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      李一--瑞士銀行(中國)有限公司主席介紹


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      個(gè)人簡介

      李一-瑞士銀行(中國)有限公司主席介紹

      人物小結(jié):招商局國際執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理,瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁

      李一簡介:
         “李一在戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行等方面的出眾業(yè)績和能力將完善我們?cè)谥袊膱F(tuán)隊(duì),隨著我們中國事業(yè)的不斷深入,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒆兊梅浅jP(guān)鍵!弊T信樂對(duì)李一的工作充滿期待。
          瑞銀新聞發(fā)言人陳瑞琴昨天在接受記者采訪時(shí)表示,“中國區(qū)主席暨中國總裁是瑞銀為配合中國區(qū)業(yè)務(wù)而新設(shè)的職位,主要負(fù)責(zé)瑞銀不同業(yè)務(wù)部門在中國的協(xié)調(diào)與合作,瑞銀的中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,持股49%的國投瑞銀合資基金也剛剛獲批,需要單獨(dú)的中國區(qū)架構(gòu)來進(jìn)行管理和發(fā)展!
          瑞銀香港發(fā)言人MatthewMc-Grath昨日也稱,該銀行對(duì)中國投資銀行市場非常重視和渴望。
          根據(jù)美林此前的一項(xiàng)報(bào)告,中國地區(qū)投行領(lǐng)域的潛力巨大(行情論壇),今后4年內(nèi)市場規(guī)模有望超過120億美元。而在這樣一個(gè)高成長的市場中,與高盛、摩根士丹利等國際競爭對(duì)手相比,瑞銀已經(jīng)處于落后的地位。此前,研究機(jī)構(gòu)Dealogic的初步數(shù)據(jù)也顯示,瑞銀2004年的亞洲投行業(yè)務(wù)營收居于同業(yè)之首,收入超過3億美元,然而其中國業(yè)務(wù)卻作為不大。這與瑞銀在國際投行領(lǐng)域的地位顯然不對(duì)稱。
          瑞銀已經(jīng)意識(shí)到該公司在中國區(qū)投行等業(yè)務(wù)的拓展上存在重大缺陷,因此2005年以來進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。繼4月瑞銀收購中融基金49%的股權(quán)之后,此次李一加盟將是瑞銀今年策略調(diào)整的又一高潮。
          2001年以來,李一擔(dān)任招商局國際執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理職務(wù),5月初他辭去上述職務(wù)。業(yè)績優(yōu)秀的李一突然辭職,當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士普遍感到疑惑。招商局國際隨即發(fā)布的公告稱,李一的辭職自5月31日起正式生效,公司主席傅育寧于該日起出任公司董事總經(jīng)理。此番加盟瑞銀為李一的出走作了合理的注解。
          作為一位出色的資本運(yùn)作高手,在招商局國際任職期間,李一負(fù)責(zé)對(duì)招商局國際的港口發(fā)展策略進(jìn)行布局,并且通過重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業(yè)務(wù)框架,以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。短短5年內(nèi),招商局國際迅速成長為港口業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊,招商局國際凈利潤增長2.5倍,股票價(jià)格上升了近4倍,并且進(jìn)入恒生指數(shù),成為2004年該指數(shù)表現(xiàn)最好的公司之一。
          現(xiàn)年43歲的李一1992年畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓(Whar-ton)商學(xué)院,獲得工商管理碩士學(xué)位。1991~1999年間他就職于紐約花旗銀行和FirstCapridgeCorp。在華爾街工作近8年間,先后從事證券交易、直接投資、投資銀行等業(yè)務(wù)。1999年年底,李一回中國出任國通證券有限責(zé)任公司(后改名招商證券)執(zhí)行副總裁,負(fù)責(zé)建立和拓展該集團(tuán)的投資銀行業(yè)務(wù)。值得一提的是,1976至1980年期間,李一還曾經(jīng)是陜西職業(yè)足球俱樂部的球員。
          瑞士銀行管理的資產(chǎn)總規(guī)模超過1萬億美元,是全球最大的資產(chǎn)和財(cái)富管理公司、世界領(lǐng)先的投資銀行及證券公司,總部設(shè)于蘇黎世及巴塞爾,在50個(gè)國家設(shè)有辦事處,共有逾68000個(gè)員工。在中國,瑞銀目前持有8億美元的QFII額度。
          從球員到瑞銀總裁 李一和他的第一 從職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員到上市公司老總,再到瑞銀集團(tuán)中國區(qū)“掌門人”

