楊池生-中審亞太會計師事務所有限公司董事長介紹

人物小結：

楊池生是團風縣溢流河鄉人。是中國注冊會計師、高級審計師，中國注冊會計師協會常務理事、中國總會計師協會常務理事、全國審計學會理事，長期從事財務、會計、審計工作，曾任北京軍區后勤部財務部會計處處長、國家審計署行政國防司副司長、行政司司長。

1998年后，歷任中國審計事務所所長、中審會計師事務所有限公司董事長、主任會計師。 楊先生領導的團隊在業內影響很大，公司在云南、浙江、上海、廣東、深圳、天津、湖北、河北、貴州、海南、陜西、安徽、陜西等省（市）設有14家分所，同時在香港設有中審亞太（香港）才匯會計師事務所。

楊池生作《2011年工作回顧及2012年工作要點》報告

董事長楊池生同志在中審亞太改制暨2012年工作會議上所作的《2011年工作回顧及2012年工作要點》報告客觀全面地總結了全所2011年的工作成果，指出了2012年的努力方向，現予轉發，望大家認真學習，加深理解，并在本職崗位工作上為中審亞太的建設與發展殫精竭慮、敬業奉獻、增磚添瓦；繼續與廣大同仁為中審亞太明天的更加輝煌而同心同德、同舟共濟、同甘共苦。

在董事會的領導下，經各級領導和全體員工的共同努力，在過去的一年里，我所的規模不斷擴大，業務收入穩步增長，制度日趨完善，社會影響力進一步提升。較好的完成了去年初，經董事會批準的2011年工作計劃，主要體現在：

一、規模不斷擴大

（一）按照“做強做大”在同行業排名“保十爭五”的發展戰略，我所2011年，先后在湖南、廣西、山東、福建、黑龍江、成都成立了分所，到年底，由13家分所擴大到19家；

（二）2011年以來，全所各類從業人員共有1678人。其中：注冊會計師、注冊資產評估、注冊稅務師、注冊造價工程師4項資質人員共計973人，占從業人員總數的58%。具有本科以上學歷的1107人，占全員的66％；具有高中級職稱619人，占全員的37%。以上數據說明，學歷結構、專業結構、年齡結構和技能結構進一步優化。

二、業務收入穩步增長

2011年，全所經營收入超過5億元（含新加入的分所），增加近1.5億元，特別是云南、貴州、廣州增幅較大，湖南分所成立不到一年時間，收入近1400萬元。

目前，全所IPO項目共有71戶，其中，海南分所27戶，湖南分所25戶，云南分所8戶，北京7戶，深圳4戶。

三、質量控制體系和內控制度逐步完善

根據《中注協關于會計師事務所開展創先爭優“制度建設年”活動的指導意見》，，我所自2010年8月以來，集中精力狠抓制度建設，組織專人，在對以往制度全面疏理分析的基礎上，進行了修訂，并通過培訓、座談、會議等形式廣泛征求意見，幾易其稿，現己形成了75項制度。應該說，通過這次制度建設，下一歩狠抓落實，對于推進內部治理，嚴格質量控制，實現穩妥改制，繼續“做強做大”打下了良好基礎。

四、執業質量檢查按計劃完成

根據董事會的部署，按照《關于2011年執業質量檢查工作的通知》的要求，風險控制和專業技術委員會從各所抽調了經驗豐富的質量控控制負責人或業務骨干共15人，組成三個小組，于2011年6月14日至6月23日開展了全所執業質量檢查。

檢查9個所18個項目，優秀（得分90分以上）的項目有4個，占抽查項目的22.2%，良好（得分80-90分）的項目有10個，占抽查項目55.6%，中等（得分60-80分）的項目4個，占抽查項目的22.2%。抽查的項目均為重要的具有代表性的項目，有22.2%的項目處于中等水平，說明本所的執業質量有待提高。

檢查中，多數分所反映，我所技術標準的研究投入不足，應該投入足夠的人力、物力研究制定和修改技術標準，提供有力的技術支持，監督技術標準的統一執行。另外，各所普遍反映人才不足，已成為制約發展的主要因素，本所應研究吸引人才、留住人才和培養人才的政策措施。

五、后續教育和專業培訓落到實處

（一）全所注師后續教育率達到100％，重點內容是新準則的實施和企業內控，注師隊伍不僅知識得到更新，素質也得到提高。

（二）全所組織了業務與保障人員的培訓。2011年6月8日至6月11日各分所信息、人事、財務等方面的負責人參加在京舉辦的內控制度研討班，研討的主要內客有：OA系統的管理和使用 、創先爭優和業務報備的內容和要求 、財務、人事管理與信息報備的內容和要求、文秘與行政管理等相關問題的探討 、學習與掌握黨建工作資料等。

