吳海民-《京華時(shí)報(bào)》社長介紹

人物小結(jié):《中國引進(jìn)時(shí)報(bào)》總編輯，京華文化傳播有限公司董事長，被評(píng)為中國傳媒十大人物，中國報(bào)業(yè)十大領(lǐng)軍人物

吳海民簡介:

河南內(nèi)黃人。中共黨員。1977年畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系，２００５年畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院。1970年應(yīng)征入伍，歷任空軍報(bào)務(wù)員，政治部干事，警衛(wèi)連指導(dǎo)員，《空軍報(bào)》編輯。１９８８年起歷任《新聞出版報(bào)》總編室副主任，記者部副主任兼機(jī)動(dòng)記者組組長、新聞部主任，中宣部出版局調(diào)研員，新聞出版署音像司副司長，《中國引進(jìn)時(shí)報(bào)》總編輯，《京華時(shí)報(bào)》總編輯，《京華時(shí)報(bào)》社長，京華文化傳播有限公司董事長。人民日?qǐng)?bào)高級(jí)記者，中華全國新聞工作者協(xié)會(huì)理事，中國都市報(bào)研究會(huì)副會(huì)長。先后在２００１年、２００５年、２００６年被評(píng)為中國傳媒十大人物，２００７年被評(píng)為中國報(bào)業(yè)十大領(lǐng)軍人物。1983年開始發(fā)表作品。1993年加入中國作家協(xié)會(huì)。著有長篇報(bào)告文學(xué)《審判海盜》、《金元新聞》、《書號(hào)魔方》等多部，《走向伯爾尼》獲“當(dāng)代文學(xué)獎(jiǎng)”。

這是一位行為處事高調(diào)激昂的社長。他的專業(yè)博客引經(jīng)據(jù)典、分析推理、魅力難擋，每天都訪客過千，是當(dāng)下最為炙手可熱的新聞傳播專業(yè)類博客；他不時(shí)拋出的只字片語，更是因?yàn)楦挥羞h(yuǎn)見卓識(shí)而被業(yè)內(nèi)人士奉為圭臬。

提起吳海民，業(yè)內(nèi)人士絕不會(huì)感到陌生，他那著名的“中國報(bào)業(yè)提前進(jìn)入冬天”的論斷至今仍讓不少人不寒而栗。但是，更多的人認(rèn)識(shí)吳海民，則是因?yàn)樗�手下那份叫好又叫座，票房飄紅且依然極具上漲潛力的報(bào)紙--《京華時(shí)報(bào)》。

頂風(fēng)傲雪 一枝獨(dú)秀

2005年，一個(gè)絕對(duì)令中國報(bào)人難以興奮的年份。中國的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)、平面媒體就是在彼時(shí)結(jié)束了20多年的高歌猛進(jìn)，進(jìn)入一個(gè)拋物線般的下滑軌道。從一個(gè)人見人喜，充滿希望和暴利的朝陽產(chǎn)業(yè)，變得逐漸日薄西山。尤其是京城的廣告市場，更是籠罩在一片愁云慘淡之中。但是，2005年僅4月一月，《京華時(shí)報(bào)》的廣告經(jīng)營額便達(dá)到9700多萬元人民幣，在全國報(bào)紙排名中位列第十。

進(jìn)入06年后，北京地區(qū)的報(bào)紙廣告市場又出現(xiàn)明顯下降。但是，2006年6月，《京華時(shí)報(bào)》的廣告收入躍升至全國第四。根據(jù)慧聰?shù)谋O(jiān)測數(shù)據(jù)，截至06年上半年，京華的廣告增長了40%左右，市場份額高達(dá)22%，在北京僅次于《北京晚報(bào)》。

至于發(fā)行，其目前在京城都市類早報(bào)零售市場中已經(jīng)占據(jù)了61.46%的份額，中介量也有很大的增加，優(yōu)勢日見明顯。有人據(jù)此放言京城的報(bào)業(yè)市場悄然開始了北晚、北青、京華“三強(qiáng)鼎立”的態(tài)勢；更有人干脆聲稱未來的兩年，北京的報(bào)業(yè)市場將會(huì)呈現(xiàn)一場北晚和京華的“逐鹿之爭”。