      李一和他的“第一”
        他曾經(jīng)做過足球運(yùn)動(dòng)員,現(xiàn)在是瑞銀集團(tuán)中國區(qū)的掌門人。
        4年前,當(dāng)李一被任命為瑞銀集團(tuán)中國區(qū)主席兼總裁一職時(shí),曾對(duì)媒體說:“到瑞銀,第一步還是學(xué)習(xí)。然后再考慮下一步具體做些什么,怎么做。”
        4年過去了,如今,在李一的帶領(lǐng)下,這家中國人最了解的外資銀行已經(jīng)完成在中國的“布局”。

      IPO的能人
        金融危機(jī)對(duì)瑞銀集團(tuán)的影響很大。
        最新數(shù)據(jù)顯示,瑞士銀行2008年全年虧損212億瑞士法郎,造就了一個(gè)瑞士企業(yè)史之最。
        然而,對(duì)于李一和他所在的中國區(qū)業(yè)務(wù)來說,盡管金融行業(yè)今年步履艱難,但是,瑞銀仍然完成了多個(gè)大型項(xiàng)目,包括中國建設(shè)銀行總額高達(dá)28億美元的二級(jí)市場大宗交易、中國五礦收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司13.86億美元的資產(chǎn)、中國忠旺控股有限公司融資13億美元的IPO項(xiàng)目(2009年全球首個(gè)超10億美元規(guī)模的IPO)以及北京金隅股份有限公司8.84億美元的IPO(2008年9月金融危機(jī)爆發(fā)以來最大的中國國有企業(yè)IPO項(xiàng)目)。
        “這主要得益于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)企穩(wěn)。”9月4日,瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁李一在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)表示,瑞銀目前主要的三大業(yè)務(wù),包括財(cái)富管理、資產(chǎn)管理和投資銀行,在國內(nèi)市場由不同的平臺(tái)開展業(yè)務(wù)。財(cái)富管理業(yè)務(wù)主要通過瑞銀證券和瑞士銀行北京分行進(jìn)行,投資銀行業(yè)務(wù)集中于瑞銀證券,而合資基金管理公司國投瑞銀則是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)。
        據(jù)了解,總部設(shè)于瑞士蘇黎世及巴塞爾的瑞銀,是全球領(lǐng)先的財(cái)富和資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),也擁有世界領(lǐng)先的投行及證券業(yè)務(wù)。瑞銀目前管理的投資資產(chǎn)總規(guī)模超過2.25萬億瑞士法郎,在50個(gè)國家設(shè)有辦事處,共有逾70000名員工。在中國,瑞銀目前持有10億美元的QFII(境外機(jī)構(gòu)投資)額度。
        而在2000年之前,這家來自瑞士小城的金融集團(tuán)旗下的投資銀行、資產(chǎn)管理等部門,大多只是在歐洲市場尋找機(jī)會(huì)。
        2001年,瑞銀為中銀香港合并重組項(xiàng)目提供咨詢服務(wù),并于第二年完成了中銀香港的IPO項(xiàng)目。之后,瑞銀邁出了大規(guī)模向亞洲進(jìn)軍的腳步。
        在業(yè)界看來,瑞銀重組北京證券是李一在中國資本市場能量爆發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻。
        2005年6月1日,李一任瑞銀中國區(qū)主席兼總裁。同年9月,瑞銀重組北京證券方案獲國務(wù)院批準(zhǔn)。這是中國首次準(zhǔn)許外資機(jī)構(gòu)擁有內(nèi)地證券公司的管理權(quán),也是外資擁有全面證券經(jīng)營牌照的首例。
        “在當(dāng)時(shí),這件事在業(yè)界非常轟動(dòng)!币晃环治鰩煾嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》,由此也可以看出李一在國內(nèi)資本市場中的份量。
        有分析認(rèn)為,李一曾做過華爾街操盤手、國企高管、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷讓他對(duì)中國市場的環(huán)境有著極其明銳的洞察力。也正是這一點(diǎn),讓李一成為瑞銀打開中國市場的關(guān)鍵人物。
        但為人低調(diào)的李一卻認(rèn)為,“我們只是目標(biāo)很明確,當(dāng)時(shí)的談判很艱苦,瑞銀組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常熬夜,無論是不良資產(chǎn)的處理,還是員工的安置,我們都用了心,也傾注了智慧!
        此后,瑞銀在中國的業(yè)務(wù)開始步入關(guān)鍵發(fā)展期。
        “今后也不排除還會(huì)有像重組北京證券的行動(dòng)!崩钜徽f,瑞銀在中國的發(fā)展戰(zhàn)略沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而改變。他稱,中國未來不斷好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢會(huì)給瑞銀在中國的業(yè)務(wù)增加信心。