各分所38人到京參加研討班，加上北京總所參與的人員共80余人。這次研討班一改過去“臺上講、臺下聽”的習慣做法，臺上臺下都當“主角”，展開面對面的交流，臺上、臺下人員相互切磋，使得這次研討班更具特色，達到了預期目的。

（三）組織了工程造價咨詢業務人員的培訓。2011年9月25日至9月28日，中審世紀以及京外分公司的部分領導和員工90余人在北京參加為期4天的業務培訓。這次培訓，由高級項目經理講解財務竣工決算編制(審核)與工程結算審核銜接等課題，由軟件公司專家主講并演示了圖形算量、鋼筋計量軟件的運用，以及講解學習、研討工程咨詢(審核)工作底稿的課題，收效較好。

（四）各所自行組織了形式多樣的學習、研討和各種培訓外，還選派不少人員到中注協和各級注協組織的培訓班參加培訓。

六、優秀集體和個人不斷涌現（注：不完全統計）

（一）受到中注協通報表彰的有：

1、2011年，中注協黨委通報表彰“全國先進會計師事務所黨組織”有5家（行業表彰共100家），分別是：中審亞太會計師事務所北京總所黨支部、云南分所黨支部、山西分所黨支部、安徽分所黨支部、廣西分所黨支部。

2、中注協黨委通報表彰的個人有8名同志，分別是：云南分所楊守仁同志、山西分所郝樹平同志、天津分所黃秀娟同志、北京總所陳冬安、王凍同志，廣東分所韓振平同志被表彰為優秀黨員，北京總所張愛琴同志被表彰為優秀黨務工作者，海南分所雷小玲同志被表彰為積極支持黨建工作合伙人。

3、受到中注協表揚的有5名同志，分別是：云南分所楊漫輝同志被中注協表彰為全國注冊會計師行業新業務拓展崗位能手。楊濤同志2011年在中注協擔任訪問研究員期間表現優秀，工作認真仔細，精益求精，任勞任怨；田紹青、崔江濤、陶濤、吳仕林同志在中注協2011年組織的證券所執業質量檢查中，盡職盡責，加班加點，圓滿完成了任務。

（二）受到當地注協表彰的有：

1、受到當地財政廳、注協表彰的單位有，山西分所連續被財政廳評為“先進會計師事務所”，被山西省注協授予“山西省先進會計師事務所”榮譽稱號。

2、受到當地相關部門表彰的有，共青團云南省委、云南省青年聯合會決定授予云南分所相恒來同志“云南省青年五四獎章”提名獎，山西分所、重慶分所分別受到省市委組織部表彰 “優秀基層黨組織”。

3、受到當地注協表揚的論文有，云南省注協2010年征文活動論文評選結果公布，中審亞太云南分所楊守任、管云鴻、楊漫輝三同志合作撰寫的論文榮獲一等獎，方自維、李玲、劉翠玲三個同志合作撰寫的論文以及張玉玲與萬玉雯合作撰寫的論文分別獲得三等獎，王蕓與楊健同志合作撰寫的論文獲得優秀獎。天津分所研究員劉文成同志在天津市注冊會計師行業黨委組織的“創先爭優”主題實踐有獎征文活動中，其創作的“我與濱海新區共發展”一文榮獲二等獎。

存在的主要問題

我們的進步是明顯的，成績也是肯定的，但還不能完全適應形勢發展與任務需求。存在的主要問題有：

1、“做強做大”的步子還不夠快。

2、市場資源開拓的力度還不夠強。

3、執業質量的標準還不夠高。

4、人才隊伍的結構還不夠優。

5、內控管理的功夫還不夠硬。以上問題，會后各所應認真研究分析，針對各自存在不同的問題，提出解決方案，予以落實。

2012年工作設想

2012年的首要工作，是順利實現平穩轉制，并為轉制后，強化管理，建立相適應的運轉機制，為中審亞太持續健康地發展打下良好的基礎。

一、抓好制度的執行

去年修訂的74項制度，在網上征求過各所的意見，經多次修改，現下發執行。抓好各項制度的貫徹執行，作為今年重要工作之一，也是評比各所績效的重要內容。各地注協今年也會進行檢查，因此，管理總部要高度重視，各所要認真抓，抓出成效。具體要求：

