王立新-銀華基金管理有限公司總經理介紹

人物小結：

王立新，經濟學博士，曾任職于中國工商銀行，并曾擔任南方基金管理公司研究開發部、市場拓展部總監。2002年進入銀華基金管理公司，歷任總經理助理、副總經理、代總經理。2006年至今，擔任銀華基金管理公司總經理。

銀華基金總經理王立新：“四不”風格顯魅力

王立新是基金界的“老人”了。

2002年9月，王立新從南方基金轉投銀華基金，接到的第一個任務就是發行銀華旗下第一只開放式基金。正值中國開放式基金的10年華誕，銀華基金也走過了10年歷程，素來低調的王立新也有話說。回首這10年，他最大的感觸就是“改變”，無論是基金業、銀華基金、還是投資者理財觀念均發生了巨大改變。上周末，王立新向《證券日報》基金周刊亮出了他的四“而不”風格：求實穩健而不墨守陳規，積極進取而不急躁冒進，獨立思考而不固步自封，勇于承擔而不輕言放棄。

投資是一種積極的生活態度

10年之前，剛剛起步的基金行業完成了第一只開放式基金的發行，行業總規模僅為870億。而發展到去年底，已有62家基金管理公司，管理資產接近3萬億元。這10年，也是國民理財意識啟蒙的10年。國人開始考慮通過金融產品配置家庭資產，此前鮮為人知的基金，今天已經飛入尋常百姓家，成為投資理財的重要工具。

在為投資者奉獻回報的同時，我們也希望讓社會意識到：投資是一種可以改變生活的工具，這種改變不僅僅是給自己的財富保值增值。投資其實是一種公益，是讓財富均衡增長，讓更多的人分享到社會發展的成果；對于個人來說，投資改變生活，是一種積極的生活態度，需要的是一個更加明確的生活目標。銀華基金將恪盡職守，竭盡所能，繼續為我們所追求的目標投資改變生活而執著前行。

獨特的“四不”風格

開放式基金走過10年風雨，銀華基金也有幸成為這變革時代的參與者和親歷者，以自身實踐見證了改變的力量。從一個行業新生代，一步一個腳印，發展成為一個管理800億規模，業務范圍涵蓋公募基金、企業年金、特定客戶資產業務、社保基金管理及境外投資業務的全牌照綜合型資產管理公司。十年風雨磨礪也鑄就了銀華獨特的投資品格：求實穩健而不墨守陳規，積極進取而不急躁冒進，獨立思考而不固步自封，勇于承擔而不輕言放棄。先后發行18只基金產品，累計為持有人分紅超過160億元，幫助數以百萬計的家庭實現他們的財富夢想。

要建立起人才的培養梯隊

銀華在團隊建設方面，主要有以下幾個方面的準備：

人才方面，一是建立起人才的培養梯隊。我們從其它公司吸引了一些投研人員，此外公司每年從高校畢業生補充一些新人，基金經理、投研小組長都有帶新人的責任。建立起人才的培訓培養體系，形成人才梯隊，就可應對人才流失的問題。

二是建立并完善投研人員的晉升與激勵機制，必須有清晰的職業發展路徑，才能留住人才。大部分研究員的職業目標還是基金經理，銀華的原則是，研究員如果連續三年表現出色，可以晉升為研究組長，組長表現優秀可以當基金經理助理，如果繼續出色，就有機會當基金經理，當然，考評一定要公平公開公正。我們也會根據個人的優勢偏好做一些工作上的安排，比如有的研究員適合做絕對收益，可以去特定資產管理部管理專戶業務。

另外，我們也會在文化建設方面下功夫，大家坦誠以待，倡導和諧、簡單的人際關系。投研是壓力很大的工作，我們建立了充分的溝通交流機制，發揮團隊的力量，同時尊重基金經理自己的判斷。

基金業不存在沒有空間這種問題

經過十幾年的發展，基金行業發展總體還是比較快的，規模最高的2007年達到3.3萬億元，這兩年規模呈現徘徊狀態。客觀地說，有基金行業快速發展之后會有一個正常調整。2007年規模的快速增加，實際上還是帶來一定后遺癥。

站在新十年的拐點，全球經濟在后危機時代艱難起步、國內通脹水平居高不下，基金業面臨前所未有的挑戰，踐行受托責任，任重而道遠。可以預見，隨著中國經濟的快速發展和居民財富的迅速增加，中國資產管理行業將迎來全新的發展機遇。我們希望能夠抓住機遇，成為全產品線、多功能的綜合理財服務商，能夠根據投資者的需求，提供豐富多樣的創新產品，得到更多投資者認可。

近期公募基金遭遇了管理規模和業績上的一些瓶頸，有很多原因。但是，我相信未來中國的理財市場還是比較大的，隨著利率市場化，儲蓄資金會慢慢的脫離銀行體系，進入資本市場，這是一個大趨勢。投資者還是希望能找到抵御通脹的產品。所以對整個行業的發展來說，不存在到了天花板，沒有空間這種問題。關鍵在于基金公司如何把握自身的發展，提高投資能力等。

銀華基金總經理王立新：矢志不渝唯投資一事

2011年4月第五次捧回“金牛基金管理公司”獎杯，在總經理王立新看來，是銀華基金“長征”途中得到的又一份厚重信任與肯定。成立十年，憑借穩健業績，這家基金公司已經走進越來越多投資者的生活，發展成為資產管理規模約800億元、行業排名第八的大公司。

