王立新-銀華基金管理有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

王立新，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾任職于中國(guó)工商銀行，并曾擔(dān)任南方基金管理公司研究開發(fā)部、市場(chǎng)拓展部總監(jiān)。2002年進(jìn)入銀華基金管理公司，歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、代總經(jīng)理。2006年至今，擔(dān)任銀華基金管理公司總經(jīng)理。

銀華基金總經(jīng)理王立新：“四不”風(fēng)格顯魅力

王立新是基金界的“老人”了。

2002年9月，王立新從南方基金轉(zhuǎn)投銀華基金，接到的第一個(gè)任務(wù)就是發(fā)行銀華旗下第一只開放式基金。正值中國(guó)開放式基金的10年華誕，銀華基金也走過(guò)了10年歷程，素來(lái)低調(diào)的王立新也有話說(shuō)。回首這10年，他最大的感觸就是“改變”，無(wú)論是基金業(yè)、銀華基金、還是投資者理財(cái)觀念均發(fā)生了巨大改變。上周末，王立新向《證券日?qǐng)?bào)》基金周刊亮出了他的四“而不”風(fēng)格：求實(shí)穩(wěn)健而不墨守陳規(guī)，積極進(jìn)取而不急躁冒進(jìn)，獨(dú)立思考而不固步自封，勇于承擔(dān)而不輕言放棄。

投資是一種積極的生活態(tài)度

10年之前，剛剛起步的基金行業(yè)完成了第一只開放式基金的發(fā)行，行業(yè)總規(guī)模僅為870億。而發(fā)展到去年底，已有62家基金管理公司，管理資產(chǎn)接近3萬(wàn)億元。這10年，也是國(guó)民理財(cái)意識(shí)啟蒙的10年。國(guó)人開始考慮通過(guò)金融產(chǎn)品配置家庭資產(chǎn)，此前鮮為人知的基金，今天已經(jīng)飛入尋常百姓家，成為投資理財(cái)?shù)闹匾�工具�?/p>

在為投資者奉獻(xiàn)回報(bào)的同時(shí)，我們也希望讓社會(huì)意識(shí)到：投資是一種可以改變生活的工具，這種改變不僅僅是給自己的財(cái)富保值增值。投資其實(shí)是一種公益，是讓財(cái)富均衡增長(zhǎng)，讓更多的人分享到社會(huì)發(fā)展的成果；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，投資改變生活，是一種積極的生活態(tài)度，需要的是一個(gè)更加明確的生活目標(biāo)。銀華基金將恪盡職守，竭盡所能，繼續(xù)為我們所追求的目標(biāo)投資改變生活而執(zhí)著前行。

獨(dú)特的“四不”風(fēng)格

開放式基金走過(guò)10年風(fēng)雨，銀華基金也有幸成為這變革時(shí)代的參與者和親歷者，以自身實(shí)踐見證了改變的力量。從一個(gè)行業(yè)新生代，一步一個(gè)腳印，發(fā)展成為一個(gè)管理800億規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍涵蓋公募基金、企業(yè)年金、特定客戶資產(chǎn)業(yè)務(wù)、社保基金管理及境外投資業(yè)務(wù)的全牌照綜合型資產(chǎn)管理公司。十年風(fēng)雨磨礪也鑄就了銀華獨(dú)特的投資品格：求實(shí)穩(wěn)健而不墨守陳規(guī)，積極進(jìn)取而不急躁冒進(jìn)，獨(dú)立思考而不固步自封，勇于承擔(dān)而不輕言放棄。先后發(fā)行18只基金產(chǎn)品，累計(jì)為持有人分紅超過(guò)160億元，幫助數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的家庭實(shí)現(xiàn)他們的財(cái)富夢(mèng)想。

要建立起人才的培養(yǎng)梯隊(duì)

銀華在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，主要有以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備：

人才方面，一是建立起人才的培養(yǎng)梯隊(duì)。我們從其它公司吸引了一些投研人員，此外公司每年從高校畢業(yè)生補(bǔ)充一些新人，基金經(jīng)理、投研小組長(zhǎng)都有帶新人的責(zé)任。建立起人才的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，形成人才梯隊(duì)，就可應(yīng)對(duì)人才流失的問(wèn)題。

二是建立并完善投研人員的晉升與激勵(lì)機(jī)制，必須有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，才能留住人才。大部分研究員的職業(yè)目標(biāo)還是基金經(jīng)理，銀華的原則是，研究員如果連續(xù)三年表現(xiàn)出色，可以晉升為研究組長(zhǎng)，組長(zhǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀可以當(dāng)基金經(jīng)理助理，如果繼續(xù)出色，就有機(jī)會(huì)當(dāng)基金經(jīng)理，當(dāng)然，考評(píng)一定要公平公開公正。我們也會(huì)根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)偏好做一些工作上的安排，比如有的研究員適合做絕對(duì)收益，可以去特定資產(chǎn)管理部管理專戶業(yè)務(wù)。

