王志偉-廣發(fā)基金管理有限公司董事長介紹

人物小結(jié):原廣發(fā)證券股份有限公司董事長、黨委書記，上海證券交易所理事會理事，廣東省紅十字會理事，廣東市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會常務(wù)理事，廣東省青年企業(yè)家協(xié)會名譽(yù)副會長，江西財經(jīng)大學(xué)客座教授，具有扎實的金融理論知識和豐富的金融管理經(jīng)驗。

王志偉簡介:

王志偉，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級經(jīng)濟(jì)師。

1988年起開始從事金融工作，具有扎實的金融理論知識和豐富的金融管理經(jīng)驗。

曾任廣東發(fā)展銀行信托投資部總經(jīng)理、證券業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、香港超禮投資有限公司董事長、廣東廣控集團(tuán)有限公司總裁、黨委書記、廣東發(fā)展銀行行長助理、副行長、黨組成員。

現(xiàn)任廣發(fā)證券股份有限公司董事長、黨委書記、上海證券交易所理事會理事、廣東省紅十字會理事、廣東市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會常務(wù)理事、廣東省青年企業(yè)家協(xié)會名譽(yù)副會長、江西財經(jīng)大學(xué)客座教授。

創(chuàng)業(yè)板帶來三大投資新挑戰(zhàn)

廣發(fā)證券董事長王志偉在“中國創(chuàng)業(yè)板高峰論壇”上表示，創(chuàng)業(yè)板的推出給投資者帶來新機(jī)遇的同時，也帶來價值判斷難度加大、市場波動性增強(qiáng)和退市風(fēng)險增大三個方面的投資新挑戰(zhàn)。

他詳細(xì)解釋說，創(chuàng)業(yè)板市場對投資者的價值挖掘能力要求更高，一方面是登陸創(chuàng)業(yè)板的公司屬于“兩高”、“五新”的行業(yè)，商業(yè)模式較新，投資者無法用傳統(tǒng)制造型企業(yè)的考核辦法來衡量和把握公司的合理價值，資本市場也無法提供足夠多的樣本或類似公司供投資者參考；另一方面，登陸創(chuàng)業(yè)板的公司大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)初期，盈利水平并不穩(wěn)定。

再從制度設(shè)計來看，發(fā)行市場的條件放寬，意味著部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了二級市場，市場大幅波動的可能性較大，對投資者的風(fēng)險承受能力要求更高。創(chuàng)業(yè)板上市公司有可能通過資本推動取得爆發(fā)式的增長，但企業(yè)規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力較差、盈利模式也尚未成熟，環(huán)境政策的變化、經(jīng)營管理的不善、技術(shù)遭到淘汰等問題都可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑甚至破產(chǎn)，使股票大幅波動。由于對投資對象的不了解，信息不對稱的問題更加突出，投資者在創(chuàng)業(yè)板市場中更容易產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”，增加市場的波動。

此外，相比主板，創(chuàng)業(yè)板市場增強(qiáng)并完善了退市制度，退市要求更加嚴(yán)格，退市程序設(shè)置也更加快速、高效，投資者由于判斷失誤導(dǎo)致投資退市公司而受到損失的風(fēng)險增大，需要更加謹(jǐn)慎投資。

王志偉同時指出，創(chuàng)業(yè)板的推出也給投資者帶來三大新機(jī)遇：提供豐富投資對象，投資者可以參與新型企業(yè)的價值挖掘與分享；提前了投資者參與企業(yè)成長的時機(jī)，將投資時點從企業(yè)盈利的穩(wěn)定階段提前至爆發(fā)增長階段；在企業(yè)高成長性的前提下，投資創(chuàng)業(yè)板上市公司可能獲得高于主板的溢價水平，投資者可分享高溢價，獲得高回報。

中國金融業(yè)如何與狼共舞

在世界多極化的時代背景下，一個和平崛起的中國必然迎來一個與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的金融業(yè)的大融合、大發(fā)展、大繁榮的時代。

當(dāng)然，我們必須清醒地看到我國金融業(yè)面臨的現(xiàn)狀：美國次貸危機(jī)，世界能源、糧食價格上漲，給中國金融業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。2007年，中國銀行服 務(wù)業(yè)遵照“WTO”協(xié)議中的承諾對世界全面開放，中國現(xiàn)有247家國外銀行分支機(jī)構(gòu)和202個保險辦事處、分公司。全球82家跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu) 119家。在金融市場全面開放，步入國際化軌道的今天，弱小的民族金融及保險業(yè)是否能與“狼”共舞，化“險”為夷，趁機(jī)做強(qiáng)做大，是擺在我國政府和民族金 融企業(yè)面前亟待解決的重大戰(zhàn)略問題。