      從球員到銀行家
        從職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員到銀行家的轉(zhuǎn)變或許可以看出李一性格中的過人之處。
        翻開李一的簡歷,早年曾在陜西做過4年職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)歷讓人頗感意外。但李一卻說,“足球是我人生經(jīng)歷中難以忘懷的一段經(jīng)歷!
        對(duì)于少小離家的李一來講,足球是他接觸社會(huì)的第一項(xiàng)事業(yè)。在李一眼中,職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的這段經(jīng)歷,讓他真正懂得了許多道理:足球不僅造就了他的體魄,還使他懂得了真正意義上的團(tuán)隊(duì)、定位和責(zé)任,讓他懂得有時(shí)為了最終勝利而需要暫時(shí)放棄。
        1992年,在美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位的李一,經(jīng)過激烈競爭,成為花旗銀行總部全球資本市場部招聘的僅4名應(yīng)屆畢業(yè)生中唯一的華人。此后,他在華爾街工作近8年,先后從事過證券交易、直接投資、投資銀行等業(yè)務(wù),1999年回國出任招商證券執(zhí)行副總裁。
        回顧1999年決定回國的那一刻,李一認(rèn)為,“那是我一直都覺著最驕傲的瞬間”。
        2001年11月,李一轉(zhuǎn)任招商局國際有限公司總經(jīng)理。對(duì)于這一選擇,李一這樣解釋:“隨著年齡的不斷增長,經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,對(duì)于未來長期的職業(yè)選擇,會(huì)有自己比較成熟的判斷。對(duì)于我個(gè)人來講,學(xué)過金融,也學(xué)過法律同時(shí)在不同的文化背景下,在外資銀行和國企都工作過,這對(duì)于我再重新回到金融機(jī)構(gòu),是一筆非常大的資源和財(cái)富。”
        作為一位出色的資本運(yùn)作高手,在招商局國際任總經(jīng)理期間,李一負(fù)責(zé)對(duì)公司的港口發(fā)展策略進(jìn)行布局,并且通過重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業(yè)務(wù)框架,以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。短短不到4年的時(shí)間內(nèi),招商局國際迅速成長為港口業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊,公司凈利潤增長2.5倍,股票價(jià)格上升了近4倍,并且進(jìn)入恒生指數(shù),成為2004年該指數(shù)表現(xiàn)最好的公司之一。
        李一離開招商局國際那一幕是感人的,同事們流淚了,他也流淚了。李一說:“我已經(jīng)完成我的歷史使命了,在招商局國際做的每件事情,我歷歷在目,我會(huì)永遠(yuǎn)祝福這個(gè)公司!
        現(xiàn)在,李一認(rèn)為,自己在瑞銀已經(jīng)找到了最佳位置。“我和我的同事們每天都在想怎樣更好地連接到一起,把瑞銀的想法和中國的發(fā)展結(jié)合起來,這就是一個(gè)合理的定位。”
        對(duì)于今后的職業(yè)生涯,李一說,“由于金融行業(yè)的特殊性,我雖然不能像李開復(fù)那樣去積極創(chuàng)業(yè),但可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)為更多的人去服務(wù)。”

      反對(duì)貪婪者的游戲
        在業(yè)界,李一是用積極發(fā)展的眼光來看中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在問題的外資銀行家之一。
        在他眼中,改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度比任何國家都要快。
        “在這當(dāng)中,我們不能只看到問題,而是要看到未來發(fā)展的前景。我不否認(rèn)中國的資本市場還不夠成熟,但重要的是,我們都在不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步!崩钜粚(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
        對(duì)于金融危機(jī),李一認(rèn)為,它不僅讓人們開始反思金融的本質(zhì),更讓人們開始意識(shí)到,金融機(jī)構(gòu)除了賺錢之外,還需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
        在李一看來,金融危機(jī)的根源是由一群擁有高智商的貪婪者在玩一個(gè)“虛無”的游戲。
        他說,對(duì)財(cái)富無休止的追求、人類的貪婪、不稱職的監(jiān)管,以及只是為了獲取利潤而設(shè)計(jì)的金融產(chǎn)品——這些產(chǎn)品完全背離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求,所有這些都是這場金融危機(jī)的根源所在。
        “當(dāng)貪婪的人和滯后的監(jiān)管共存到一定程度之后,災(zāi)難就降臨了!崩钜徽f,這場危機(jī)帶來的真正積極影響在于,它改變了政策制定者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和戰(zhàn)略規(guī)劃方式,這是一件好事。




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