孫兵-新華保險(xiǎn)-新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司前任總裁介紹

人物小結(jié):原新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司總裁，新華保險(xiǎn)的創(chuàng)建人之一，國內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)元老級(jí)人物之一，人稱“兵總”，從創(chuàng)建的第一天就擔(dān)任公司總裁一職，擁有十年的新華保險(xiǎn)總裁管理工作經(jīng)驗(yàn)。

孫兵簡介:

1982年于長春光學(xué)精密學(xué)院獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；

1992年、1999年先后于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；

1983年開始從事保險(xiǎn)工作，曾先后在中國人民保險(xiǎn)公司吉林省分公司、中國平安保險(xiǎn)公司工作；現(xiàn)任新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司總裁、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，兼任中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。

人稱“兵總”，孫兵是國內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)元老級(jí)人物之一，原為平安保險(xiǎn)常務(wù)副總經(jīng)理，1994年參與創(chuàng)辦新華人壽，并一直擔(dān)任總經(jīng)理兼董事。

孫兵在平安保險(xiǎn)時(shí)，曾設(shè)計(jì)了“新豪時(shí)”結(jié)構(gòu)，對平安保險(xiǎn)最終解決管理層利益問題有重大貢獻(xiàn)。

新華保險(xiǎn)的創(chuàng)建人之一，從創(chuàng)建的第一天就擔(dān)任公司總裁一職，有十年的新華保險(xiǎn)總裁管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2007年10月20日，新華保險(xiǎn)總裁孫兵榮獲第四屆“蒙代爾·世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)是以1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·蒙代爾命名的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理界最高獎(jiǎng)。

新華人壽內(nèi)核大重組 孫兵刮骨療傷

十年成長,上千億總資產(chǎn),對于任何一家保險(xiǎn)公司來講都來之不易。是倒退,是前行?"關(guān)國亮事件"發(fā)生后,新華人壽站在了十字路口。

5月29日,中國保監(jiān)會(huì)對外宣布,決定動(dòng)用保險(xiǎn)保障基金受讓新華人壽三家股東持有的全部27036萬股股份(隆鑫集團(tuán)12000萬股、海南格林島投資公司9012萬股、東方集團(tuán)6024萬股),占總股本的22.53%。這是自去年9月份,保監(jiān)會(huì)對新華人壽原董事長關(guān)國亮擅用新華人壽資金、違規(guī)投資等事件進(jìn)行調(diào)查后的初步處理結(jié)果。

大變之后需要大治,仿佛一夜之間,新華人壽總裁孫兵(董事長空缺)肩上有如千鈞重壓。

保費(fèi)負(fù)增長跌至第五

風(fēng)口浪尖,首遭重創(chuàng)的是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

按照各家公司上報(bào)給保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1-4月,排名前五名壽險(xiǎn)公司的總資產(chǎn)情況分別為中國人壽(股份公司)7800億元,平安壽險(xiǎn)4089億元,太保壽險(xiǎn)1917億元,新華人壽總資產(chǎn)1042億元,泰康人壽956億元。

然而倘使以當(dāng)年保費(fèi)收入計(jì),資產(chǎn)規(guī)模位列壽險(xiǎn)業(yè)第四的新華人壽,已經(jīng)被泰康人壽甩在了后面。

按照保監(jiān)會(huì)最近發(fā)布的數(shù)據(jù),2007年1-4月,新華人壽的保費(fèi)收入為99.83億元,與去年同期相比,負(fù)增長3.41%。

與此形成鮮明對比的是,排名前五家的另外四家壽險(xiǎn)公司均有不錯(cuò)的表現(xiàn)。今年前4個(gè)月,中國人壽保費(fèi)收入894億元,同比增長近17%;平安壽險(xiǎn)收275億元,同比增26.3%;太保壽險(xiǎn)收167億元,同比增超過30%。而與新華人壽處于同一梯隊(duì)中的泰康人壽,前四個(gè)月的保費(fèi)收入已經(jīng)趕超新華人壽,達(dá)109億元,同比增幅更達(dá)到40%以上。