另外，我們也會(huì)在文化建設(shè)方面下功夫，大家坦誠(chéng)以待，倡導(dǎo)和諧、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。投研是壓力很大的工作，我們建立了充分的溝通交流機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)尊重基金經(jīng)理自己的判斷。

基金業(yè)不存在沒有空間這種問(wèn)題

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，基金行業(yè)發(fā)展總體還是比較快的，規(guī)模最高的2007年達(dá)到3.3萬(wàn)億元，這兩年規(guī)模呈現(xiàn)徘徊狀態(tài)。客觀地說(shuō)，有基金行業(yè)快速發(fā)展之后會(huì)有一個(gè)正常調(diào)整。2007年規(guī)模的快速增加，實(shí)際上還是帶來(lái)一定后遺癥。

站在新十年的拐點(diǎn)，全球經(jīng)濟(jì)在后危機(jī)時(shí)代艱難起步、國(guó)內(nèi)通脹水平居高不下，基金業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，踐行受托責(zé)任，任重而道遠(yuǎn)。可以預(yù)見，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民財(cái)富的迅速增加，中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)將迎來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。我們希望能夠抓住機(jī)遇，成為全產(chǎn)品線、多功能的綜合理財(cái)服務(wù)商，能夠根據(jù)投資者的需求，提供豐富多樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，得到更多投資者認(rèn)可。

近期公募基金遭遇了管理規(guī)模和業(yè)績(jī)上的一些瓶頸，有很多原因。但是，我相信未來(lái)中國(guó)的理財(cái)市場(chǎng)還是比較大的，隨著利率市場(chǎng)化，儲(chǔ)蓄資金會(huì)慢慢的脫離銀行體系，進(jìn)入資本市場(chǎng)，這是一個(gè)大趨勢(shì)。投資者還是希望能找到抵御通脹的產(chǎn)品。所以對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不存在到了天花板，沒有空間這種問(wèn)題。關(guān)鍵在于基金公司如何把握自身的發(fā)展，提高投資能力等。

銀華基金總經(jīng)理王立新：矢志不渝唯投資一事

2011年4月第五次捧回“金牛基金管理公司”獎(jiǎng)杯，在總經(jīng)理王立新看來(lái)，是銀華基金“長(zhǎng)征”途中得到的又一份厚重信任與肯定。成立十年，憑借穩(wěn)健業(yè)績(jī)，這家基金公司已經(jīng)走進(jìn)越來(lái)越多投資者的生活，發(fā)展成為資產(chǎn)管理規(guī)模約800億元、行業(yè)排名第八的大公司。

風(fēng)雨曲折未少經(jīng)歷，且終能有所成就，王立新回顧銀華的成長(zhǎng)歷程，最大的感受是，十年來(lái)，銀華一直有一股氣，想要把公司做好，而法寶就是優(yōu)秀的人才。

站在新十年的起點(diǎn)，踐行受托責(zé)任，銀華會(huì)以不斷創(chuàng)新的開拓精神提供更豐富的基金產(chǎn)品，幫助投資者實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

“始終憋著一股勁”

銀華基金的成長(zhǎng)歷程用“曲折坎坷”一詞形容并不為過(guò)。在公司成立第二年便來(lái)到銀華的王立新，對(duì)這家公司發(fā)展中遭遇的幾次大考驗(yàn)記憶猶新。

2001年5月28日，銀華基金成立。不久之后，由原四川國(guó)債投資基金清理規(guī)范后更名而成的銀華天華封閉式基金申請(qǐng)擴(kuò)募。由于市場(chǎng)行情低迷，基金凈值普遍下跌等種種原因，該基金的原持有人認(rèn)購(gòu)積極性非常低，擴(kuò)募遇到很大困難。最后在托管行、承銷商等多方努力下，才擴(kuò)募成功。

2002年，銀華第一只開放式基金銀華優(yōu)勢(shì)的發(fā)行也有些“生不逢時(shí)”。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)行情也不好，而且銀華還只是一家小公司，加上募集時(shí)間僅有20天，募集的困難程度可想而知。

面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)，銀華基金開始考慮發(fā)行更適合老百姓需求的、風(fēng)險(xiǎn)較低的保本產(chǎn)品。銀華首推名稱帶有保本字眼的“銀華保本增值基金”。不過(guò)，在審批上遇到一些困難，加上找托管行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)上的反反復(fù)復(fù)，2003年很快就過(guò)去了。

2004年2月，銀華保本增值基金終于獲批發(fā)行僅9天就募集到了60億的上限，銀華基金就此進(jìn)入百億俱樂部，苦盡甘來(lái)，銀華的艱難似乎都煙消云散。

2007年，大牛市來(lái)了！但現(xiàn)實(shí)再次與銀華基金開了個(gè)大玩笑。銀華基金的一家股東破產(chǎn)清算，而證監(jiān)會(huì)規(guī)定，在股權(quán)相關(guān)問(wèn)題未得到徹底解決之前，基金公司沒有資格發(fā)行新產(chǎn)品。于是，在單只產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模動(dòng)輒上百億的2007年，銀華基金只能眼睜睜看著同行迅速壯大。

