喬魯予-深圳勁嘉彩印集團股份有限公司董事長介紹

人物小結:深圳勁嘉彩印集團股份有限公司董事長、深圳市印刷行業協會常務理事、市包裝行業協會常務理事、市總商會常務理事、市中小企業發展促進會副會長

喬魯予簡介:

喬魯予現任深圳勁嘉彩印集團股份有限公司董事長，出生于山東菏澤，現居住在深圳，大學本科文化。30年前曾在貴州省銅仁機械廠、山東省菏澤卷煙廠工作，1993年—1996年期間，擔任深圳市好而雅公司董事長；最近10年，一直擔任深圳勁嘉彩印集團股份有限公司董事長。還擔任深圳市印刷行業協會常務理事、市包裝行業協會常務理事、市總商會常務理事、市中小企業發展促進會副會長、勁嘉集團黨支部書記等社會職務。
由于他思想敏銳，敢想敢干，堅持創新，善于決策，團結同事，關愛員工，他所領導的深圳勁嘉集團，僅用幾年時間，由一個作坊式的印刷小廠迅速發展成為大型的高新技術包裝印刷現代化企業，投資控股、參股10家公司，員工4000多人，固定資產30億人民幣，2005年銷售收入達27.76億元，連續三年蟬聯“中國印刷企業百強”榜首，多次受到深圳市委、市人民政府和上級有關部門的表彰和獎勵，成為中國印刷行業的一顆新星。

深圳勁嘉彩印集團股份有限公司董事長喬魯予在海南博鰲全國印刷經理人年會上的發言中，有四句話概括了勁嘉發展的經驗和他的切深體會：得市場者得發展，得實力者得優勢，得文化者得團隊，得人心者得“天下”。因為贏得市場就贏得發展，擁有實力就擁有優勢，有了文化就有了團隊，得到人心就得到“天下”。

創業初期的勁嘉，廠址在沙井鎮萬豐村（現在的勁嘉集團生產事業部、營銷事業部就是原來的公司，廠址遷至福永鎮，現鎮已改為街道辦事處），員工不到50人，租賃的廠房不足4000平方米，只有兩臺舊的膠印機，自己沒有食堂，靠路邊攤送飯吃，沒有宿舍，幾個人擠在一間屋，設計人員缺乏，煙標市場的份額又已被別的大廠瓜分，資金又緊缺，生活條件和工作環境都非常差。可就是這幾十個人，憑著對企業掌舵人的信任和對勁嘉的真情，不講條件，不計得失，苦干實干，齊心協力，在兩位企業掌舵人的帶領下，與后來的員工一道，經過幾年的拼搏，硬是把作坊式的印刷小廠變成了如今園林式、花園式的現代化大型包裝印刷企業。

這些年來，勁嘉一直堅持自主創新，明確地把“工藝技術創新、企業管理創新、市場開拓創新、人才優化創新”作為支撐勁嘉發展平臺的中流砥柱。中國印刷集團公司前總裁、世界五百強柯達圖文影像集團(GCG)大中華區主席兼執行總裁沈海祥曾撰文如此評價勁嘉：“以人為本、誠信為本、創新為本”。
發展到今天，深圳勁嘉彩印集團股份有限公司投資控股、參股的10家公司分布在祖國各地，員工共4000多人，生產能力是創業初期的163倍，年平均遞增率高達47℅，凈資產由當初的641萬元增至現在8億多元，總資產達30億元，2004、2005、2006連續三年蟬聯中國印刷企業百強榜首。

小創意大發展

“創意創造財富”，這一理論早已在業內得到共識。然而具體到企業來說，“創意”究竟如何發揮作用？喬魯豫董事長用自己的創業經歷，為我們講述了一個“小創意”為企業帶來“大發展”的傳奇故事：
1996年，喬魯予懷著創業夢想來到深圳，與深圳大學合作開發一種名叫“鐳射全息”的產品，原本對“鐳射全息”一無所知的他了解到這是一種防偽技術，當時的普遍應用僅僅是制成一個指甲蓋大小的防偽標志貼在煙盒等商品包裝上。此時，他產生了一個“創意”：能否把這個小小的標貼應用到整包煙的外包裝上，做成“鐳射全息煙包裝”？有了“創意”，他立即將其付諸實踐，勁嘉由此成為國內最早把鐳射防偽技術應用到煙標印刷的公司，并在幾年時間內一躍成為中國印刷行業的龍頭老大和領軍企業。

一個小小的“創意”，就這樣為喬魯予和他的企業帶來滾滾財富。“過去我們往往認為創意只是平面設計領域的東西，其實創意無所不在、無處不有，而且包涵的內容非常多。創意是企業在經營過程中的一種思維、一個形象、一個靈感、一個發現，創意可以通過一個技術上的突破給企業帶來很好的經濟效益。比如我們從一個小標貼里面得到的這個創意，給企業最后帶來的經濟效益可以說是不可估量的。”

