范一飛-上海銀行股份有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：范一飛

性　　別：男

民　　族：漢族

籍　　貫：江蘇

出生年月：1964年8月

政治面貌：中共黨員

畢業(yè)院校：中央財經(jīng)大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：財政學(xué)

最高學(xué)歷：博士

所屬行業(yè)：銀行業(yè)

職　　務(wù)：董事長

供職機構(gòu)：上海銀行股份有限公司

人物小結(jié)：

范一飛，江蘇泰興人，1991年6月加入中國共產(chǎn)黨，中國人民大學(xué)財政學(xué)專業(yè)畢業(yè)，博士研究生，高級會計師。現(xiàn)任上海銀行董事長；中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼副首席運營官。

工作經(jīng)歷：

1982年07月—1994年02月  中國建設(shè)銀行江蘇省分行常州市中心支行 

1994年02月—1994年09月  中國建設(shè)銀行信托投資公司  總經(jīng)理助理兼計劃財務(wù)部經(jīng)理

1994年09月—1996年07月  中國建設(shè)銀行  資金計劃部副主任

1996年07月—1998年01月  中國建設(shè)銀行  財務(wù)會計部總經(jīng)理

1998年01月—2000年02月  中國建設(shè)銀行  計劃財務(wù)部總經(jīng)理

2000年02月—2001年03月  中國建設(shè)銀行  行長助理

2003年03月—2004年08月  中國長江電力股份有限公司  總經(jīng)理助理

2004年08月—2005年07月  中國建設(shè)銀行  行長助理

2005年07月—2010年04月  中國建設(shè)銀行  副行長

2010年04月—2011年12月  中國投資有限責(zé)任公司  副總經(jīng)理兼副首席運營官

2011年12月—至今              上海銀行  董事長

精彩演講：

尊敬的周太彤副主席、胡懷邦董事長，廖岷局長，各位上午好！感謝上海市銀行同業(yè)公會邀請我參與今天的峰會，我今天談的主題是利率市場化對我國銀行業(yè)的影響以及應(yīng)對策略。

一、利率市場化對銀行業(yè)的深遠影響

我國利率市場化可以追溯到1996年。經(jīng)過16年的持續(xù)努力，存貸款利率，尤其是存款利率的市場化改革已進入最后攻堅階段。國外經(jīng)驗顯示，存款利率市場化也是最關(guān)鍵最困難的一步。今年6月8日，人民銀行將人民幣存款利率浮動的上限進行了擴大，這一舉措可以說是利率市場化改革中的驚險一躍。短期看，銀行體系基本穩(wěn)定，沒有大的波動。但從長遠看，不斷推出的利率市場化舉措必將對銀行業(yè)產(chǎn)生重大而深遠的影響，將徹底改變商業(yè)銀行傳統(tǒng)發(fā)展模式，我國銀行業(yè)正面臨嚴峻考驗。

首先，銀行業(yè)在金融體系中的地位和功能將面臨調(diào)整。目前商業(yè)銀行仍在我國金融體系中居主導(dǎo)地位。銀行貸款在社會融資規(guī)模中的占比2002年前高達96%以上，近年來雖然呈下降趨勢，但今年上半年仍然達到72%。而從國外的情況來看，利率市場化的進程也是金融創(chuàng)新的過程。各類金融產(chǎn)品迅速發(fā)展，金融脫媒加劇。以美國為例，20世紀80年代利率市場化完成之后，貨幣市場基金、對沖基金、垃圾債券以及資產(chǎn)證券化興起，在傳統(tǒng)銀行體系外迅速崛起一個影子銀行體系。到2006年，影子銀行資產(chǎn)規(guī)模超過了傳統(tǒng)商業(yè)銀行。

其次，銀行業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營行為也將發(fā)生改變。長期以來受利率管制影響，我國銀行的發(fā)展經(jīng)營模式高度雷同，同質(zhì)化競爭普遍，大型銀行追求大而全，小型銀行追求小而全。利率市場化將使不同規(guī)模和不同管理水平銀行的長短板凸顯，為改變其在市場競爭中的地位，商業(yè)銀行必須改走差異化、特色化的發(fā)展道路。新型金融機構(gòu)和新興金融業(yè)態(tài)快速發(fā)展帶來的金融脫媒，以及利差收窄帶來的盈利壓力，將推動商業(yè)銀行改變傳統(tǒng)存貸利差盈利模式，轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營。

利率市場化以前，存貸款利率由央行管制，商業(yè)銀行經(jīng)營中較少考慮價格因素，市場競爭主要圍繞非價格因素展開。利率市場化對于商業(yè)銀行的本質(zhì)含義是利率自主化，要求商業(yè)銀行根據(jù)自身成本、風(fēng)險補償?shù)纫蛩刂鲃記Q定價格，或與客戶談判價格。價格因素將逐步成為市場競爭中的主要內(nèi)容。是否具有較強的定價能力，特別是風(fēng)險定價能力，將成為商業(yè)銀行獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。

再次，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將加速變革。利率市場化后，由于存貸利差收窄，那些過度依賴利差的銀行將面臨更大的盈利壓力；與此同時，面對脫媒趨勢，商業(yè)銀行的資金來源也將從單一的被動吸收存款，轉(zhuǎn)為多元化的主動融資；資金運用也從貸款為主拓展到各類金融資產(chǎn)，資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)會更加多元化。

