李?lèi)?ài)慶-北京中小企業(yè)信用再擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

李?lèi)?ài)慶，現(xiàn)任北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、北京科橋投資顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。曾任北京市財(cái)政局總會(huì)計(jì)師、北京市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市財(cái)政局副局長(zhǎng)，北京市人民政府副秘書(shū)長(zhǎng)。

2002年李?lèi)?ài)慶由北京市政府副秘書(shū)長(zhǎng)變身為北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)。擔(dān)任了20年政府官員的他，對(duì)國(guó)企管理創(chuàng)新有著全新的詮釋。8年多來(lái)，他帶領(lǐng)國(guó)資公司完成了由事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，公司總資產(chǎn)由改制前的48億發(fā)展到430多億，利潤(rùn)總額由原來(lái)的微利，發(fā)展到連續(xù)四年每年10億元左右。

李?lèi)?ài)慶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)致力于創(chuàng)新中小企業(yè)金融支持服務(wù)體系建設(shè)，發(fā)起成立全國(guó)首家省級(jí)再擔(dān)保公司，創(chuàng)立全套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，成為行業(yè)范本；李?lèi)?ài)慶率先創(chuàng)立北京現(xiàn)代制造業(yè)投融資平臺(tái)和新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，引導(dǎo)社會(huì)資金向政府支持的方向投放，促進(jìn)全市工業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。

李?lèi)?ài)慶領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)資公司還圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)標(biāo)志性建筑“鳥(niǎo)巢”、“水立方”等五大場(chǎng)館的建設(shè)管理、賽事運(yùn)營(yíng)以及賽后轉(zhuǎn)型；傾力于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的不懈努力，成就了國(guó)資公司后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的全新發(fā)展平臺(tái),也成就了國(guó)資公司高效精干的管理團(tuán)隊(duì)。

北京國(guó)資公司謀劃2012年發(fā)展新亮點(diǎn)做好三篇大文章 實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)新突破

“2012年，國(guó)資公司要做好三篇大文章，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)新突破”，在北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司2012年度工作會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)李?lèi)?ài)慶的講話充滿自信和熱情。

2011年，“十二五”開(kāi)局之年，國(guó)資公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)，全面推動(dòng)核心領(lǐng)域重要平臺(tái)發(fā)展，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總資產(chǎn)增至550億元、凈資產(chǎn)（歸屬于母公司）近180億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.68億元、同比增長(zhǎng)48.6％，資產(chǎn)和效益創(chuàng)歷史最高水平，為“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取得開(kāi)門(mén)紅。

2012年，李?lèi)?ài)慶所說(shuō)的國(guó)資公司要做好的三篇大文章，分別是：服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、參與科技創(chuàng)新中心建設(shè)、促進(jìn)和支持中小企業(yè)發(fā)展，最終發(fā)揮國(guó)資公司在首都重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中的引領(lǐng)作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。

助推文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

加大文化設(shè)施和內(nèi)容的投入力度，大力打造文化產(chǎn)業(yè)旗艦并組建文化交易所及文創(chuàng)擔(dān)保服務(wù)體系

“國(guó)資公司要做好的第一篇大文章就是服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”，李?lèi)?ài)慶說(shuō)，國(guó)資公司要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，抓住機(jī)遇，聚集資源，加快進(jìn)度，努力成為首都文體產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)者和生力軍，力爭(zhēng)文創(chuàng)資產(chǎn)板塊的收入等重要指標(biāo)排在同行業(yè)的前列。

李?lèi)?ài)慶介紹，中央召開(kāi)十七屆六中全會(huì)之后，在文化產(chǎn)業(yè)，國(guó)資公司調(diào)整了工作目標(biāo)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定和印發(fā)了發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的16條《意見(jiàn)》。要加大文化體育產(chǎn)業(yè)投入力度，擴(kuò)大規(guī)模，一方面投資高質(zhì)量文化設(shè)施、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)隆福寺傳統(tǒng)文化商業(yè)區(qū)改造、在南城建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)園、參與投資建設(shè)演藝劇場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，提倡繼續(xù)復(fù)制“萊錦園”模式，把老廠房利用起來(lái)做文化產(chǎn)業(yè)；另一方面，實(shí)施了文化“雙五工程”（即“五個(gè)文化原創(chuàng)工程”和“五個(gè)文化品牌工程”,爭(zhēng)取十二五期間，平均一年一個(gè)原創(chuàng)，一年一個(gè)知名品牌的賽演活動(dòng)）的發(fā)展規(guī)劃和每年安排億元資金專項(xiàng)扶持文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的政策，并積極參與影視、傳媒、出版、休閑健身、藝術(shù)品交易、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、新媒體等文化產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域。