以德取才以人為本

“有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”——這就是勁嘉的用人標準。

員工是企業的肌體，質量是企業的生命，文化是企業的靈魂。重視企業文化和關注員工心靈建設始終是勁嘉成長中的動力源泉。成功的企業是培養優秀人才的搖籃。勁嘉始終堅持“以人為本”的用人、育人的人才理念，正是這份用心與關懷，在短短幾年內，培養出一批講誠信、懂技術、品味高尚的印刷人才，通過優化組合，建立了一支誠信互助、團結協作的優秀團隊，在與客戶共謀發展的過程中，充分發揮了作用。

企業發展文化先行

進入勁嘉總部大院，一個占地近10畝的花園——勁嘉文化廣場迎面而至。廣場上，鮮花盛開，綠樹成林；籃球場、網球場錯落有致；小橋流水，曲徑迂回；草坪上、花圃旁，一組組雕塑坐落其間：“思考者”、“用心”、“團隊”、“足跡”、“應變”……各組雕塑從不同的角度反映著勁嘉人的理念和心聲。一尊用白色大理石琢成的“思考者”，握筆沉思，在其基座石上刻著這樣一段話：“勁嘉，走過了昨天的創業，迎來了今天的發展，明天又該如何去創造輝煌？我，又該為此如何添磚加瓦，在輝煌中塑造自我！”瀑布垂掛的小橋邊，“懸”著“用心”兩個大字，池邊的不銹鋼牌上印著四句醒目的話：“用心去思考未來，用心去感受挑戰，用心去創造業績，用心去交往伙伴。”勁嘉人就是這樣不斷地思考著，探索著，前進著！

勁嘉企業文化的培育著重體現在抓好“軟件”和“硬件”兩個方面的建設上：“軟件”建設主要有明確的經營理念、品質方針、發展方向、管理規章、行為規范等等精神食糧；“硬件”建設主要是抓文化體育的設施建設，如建文化中心，修文化廣場，建網站，辦內刊，造現代化的中央空調廠房，給員工宿舍安裝空調、電視，為員工買養老、工傷、醫療保險等等。董事會的決策者們，堅持把質量作為企業的生命，把文化作為企業的靈魂，把員工作為企業的親人，不斷地用企業文化把廣大員工凝聚在一起，堅持貫徹“事業留人，待遇留人，環境留人，感情留人”和“以人為本”的宗旨，著力為員工營造一個和藹、和諧，飽含企業文化氛圍的“家”，鑄就一支素質高、技術精、精誠團結、志同道合的優秀團隊，使得企業充滿生機，蓬蓬勃勃，迅猛發展。
一位員工在撰稿談對勁嘉企業文化感受時說：在公司大門的右側，一簇簇用灌木培育成的“追求卓越，創造完美”八個大字格外醒目，四季常春，蓬勃向上。這是勁嘉人經營理念的展示，更像勁嘉事業高速發展、蒸蒸日上的縮影，給人以耳目一新、精神振奮的第一印象。

勁嘉的企業文化，蘊含著經營管理、技術創新、思維理念、行為規范、企業形象、文化娛樂等豐富內涵。正如喬董事長所說的：建設企業文化，目的就是要培育共同的觀念、共同的企業遠景、共同的基本信念，發掘、總結、升華、提煉勁嘉人自己的核心價值觀，使員工從原來單一型人才向復合型人才轉化，從操作型人才向管理型人才發展，不斷提高素質和技能；擴大企業的知名度和美譽度，樹立企業的良好口碑，積累企業的無形資產，跨入同行的前列！

工欲善其事必先利其器

“從小事做起，認真做好每件事”。勁嘉效益奇跡增長的背后，是依據國際標準建立起來的行之有效的企業質量管理體系。

勁嘉投入近千萬元建立了企業內部計算機管理網絡，并根據印刷行業業務流程的特點，自主研發出一系列信息化管理系統，實現了從訂單到設計、從工藝到生產的全程網絡化管理。

為確保產品質量，勁嘉嚴格按照ISO9001:2000標準建立起完善有效的質量管理體系，通過了由國際權威認證機構DNV公司的認證，并獲得了英國UKAS證書。

勁嘉技術開發中心由技術部和設計部的20多位專業設計師和電腦制版人員組成，技術部站在煙標印刷工藝技術的前沿，緊緊把握時代的脈搏，不斷探索新工藝、新技術，在創意設計過程中，與專業院校、包裝協會、設計公司廣泛合作，以精致美觀的包裝設計為客戶創造出一流的品牌，深受客戶歡迎。其設計作品在國內外的包裝設計成果展覽會上，屢獲殊榮，實現了將創意設計與印刷工藝技術的完美結合，保持了勁嘉工藝技術在行業中的領先地位。