管制利率下的被動價格接受，使得商業(yè)銀行的內(nèi)部財務(wù)約束弱化，更多表現(xiàn)為粗放管理的特征。利率市場化以后，圍繞定價能力培育和風(fēng)險管理加強，將促使商業(yè)銀行內(nèi)部管理更為精細: 要進一步提高成本核算能力，加強成本管理，為定價提供支撐; 要從定性管理更多地轉(zhuǎn)向定量管理，為差別化定價提供系統(tǒng)支持。

二、銀行業(yè)的應(yīng)對策略

為應(yīng)對利率市場化的影響，商業(yè)銀行必須建立起清晰有效的發(fā)展戰(zhàn)略，通過專業(yè)化經(jīng)營開源增收，通過精細化管理節(jié)流減支，以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

第一，清晰的差異化發(fā)展戰(zhàn)略是核心

目前國內(nèi)各家商業(yè)銀行大多制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這些發(fā)展戰(zhàn)略大都比較雷同。特別是在利率管制條件下，實現(xiàn)差異化發(fā)展動力不足。

第二，前臺的專業(yè)化經(jīng)營是關(guān)鍵

要明確客戶、區(qū)域、服務(wù)、產(chǎn)品定位，充分培育和發(fā)揮自身比較優(yōu)勢以提升相對盈利能力，獲取超額回報。這就需要商業(yè)銀行對自身優(yōu)劣勢進行科學(xué)預(yù)判和分析。戰(zhàn)略強弱決定了競爭地位的高低，將對商業(yè)銀行未來發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。實施差異化競爭策略的重要手段是在細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營和差異化定價。

第三，精細化管理是保證

利率市場化條件下，要實現(xiàn)對不同客戶的差別化定價，首先要有明確的定價策略，比如成本加成、目標利潤、市場占有目標等，同時還要有精細的財務(wù)核算，要針對產(chǎn)品和客戶進行多維度成本核算。在產(chǎn)品方面，推廣成本投入產(chǎn)出分析。在客戶方面，進行主動的結(jié)構(gòu)調(diào)整。所有這一切都給商業(yè)銀行內(nèi)部管理提出了新的要求。

最后，我想從宏觀上談?wù)勅绾螒?yīng)對利率市場化改革中的挑戰(zhàn)。

首先，利率市場化是國內(nèi)金融業(yè)深化改革的重要步驟，市場化改革是必然趨勢。同時我們也要看到在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，利率市場化應(yīng)該循序漸進，配套措施應(yīng)該加緊出臺。商業(yè)銀行在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的快速擴張后，此時加速利率市場化改革，對商業(yè)銀行盈利帶來的減少效應(yīng)形成疊加，使商業(yè)銀行風(fēng)險抵補能力受到較大壓力。這是對我們比較大的一個挑戰(zhàn)。

其次，配套改革任務(wù)很重，應(yīng)該加緊推進。

一是存款保險制度，從保護存款人利益、防范系統(tǒng)性風(fēng)險角度出發(fā)，必須建立相應(yīng)的存款保險制度。

二是要完善利率體系以及傳導(dǎo)機制。利率市場化的本質(zhì)，是由市場供求來決定利率水平的變化。首先要明確基準利率，是shibor利率，還是國債利率或央票利率都需要研究。目前shibor的中長端交易基礎(chǔ)仍然較為薄弱，應(yīng)用范圍還需要拓展，與其他利率品種的關(guān)聯(lián)度也需要進一步提高。同時，現(xiàn)有利率傳導(dǎo)機制也需要進一步理順。

三是應(yīng)該加快金融創(chuàng)新，目前國內(nèi)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)50%以上是貸款，負債中70以上是存款，在金融創(chuàng)新不足以及資產(chǎn)證券化沒有全面推開的情況下，利率的放開必然導(dǎo)致商業(yè)銀行之間局限于價格競爭，特別是中小銀行更有價格競爭的沖動。

再次，要進一步加快銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。利率市場化條件下，商業(yè)銀行更需要戰(zhàn)略引導(dǎo)、市場導(dǎo)向，真正以客戶為中心。這需要對銀行內(nèi)部的體制機制進行改革，對經(jīng)營方針進行調(diào)整，對市場進行跟蹤分析，對于長期在管制利率下開展經(jīng)營活動的商業(yè)銀行來說，這將是非常困難的事情。

具體到利率管理方面，由于銀行內(nèi)部的利率管理機制長期缺失，如何利用先進的管理工具對資產(chǎn)負債表進行統(tǒng)籌和分析，涉及到期限、品種等等，需要相關(guān)部門通力配合。受到資本、人力、網(wǎng)點等制約，中小銀行無法與大型銀行開展正面競爭，定價基本不具優(yōu)勢，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要更艱苦的探索，也需要政策層面一定程度的保護。

總之，利率市場化對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機會，能盡快適應(yīng)變革，就意味著后續(xù)有較大的空間，更多的發(fā)展機會。上海銀行也愿意跟各位同仁一起探討，我們爭取在市場中實現(xiàn)共贏，謝謝大家！