報(bào)紙即將消亡？

京華這艘旗艦在吳海民這位船長的掌舵下，乘風(fēng)破浪、逆市上揚(yáng)，它的成績讓人在驚艷之余，也重新燃起了人們對(duì)中國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的希望。或許它竄紅的良方就是報(bào)業(yè)安全過冬的處方？也許它的成功可以成為其他都市報(bào)以資借鑒的范本？

但是在吳海民看來，無論現(xiàn)在京城的報(bào)業(yè)市場是“三足鼎立”，亦或是“兩強(qiáng)相爭”，還是將來的“一家獨(dú)大”；也不管《京華時(shí)報(bào)》在這幾年是多么高調(diào)的上揚(yáng)，并會(huì)在未來繼續(xù)保持住它向上的勢頭。對(duì)于自己當(dāng)初曾語驚四座的預(yù)言“都市報(bào)的冬天已經(jīng)提前到來”，吳海民仍然是堅(jiān)定的相信著，并多次在不同場合強(qiáng)調(diào)這次報(bào)業(yè)經(jīng)歷的嚴(yán)冬將會(huì)相當(dāng)?shù)芈�長。

其實(shí)不僅僅是吳海民，美國北卡羅萊納州的教授菲利普?邁克爾曾預(yù)言傳統(tǒng)報(bào)紙到了2044年必將壽終正寢；英國更是有兩位研究生經(jīng)過他們的一番研究將這一過程提前到了2014年；就連軟件巨頭比爾·蓋茨在其去年的生日宴會(huì)上也曾有言“十年后，紙媒體的存在將沒有意義。”對(duì)此，吳海民認(rèn)為，由于具體的技術(shù)和市場差異的原因，紙媒在中國逐漸淡出歷史舞臺(tái)的時(shí)間肯定比美國和歐洲要晚，但其趨勢卻是不可逆轉(zhuǎn)的。

那么到底是什么引發(fā)報(bào)刊進(jìn)入了冬天呢？新媒體的崛起應(yīng)該是最重要原因。尤其是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)報(bào)紙的影響極大。互聯(lián)網(wǎng)的崛起是時(shí)代發(fā)展的必然，對(duì)報(bào)紙來說，它確實(shí)是一個(gè)越來越強(qiáng)大的對(duì)手，但它并不是報(bào)紙的敵人。報(bào)紙真正的敵人是自己，如報(bào)紙的生產(chǎn)方式落后、報(bào)紙的體制存在弊端，報(bào)紙還沒有成為真正意義上市場競爭主體。大多數(shù)報(bào)社還不是企業(yè)法人，更談不上治理結(jié)構(gòu)完善的現(xiàn)代企業(yè)，還是事業(yè)單位或按照事業(yè)單位進(jìn)行管理等等。事實(shí)上，報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)的合作以及融合才是未來的趨勢。

“北京人的都市報(bào)”

究竟是何秘方催生了風(fēng)頭正健、笑傲群雄的京華神話呢？面對(duì)記者的疑問，吳海民笑答道，這完全是得益于京華明確的內(nèi)容定位和一以貫之的正確發(fā)展戰(zhàn)略。

自創(chuàng)刊之初，《京華時(shí)報(bào)》就將自己定位為一份主要面向北京地區(qū)的、大眾化的、市場化的、綜合性的報(bào)紙。走地域化路線，做足本地的新聞，這在它的廣告語中也體現(xiàn)地很明顯：“京華時(shí)報(bào)----北京人的都市報(bào)”。因而它的本地新聞一直都占有很大的比例，并持續(xù)保持著比競爭對(duì)手的明顯優(yōu)勢。

至于在廣告增長方面，《京華時(shí)報(bào)》的致勝秘笈則主要因?yàn)闄C(jī)制的不同。《京華時(shí)報(bào)》的廣告是公司化管理，實(shí)行嚴(yán)格的公司化運(yùn)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。它的好處，就在于使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等職權(quán)嚴(yán)格分開，既最大程度的保證決策的正確性，也最大程度地發(fā)揮經(jīng)營班子的責(zé)任和權(quán)力。董事會(huì)制定的各項(xiàng)指標(biāo)，都得到了不折不扣的完成。這是從大的機(jī)制上來“鎖定”。