從2002年開始，勁嘉與意大利賽魯迪公司合作完成了全世界首臺賽魯迪凹印機的安裝調試工作。賽魯迪凹印機的成功投產，使勁嘉人將凹印連線印刷、復合轉移、局部轉移等技術運用于煙標的印刷，為綠色環保煙標包裝生產開創了新的方向。這是勁嘉人繼膠印磨砂、UV膠印、鐳射煙標開發、高檔柔版印刷等領先技術研發應用之后又創造的一項技術奇跡。像這樣擁有自己技術專利的最先進的大型設備，目前世界上只有7臺，全部配置在勁嘉集團。

大鵬展翅志在千里

深圳市委、市政府最近提出了把深圳市建設成為國際化大都市的宏偉目標，做出了“文化立市”、發展文化產業的戰略決策，制訂了印刷業的五年規劃，出臺了支持文化產業發展的政策。寶安區也確立了把寶安建成中國印刷之都，實現文化產業跨躍式發展的規劃。所有這些，都給勁嘉極大的鼓舞。

喬董事長認為，振興印刷業是歷史賦予我們的使命，印刷產業這個板塊完全可能做成一個支柱產業，深圳“文化立市”的戰略將引導著印刷企業向更高層次發展，發揮更大功能，有效地推動文化產業蓬勃發展。

在這樣的大好時機下，勁嘉未來的發展是在繼續做強、做大、做精煙標的同時，積極拓展其他大宗包裝印刷產品，擴展產品鏈；以包裝印刷為基點，拓展上游和下游產品市場和下游產品市場，延伸產業鏈；把產品經營與資本經營結合起來，互助互動，壯大集團經濟實力。按照這一思路，制訂了“321”發展計劃。經過五年努力，完成勁嘉包裝印刷物流園區建設，即建立包裝印刷、材料加工、紙品物流三個小區，建立包裝印刷研發和技術（培訓）兩個中心，建造一個印刷博物館，年銷售收入超過100億元，打造中國包裝印刷界的“航空母艦”，成為領先國內包裝印刷、在國際上有影響的現代化大型包裝印刷集團，為重振我國包裝印刷產業雄風，再顯“四大發明”榮耀做出積極的貢獻！

印刷產業發展的新舉措

目前，整個行業都掙扎在微利的漩渦中，印刷行業的利潤在逐步下降。面對目前的這種情況，喬董事長認為，印刷產業要想實現跨越式發展，就必須具備新思維、采取新行動，做好以下幾項工作：

一、把握機遇、迎接挑戰，開拓印刷行業新局面

對于已經具有一定實力的大型印刷產業集團，要通過推進產權改革和集團內部的改革，建立和完善企業的法人治理結構，激發其市場意識、開放意識、經營意識和效益意識，并通過優化內部的資源配置，做強核心主業以主業擴張實現規模擴張，將目前的產業比較優勢轉化為產業絕對優勢。對于已有一定基礎的民營印刷企業，應通過積極的產業引導和政策扶持，幫助其提升企業的核心產品和核心專長，逐步實現企業的擴張成長。還要鼓勵、支持和引導中小印刷企業加快發展，實現印刷企業總體數量和規模的快速增長。

二、整合資源、自主創新，提高印刷技術新水平

第一，要在理念上確立走自主創新之路。改變“傳統即落后”的舊觀念，堅持以高新技術改造、提高印刷企業，跟上時代前進的步伐。

第二，有計劃的組織技術攻關。如新材料、新技術、新工藝、新設備等的攻關，提升國產設備和印刷材料的質量，加大信息資源開發，加強信息溝通和信息交流。

第三，解決好人才培養問題。印刷企業的專業技術人才和管理人才普遍缺乏，而高端技術人才更是微乎其微。目前，全國本科、大專印刷院校屈指可數，與其它行業簡直不可相比，印刷科研機構稀缺，成果甚微，很不適應印刷業創新的需求。

三、精細管理、系統控制，降低印刷成本

在微利時代的今天，企業發展的一個重要通道，就是堅定不移、持之以恒的控制成本費用。只有這樣，才能應對微利的挑戰。

四、立足本土、走出國門，占有印刷市場新份額

無論國內還是國外印刷市場，其發展潛力和空間都是相當大的。我國人均用紙量和人均書報刊占有量，與國外差距很大。隨著小康社會的推進，13億人民的物質文化生活日益提高，對印刷包裝在品種、規格、數量、質量、檔次等方面都有大的需求。國外市場，目前除加工出口一些技術含量較低的產品外，高、中檔印刷包裝產品還很少打出去。因此，我們對國內外市場前景應持樂觀態度。目前要解決的問題是：加強行業管理，適當提高門檻；制訂印刷包裝質量標準，規范技術質量要求；整頓市場秩序，防止無序競爭；從政策上鼓勵、支持企業走出國門，發展印刷包裝業務；有計劃有步驟地選擇一些城市，作為印刷、材料基地，憑借它們拓展國際業務。