眼前的情形與2006年上半年新華人壽的風(fēng)光大相徑庭。

當(dāng)時(shí)新華人壽發(fā)出的一份新聞稿上寫道:"從今天召開的新華人壽年中工作會(huì)議上獲悉,2006年上半年,新華保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入145.5億元,同比增長57%,完成全年計(jì)劃的65.2%,業(yè)務(wù)價(jià)值較去年底增長了22%,實(shí)現(xiàn)了速度、效益、價(jià)值同步、協(xié)調(diào)增長,達(dá)到了歷史最好水平,駛?cè)肓擞挚煊趾冒l(fā)展的軌道。"

對于今年的困境,一位接近新華人壽的人士稱,銀保業(yè)務(wù)的下滑可能是總保費(fèi)收入負(fù)增長的主要原因,而"就個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)而言,下滑并不嚴(yán)重,經(jīng)過若干的積累和近年來的調(diào)整,新華人壽的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)已經(jīng)相對不錯(cuò),10年期以上期繳業(yè)務(wù)的占比較高,因此受影響不大"。

一位不愿透露姓名的保險(xiǎn)專家亦分析,壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入下滑可能有很多原因,由公司自發(fā)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的做法,在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過先例。所以不能單純因?yàn)楸ＹM(fèi)的下滑而定成敗。

他認(rèn)為,"關(guān)國亮事件"對新華人壽公司業(yè)務(wù)的影響應(yīng)該是暫時(shí)的:"關(guān)國亮事件的發(fā)生,公司治理結(jié)構(gòu)上的問題顯然是一個(gè)關(guān)鍵,但其個(gè)人因素在整個(gè)事件中的作用甚大,因此相信對公司整體業(yè)務(wù)的影響是有限的。"

新設(shè)七大中心

業(yè)務(wù)下滑是多種原因綜合作用的結(jié)果。前述接近新華人壽人士透露,就在今年,新華人壽剛剛更換了銀代部的負(fù)責(zé)人。原銀行代理業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理徐江寧被調(diào)到合規(guī)部,任副總經(jīng)理,由原信息管理中心負(fù)責(zé)人金鋒接管銀代部。

這次負(fù)責(zé)人的調(diào)換,或多或少地對今年上半年新華人壽的銀保業(yè)務(wù)構(gòu)成影響。而這只是新華人壽內(nèi)部大變革的冰山一角。

"此時(shí)此刻的新華人壽,正在經(jīng)歷可能是公司創(chuàng)建以來最大的一次機(jī)構(gòu)及人事改革。上至總裁室,下至普通員工都正處于變革之中。"前述接近新華人壽人士稱。

2006年10月8日,已經(jīng)控制新華人壽整整八年的關(guān)國亮接到保監(jiān)會(huì)"暫停履行董事長職責(zé)"的通知,工作移交給孫兵。三個(gè)月后,關(guān)的董事長職務(wù)被正式免除。

今年4月初,新華人壽在總裁孫兵的帶領(lǐng)下,剛剛對組織架構(gòu)進(jìn)行了一次大的調(diào)整。在總裁室和部門之間搭建了七個(gè)職能中心,換句話說,在新華人壽原有的組織架構(gòu)中增加了一層職能機(jī)構(gòu)。

七大中心分別是:戰(zhàn)略管理中心,由原上海分公司總經(jīng)理孫玉淳負(fù)責(zé),之前曾任戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理。

銷售管理中心,由原山東分公司總經(jīng)理高煥利負(fù)責(zé),其中收納團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理部、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理部、銀行代理業(yè)務(wù)管理部,企業(yè)年金管理中心、健康險(xiǎn)管理中心等所有與銷售有關(guān)的部門及培訓(xùn)中心。

產(chǎn)品管理中心,其中包括精算部和市場開發(fā)部兩個(gè)部門,由新華人壽精算責(zé)任人楊智呈負(fù)責(zé),楊還曾任發(fā)展改革辦公室主任。

