王彬-安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司人力資源總監(jiān)介紹

交響愛情夢(mèng)

1981年，17歲的花季少女王彬每天與鋼琴作伴。父親和母親都是上海音樂學(xué)院的教授，耳濡目染，王彬?qū)σ魳酚幸环萏焐�的熱愛。從小學(xué)習(xí)鋼琴，記憶里卻沒有因此哭鬧過。“我非常乖，爸媽叫我練琴，我就乖乖練，沒有勉強(qiáng)或者抗拒，不像現(xiàn)在那些被迫練琴的孩子。”

 那年，就讀上海音樂學(xué)院附中的王彬畢業(yè)后被父母安排赴美留學(xué)，專攻音樂。“第一年，我進(jìn)了美國的一所女校，一個(gè)中國人都沒有，完全不能說中文。”初時(shí)的寂寞和不適應(yīng)，王彬不愿意多提，“慢慢就習(xí)慣了，按部就班。”

在洛杉磯，她先后獲得音樂學(xué)士、碩士學(xué)位。畢業(yè)后，順理成章進(jìn)入樂團(tuán)，成為職業(yè)鋼琴家，并開始全球巡回演出。“美國50個(gè)州，200多個(gè)城市全部跑遍。其實(shí)，沒畢業(yè)就開始跟著導(dǎo)師巡演了。”假如她在專業(yè)演奏的道路上一直走下去，或許今天會(huì)多個(gè)演奏家。王彬談起曾經(jīng)，語氣平淡，既沒有炫耀也沒有失落。雖然鋼琴?zèng)]有成就她的今天，卻讓她找到摯愛。

1986年，王彬認(rèn)識(shí)了自己的另一半，同樣是樂團(tuán)鋼琴手，兩人經(jīng)常表演鋼琴合奏。長期的演出合作，兩人成為最佳拍檔、最好朋友。如此默契，卻遲遲沒擦出愛的火花。莫不是家里人對(duì)談戀愛有禁令？“沒有。我們比較慢熱，那時(shí)也沒往那方面想。真沒往那方面想。”王彬紅著臉解釋。從談吐到理念都很西化的王彬在感情問題上依然有著東方女性的保守，學(xué)生時(shí)代的感情也是空白一片。

直到1991年，先生忽然開竅，意識(shí)到不能錯(cuò)過身邊這位志同道合、嫻靜優(yōu)雅的女性。他們成了戀人，并且很快結(jié)婚。“那時(shí)，正好我媽媽到美國出任鋼琴大賽的評(píng)委，就乘機(jī)帶他見我媽媽了。”母親對(duì)老美女婿有多滿意，對(duì)女婿的鋼琴技藝是否認(rèn)可，王彬不肯透露細(xì)節(jié)。反正，媽媽最后非常欣慰地參加了婚禮。

現(xiàn)在，隨著王彬的工作調(diào)動(dòng)，老公婦唱夫隨到了上海。他們一對(duì)9歲大的漂亮雙胞胎也跟著到了上海。忙碌的王彬已經(jīng)沒有時(shí)間彈琴，結(jié)婚18年的丈夫還在繼續(xù)演奏。但王彬沒有遠(yuǎn)離音樂。她的IPod里存滿了古典音樂。每天沿著新天地的街道跑步時(shí)，王彬的耳朵里充滿了優(yōu)美的鋼琴聲。

音樂讓她寧靜

審計(jì)所里的鋼琴家

當(dāng)年密集的巡演讓王彬有些審美疲勞，四處奔波讓她倍感疲累。她渴望安定生活，并嘗試突破音樂之網(wǎng)。為了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，王彬攻讀了理學(xué)碩士，并將職業(yè)方向鎖定在法律工作。從感性的音樂到理性的法律，王彬180度轉(zhuǎn)變不可謂不大。1990年，她進(jìn)入美國安永事務(wù)所，如愿從事法律方面的工作。幾年后，其細(xì)膩敏感、善于傾聽、有說服力等優(yōu)點(diǎn)讓她找到了新方向——人力資源。1993年，她正式進(jìn)入HR部門。

組織管理學(xué)的專業(yè)背景，藝術(shù)家特有的激情和感性，使得王彬在招人、留人、激勵(lì)人才方面發(fā)揮著巨大作用。“有機(jī)會(huì)接觸不同的Function，有助于我全面體會(huì)HR職能。”王彬迅速成長。1999年，她負(fù)責(zé)的安永全球領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院很成功，個(gè)人能力得到極大發(fā)揮。2001年，她成為安永太平洋西南區(qū)人力資源總監(jiān)。一直到今天，她在安永干了超過18年。

