式啟用，同時，國內(nèi)一流的康力產(chǎn)品展示廳建設(shè)成功。全新的硬件設(shè)施，顯示了康力電梯的雄厚實力，為公司擴大生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，也為贏取更大發(fā)展空間提供了強有力的保障。但公司的一切始于營銷。“科學(xué)的差異化營銷是實現(xiàn)市場銷售穩(wěn)步增長的一個關(guān)鍵。”王友林說。從2008年起，康力公司推出了差異化營銷策略：在穩(wěn)定一線城市市場的同時，把目光投向發(fā)展?jié)摿�巨大的二線及三線城市；另一方面，將營銷的重點轉(zhuǎn)向地鐵、機場及政府公共項目等重大基礎(chǔ)建設(shè)項目。 去年以來，在爭取大訂單、爭取重點工程方面，康力公司取得顯著成效。在成功簽約蘇州軌道交通一號線199臺自動扶梯外，也成功取得上海長峰龍之夢、合肥濱湖世紀城、長沙湘江世紀城、南昌昌北機場、天津濱江道項目等項目。該公司自主研發(fā)設(shè)計的4m/s8臺群控高速梯成功運行于金源超五星級大飯店。同時，一批重大工程項目也正在密切跟進中。值得一提的是，近年來，康力公司與金源集團、上海長峰集團、煙臺華信公司等諸多大型民營地產(chǎn)開發(fā)商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為康力電梯的可持續(xù)發(fā)展拓展了更大的空間。 用王友林的話說，生產(chǎn)與銷售只是工作的50%，近年來，康力公司花大力氣在電梯安裝、維保等工程服務(wù)上進行不斷提升。從安裝、維護的隊伍建設(shè)到工程質(zhì)量的監(jiān)控，康力一絲不茍，贏得了用戶的滿意。

管理之變
高科技信息管理ERP進入康力
管理無定式,但有規(guī)律可循。康力公司在市場競爭中一直處于優(yōu)勢地位的秘訣在于不斷創(chuàng)新管理，探索出一條適合現(xiàn)代企業(yè)管理的路子。經(jīng)過10年來的完善，康力公司各個部門建立健全了符合企業(yè)發(fā)展的工作制度和工作手冊，在執(zhí)行力度上務(wù)實高效，特別是近年推行的績效考核體系調(diào)動了1000多名員工的積極性，責(zé)、權(quán)、利達到高度統(tǒng)一。康力公司的管理與運行，一直在緊跟區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的形勢, 近年來隨著區(qū)域經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,蘇南地區(qū)的土地成本、商務(wù)成本、生產(chǎn)成本等不斷高企，康力人深知，在公司的管理運行上,只有大“舍”，才能大“得”。2009年2月，康力公司投資500多萬元的ERP項目正式上線運行。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有明顯作用。康力公司為什么要實施ERP？王友林解釋說：“我們正經(jīng)歷著從快速發(fā)展到穩(wěn)健發(fā)展、從規(guī)模擴張到精細運營的關(guān)鍵階段，實施ERP不是趕時髦、追逐潮流，是要實實在在解決問題。我認為，此次ERP項目是提升我們管理理念的很好契機。康力的管理不僅僅要靠制度、手冊這些基本的游戲規(guī)則來維系和提高，更要靠實質(zhì)的機制與流程來體現(xiàn)。”去年，在康力電梯—浙江大學(xué)院士工作站成立時，王友林提出，康力公司進入二次創(chuàng)業(yè)階段。隨著公司的上市，康力制定了遠景目標：發(fā)展成為具有國際競爭力的電梯綜合制造商和品牌運營商，力爭進入世界電梯排名前十位。在經(jīng)濟學(xué)界，“二次創(chuàng)業(yè)”被公認為難于創(chuàng)業(yè)。對王友林來說，“二次創(chuàng)業(yè)”更重要的是“創(chuàng)”，而不是“二”。他說：“康力已經(jīng)有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，有了一些管理、市場、技術(shù)等方面的經(jīng)驗積累，要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的新突破，必須以更開放的心態(tài)解放思想，打破陳規(guī)，以更大的勇氣、更強的信心、更足的干勁來面對更加繁重的發(fā)展任務(wù)和市場競爭。”對王友林而言，只要有目標，就還沒成功。有了這些目標，康力就還在成功的路上。