李愛慶-北京中小企業信用再擔保有限公司董事長介紹

人物小結：

李愛慶，現任北京市國有資產經營有限責任公司董事長、北京科橋投資顧問有限公司董事長。曾任北京市財政局總會計師、北京市總會計師協會會長、北京市財政局副局長，北京市人民政府副秘書長。

2002年李愛慶由北京市政府副秘書長變身為北京市國有資產經營有限公司董事長。擔任了20年政府官員的他，對國企管理創新有著全新的詮釋。8年多來，他帶領國資公司完成了由事業單位向現代企業的轉變，公司總資產由改制前的48億發展到430多億，利潤總額由原來的微利，發展到連續四年每年10億元左右。

李愛慶領導團隊致力于創新中小企業金融支持服務體系建設，發起成立全國首家省級再擔保公司，創立全套具有自主知識產權的業務流程和管理規范，成為行業范本；李愛慶率先創立北京現代制造業投融資平臺和新興產業運營平臺，引導社會資金向政府支持的方向投放，促進全市工業升級和產業結構調整戰略。

李愛慶領導的國資公司還圓滿完成了北京奧運會、殘奧會標志性建筑“鳥巢”、“水立方”等五大場館的建設管理、賽事運營以及賽后轉型；傾力于文化創意產業平臺建設的不懈努力，成就了國資公司后奧運經濟的全新發展平臺,也成就了國資公司高效精干的管理團隊。

北京國資公司謀劃2012年發展新亮點做好三篇大文章 實現三項新突破

“2012年，國資公司要做好三篇大文章，實現三項新突破”，在北京市國有資產經營有限責任公司2012年度工作會議上，公司董事長李愛慶的講話充滿自信和熱情。

2011年，“十二五”開局之年，國資公司堅持創新驅動，促進內生增長，全面推動核心領域重要平臺發展，拓展戰略性新興產業投資，加強集團各項管理工作，創造性地完成各項工作任務，總資產增至550億元、凈資產（歸屬于母公司）近180億元，實現利潤20.68億元、同比增長48.6％，資產和效益創歷史最高水平，為“十二五”規劃目標的實現取得開門紅。

2012年，李愛慶所說的國資公司要做好的三篇大文章，分別是：服務文化產業大發展、參與科技創新中心建設、促進和支持中小企業發展，最終發揮國資公司在首都重大產業項目中的引領作用，以更高標準為首都經濟社會建設服務。

助推文化產業大發展

加大文化設施和內容的投入力度，大力打造文化產業旗艦并組建文化交易所及文創擔保服務體系

“國資公司要做好的第一篇大文章就是服務文化產業大發展”，李愛慶說，國資公司要增強緊迫感和責任感，抓住機遇，聚集資源，加快進度，努力成為首都文體產業先導者和生力軍，力爭文創資產板塊的收入等重要指標排在同行業的前列。

李愛慶介紹，中央召開十七屆六中全會之后，在文化產業，國資公司調整了工作目標，提高了工作標準，制定和印發了發展文化創意產業的16條《意見》。要加大文化體育產業投入力度，擴大規模，一方面投資高質量文化設施、文化創意產業園區，重點推進隆福寺傳統文化商業區改造、在南城建設體育產業園、參與投資建設演藝劇場等重點項目，提倡繼續復制“萊錦園”模式，把老廠房利用起來做文化產業；另一方面，實施了文化“雙五工程”（即“五個文化原創工程”和“五個文化品牌工程”,爭取十二五期間，平均一年一個原創，一年一個知名品牌的賽演活動）的發展規劃和每年安排億元資金專項扶持文創產業的政策，并積極參與影視、傳媒、出版、休閑健身、藝術品交易、設計創意、新媒體等文化產業新領域。

“此外，國資公司還要打造文化產業旗艦”，李愛慶介紹，在旗下北奧集團、鳥巢、水立方等大型文體企業基礎上，國資公司正在研究組建更大的文化產業集團，探索發起文化產業專項基金，以企業為主體，使得社會資本積極參與到文化產業中來，并推進組建文化產權交易所、文創企業擔保服務體系等，做好重大文創項目的投融資和金融服務支持。

 參與國家科技創新中心建設

發揮科技地產和科技服務平臺品牌優勢、積極介入現代制造業和信息化高端項目

“國資公司要做的第二篇大文章是積極參與國家科技創新中心建設”，李愛慶表示，北京是國家科技創新中心，國資公司控股的北科建集團先后開發了中關村西區、中關村軟件園、中關村生命科學園、大興生物醫藥基地等高端產業園區；歷年來國資公司系統累計投資各類功能園區15個，帶動入園企業4900家、年產值3800億元，有力推動了首都科技創新。