 如今，對(duì)一家公司從一而終變得很難。如何在同一個(gè)地方待這么久？王彬坦言期間也有過審美疲勞，“中間也有一小段時(shí)間離開安永。”彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)方興，她也曾興致勃勃輾轉(zhuǎn)硅谷的新興IT企業(yè)，“以安永學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)幫他們進(jìn)行組織架構(gòu)、招人。”無奈新企業(yè)的體系無法跟成熟的安永相比。觀念的沖突讓王彬選擇回到安永。好馬也吃回頭草。

短暫的離開反而讓王彬愈發(fā)熱愛老東家。她開始努力給自己創(chuàng)造新鮮感，發(fā)現(xiàn)工作上的不同。幸運(yùn)的是，公司也一直給她新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從并購的組織調(diào)整到接班人計(jì)劃。“我很享受在安永的工作，因?yàn)樵谀抢锩總�(gè)人都非常Smart。你從走廊這頭走到那頭，遇到的每個(gè)員工都可以讓你有所收獲。”王彬一邊說一邊興奮地比劃著“這個(gè)”、“那個(gè)”，能跟頂尖的人才共事讓她非常開心。這也是她留下來的原因之一。

如今王彬統(tǒng)帥著8500多名員工，足以給她新挑戰(zhàn)。而中國員工與美國員工的差異也讓王彬動(dòng)足腦筋。“中國員工比較聽話，但不愛發(fā)表自己的看法。”王彬說，她鼓勵(lì)員工說出自己的想法。

金融危機(jī)襲來，王彬采取降低公務(wù)出差次數(shù)和入住費(fèi)用來降低成本。她不希望裁員或者降薪，盡管實(shí)際情況和理想有差距。

女高管也要操持家務(wù)

如果告訴你，住在翠湖豪庭的王彬也會(huì)自己動(dòng)手做家務(wù)，你是不是很懷疑。王彬卻笑著說：“在美國的時(shí)候，我就自己帶小孩做家務(wù)。”孩子2歲前，她也請(qǐng)保姆代為照顧，將吃喝拉撒的瑣事交給保姆。孩子10多個(gè)月時(shí)，一度她想拒絕太平洋西南區(qū)人力資源總監(jiān)的調(diào)任，怕影響照顧孩子。老板允許她彈性工作的承諾最終幫她下定決心。雙胞胎2歲時(shí)，她決定自己照顧,“他們已經(jīng)開始學(xué)習(xí)，我要參與他們的成長。”

自己帶孩子辛苦加倍。忙碌一天回家，還得給孩子準(zhǔn)備晚飯，陪他們念書、做游戲，還要洗衣服，但王彬樂在其中。她堅(jiān)信工作家庭可以兼顧，即便在被外界盛傳女人當(dāng)男人用的“四大”。工作之外，王彬的時(shí)間都給了孩子和先生。她用自身經(jīng)歷實(shí)踐著她的信條。每年，她都會(huì)休假，全家去旅游，“每年都去歐洲，法國、奧地利……”雙胞胎在國際學(xué)校讀書，第二外語是法語。“現(xiàn)在也在國內(nèi)玩，黃山、海南都去過，剛?cè)チ斯�爾濱。”

王彬從不愿意為工作犧牲家庭或者改變女性角色。“我不明白為什么現(xiàn)在很多職業(yè)女性對(duì)生育有顧慮。”在王彬看來，生育并沒有中斷或者影響她的職業(yè)生涯。人性化的公司必須對(duì)女員工的生育和職業(yè)規(guī)劃做好準(zhǔn)備。王彬目前的一項(xiàng)重要工作就是推行安永“性別包容計(jì)劃”，開展“在職家長”網(wǎng)絡(luò)和鼓勵(lì)申請(qǐng)“彈性工作安排”。

“安永現(xiàn)在每年新進(jìn)員工有70%是女性。”王彬覺得女性員工的發(fā)展已成為公司必須重視的問題，畢竟女員工日益增多并很快占據(jù)員工總數(shù)的半壁江山以上成為不爭的事實(shí)。與其不斷進(jìn)行人員替換，不如吸引那些優(yōu)秀的女員工，為其開辟職業(yè)發(fā)展的新路，增加其工作積極性。王彬期待有一天，安永的女性員工都能跟她一樣工作生活兩不誤，家庭事業(yè)雙豐收。