王志偉-廣發(fā)基金管理有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):原廣發(fā)證券股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，上海證券交易所理事會(huì)理事，廣東省紅十字會(huì)理事，廣東市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事，廣東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授，具有扎實(shí)的金融理論知識(shí)和豐富的金融管理經(jīng)驗(yàn)。

王志偉簡(jiǎn)介:

王志偉，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

1988年起開(kāi)始從事金融工作，具有扎實(shí)的金融理論知識(shí)和豐富的金融管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任廣東發(fā)展銀行信托投資部總經(jīng)理、證券業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、香港超禮投資有限公司董事長(zhǎng)、廣東廣控集團(tuán)有限公司總裁、黨委書(shū)記、廣東發(fā)展銀行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)、黨組成員。

現(xiàn)任廣發(fā)證券股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、上海證券交易所理事會(huì)理事、廣東省紅十字會(huì)理事、廣東市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、廣東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。

創(chuàng)業(yè)板帶來(lái)三大投資新挑戰(zhàn)

廣發(fā)證券董事長(zhǎng)王志偉在“中國(guó)創(chuàng)業(yè)板高峰論壇”上表示，創(chuàng)業(yè)板的推出給投資者帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)價(jià)值判斷難度加大、市場(chǎng)波動(dòng)性增強(qiáng)和退市風(fēng)險(xiǎn)增大三個(gè)方面的投資新挑戰(zhàn)。

他詳細(xì)解釋說(shuō)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)對(duì)投資者的價(jià)值挖掘能力要求更高，一方面是登陸創(chuàng)業(yè)板的公司屬于“兩高”、“五新”的行業(yè)，商業(yè)模式較新，投資者無(wú)法用傳統(tǒng)制造型企業(yè)的考核辦法來(lái)衡量和把握公司的合理價(jià)值，資本市場(chǎng)也無(wú)法提供足夠多的樣本或類(lèi)似公司供投資者參考；另一方面，登陸創(chuàng)業(yè)板的公司大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)初期，盈利水平并不穩(wěn)定。

再?gòu)闹贫仍O(shè)計(jì)來(lái)看，發(fā)行市場(chǎng)的條件放寬，意味著部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了二級(jí)市場(chǎng)，市場(chǎng)大幅波動(dòng)的可能性較大，對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要求更高。創(chuàng)業(yè)板上市公司有可能通過(guò)資本推動(dòng)取得爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但企業(yè)規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、盈利模式也尚未成熟，環(huán)境政策的變化、經(jīng)營(yíng)管理的不善、技術(shù)遭到淘汰等問(wèn)題都可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑甚至破產(chǎn)，使股票大幅波動(dòng)。由于對(duì)投資對(duì)象的不了解，信息不對(duì)稱的問(wèn)題更加突出，投資者在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中更容易產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”，增加市場(chǎng)的波動(dòng)。

此外，相比主板，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)增強(qiáng)并完善了退市制度，退市要求更加嚴(yán)格，退市程序設(shè)置也更加快速、高效，投資者由于判斷失誤導(dǎo)致投資退市公司而受到損失的風(fēng)險(xiǎn)增大，需要更加謹(jǐn)慎投資。

王志偉同時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)板的推出也給投資者帶來(lái)三大新機(jī)遇：提供豐富投資對(duì)象，投資者可以參與新型企業(yè)的價(jià)值挖掘與分享；提前了投資者參與企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，將投資時(shí)點(diǎn)從企業(yè)盈利的穩(wěn)定階段提前至爆發(fā)增長(zhǎng)階段；在企業(yè)高成長(zhǎng)性的前提下，投資創(chuàng)業(yè)板上市公司可能獲得高于主板的溢價(jià)水平，投資者可分享高溢價(jià)，獲得高回報(bào)。

中國(guó)金融業(yè)如何與狼共舞

在世界多極化的時(shí)代背景下，一個(gè)和平崛起的中國(guó)必然迎來(lái)一個(gè)與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的金融業(yè)的大融合、大發(fā)展、大繁榮的時(shí)代。

當(dāng)然，我們必須清醒地看到我國(guó)金融業(yè)面臨的現(xiàn)狀：美國(guó)次貸危機(jī)，世界能源、糧食價(jià)格上漲，給中國(guó)金融業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。2007年，中國(guó)銀行服 務(wù)業(yè)遵照“WTO”協(xié)議中的承諾對(duì)世界全面開(kāi)放，中國(guó)現(xiàn)有247家國(guó)外銀行分支機(jī)構(gòu)和202個(gè)保險(xiǎn)辦事處、分公司。全球82家跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu) 119家。在金融市場(chǎng)全面開(kāi)放，步入國(guó)際化軌道的今天，弱小的民族金融及保險(xiǎn)業(yè)是否能與“狼”共舞，化“險(xiǎn)”為夷，趁機(jī)做強(qiáng)做大，是擺在我國(guó)政府和民族金 融企業(yè)面前亟待解決的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