資源管理中心,包含人力資源部和財(cái)務(wù)管理部,由財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理郭自光負(fù)責(zé)。

行政保障中心,包含辦公室、品牌管理部,由原天津分公司總經(jīng)理方方負(fù)責(zé),方方也是新華籌備時(shí)就開始,一直追隨孫兵打天下的元老人物。

運(yùn)營管理中心,包括核保核賠部、電話管理中心、信息技術(shù)管理中心、客戶服務(wù)部,由原湖南分公司總經(jīng)理唐庚榮負(fù)責(zé)。

風(fēng)險(xiǎn)管理中心,負(fù)責(zé)人由新華人壽副總裁、北京分公司總經(jīng)理劉亦工出任。該中心收納審計(jì)部、合規(guī)部、法律部。

與七大中心并立的,還有董辦和新成立的資產(chǎn)管理辦公室。其中的資產(chǎn)管理辦公室專門負(fù)責(zé)清理關(guān)國亮違規(guī)投資的資產(chǎn)。

與七大中心及其負(fù)責(zé)人同時(shí)確定的,還有新華人壽幾位原(副)總裁的分工:孫兵負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和資源管理中心;林克屏負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中心,如銷售和產(chǎn)品等;黃萍負(fù)責(zé)運(yùn)營中心;徐永清負(fù)責(zé)行政保障中心;孫同越負(fù)責(zé)控股公司籌備組。

孫兵:從堅(jiān)守到"復(fù)出"

上述調(diào)整僅僅是一個(gè)開端。

前述接近新華人壽人士說,這些變革僅初步完成了上層管理架構(gòu)的搭建,接下來的調(diào)整將指向的是各個(gè)部門,最后一步是普通員工。

換言之,這是一次大手術(shù),幾乎涉及所有部門,涉及很多人。而手術(shù)的目的,就是要消除"關(guān)國亮?xí)r代"殘留的不良影響。

一個(gè)令人關(guān)注的跡象是,此番被啟用的管理層,大都是孫兵的舊部。其中高煥利是孫兵的第一任秘書,而方方更是在新華人壽創(chuàng)建期間,就一直追隨孫兵的老部下。

目前,新華人壽董事長依然空缺。保監(jiān)會(huì)動(dòng)用保險(xiǎn)保障基金接盤新華人壽后,勢必要對董事會(huì)進(jìn)行調(diào)整。不過前述專家認(rèn)為,即使重新選舉董事會(huì),對經(jīng)營層的影響也不會(huì)太大。新華人壽在目前的情形下做出如此大的舉動(dòng),應(yīng)該視為一次自救行動(dòng)。

"兵總(因?yàn)樾氯A人壽有多位姓孫的領(lǐng)導(dǎo),故新華人壽員工習(xí)慣稱孫兵為兵總)為人厚道,對新華人壽又有著獨(dú)特情感,我們十分寄希望于他。"新華人壽內(nèi)部一人士這樣對記者表示。

今年50出頭的孫兵出自老人保,后來到了平安保險(xiǎn),最高任職至壽險(xiǎn)公司的常務(wù)副總,后來從平安出來,籌建新華人壽。

前述新華人壽人士透露,關(guān)國亮在任時(shí),孫兵幾乎被"閑置",相當(dāng)長的一段時(shí)間都在負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的籌備。但即便如此,在孫兵實(shí)質(zhì)性地接管新華人壽之前,面對同業(yè)的挖角誘惑,孫依然沒有放棄新華人壽。

"復(fù)出"不久的孫兵,正開始給新華人壽動(dòng)一場大手術(shù)。而與此同時(shí),他還要考慮防止人才的大量流失。

"兵總會(huì)綜合考慮的。"前述新華人壽人士說。

更有傳言稱,經(jīng)過這次大手術(shù)后,新華人壽的員工將迎來一次全面加薪。