“此外，國(guó)資公司還要打造文化產(chǎn)業(yè)旗艦”，李?lèi)?ài)慶介紹，在旗下北奧集團(tuán)、鳥(niǎo)巢、水立方等大型文體企業(yè)基礎(chǔ)上，國(guó)資公司正在研究組建更大的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，探索發(fā)起文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金，以企業(yè)為主體，使得社會(huì)資本積極參與到文化產(chǎn)業(yè)中來(lái)，并推進(jìn)組建文化產(chǎn)權(quán)交易所、文創(chuàng)企業(yè)擔(dān)保服務(wù)體系等，做好重大文創(chuàng)項(xiàng)目的投融資和金融服務(wù)支持。

 參與國(guó)家科技創(chuàng)新中心建設(shè)

發(fā)揮科技地產(chǎn)和科技服務(wù)平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì)、積極介入現(xiàn)代制造業(yè)和信息化高端項(xiàng)目

“國(guó)資公司要做的第二篇大文章是積極參與國(guó)家科技創(chuàng)新中心建設(shè)”，李?lèi)?ài)慶表示，北京是國(guó)家科技創(chuàng)新中心，國(guó)資公司控股的北科建集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)了中關(guān)村西區(qū)、中關(guān)村軟件園、中關(guān)村生命科學(xué)園、大興生物醫(yī)藥基地等高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)；歷年來(lái)國(guó)資公司系統(tǒng)累計(jì)投資各類(lèi)功能園區(qū)15個(gè)，帶動(dòng)入園企業(yè)4900家、年產(chǎn)值3800億元，有力推動(dòng)了首都科技創(chuàng)新。

2012年，公司要繼續(xù)積極參與中關(guān)村示范區(qū)、昌平TBD、亦莊等科技城、科技園以及高端產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大科技地產(chǎn)、孵化器、科技產(chǎn)業(yè)功能區(qū)等核心業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上搭建科技服務(wù)平臺(tái)，加大對(duì)首都科技企業(yè)的服務(wù)力度。

據(jù)介紹，公司還要繼續(xù)推動(dòng)工業(yè)投資公司重點(diǎn)落實(shí)北汽股份、門(mén)頭溝石龍開(kāi)發(fā)區(qū)、平谷“中國(guó)樂(lè)谷”等大項(xiàng)目投資和增資，布局和儲(chǔ)備一批有重要影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，管理好北京市工業(yè)發(fā)展資金、重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)籌資金；推進(jìn)首信公司積極介入信息化高端項(xiàng)目，醫(yī)保系統(tǒng)為全市1100萬(wàn)社保卡持卡人群提供就醫(yī)結(jié)算和服務(wù)保障，完成首都之窗的云計(jì)算改造與服務(wù)、物聯(lián)數(shù)據(jù)專網(wǎng)200個(gè)4G基站建設(shè)，在首都電子政務(wù)專網(wǎng)、停車(chē)管理平臺(tái)、住房公積金、社區(qū)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等城市信息服務(wù)功能中，發(fā)揮重大作用；支持?jǐn)?shù)字認(rèn)證公司拓展稅務(wù)、衛(wèi)生、金融等行業(yè)的信息安全服務(wù)平臺(tái)；鼓勵(lì)集成電路設(shè)計(jì)園爭(zhēng)取首批入圍國(guó)家級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地。

提供中小企業(yè)全方位服務(wù)