各國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)就是銀行家之間的競(jìng)爭(zhēng)

在信息社會(huì)要想處于世界領(lǐng)先地位，靠的是掌握更多的真實(shí)信息，站在更高的智慧層次上制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。各國(guó)都在制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，都想在未來(lái)占 領(lǐng)“制高點(diǎn)”，這是世界范圍的“和平”競(jìng)賽。在這一“和平”競(jìng)賽的進(jìn)程中，有一個(gè)不易為人們所察覺(jué)和理解的事實(shí)，就是由人的影響力擴(kuò)大所導(dǎo)致的全球問(wèn)題從 而產(chǎn)生的世界意識(shí)。因此，面對(duì)具有世界性的金融問(wèn)題，我們必須樹(shù)立整體觀念，從全球角度考慮這一問(wèn)題。我們必須以大視野、大胸懷、大智慧，面對(duì)世界政治、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，要用前瞻性的眼光占領(lǐng)“制高點(diǎn)”，從而贏得這場(chǎng)世界商品市場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)之智能戰(zhàn)的勝利，而勝利的關(guān)鍵在于 人才。各國(guó)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是銀行家之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，培養(yǎng)和聚集大批優(yōu)秀的、國(guó)際化的銀行家是中國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，要進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，建立城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代金融業(yè)服務(wù)體系，建立一個(gè)引領(lǐng)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大的投、融資科學(xué)體系，搭建為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力服務(wù)的金融平臺(tái)。以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得天下民眾的信賴，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)份額。

人才是制約金融事業(yè)發(fā)展壯大主要瓶頸

從理論上講，19世紀(jì)中期的馬克思在火車(chē)頭時(shí)代提出了“商品是用來(lái)交換的勞動(dòng)產(chǎn)品，具有使用價(jià)值和價(jià)值”的概念，創(chuàng)造了以體力勞動(dòng)為主，創(chuàng)造價(jià)值的 經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)即體力勞動(dòng)價(jià)值論。隨著時(shí)代的發(fā)展，歷史跨入到載人航天時(shí)代的今天，體力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值已顯得微不足道，以智力勞動(dòng)為主，創(chuàng)造價(jià)值的科技勞動(dòng)價(jià)值 論聲名鵲起。我們對(duì)馬克思的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)進(jìn)行歸一性研究得出的結(jié)論是：商品的屬性是利他性，本質(zhì)是服務(wù)能力，它天生就有服務(wù)他人的魔力，而企業(yè)是為社會(huì)服務(wù)的 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)家一定要做到戰(zhàn)略決策正確，戰(zhàn)術(shù)決策有效，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

目前，中國(guó)金融業(yè)人才匱乏。要做大、做強(qiáng)我國(guó)的民族銀行、保險(xiǎn)、證券業(yè)并能迅速應(yīng)對(duì)入世后的國(guó)際金融市場(chǎng)變化的新格局，需要在人才培養(yǎng)，人才服務(wù)， 國(guó)際金融投資以及金融市場(chǎng)監(jiān)管，法律法規(guī)等五個(gè)方面進(jìn)行突破，而首當(dāng)其沖的是人才。必須首先加快培養(yǎng)金融人才防止人才斷檔，特別是掌握和熟悉國(guó)際金融業(yè)務(wù) 操作規(guī)程的一線高技能窗口人才。國(guó)內(nèi)金融業(yè)目前處于快速發(fā)展并與國(guó)際接軌狀態(tài)，而缺乏人才是制約金融事業(yè)發(fā)展壯大的主要瓶頸。全國(guó)現(xiàn)有580萬(wàn)保險(xiǎn)職工隊(duì) 伍中，有280萬(wàn)是下崗職工，接受正規(guī)金融及保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的員工不到40%。正式員工中既懂業(yè)務(wù)，又懂管理的人才約占20%，有精算職稱的高級(jí)管理人員全 國(guó)不足200人，僅占從業(yè)人員的十萬(wàn)分之八。全國(guó)中外銀行和非銀行保險(xiǎn)及金融從業(yè)人員將近2000萬(wàn)人，大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不到40%，接受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的 從業(yè)人員不到50%。

在未來(lái)15年中，中國(guó)金融、保險(xiǎn)、國(guó)際結(jié)算、外匯交易、國(guó)際貿(mào)易、證券、期貨、信托投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、個(gè)人理財(cái)?shù)刃袠I(yè)要求全部從業(yè)人員要達(dá)到大學(xué)本科以上水平，還必須接受過(guò)本行業(yè)的高等職業(yè)技能教育或培訓(xùn)，持從業(yè)資格證書(shū)上崗，金融業(yè)首次有了準(zhǔn)入制度。據(jù)北京金融街[14.08 3.53%]管委會(huì)預(yù)測(cè)，金融街未來(lái)10年的銀行、證券及保險(xiǎn)行業(yè)約有15萬(wàn)從業(yè)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、輪訓(xùn)需求。