到了具體廣告運(yùn)作上，京華實(shí)行的是多管齊下，一是全面實(shí)施廣告代理制，最大限度的依靠那些有資源、有能力、有合作意向的廣告代理公司；二是分類廣告采取招標(biāo)投標(biāo)的包版制，進(jìn)行年度合作；三是自營廣告，京華有自己的一支很強(qiáng)的廣告經(jīng)營隊(duì)伍，保持與眾多廣告客戶的直接溝通，將優(yōu)勢信息直接傳達(dá)到客戶那里。

價(jià)格就是生命

曾有第三方的調(diào)查顯示，《京華時(shí)報(bào)》的讀者層次以白領(lǐng)居多，但是京華的報(bào)價(jià)卻一直穩(wěn)定在5角錢。既然京華現(xiàn)在的發(fā)行和廣告都表現(xiàn)這么出色，那有沒有想過要漲價(jià)呢？我們問道。

“當(dāng)然有過。去年我們就討論要不要漲價(jià)，確實(shí)也做了一個(gè)漲價(jià)的調(diào)研和市場準(zhǔn)備，但是我是不同意漲價(jià)的。”吳海民說。

其實(shí)，更早在2001年《京華時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊前，人大的教授就曾為它做了市場調(diào)查，抽樣報(bào)告顯示北京民眾對(duì)報(bào)紙的可承受最高價(jià)格是1·04元。但是后來經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，最后還是定在了5角錢上。因?yàn)楫?dāng)時(shí)《北京晚報(bào)》、《北京晨報(bào)》、《北京信報(bào)》都是5角錢，市場早已達(dá)成默契。而京華作為一個(gè)新辦報(bào)紙，是沒有權(quán)力修改這個(gè)價(jià)格體系的，而且讀者也不會(huì)認(rèn)。

吳海民一再地強(qiáng)調(diào)道：“價(jià)格問題始終是一個(gè)很要害的問題，過去傳統(tǒng)做報(bào)紙的人對(duì)價(jià)格不是特別敏感。但其實(shí)價(jià)格是一個(gè)最核心的問題，價(jià)格不單單是杠桿，價(jià)格實(shí)際就是生命。一個(gè)好的產(chǎn)品價(jià)格不單單是要看成本，還要看市場，看市場能夠接受的。讀者靠什么來接受你的價(jià)格，他不僅僅是靠他的消費(fèi)能力，還要看市場的約定俗成。”

“尤其是現(xiàn)在報(bào)紙市場已經(jīng)開始萎縮，已經(jīng)被其他媒體沖擊得很被動(dòng)。在這個(gè)時(shí)候報(bào)紙應(yīng)該選擇的不是漲價(jià)而是降價(jià)，不是降價(jià)而是免費(fèi)，以后免費(fèi)日?qǐng)?bào)一定會(huì)大行其道……”

未來的免費(fèi)報(bào)紙

新媒體的來勢洶洶眾人有目共睹，但這也并不意味著紙媒體在將來就一定會(huì)完全消亡。吳海民認(rèn)為，傳統(tǒng)報(bào)紙也許不會(huì)完全被取代，但由于市場蛋糕的縮小，其未來的主流地位必將被代替。它的碎片化、邊緣化不可避免，報(bào)紙的形態(tài)將因此變化。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代可以存留下來的紙介質(zhì)報(bào)紙主要是三種，一是新聞解讀類報(bào)紙，二是社區(qū)報(bào)紙，三是免費(fèi)報(bào)紙。這三類報(bào)紙為什么可以存留下來？主要是因?yàn)樗�適應(yīng)了三種趨勢，社區(qū)類報(bào)適應(yīng)的是報(bào)紙的碎片化趨勢；免費(fèi)報(bào)適應(yīng)的是報(bào)紙邊緣化的趨勢。