曲折的歷程讓人感嘆創(chuàng)業(yè)的艱辛。對(duì)比今日的業(yè)績(jī)，拓路者的執(zhí)著付出讓人欽佩。“如果說(shuō)這十年銀華的發(fā)展還算比較穩(wěn)定的話，我感受深刻的一點(diǎn)就是，我們的管理團(tuán)隊(duì)和各部門工作人員都非常敬業(yè)、積極進(jìn)取。十年下來(lái)，我們一直有一股勁，心里始終想著要把公司做好，不能老在后面，不能落后。不管是為持有人，還是為股東、為員工，為了大家的利益，必須盡全力去工作。”王立新的總結(jié)，道出了銀華不斷發(fā)展壯大的秘訣——百折不撓、自強(qiáng)不息。

人才+機(jī)制驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)

2008年，在市場(chǎng)最低迷、基金規(guī)模大幅縮水之際大力招攬人才，是銀華基金管理層近年最為得意的手筆之一。談及此，王立新也顯得非常開心。

“當(dāng)時(shí)，很多基金公司準(zhǔn)備收縮隊(duì)伍，開始過(guò)緊日子、苦日子。但是我們下了大力氣擴(kuò)充投研隊(duì)伍。”王立新對(duì)記者如是說(shuō)。僅僅兩三年時(shí)間，銀華的整個(gè)投研團(tuán)隊(duì)從2008年的20多人，增加到如今的100多人。

“一旦形成強(qiáng)大的隊(duì)伍，發(fā)揮出水平，業(yè)績(jī)長(zhǎng)期保持在前1/3或1/4是能夠做到的。我們還希望通過(guò)建立科學(xué)合理的投研體系，慢慢把基金的風(fēng)格穩(wěn)定下來(lái)。不同基金的風(fēng)格會(huì)有差異，但每只基金自身的風(fēng)格需要穩(wěn)定，這樣對(duì)投資者才有利。”王立新說(shuō)。

在投研上，北大哲學(xué)系出身的王立新則更多是從思想層面產(chǎn)生影響。“前段時(shí)間我還給投研團(tuán)隊(duì)寫了一封信。和大家探討，怎樣認(rèn)識(shí)中國(guó)股市的規(guī)律，基金經(jīng)理最重要的工作是什么，應(yīng)該具有哪些品質(zhì)，怎樣把投資工作和過(guò)一個(gè)有意義的人生結(jié)合起來(lái)，看到好書，有時(shí)也會(huì)向他們推薦。”不過(guò)，作為總經(jīng)理，王立新坦言，希望以后管的具體事務(wù)能少一些，最終能實(shí)現(xiàn)授權(quán)式管理。

以創(chuàng)新謀更大發(fā)展

作為基金業(yè)的“老人”，王立新見證了整個(gè)行業(yè)這么多年的起起伏伏。

對(duì)基金業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，王立新充滿信心。不過(guò)，要獲得更快發(fā)展，僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，王立新為破解發(fā)展困境找到一大利器——?jiǎng)?chuàng)新。

“比如，現(xiàn)在的債券市場(chǎng)規(guī)模并不小，但是大部分是銀行間的國(guó)債、金融債。整個(gè)債券市場(chǎng)的發(fā)行是割裂的，人民銀行負(fù)責(zé)央票、短融發(fā)行，非上市公司企業(yè)債主要由發(fā)改委審核，上市公司公司債由證監(jiān)會(huì)審核；債券的交易、登記托管也都是割裂的。這使得基金公司難以設(shè)計(jì)出更多適合老百姓需求的低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。只有改變這一現(xiàn)狀，有創(chuàng)新的政策，未來(lái)基金公司的產(chǎn)品才可能跟上這部分投資者的需求。”

“再比如說(shuō)監(jiān)管。加強(qiáng)監(jiān)管是必要的，但另一方面，還需放松管制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新的空間打開之后，基金管理公司才有可能推出更多的適應(yīng)投資者需求的產(chǎn)品，拓寬行業(yè)的發(fā)展空間。”

事實(shí)上，堅(jiān)持創(chuàng)新已經(jīng)讓銀華在行業(yè)發(fā)展中搶占了一些先機(jī)，嘗到甜頭。2004年保本基金的發(fā)行，近兩年來(lái)的銀華深證100、銀華中證90等權(quán)重指數(shù)分級(jí)基金，以及不久前發(fā)行的采用量化策略的專戶產(chǎn)品，無(wú)不凸顯銀華基金的創(chuàng)新能力。

“基金行業(yè)的發(fā)展剛剛起步，我們希望能夠得到更多投資者認(rèn)可。”站在新十年的起點(diǎn)，王立新沒有豪言壯語(yǔ)，他以低調(diào)務(wù)實(shí)的語(yǔ)言如此表達(dá)了對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期望。