各國銀行競爭就是銀行家之間的競爭

在信息社會要想處于世界領(lǐng)先地位，靠的是掌握更多的真實信息，站在更高的智慧層次上制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。各國都在制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，都想在未來占 領(lǐng)“制高點”，這是世界范圍的“和平”競賽。在這一“和平”競賽的進(jìn)程中，有一個不易為人們所察覺和理解的事實，就是由人的影響力擴(kuò)大所導(dǎo)致的全球問題從 而產(chǎn)生的世界意識。因此，面對具有世界性的金融問題，我們必須樹立整體觀念，從全球角度考慮這一問題。我們必須以大視野、大胸懷、大智慧，面對世界政治、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定中國金融業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，要用前瞻性的眼光占領(lǐng)“制高點”，從而贏得這場世界商品市場無硝煙的戰(zhàn)爭之智能戰(zhàn)的勝利，而勝利的關(guān)鍵在于 人才。各國銀行之間的競爭，實際上就是銀行家之間的競爭，因此，培養(yǎng)和聚集大批優(yōu)秀的、國際化的銀行家是中國商業(yè)銀行應(yīng)對國際競爭的關(guān)鍵所在。

在國內(nèi)市場上，要進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，建立城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代金融業(yè)服務(wù)體系，建立一個引領(lǐng)我國中小企業(yè)發(fā)展壯大的投、融資科學(xué)體系，搭建為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力服務(wù)的金融平臺。以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得天下民眾的信賴，以誠信贏得市場份額。

人才是制約金融事業(yè)發(fā)展壯大主要瓶頸

從理論上講，19世紀(jì)中期的馬克思在火車頭時代提出了“商品是用來交換的勞動產(chǎn)品，具有使用價值和價值”的概念，創(chuàng)造了以體力勞動為主，創(chuàng)造價值的 經(jīng)濟(jì)學(xué)說即體力勞動價值論。隨著時代的發(fā)展，歷史跨入到載人航天時代的今天，體力勞動創(chuàng)造的價值已顯得微不足道，以智力勞動為主，創(chuàng)造價值的科技勞動價值 論聲名鵲起。我們對馬克思的經(jīng)濟(jì)學(xué)說進(jìn)行歸一性研究得出的結(jié)論是：商品的屬性是利他性，本質(zhì)是服務(wù)能力，它天生就有服務(wù)他人的魔力，而企業(yè)是為社會服務(wù)的 生產(chǎn)和經(jīng)營單位，企業(yè)家一定要做到戰(zhàn)略決策正確，戰(zhàn)術(shù)決策有效，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

目前，中國金融業(yè)人才匱乏。要做大、做強(qiáng)我國的民族銀行、保險、證券業(yè)并能迅速應(yīng)對入世后的國際金融市場變化的新格局，需要在人才培養(yǎng)，人才服務(wù)， 國際金融投資以及金融市場監(jiān)管，法律法規(guī)等五個方面進(jìn)行突破，而首當(dāng)其沖的是人才。必須首先加快培養(yǎng)金融人才防止人才斷檔，特別是掌握和熟悉國際金融業(yè)務(wù) 操作規(guī)程的一線高技能窗口人才。國內(nèi)金融業(yè)目前處于快速發(fā)展并與國際接軌狀態(tài)，而缺乏人才是制約金融事業(yè)發(fā)展壯大的主要瓶頸。全國現(xiàn)有580萬保險職工隊 伍中，有280萬是下崗職工，接受正規(guī)金融及保險專業(yè)訓(xùn)練的員工不到40%。正式員工中既懂業(yè)務(wù)，又懂管理的人才約占20%，有精算職稱的高級管理人員全 國不足200人，僅占從業(yè)人員的十萬分之八。全國中外銀行和非銀行保險及金融從業(yè)人員將近2000萬人，大專以上專業(yè)技術(shù)人員不到40%，接受專業(yè)訓(xùn)練的 從業(yè)人員不到50%。

在未來15年中，中國金融、保險、國際結(jié)算、外匯交易、國際貿(mào)易、證券、期貨、信托投資、風(fēng)險管理、個人理財?shù)刃袠I(yè)要求全部從業(yè)人員要達(dá)到大學(xué)本科以上水平，還必須接受過本行業(yè)的高等職業(yè)技能教育或培訓(xùn)，持從業(yè)資格證書上崗，金融業(yè)首次有了準(zhǔn)入制度。據(jù)北京金融街[14.08 3.53%]管委會預(yù)測，金融街未來10年的銀行、證券及保險行業(yè)約有15萬從業(yè)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、輪訓(xùn)需求。