其實(shí)現(xiàn)在在歐洲、美國都有不少的免費(fèi)報(bào)紙，每個(gè)城市都有好幾份。在歐洲，免費(fèi)報(bào)紙的總發(fā)行量是2000多萬份，占全歐洲報(bào)紙的發(fā)行比例大概在20%-30%之間。

“即便是在中國，現(xiàn)在也已經(jīng)出現(xiàn)免費(fèi)報(bào)紙了，就在上海，而且它是成功的，已經(jīng)開始贏利了。”吳海民說，“而像北京這么大的城市，許多社區(qū)已經(jīng)形成。所以，免費(fèi)報(bào)、社區(qū)報(bào)將是未來的趨勢。未來的《京華時(shí)報(bào)》，可能就是以《京華時(shí)報(bào)》為旗艦，其他的都市報(bào)加盟，同時(shí)在北京碎片式的發(fā)展。在社區(qū)辦一些社區(qū)報(bào)，在地鐵、輕軌辦一些免費(fèi)報(bào)紙。”

逆市中的“博弈”

從2005年行業(yè)“拐點(diǎn)”到來開始，中國報(bào)業(yè)市場正式進(jìn)入所謂的“衰退期”。部分報(bào)紙?jiān)谶@期間將會(huì)陷入更為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，最終不得已退出市場；一批具有強(qiáng)勢地位的報(bào)紙和報(bào)業(yè)集團(tuán)將會(huì)獲得更大的市場份額，形成產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)，滿足讀者需求，主導(dǎo)市場秩序，從而大大延緩整個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰退。

“集團(tuán)化”是在吳海民的話語中出現(xiàn)頻率極高的一個(gè)詞。在他看來，所謂的衰退期其實(shí)也不盡然全是壞事，有時(shí)候它也是一次難得的機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)于市場的領(lǐng)先者，更是一次強(qiáng)者愈強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

因?yàn)橐粋�(gè)衰退的市場必然會(huì)加大產(chǎn)業(yè)集中度，掀起一輪新的購并熱潮。通過一系列并購，使分散的資源集中起來，使產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營集約化。購并起碼有四個(gè)方面的好處：一是通過購并減少競爭對(duì)手，直接將較弱的競爭對(duì)手購吃掉，快速實(shí)現(xiàn)在市場上的全面領(lǐng)先地位；二是通過購并掌握更多資源，特別是一些報(bào)紙的內(nèi)容資源，以利于報(bào)業(yè)向新媒體的轉(zhuǎn)型；三是通過購并實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，這利于降低運(yùn)營成本；四是通過購并擴(kuò)大和完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣產(chǎn)生的直接的效果，是使強(qiáng)者獲得了更大的市場份額。也就是說以資產(chǎn)為紐帶的多家媒體的整合和聯(lián)合會(huì)形成趨勢。而這種趨勢又會(huì)加速各類媒體的滲透和融合，報(bào)業(yè)的集團(tuán)化不再是報(bào)紙品種單一組合，而應(yīng)該向網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)軍，并通過網(wǎng)絡(luò)向音頻視頻領(lǐng)域進(jìn)軍。

“比如京華這樣一個(gè)平臺(tái)，我們下一步就會(huì)在網(wǎng)站上做些事情，而一些大的網(wǎng)站也會(huì)向平面媒體滲透，包括廣電類媒體也會(huì)開始融合和滲透。”吳海民說道，“所以說，一種多媒體的媒體集團(tuán)會(huì)逐漸出現(xiàn)，這樣才能做到內(nèi)容方面更好的增值服務(wù)，能提供復(fù)合型的增值傳播服務(wù)。這樣，整個(gè)市場就會(huì)成熟起來。而且在這個(gè)過程中，更多的廣告資源會(huì)向少數(shù)強(qiáng)勢報(bào)紙集中。這對(duì)像京華這樣的成長性的強(qiáng)勢報(bào)紙，絕對(duì)是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。”