加快建設(shè)中小企業(yè)金融服務(wù)支持體系，破解小微企業(yè)發(fā)展難問(wèn)題

“第三篇文章里，我們希望能繼續(xù)做好和支持中小企業(yè)發(fā)展。多年來(lái)，我一直在想象國(guó)資公司這樣的大型國(guó)企，有責(zé)任和義務(wù)做好為中小企業(yè)服務(wù)的這篇大文章”，李?lèi)?ài)慶說(shuō)，中小企業(yè)在促進(jìn)首都社會(huì)就業(yè)、增加財(cái)稅收入、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面的作用越來(lái)越重要，尤其是在服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，但是中小企業(yè)融資難、發(fā)展困難多也是事實(shí)，因此一定要把服務(wù)中小企業(yè)特別是小微企業(yè)放在突出位置。在他看來(lái)，如何服務(wù)好中小企業(yè)，關(guān)鍵是要搭平臺(tái)、建體系，輻射中小企業(yè)，國(guó)資公司正在致力于做的就是這件事情。

經(jīng)過(guò)近十年的努力，目前國(guó)資公司已經(jīng)初步形成了“保、貸、投”一體化的中小企業(yè)金融服務(wù)支持體系。據(jù)了解，2012年，國(guó)資公司將繼續(xù)在深度和廣度兩個(gè)方面進(jìn)行拓展，在深度上，要延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，落實(shí)政府政策和支持資金，為中小企業(yè)的種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期等各階段提供服務(wù)，鼓勵(lì)發(fā)展首都小微企業(yè)，擴(kuò)大其所占比重；在廣度上，積極培育專門(mén)為小微企業(yè)提供快捷融資支持的服務(wù)平臺(tái)（包括但不限于協(xié)會(huì)、商會(huì)、中介、小貸公司等），以平臺(tái)為依托，擴(kuò)大擔(dān)保和再擔(dān)保資金規(guī)模，大力開(kāi)拓集合票據(jù)、集合信托、集合企業(yè)債等批發(fā)性融資業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加快以再擔(dān)保公司為基礎(chǔ)的中小企業(yè)間接融資平臺(tái)、北交所的直接融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化器服務(wù)以及其它綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，并把中小企業(yè)融資支持拓展到全方位的服務(wù)支持。

力求實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)新突破

“我們要以改革來(lái)促進(jìn)發(fā)展，靠創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)動(dòng)力，在2012年，我們將努力在體制機(jī)制創(chuàng)新、利用資本市場(chǎng)的能力和拓展創(chuàng)新投資領(lǐng)域這三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”，李?lèi)?ài)慶說(shuō)。

在談到體制機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，他認(rèn)為，企業(yè)的體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)要服務(wù)于企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，必要時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，換思想、換機(jī)制、換業(yè)務(wù)、換人員，沒(méi)有活力的體制機(jī)制要徹底改革、調(diào)整；在國(guó)資公司中，象文化、科技等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)比較多，不能完全照搬傳統(tǒng)國(guó)企做法，要加快試點(diǎn)“一企一策”的機(jī)制創(chuàng)新，建立起提供源源不斷動(dòng)力的機(jī)制，增加企業(yè)各方的積極性，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

針對(duì)國(guó)資公司資本市場(chǎng)的運(yùn)作情況，李?lèi)?ài)慶董事長(zhǎng)介紹說(shuō)：“目前，我們正在加快數(shù)字認(rèn)證、綠色動(dòng)力、北科建等二級(jí)企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的進(jìn)程，工業(yè)公司、科橋和科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司等也正積極推進(jìn)所投資的企業(yè)上市。希望在一兩年內(nèi)，能夠培養(yǎng)和提升利用資本市場(chǎng)的能力，在提高資本證券化率、上市企業(yè)數(shù)量、募集資金總額等資本市場(chǎng)指標(biāo)方面取得新的、大的突破，在資本市場(chǎng)上建立起更多的、優(yōu)質(zhì)的窗口公司。”

作為一家綜合性投資公司，在如何保持這樣快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)、增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁這一問(wèn)題上，國(guó)資公司計(jì)劃在鞏固四大核心領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)板塊的同時(shí)，加大對(duì)有影響力的重大項(xiàng)目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資支持，積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、拓展新領(lǐng)域，探索新的支柱性產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建；通過(guò)發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金，利用信托、擔(dān)保等金融創(chuàng)新手段，以及加大并購(gòu)重組、整合內(nèi)外部資源的力度，充分發(fā)揮國(guó)有資本的引導(dǎo)帶動(dòng)作用。