一是管理層要重視對各項制度的研究、領會并帶頭執行。

今后的管理要做到按制度論事、干事、管事，使制度落到實處。

二是抓好各級人員的傳達、學習。

各所要針對不同內容、不同層次、不同人員、不同專業有針對性的學習，關鍵是講實效。通過學習，使全體員工能理解和掌握各項制度，才能按制度執行。

另外，對執行中發現制度存在缺陷或不足，特別是不切實際或自相矛盾等問題，應及時向管理總部反應，管理總部要虛心聽取和收集，十月份左右集中所有意見和建議，年終前有針對性修正或補充相關條款，使其更加完善。

二、充實管理總部人員

為適應“做強做大”的發展需要，充分發揮集團合力作用與內外資源優勢，降低管理成本，全面提高內部治理與管理水平，筑造“中審亞太集團”品牌，提升集團在社會知名度與競爭力，這次會議決定成立集團管理總部。爭取在四月底前完成管理總部人員配備。經管委會討論決定，人員配備的思路與辦法是：

（一）各部門骨干人員各所可以向管委會推薦，由管委會審定。

（二）工作人員，由管委會先在內部調配，確無合適人選時，可向社會公開招聘。

（三）選人的基本條件是：想干事、真干事、能干事。通俗講工作熱情、主動、真干、實干，能擔負所在崗位職責，有真才實學。

三、繼續穩妥地“做強做大”

繼續把“做強做大、走出去”作為發展戰略，利用轉制與建章立制的重要契機，在內部深化管理的同時，積極穩妥地擴大規模。總體規劃是：中審亞太在全國同行業排名目標是“保十爭五”；總所及各分所爭取用兩年左右的時間，在當地進入前十名，力爭前五名。具體措施是：

（一）各所均可在當地吸收合并業務開拓較好、經營理念相近的所；也可吸收有業務的人員加入，其條件可以談。但必須做到四統一：即業務質量控制統一、業務管理執業標準統一、核算辦法統一、執行規章制度統一，必須合署辦公。

（二）管理總部可繼續在沒有分所的地域吸收或設立分所，但必須注重選好人，特別負責人的人品、業務開拓能力等方面做好前期深入調查研究，真正能夠實現辦分所的目的。

（三）努力開拓業務，探索推動業務轉型和升級。逐步向事業單位、大專院校、醫院、以及內控審計、管理咨詢、業績評價、司法鑒定、投資決策、政府購買等相關業務領域延伸，向高端型、高附加值業務發展。

我所上市公司審計客戶不多，要加大對IPO審計業務的開拓力度，增加上市公司審計客戶。沒有做過上市公司審計和IPO業務的分所，總部要給予支持，有類似業務時，總部派人帶隊，幫助分所，培養這方面的骨干人員。各所只負責總部派往人員的食宿和差旅費。

（四）管理總部要加強對新業務執業標準的制定和工作底稿的編制。當務之急，如內控審計標準、工作底稿應集中精力4月上旬完成。例如：經濟責任制醫院、大專院校、社保經費等等的執業標準、工作底稿均應逐項研究制定，任務十分繁重，要做出計劃，逐步完成，加強對分所的技術支持。

四、解決人員不足的當務之急

執業人員不足，是整個行業面臨的共同問題，我們只有面對現實找出路。其出路是：自我培訓為主，對有發展前景、人品較好者多加培養，給一定的學習時間和鍛煉的機會。例如，擔任授薪合伙人、培養領軍人才。在此基礎上，從社會或同行業吸收引進人才，當務之急：

（一）加強對現有注冊會計師以上人員的培訓

我們現有注冊會計師不少，他們是帶隊執行項目，主要職責是：組織、協調與客戶的溝通，對問題的判斷。這就需要有較好的表達、溝通能力。現場工作程序到位，責任在他們，所以業務要精。另外，要培養一批有干一行愛一行的思想意識，責任心要強的中堅力量。現有注師中，相當一部分需要加大上述內容的培訓，使其能夠真正帶好隊。

管理總部計劃在今年九或十月份，組織一批高級項目經理以上人員就上述內容進行培訓和研討，其師資由管理總部安排，各所推薦，重點講實務、講案例。

（二）增加助理人員

注冊會計師與助理人員的比例，爭取今明兩年第一步實現1：2（國際四大1:10）。我們初步與東北財大聯系，他們已有這種意向。有的所認為以下辦法可行，可報需要人數的計劃，五月底以前再到東北財大落實。人員定后由管理總部集中培訓15-20天。培訓的內容：除注師行業和我所簡介、執業道德外，專業培訓分兩個班，每人只精學3—4個流程的工作底稿，經測試合格分配后，上崗后專做所學流程的工作底稿，使其做專、做精、程序到位，底稿也完整，項目經理復核時省費省力，極大的提高工作效率，保證質量。這些助理，工作二至三年后可再輪換科目，為他們今后發展創造條件。