一步走到WEB2.0時(shí)代

與《京華時(shí)報(bào)》系出同門的京華網(wǎng)，其實(shí)在五年前報(bào)紙創(chuàng)刊的那一刻就同步開通了。但那時(shí)的京華網(wǎng)只不過是一個(gè)簡單的報(bào)紙電子版。漸漸的，隨著傳統(tǒng)紙媒緩步徘徊于十字路口，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體一日千里的迅猛發(fā)展，吳海民越發(fā)的感到報(bào)社需要改革，報(bào)紙需要轉(zhuǎn)型，京華網(wǎng)的定位需要與時(shí)俱進(jìn)。所有的這一切，其方向只有一個(gè)，那就是數(shù)字化。這是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)通向未來的必由之路。

其實(shí)早在2005年新聞出版總署發(fā)布的年度報(bào)業(yè)報(bào)告中，就已然蘊(yùn)含了對(duì)未來趨勢的這一重要判斷。在目前報(bào)紙仍具有內(nèi)容資源優(yōu)勢的情況下，在許多報(bào)紙仍然可以贏利的有限時(shí)間內(nèi)，在多年來實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)積累和品牌塑造的基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)集團(tuán)和有條件的報(bào)社應(yīng)該大力發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品，從產(chǎn)品價(jià)值鏈的延伸中開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以在未來的媒體市場找到自己的立足之地。

政策的東風(fēng)雖然已經(jīng)指明了前行的方向，但極具想像力的吳海民無疑試圖走得更遠(yuǎn)。摸著石頭過河，他的第一塊石頭選擇了拿京華網(wǎng)來試刀，“我們要一步走到WEB2.0時(shí)代”。這位時(shí)時(shí)筆落驚風(fēng)雨，文成泣鬼神的傳媒先鋒，每一次出手都顯得是那樣的大氣不凡。

那么究竟何為WEB2.0時(shí)代呢？用通俗的話語來說，其本質(zhì)特征就是信息的個(gè)人化，是在人機(jī)互動(dòng)的過程中呈現(xiàn)的信息個(gè)人化。這是吳海民和技術(shù)部的同仁們經(jīng)過反復(fù)探討和深思熟慮后才得出的結(jié)果。它既不能等同于人民網(wǎng)這樣的新聞網(wǎng)；也不能等同于新浪、搜狐這樣的商業(yè)網(wǎng)站。京華網(wǎng)注重的主要是一種和網(wǎng)民的個(gè)性化互動(dòng)，給每個(gè)網(wǎng)民一個(gè)空間，或者叫做個(gè)人地盤。在這個(gè)地盤里，他除了可以有個(gè)人定制的新聞，還可以有個(gè)人定制的廣告及其他服務(wù)等。所以，新版的京華網(wǎng)的定位非常的鮮明，就是：“北京人的個(gè)人門戶”。

“京華網(wǎng)改版自06年上半年開始籌劃，5月28日試運(yùn)行，9月份正式上線，之后還會(huì)有第二期、第三期的改版。”吳海民說，“京華網(wǎng)就是要給北京市民們提供一個(gè)自己的言論空間，一個(gè)網(wǎng)上虛擬的家。他既是這個(gè)家的來訪者，同時(shí)也是這個(gè)家的主人。這個(gè)定位跟目前網(wǎng)上其他個(gè)人門戶網(wǎng)站相比，我們的特點(diǎn)在于其地域性，是北京人的個(gè)人門戶網(wǎng)站。又因?yàn)閳?bào)紙所覆蓋的范圍和網(wǎng)民的范圍是重合的，所以我們可以進(jìn)行報(bào)、網(wǎng)互動(dòng)。報(bào)紙本身的新聞和廣告資源也可以為他服務(wù)。”

過去的網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體一樣，僅僅是一個(gè)信息是集成者和發(fā)布者，雖然網(wǎng)絡(luò)媒體使用的是數(shù)字化的現(xiàn)代傳播手段，但其基本的傳播方式仍然是沿襲了傳統(tǒng)媒體的一套。未來的網(wǎng)絡(luò)媒體，必然要實(shí)現(xiàn)從編輯本位到網(wǎng)民本位的轉(zhuǎn)型。你不再是簡單的一個(gè)信息發(fā)布者，更重要的是一個(gè)開放體系中的服務(wù)者---為更多的網(wǎng)民發(fā)布他們的個(gè)人化信息，構(gòu)架一個(gè)平臺(tái)，提供一種渠道。

