吳焰-中國人保財險-中國人民保險集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):

吳焰，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，十一屆全國政協(xié)委員，中國人民保險集團(tuán)股份有限公司董事長。

吳焰簡介:
　　吳焰，中共黨員，漢族，先后畢業(yè)于新疆財經(jīng)學(xué)院、中國社會科學(xué)院研究生院，分別主修金融、國際金融和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位�，F(xiàn)任十一屆全國政協(xié)委員，中國人民保險集團(tuán)公司總裁、黨委書記兼中國人民財產(chǎn)保險公司董事長、中國人民人壽保險股份有限公司董事長、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司董事長。
　　一九八五年至一九九八年歷任共青團(tuán)新疆自治區(qū)委副書記、中共博樂市委書記、中共博爾塔拉蒙古自治州委常委、共青團(tuán)新疆自治區(qū)委黨組書記、共青團(tuán)中央組織部副部長。一九九八年至二零零三年擔(dān)任中央金融工委統(tǒng)戰(zhàn)群工部副部長、共青團(tuán)中央金融工委書記、全國金融青聯(lián)主席。
　　二零零三年至二零零七年一月期間，任中國人壽保險（集團(tuán)）公司副總裁、黨委副書記；二零零三年至二零零五年任中國人壽資產(chǎn)管理有限公司董事、總裁、黨委書記，中國人壽保險股份有限公司非執(zhí)行董事；二零零六年一月至二零零七年一月任中國人壽保險股份有限公司執(zhí)行董事、總裁、黨委書記。
　　二零零七年一月起任現(xiàn)職。

吳焰：以進(jìn)取姿態(tài)直面競爭
　　2006年1月15日，中國人壽股份有限公司2006年年度大會在北京召開。盡管這只是一次例行的年度會議，但國壽股份黨委書記、總經(jīng)理吳焰的上任使得今年的會議成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
　　吳焰，45歲，是中國人壽這家中國最大的保險公司有史以來最年輕的一位總經(jīng)理。
　　“眾望所歸”公司董事長楊超這樣評價吳焰的履新。

強(qiáng)勢奠定國壽資產(chǎn)公司不俗業(yè)績
　　記者了解到，擔(dān)任中國人壽資產(chǎn)管理公司總裁一職時，為打造這家中國最大的保險資產(chǎn)管理公司，在兩年的時間里，吳焰從海內(nèi)外廣納投資管理人才，并且搭建起了強(qiáng)有力的風(fēng)險管理機(jī)制和創(chuàng)新的投資管理模式。
　　“保險資產(chǎn)投資在很多領(lǐng)域起步較晚，但夯實的公司管理體制和專業(yè)的人才基礎(chǔ)使得中國人壽資產(chǎn)管理公司成立兩年來已經(jīng)取得了讓業(yè)界不可小覷的業(yè)績。”一位保險業(yè)專家向記者表示。
　　截至目前，國壽資產(chǎn)管理公司手中運(yùn)用資金逾6000億元。有關(guān)人士預(yù)測，2005年全年的投資收益約為4％，較2004年有較大提升，高于行業(yè)平均水平。

確立國壽“進(jìn)取”姿態(tài)
　　現(xiàn)在，這位精力充沛的國壽股份當(dāng)家人開始全面激發(fā)中國人壽這家完成股份制改革不足三年的大型國有企業(yè)的活力。
　　吳焰在其任命大會上發(fā)表即興演講時表示，面對中國人壽原有的一些困難和矛盾，中國人壽不能采取守的姿態(tài)，在競爭、壓力和困難面前，必須采取進(jìn)取、競爭的姿態(tài)。
　　“丟掉一個區(qū)域的市場我們就要琢磨為什么丟掉了，就要琢磨怎么拿回來。丟掉的山頭就要想方設(shè)法爭奪回來，這是一種不服輸?shù)男拍睢！币晃粎�會的代表向記者回憶吳焰�?dāng)時的演講。
　　“前瞻，鶩遠(yuǎn)，求實；善謀，慎斷，厲行”，上任伊始，吳焰給自己立下12字箴言。"吳焰帶來了全新的管理理念，在內(nèi)部會議上，公司部門經(jīng)理可以跟他討論問題。在充分探討的基礎(chǔ)上，他會果斷拍板，決不拖沓。"一位知情人士表示。
　　從吳焰過去的同事中記者還了解到，在來到中國人壽之前，吳焰曾在中央金融工委工作具有政界和金融業(yè)工作經(jīng)驗�！霸诨鞓I(yè)經(jīng)營趨勢日益明顯的今天，吳焰良好的業(yè)緣關(guān)系無疑會為中國人壽的發(fā)展帶來更多的優(yōu)勢�！�

不為外界所知的工作經(jīng)歷
　　吳焰，自2003年10月中國人壽資產(chǎn)管理公司成立時，擔(dān)任資產(chǎn)管理公司總裁，并為中國人壽股份有限公司非執(zhí)行董事，同時兼任集團(tuán)公司副總經(jīng)理。這是1月9日中國人壽發(fā)布有關(guān)管理層變動的公告以來外界對吳焰的簡單了解。
　　從管理百余人的資產(chǎn)管理公司的總裁到管理幾十萬員工的股份公司總經(jīng)理，吳焰的經(jīng)歷中還有一些鮮為人知的細(xì)節(jié)：吳焰早在上世紀(jì)90年代初期就已在地方擔(dān)任市委書記，積累了一定的地方工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的駕馭工作能力。吳焰在擔(dān)任中國人壽保險(集團(tuán))公司紀(jì)委書記一職時，貫徹反腐倡廉戰(zhàn)略方針,構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，嚴(yán)肅處理內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)事件，其能力已經(jīng)得到了展現(xiàn)。
　　1月9日，吳焰帶領(lǐng)國壽股份新一屆管理層任職后，在公司內(nèi)部的兩次講話都是單刀直入，這種表現(xiàn)形式讓人感覺到了“務(wù)實和雷厲風(fēng)行”，一位中國人壽的員工這樣評價。