范勇宏-華夏基金管理有限公司前任總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

范勇宏，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1988年7月參加工作，曾任華夏證券股份有限公司總裁助理、華北業(yè)務(wù)總監(jiān)、華夏證券股份有限公司北京東四營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)建設(shè)銀行總行干部，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)基金公會(huì)會(huì)長(zhǎng)。現(xiàn)任現(xiàn)任華夏基金管理公司總經(jīng)理、黨委書記，財(cái)政部財(cái)科所研究生部兼職教授，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)國(guó)際金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事，北京金融街商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，北京青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京市第十二屆、十三屆人大代表。

所獲榮譽(yù)：

2005年3月，公司獲《亞洲資產(chǎn)管理》評(píng)選的“2004年度中國(guó)最佳產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”；

2005年5月，公司被《亞洲投資者》雜志評(píng)為“中國(guó)最佳基金公司”；

2006年，公司獲得《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》評(píng)選的 “中國(guó)基金管理公司綜合實(shí)力獎(jiǎng)”和“中國(guó)基金產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”。連續(xù)兩屆在《上海證券報(bào)》主辦、美國(guó)晨星提供專家支持的評(píng)選活動(dòng)中被評(píng)為“中國(guó)最佳基金管理公司”；

2007年1月，榮獲和訊網(wǎng)評(píng)選的“2006年度中國(guó)基金業(yè)杰出掌門人獎(jiǎng)”；

2007年11月，榮獲由中國(guó)證券研究設(shè)計(jì)中心和證券市場(chǎng)周刊共同評(píng)選的“中國(guó)基金業(yè)十年杰出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”；

2009年，獲“中國(guó)最受尊敬基金公司總裁”稱號(hào)；

范勇宏的輝煌人生：華夏基金15年

作為華夏基金總經(jīng)理，范勇宏的故事要從華夏證券東四營(yíng)業(yè)部講起。

1993年4月，華夏證券發(fā)現(xiàn)他的第一家營(yíng)業(yè)部北京東四營(yíng)業(yè)部深陷危機(jī)：注冊(cè)資本金僅1000萬元的營(yíng)業(yè)部，客戶保證金虧空就達(dá)591萬元，營(yíng)業(yè)部的資金周轉(zhuǎn)異常困難。

當(dāng)年8月，加入華夏證券不到一年的范勇宏臨危受命，出任東四營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理。從此，他開始了自己的崢嶸歲月。

經(jīng)過努力，范勇宏時(shí)期的東四營(yíng)業(yè)部步入傳奇階段。從1994年開始，東四營(yíng)業(yè)部開始穩(wěn)居全國(guó)第一，在任不到5年，為國(guó)家?guī)��?.2億元的稅收，為華夏證券帶來4億多元的利潤(rùn)，為股東帶來568%的年均資本回報(bào)率。他所創(chuàng)的利潤(rùn)不僅彌補(bǔ)了營(yíng)業(yè)部的虧空，即使放到證券公司的利潤(rùn)排行榜中，也排在前15名以內(nèi)。

東四營(yíng)業(yè)部如日中天之際，范勇宏離開了。1997年11月，他受命籌建華夏基金，結(jié)果一干就是15個(gè)年頭。 從東四營(yíng)業(yè)部到華夏基金，范勇宏帶來的不僅是這些得力干將，還有他一直倡導(dǎo)的勤奮爭(zhēng)先的作風(fēng)。

籌備組設(shè)在北京萬壽路的壽松飯店，面積500平方米。范勇宏和籌備組的10多位成員邊裝修邊學(xué)習(xí)基金知識(shí)。1998年3月11日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意籌建華夏基金管理公司。1998年4月9日，注冊(cè)資本7000萬元的華夏基金管理公司悄然成立。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個(gè)簡(jiǎn)單的儀式都沒有。因?yàn)榫驮谕�一天，中�?guó)證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意華夏基金發(fā)行公司第一只基金基金興華，范勇宏和他的同事又投入到緊張的基金發(fā)行工作中去了。三周后，基金興華成立。

一位老員工回憶說，范勇宏對(duì)自己要求高，對(duì)員工要求也很高，“大家都特別累特別辛苦，華夏基金能做好，應(yīng)該說是天道酬勤。”