如果政策允許的話，吳海民關(guān)于京華網(wǎng)的下一個(gè)設(shè)想就是在線新聞。它和報(bào)紙電子版是完全不同的兩個(gè)概念，是及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布新聞。關(guān)于這一點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)在的許多門戶網(wǎng)站都沒有做到。像新浪、搜狐的新聞就是在傳統(tǒng)媒體刊登了之后，再轉(zhuǎn)載過來。而真正的新聞網(wǎng)站的最大優(yōu)勢就在于其及時(shí)性。如果可行的話，以后《京華時(shí)報(bào)》的記者就可以第一時(shí)間在京華網(wǎng)上發(fā)布稿件。

新媒體 新京華

吳海民一直以來都很緊密關(guān)注新媒體的成長。在他看來，新媒體帶來的不僅僅是先進(jìn)的技術(shù)，而且是動(dòng)輒數(shù)億美元的國際風(fēng)險(xiǎn)基金，是納斯達(dá)克股市上的震蕩和竄紅，是以國際慣例為準(zhǔn)則的企業(yè)化運(yùn)作。為了京華將來的發(fā)展，吳海民渴望著合作，渴望著公司化運(yùn)作。他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資很感興趣，因?yàn)樗�能給予新的理念，新的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至是整個(gè)制度的創(chuàng)新。他說，“京華現(xiàn)在的目標(biāo)就是把產(chǎn)品先做出來，并努力和外界接觸。如果誰對(duì)我們感興趣，我們歡迎。”

有勇氣、有能力、也有魄力的京華，能夠在群雄紛爭的時(shí)代獨(dú)步武林，靠的是自己過人的獨(dú)門絕活，那就是它清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的戰(zhàn)略選擇。2002年底，吳海民就根據(jù)京華自身的發(fā)展情況正式制定了5年發(fā)展規(guī)劃，從2003年1月起正式實(shí)施，持續(xù)到2008年。當(dāng)時(shí)分為三步走，就是走三大業(yè)務(wù)、三個(gè)層次，一個(gè)層次是主營（核心）業(yè)務(wù)，第二個(gè)是拓展業(yè)務(wù)，三是新興業(yè)務(wù)。所謂主營業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)有幾個(gè)指標(biāo)可資參考：《京華時(shí)報(bào)》做成北京市第一，這個(gè)第一它是由五個(gè)一來支撐，日均100版；日均發(fā)行量100萬份；廣告年收入10個(gè)億；員工月均工資1萬；發(fā)行物流收入年1個(gè)億，這是主營業(yè)務(wù)的目標(biāo)。拓展業(yè)務(wù)，主要是在《京華時(shí)報(bào)》的基礎(chǔ)上來創(chuàng)辦或者收購其他的都市類報(bào)紙，形成以都市報(bào)為核心的報(bào)業(yè)集團(tuán)。至于未來新興業(yè)務(wù)這一塊，就是跨行業(yè)，跨媒體。

現(xiàn)在為了能夠與“十一五”銜接，同時(shí)也由于這兩年報(bào)業(yè)的環(huán)境、結(jié)構(gòu)、市場的巨變而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的改變，這個(gè)五年計(jì)劃修訂為從06年為起始點(diǎn)，一直進(jìn)行到2010年。至于這五年中所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，自信高調(diào)的吳海民早已是運(yùn)籌帷幄、成竹于胸，“06年我們會(huì)在廣告經(jīng)營額上和北晚、北青大致持平；07年我們會(huì)在廣告的實(shí)際收入上和他們大致持平；08年我們會(huì)變成北京第一；09年要擴(kuò)大優(yōu)勢；10年我們要向全國進(jìn)軍……”

這一番的豪言壯語，這一番的雄心壯志，再加上這樣出類拔萃的報(bào)紙，這樣不甘寂寞的老總，我們還有什么好惶恐的呢？好戲已經(jīng)上演，就讓我們?cè)诤�風(fēng)料峭、紛爭割據(jù)中拭目以待著春風(fēng)化雨、柳暗花明吧。