風雨曲折未少經歷，且終能有所成就，王立新回顧銀華的成長歷程，最大的感受是，十年來，銀華一直有一股氣，想要把公司做好，而法寶就是優秀的人才。

站在新十年的起點，踐行受托責任，銀華會以不斷創新的開拓精神提供更豐富的基金產品，幫助投資者實現資產穩健增長。

“始終憋著一股勁”

銀華基金的成長歷程用“曲折坎坷”一詞形容并不為過。在公司成立第二年便來到銀華的王立新，對這家公司發展中遭遇的幾次大考驗記憶猶新。

2001年5月28日，銀華基金成立。不久之后，由原四川國債投資基金清理規范后更名而成的銀華天華封閉式基金申請擴募。由于市場行情低迷，基金凈值普遍下跌等種種原因，該基金的原持有人認購積極性非常低，擴募遇到很大困難。最后在托管行、承銷商等多方努力下，才擴募成功。

2002年，銀華第一只開放式基金銀華優勢的發行也有些“生不逢時”。當時市場行情也不好，而且銀華還只是一家小公司，加上募集時間僅有20天，募集的困難程度可想而知。

面對持續低迷的市場，銀華基金開始考慮發行更適合老百姓需求的、風險較低的保本產品。銀華首推名稱帶有保本字眼的“銀華保本增值基金”。不過，在審批上遇到一些困難，加上找托管行和擔保機構上的反反復復，2003年很快就過去了。

2004年2月，銀華保本增值基金終于獲批發行僅9天就募集到了60億的上限，銀華基金就此進入百億俱樂部，苦盡甘來，銀華的艱難似乎都煙消云散。

2007年，大牛市來了！但現實再次與銀華基金開了個大玩笑。銀華基金的一家股東破產清算，而證監會規定，在股權相關問題未得到徹底解決之前，基金公司沒有資格發行新產品。于是，在單只產品發行規模動輒上百億的2007年，銀華基金只能眼睜睜看著同行迅速壯大。

曲折的歷程讓人感嘆創業的艱辛。對比今日的業績，拓路者的執著付出讓人欽佩。“如果說這十年銀華的發展還算比較穩定的話，我感受深刻的一點就是，我們的管理團隊和各部門工作人員都非常敬業、積極進取。十年下來，我們一直有一股勁，心里始終想著要把公司做好，不能老在后面，不能落后。不管是為持有人，還是為股東、為員工，為了大家的利益，必須盡全力去工作。”王立新的總結，道出了銀華不斷發展壯大的秘訣——百折不撓、自強不息。

人才+機制驅動業績

2008年，在市場最低迷、基金規模大幅縮水之際大力招攬人才，是銀華基金管理層近年最為得意的手筆之一。談及此，王立新也顯得非常開心。

“當時，很多基金公司準備收縮隊伍，開始過緊日子、苦日子。但是我們下了大力氣擴充投研隊伍。”王立新對記者如是說。僅僅兩三年時間，銀華的整個投研團隊從2008年的20多人，增加到如今的100多人。

“一旦形成強大的隊伍，發揮出水平，業績長期保持在前1/3或1/4是能夠做到的。我們還希望通過建立科學合理的投研體系，慢慢把基金的風格穩定下來。不同基金的風格會有差異，但每只基金自身的風格需要穩定，這樣對投資者才有利。”王立新說。

在投研上，北大哲學系出身的王立新則更多是從思想層面產生影響。“前段時間我還給投研團隊寫了一封信。和大家探討，怎樣認識中國股市的規律，基金經理最重要的工作是什么，應該具有哪些品質，怎樣把投資工作和過一個有意義的人生結合起來，看到好書，有時也會向他們推薦。”不過，作為總經理，王立新坦言，希望以后管的具體事務能少一些，最終能實現授權式管理。

以創新謀更大發展

作為基金業的“老人”，王立新見證了整個行業這么多年的起起伏伏。

對基金業的長遠發展前景，王立新充滿信心。不過，要獲得更快發展，僅有這些是遠遠不夠的，王立新為破解發展困境找到一大利器——創新。

“比如，現在的債券市場規模并不小，但是大部分是銀行間的國債、金融債。整個債券市場的發行是割裂的，人民銀行負責央票、短融發行，非上市公司企業債主要由發改委審核，上市公司公司債由證監會審核；債券的交易、登記托管也都是割裂的。這使得基金公司難以設計出更多適合老百姓需求的低風險產品。只有改變這一現狀，有創新的政策，未來基金公司的產品才可能跟上這部分投資者的需求。”

“再比如說監管。加強監管是必要的，但另一方面，還需放松管制，鼓勵創新，產品創新的空間打開之后，基金管理公司才有可能推出更多的適應投資者需求的產品，拓寬行業的發展空間。”

事實上，堅持創新已經讓銀華在行業發展中搶占了一些先機，嘗到甜頭。2004年保本基金的發行，近兩年來的銀華深證100、銀華中證90等權重指數分級基金，以及不久前發行的采用量化策略的專戶產品，無不凸顯銀華基金的創新能力。

“基金行業的發展剛剛起步，我們希望能夠得到更多投資者認可。”站在新十年的起點，王立新沒有豪言壯語，他以低調務實的語言如此表達了對公司未來發展的期望。