這位老員工說，華夏基金創(chuàng)辦的前兩年，范勇宏基本每個(gè)周末都在辦公室加班，三大報(bào)、證券市場(chǎng)周刊都會(huì)仔細(xì)看，還隨身帶著英語口語練習(xí)的小冊(cè)子。公司員工都知道，上班，往往范勇宏來得最早，7點(diǎn)半多一點(diǎn)就來了；下班，滕天鳴往往最后一個(gè)走，基本是晚上9點(diǎn)以后。

這種作風(fēng)延續(xù)至今。“五一”、國(guó)慶長(zhǎng)假、周六日雙休，華夏基金經(jīng)常要加班。出國(guó)培訓(xùn)，基本安排在春節(jié)國(guó)慶長(zhǎng)假期間，各種工作會(huì)總結(jié)會(huì)都安排在周末。研究員經(jīng)常半夜三更發(fā)郵件，早上8點(diǎn)還得準(zhǔn)時(shí)打卡上班。

華夏基金在海南開過多次年度投資策略會(huì)，一般都是三天會(huì)，“我連海是啥樣都沒看到。”這位老員工說。

在華夏基金，范勇宏經(jīng)常講居安思危，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退。“我們都認(rèn)同范總的說法。基金行業(yè)努力去做都不一定做得好，如果不努力肯定做不好。”

華夏基金的勤奮背后是范勇宏的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

華夏基金成立之初，范勇宏提出的企業(yè)愿景是：做全球資本市場(chǎng)上有重要影響力的受人尊敬的資產(chǎn)管理公司。

“這不是一句口號(hào)。”一位華夏中層稱，范勇宏很有使命感，希望中國(guó)的基金管理公司能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，“他給我們講，中國(guó)有全球最大的銀行、最大的保險(xiǎn)公司，為什么就不能有全球最大的資產(chǎn)管理公司？” 早在1998年，范勇宏就把華爾街的基金經(jīng)理請(qǐng)到華夏基金，給自己的基金經(jīng)理講課。華夏基金成立不久，就組建了國(guó)際業(yè)務(wù)部。“我們的海外投資團(tuán)隊(duì)人數(shù)是最多的。范總說，中國(guó)基金業(yè)肯定要走出去，現(xiàn)在我們就有能力培養(yǎng)這支隊(duì)伍，這些人以后即使不在華夏，對(duì)國(guó)內(nèi)基金行業(yè)也是有好處的。”

在公司治理上，范勇宏也再次展示他的遠(yuǎn)見。

在范勇宏的推動(dòng)下，華夏基金董事會(huì)最早引入獨(dú)立董事。公開資料顯示，早在2001年，在華夏基金12人的董事會(huì)中，獨(dú)立董事就多達(dá)5人。在中信證券(行情 股吧 買賣點(diǎn)) 100%控股華夏基金后，董事會(huì)成員降至5人，獨(dú)立董事多達(dá)3人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華夏基金能夠在股權(quán)頻繁變動(dòng)的情況下，仍然保持穩(wěn)定和發(fā)展，與獨(dú)立董事對(duì)管理層的理解、信任與支持密不可分。

一位已經(jīng)離開的老華夏人看來，范勇宏的遠(yuǎn)見更表現(xiàn)在他并不急功近利。在東四營(yíng)業(yè)部，范勇宏只用一年不到的時(shí)間，就做到了全國(guó)第一。而華夏基金成為基金行業(yè)老大卻是在2007年，他用了9年時(shí)間。

業(yè)內(nèi)人士都承認(rèn)，范勇宏并不刻意追求規(guī)模。一個(gè)有力的證據(jù)是，2007年，全行業(yè)通過大比例分紅來擴(kuò)張基金資產(chǎn)，華夏基金不但沒有參與，反而在6000點(diǎn)市場(chǎng)一片狂熱時(shí)，暫停了大多數(shù)基金的申購(gòu)。

2009年，華夏基金發(fā)行華夏滬深300指數(shù)基金、華夏盛世兩只基金，廣受追捧，分別獲得247億份和180億份的認(rèn)購(gòu)。“我們沒想到發(fā)那么多，華夏盛世半天發(fā)了180多億，范總馬上就讓叫停了。后來范總多次說如果當(dāng)時(shí)少發(fā)一點(diǎn)，現(xiàn)在華夏基金品牌可能會(huì)好一點(diǎn)。”上述人士說。