2012年，公司要繼續積極參與中關村示范區、昌平TBD、亦莊等科技城、科技園以及高端產業基地的建設和開發，擴大科技地產、孵化器、科技產業功能區等核心業務的品牌優勢，在此基礎上搭建科技服務平臺，加大對首都科技企業的服務力度。

據介紹，公司還要繼續推動工業投資公司重點落實北汽股份、門頭溝石龍開發區、平谷“中國樂谷”等大項目投資和增資，布局和儲備一批有重要影響力的戰略性新興產業項目，管理好北京市工業發展資金、重大科技成果轉化和產業項目統籌資金；推進首信公司積極介入信息化高端項目，醫保系統為全市1100萬社保卡持卡人群提供就醫結算和服務保障，完成首都之窗的云計算改造與服務、物聯數據專網200個4G基站建設，在首都電子政務專網、停車管理平臺、住房公積金、社區服務信息網絡系統等城市信息服務功能中，發揮重大作用；支持數字認證公司拓展稅務、衛生、金融等行業的信息安全服務平臺；鼓勵集成電路設計園爭取首批入圍國家級現代服務業集成電路設計產業化基地。

提供中小企業全方位服務

加快建設中小企業金融服務支持體系，破解小微企業發展難問題

“第三篇文章里，我們希望能繼續做好和支持中小企業發展。多年來，我一直在想象國資公司這樣的大型國企，有責任和義務做好為中小企業服務的這篇大文章”，李愛慶說，中小企業在促進首都社會就業、增加財稅收入、推動技術創新和產業升級等方面的作用越來越重要，尤其是在服務業、高新技術、文化創意產業等領域，但是中小企業融資難、發展困難多也是事實，因此一定要把服務中小企業特別是小微企業放在突出位置。在他看來，如何服務好中小企業，關鍵是要搭平臺、建體系，輻射中小企業，國資公司正在致力于做的就是這件事情。

經過近十年的努力，目前國資公司已經初步形成了“保、貸、投”一體化的中小企業金融服務支持體系。據了解，2012年，國資公司將繼續在深度和廣度兩個方面進行拓展，在深度上，要延長產業鏈條，創新業務品種，落實政府政策和支持資金，為中小企業的種子期、初創期、成長期和成熟期等各階段提供服務，鼓勵發展首都小微企業，擴大其所占比重；在廣度上，積極培育專門為小微企業提供快捷融資支持的服務平臺（包括但不限于協會、商會、中介、小貸公司等），以平臺為依托，擴大擔保和再擔保資金規模，大力開拓集合票據、集合信托、集合企業債等批發性融資業務，重點加快以再擔保公司為基礎的中小企業間接融資平臺、北交所的直接融資平臺、產業園區孵化器服務以及其它綜合服務平臺建設，并把中小企業融資支持拓展到全方位的服務支持。

力求實現三項新突破

“我們要以改革來促進發展，靠創新來增強動力，在2012年，我們將努力在體制機制創新、利用資本市場的能力和拓展創新投資領域這三個方面實現重點突破”，李愛慶說。

在談到體制機制創新時，他認為，企業的體制機制、組織結構要服務于企業做大做強的目標，必要時要當機立斷，換思想、換機制、換業務、換人員，沒有活力的體制機制要徹底改革、調整；在國資公司中，象文化、科技等新興產業領域的企業比較多，不能完全照搬傳統國企做法，要加快試點“一企一策”的機制創新，建立起提供源源不斷動力的機制，增加企業各方的積極性，提高公司的競爭力和吸引力。

針對國資公司資本市場的運作情況，李愛慶董事長介紹說：“目前，我們正在加快數字認證、綠色動力、北科建等二級企業登陸資本市場的進程，工業公司、科橋和科技風險投資公司等也正積極推進所投資的企業上市。希望在一兩年內，能夠培養和提升利用資本市場的能力，在提高資本證券化率、上市企業數量、募集資金總額等資本市場指標方面取得新的、大的突破，在資本市場上建立起更多的、優質的窗口公司。”

作為一家綜合性投資公司，在如何保持這樣快速發展的態勢、增強集團發展后勁這一問題上，國資公司計劃在鞏固四大核心領域產業板塊的同時，加大對有影響力的重大項目、戰略性新興產業項目的投資支持，積極開發新項目、拓展新領域，探索新的支柱性產業平臺的構建；通過發起產業基金，利用信托、擔保等金融創新手段，以及加大并購重組、整合內外部資源的力度，充分發揮國有資本的引導帶動作用。