五、理順關系、搭建平臺，充分發揮行業組織作用

實現印刷及文化產業的跨越式發展，是一個全方位的系統工程，需要體制、機制、政策、資本、人才、管理、技術、市場、環境、設施等一切要素的供給、整合和支撐；需要發掘和整合產業資源，帶動和提升產業實力與競爭力。

體制上，必須進一步理順政府、企業和行業組織的關系。政府要通過抓好產業規劃、政策引導、宏觀調控、市場規范、打造平臺、營造環境、對外宣傳等積極培育市場；行業組織應通過引進資金和人才、聯手招商招展、專業指導服務等工作促進產業發展；企業則要面向市場，建立規范的現代企業制度，增強活力和競爭力。要落實好最近出臺的《國務院關于非公有資本進入文化產業的若干決定》，建立市場化、多元化、開放型的投融資機制，拓寬印刷產業融資渠道。鼓勵企業、個人、境外資金興辦印刷產業，采取獨資、合資、合作、合營等多種途徑，鼓勵組建各種類型的投資公司，既可以資金方式投入，也可以土地、無形資產和技術方式入股，支持有條件的企業通過發行企業債券、股票上市等手段籌措資金，加快印刷業發展的步伐。

短跑冠軍與百年老店

喬董事長認為，要想企業始終處于領先地位，如期實現愿景，從普通員工到董事長，從各分公司到集團總部，都要針對自身特點，結合實際，牢固樹立起四個意識：

一要樹立市場開拓意識。

商品經濟時代，市場就是戰場，贏得市場就贏得商機，贏得商機就贏得發展。集團上下要形成“關心市場、開拓市場、引領市場、服務市場”的濃厚氛圍，把以煙標為主業的包裝印刷進一步作大作強，大力拓展國內外煙標和其它包裝印刷業務，擴大市場份額，鑄造中國包裝印刷第一品牌。

二要樹立危機憂患意識。

我們必須隨時保持清醒的頭腦，增強危機感，讓憂患意識時刻俱存。把困難和風險多想一些，把應對的措施和預案做扎實一些，未雨綢繆，防患于未然。勁嘉不能只做短跑冠軍，還要打造百年老店。

三要轉變觀念，樹立創新意識。

在創新中發展，在發展中創新。故步自封，安于現狀，創新意識就很難樹立起來。“持續創新，成就未來”，在運行機制、企業管理、市場開拓、新品研發、技術設備、人才優化、資源配置、組織機構等方面都要有不斷創新思路，有敢為人先的精神，推動企業持續發展。

四要樹立全局戰略意識。

一個家，共同的夢。勁嘉是一個整體，各部門之間、公司之間、同事之間更需要協調配合，想問題辦事情要顧全大局，服從大局，要有服務他人就是服務自己的思想，“大河有水小河滿”，只有個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益。“大家”安穩安康，“小家”才會安全安樂。

環保彩印世界當先

“環保”是個大課題。2000年，勁嘉在全國首家研制出鐳射全息技術，并將鐳射全息防偽紙應用于煙標印刷。之后，勁嘉人又把目光放在了環保型煙標上，開始了新的探索。幾經努力，開發了鐳射全息轉移防偽紙和轉移膜。由于鐳射轉移是利用化學涂層的可剝離性，將蒸鍍在薄膜模壓后的彩虹鐳射效果的鋁層轉移到紙張表面而形成金屬化鐳射紙張，其不但具有彩虹干擾金屬高光澤，而且轉移紙生產中塑料薄膜剝離后可以重復利用，從而大大節約了材料成本。同時其作為煙盒包裝材料，廢棄后，鋁層可在短期內被氧化，不會造成污染，具有可降解、易回收的屬性，適時地順應了時代發展對煙標包裝的新需求，市場反應良好。

對于煙標來說，其中有一個很重要的指標便是“溶劑殘留”。因為它對卷煙的環保性有直接影響，是卷煙企業今后遭遇西方發達國家綠色貿易壁壘的主要因素，同時也是解決卷煙標氣味問題的主要因素。基于這樣的考慮，2003年，勁嘉購進并成功改進、使用了價值不菲的色相色譜——質譜聯用儀，用于分析監控煙標產品及其原輔料中揮發性有機化合物的含量，以有效控制煙標產品中溶劑的殘留量，提升產品的質量，為打造環保型煙標奠定基礎。

“我們既然吃的是‘煙草飯’，理所當然就應該為煙草行業擔當一些責任，為社會擔當一些責任。”