五、進行執業質量自查和抽查

執業質量檢查是提高執業質量的措施之一，自查，是對所執行業務的質量怎么樣進行回頭看，自己教育自己，同時也是提供互相學習和提高的機會。根據《中審亞太會計師執業質量檢查暫行規定》，請各所在4、5月份組織自查，自查的重點各所情況不盡相同，原則上自查內容自定，建議有A類業務的分所應以A類業務為重點。內容是審計程序是否到位、底稿是否完整、風險控制情況等等。總部在今年七或八月份，組織抽查，具體方案另行制定。

六、關心分所的發展

1、幫助分所加強與當地相關部門的聯系，提升在當地的影響度。管理總部每年有選擇性的去分所，與分所主要領導人一道拜訪相關部門，便于今后工作、業務聯系和溝通。

2、幫助分所改進內部存在的問題，如班子不團結幫助做些工作，多聽聽分所的意見和要求。新加入或新成立的分所，今年5月底前，人員應當轉入，負責人必須到位辦理相關變更手續，原所名稱不再使用，不能一個所兩塊牌子。

七、深入開展“四德”教育

增強我所在社會上的知名度、市場競爭力，團隊的向心力尤為重要，各所要充分利用OA網站及其它形式，為企業文化“鳴鑼開道”，崇尚與維護人合、事合、心合、志合的合伙文化，各所充分依靠黨支部、工會、團組織的配合與支持，加強教育與宣傳，認真開展“四德”教育（即：社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德），引導員工正確處理“三個關系”（即：個人與個人關系、個人與他人的關系、個人與單位的關系）。

各級管理人員要敢于弘揚正氣，凝聚士氣，形成講正氣、講團結、講奉獻、心情舒暢的集體。

其措施：可采取一個合伙人帶哪幾位高級項目經理，每位高級項目經理帶哪幾位項目經理，每位項目經理帶哪幾位助理。帶什么在一起互幫、互學，“幫”做人（上面講的職業道德、個人品德）；“學”業務。員工個人有什么困難、有什么想法、有什么意見和建設，有人聽。有人向上反映，分管合伙人應定期召開座談會，收集所提意見和個人困難，所里能解決得要想辦法予以解決，使其有大家庭的溫暖。

八、信息化建設要加快步伐

去年，信息化建設根據中注協關于“大型會計師事務所信息化架構”，分為兩個部分：一是業務管理應用，二是內部管理應用，“業務管理應用”覆蓋客戶管理、獨立性管理、項目管理、作業管理、后續管理共5項應用，“內部管理應用”覆蓋財務管理、人力資源、培訓管理、行政服務和決策支持共5項應用。

今年，在重慶所的支持下，他們派人到總部正在進行開發和完善，進展情況，18日下午給參會人員予以回報。今年各所均要實現網絡化運轉，這就要求管理層要學會應用，各所還應有這方面人員管理。在信息化建設上，我們本著少走彎路、少浪費資金、多與注協聯系，積極穩步漸進。

九、抓好黨建做好創先爭優

中注協對事務所黨建工作非常重視，對創先爭優己實現制度化，我們對此必須重視，堅持不懈地抓下去。在我所的發展，黨支部要充分發揮“保駕護航”的作用，高管和黨員骨干，要充分發揮模范帶頭的作用。

（一）各所黨支部要善于發現并積極培養入黨對象，不斷發展黨員隊伍。本所合伙人要積極爭取入黨，在政治上求進步，為員工做表率。

（二）各所要以抓好黨建，推進創先爭優，將創先爭優常態化，上面講到四德教育，可交黨支部具體實施。創先爭優要有具體內容，使員工看得見，不搞花架子。上面講到員工有的困難，能解決的盡力解決，但思想工作也要有人做，多年不講了，我們要提到議事日程上，年輕人要有人引導。

總之，我們積極、穩妥做好本所的事，H股審計資質是我們爭取的目標，但不能單純為了這個資質，我們要練好“內功”，基礎穩，發展才有后勁。中審亞太的發展靠在座的各位辛勤付出，有信心做強，有信心實現保十爭五的目標。