“基金是管出來的，不是賣出來的。”這是范勇宏在公司常說的話，在他看來，資產(chǎn)管理行業(yè)的本質(zhì)就是信任，把錢管好，獲得好的回報(bào)，讓投資者放心，這是基金管理公司存在的根本原因。

“范總經(jīng)常說，關(guān)鍵是業(yè)績(jī)。”一位老員工表示，“在公司成立的最初幾年，我們拍合影都是齊聲喊”業(yè)績(jī)“，而不是”茄子“。”

對(duì)基金業(yè)績(jī)的追求，也成就了華夏基金今日的行業(yè)老大地位。多位華夏內(nèi)部人士均認(rèn)為，有戰(zhàn)斗力的投研團(tuán)隊(duì)，是華夏基金的核心競(jìng)爭(zhēng)力。得益于多年來的投研隊(duì)伍建設(shè)，華夏基金得以在2006年至今的牛熊急劇轉(zhuǎn)換中，厚積薄發(fā)，一騎絕塵。

自成立以來，范勇宏就一直關(guān)注華夏基金的投研隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)投研人員也是偏愛有加。這甚至讓在東四營(yíng)業(yè)部員工吃驚地發(fā)現(xiàn)，范勇宏變了。在營(yíng)業(yè)部時(shí)，員工都比較怕范勇宏，“東四營(yíng)業(yè)部的人看到我們跟他很隨便，都問我們?cè)趺锤腋�他們那么近。�?/p>

在這位華夏基金老員工看來，范的變化與所處行業(yè)變化有關(guān)。證券公司營(yíng)業(yè)部在上個(gè)世紀(jì)90年代，遠(yuǎn)不及現(xiàn)在規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)叢生，管理必須嚴(yán)格。基金公司從一誕生開始，制度設(shè)計(jì)相對(duì)完善，風(fēng)險(xiǎn)控制比較到位，人才是第一位的，管理應(yīng)該相對(duì)寬松。

從籌備之初，范勇宏就給投資人員“吃偏飯”，希望給基金經(jīng)理提供最好的環(huán)境。在壽松飯店辦公期間，范勇宏和幾位副總經(jīng)理中午都吃盒飯，卻為投研小組在餐館訂餐。2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，公司安排維穩(wěn)值班，女員工值白班男員工值夜班，連高管都要參加，只有基金經(jīng)理、研究員不用值班。

范勇宏在投研隊(duì)伍建設(shè)上，舍得花錢。華夏基金投研人員多達(dá)170多人，海歸多、高考狀元多。據(jù)稱，華夏基金的人力資源部會(huì)搜集部分省高考前100名的考生名單，然后主動(dòng)打電話去聯(lián)系實(shí)習(xí)與就業(yè)。

華夏內(nèi)部人士稱，范勇宏對(duì)投研隊(duì)伍也舍得花時(shí)間：會(huì)帶新研究員去爬山；會(huì)在基金經(jīng)理業(yè)績(jī)下滑時(shí)給予關(guān)心；會(huì)在投研例會(huì)上向基金經(jīng)理提問……“基金經(jīng)理都怕他提問，因?yàn)樗麜?huì)問得很細(xì)。”這位人士稱，范勇宏為人做事非常嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)。重要會(huì)議前，會(huì)去會(huì)議室檢查，還專門請(qǐng)人講開會(huì)的規(guī)范。陪他一起出差，發(fā)現(xiàn)他對(duì)日程安排考慮得比秘書還細(xì)致周到。

這位人士稱，范勇宏經(jīng)常講，選股難，選人更難，認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)成熟的基金經(jīng)理一般需要五年的時(shí)間，不能因?yàn)橐粫r(shí)的業(yè)績(jī)波動(dòng)就輕易舍棄信任。業(yè)界普遍認(rèn)為王亞偉的成功離不開范勇宏的信任，在王亞偉管理社保組合“走麥城”后，范勇宏依然信任有加，讓他擔(dān)綱華夏大盤基金經(jīng)理。

“如果培養(yǎng)一個(gè)成熟的基金經(jīng)理需要五年，那培養(yǎng)一個(gè)成熟的基金公司總經(jīng)理又需要多少年？”這位人士說，“我們學(xué)到了很多東西，跟他在一起很值得。我們都很關(guān)心他。”

伴隨著這些舊部的關(guān)心，從東四營(yíng)業(yè)部到華夏基金，范勇宏走過了他人生中輝煌的20年。