龔宇-北京愛奇藝科技有限公司CEO介紹

人物小結：

龔宇，男，1968年生于北京。1987年進入清華大學自動化系學習；1996年在清華大學自動化系獲得自動控制理論及應用工學博士學位；1997年創立美國影立馳技術公司的中國獨資公司，任總經理。在此期間為影立馳公司的消費類電子產品技術進入中國市場以及在中國市場的發展起到決定性作用；1999年9月，在中國創立中國大型綜合門戶網站焦點網，任北京亞企在線電子商務有限公司（Asia B2B online,Inc.）總裁兼首席執行官。在此期間，帶領公司團隊走過互聯網經濟的嚴冬，成功地樹立了焦點網的商業模式，在房地產網絡媒體領域確立了領先地位； 　　

人物簡介：

2003年11月帶領焦點網及其管理團隊進入搜狐公司，任搜狐公司副總裁兼焦點網負責人； 　　

2005年，全面負責焦點網的同時，掌管搜狐廣州公司、無線增值業務； 　　

2005年5月，榮獲由中華人民共和國科學技術部、商務部、教育部、信息產業部、中國國際貿易促進委員會、國家知識產區局和北京市人民政府主辦的第八屆中國國際住宅科技產業展覽會暨中國住宅科技發展研討會“中國房地產及住宅產業媒介貢獻人物獎章”； 　　

2005年，《世界華文傳媒年鑒》函約親筆致辭收錄于2005年鑒冊； 　　

2005年9月1日，晉升為高級副總裁； 　　

2007年2月，晉升為搜狐公司首席運營官，負責搜狐公司大部分日常業務的運營工作； 　　

2008年4月，全面接管搜狐奧運工作，在2008年北京奧運會官方網站報道工作及搜狐奧運報道中做出了重大貢獻。 　　

2009年2月，龔宇先生加盟無限訊奇（12580），任總裁兼首席運營官，全面負責公司的各項業務。龔宇先生主持工作期間，使得無限訊奇公司面貌煥然一新，令12580產品在業界及社會公民眾當中的影響力有了飛速的提升，并在2009年度引領公司全面盈利。

2010年1月，百度宣布投資組建獨立高清正版視頻網站奇藝，龔宇先生出任首席執行官。在他的領導下，不足一年時間，奇藝發展成為中國第一影視門戶。

2011年，奇藝正式宣布實施品牌升級，啟動“愛奇藝”品牌并推出全新標志。龔宇先生將繼續帶領愛奇藝全體員工，一起致力于將愛奇藝打造成為中國最龐大的網絡視頻公司。

2013年5月,百度今日宣布3.7億美元收購PPS視頻業務，并將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并。龔宇將出任新愛奇藝公司CEO，負責新公司統一管理。

龔宇的自信自小而然。這個北京爺們從小就特別順：初中畢業免試升高中，高考前又保送了北京醫科大學。然而，不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他，做了人生第一個重要決定：放棄保送，報考清華。

“我是雙子座，AB血型，屬于挺矛盾的那種人。”這樣的性格對龔宇影響深遠。他在清華自動化系一口氣讀到博士，卻既不屬于熱衷拿高分的乖學生，也不是團委和學生會里的組織干將。這個喜歡跟著老師做項目，早早就打工接觸社會的學生，多少有些異類。

畢業后，龔宇的第一份工作是美國影立馳技術公司北京辦事處的首席代表，做數字家電的內置軟件，播放視頻和光盤。他不會想到，十多年后，自己的第二次創業竟然又會和視頻打交道。

當然，作為對許多事物都有好奇心的AB雙子座，這中間他沒少折騰。一旦新念頭產生，他便付諸實行，并且通常都能做得有聲有色——哪怕冒險過程遠不如他的求學經歷那樣順當。

1999年，被如火如荼的互聯網熱潮吸引。30歲的龔宇果斷辭職，創辦焦點網。“完全憑著一腔熱情，直接就上了。”龔宇形容當時的狀態。搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道……最初的焦點網，以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴。難以專注更有前途的項目，加上投資不足，龔宇舉步維艱。

一個月花50萬和一個月花500元后，錢包空空，對龔宇來說，“結果一樣，但心態不同。”最難熬時，身為老總的他出差也要坐火車。公司從100多人裁到40多人，他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。

不過，即便是最焦頭爛額的時候，龔宇也時刻保持著對新事物的敏感。雖然錯過了方興未艾的數字無線通訊業務，他卻在幾年后如愿以償，在進入搜狐后負責分管無線業務。后來，他更是在搜狐如日中天之際，跳槽去了無線訊奇（12580），成了無線通訊行業增值服務的行家。

當他欣然受命出任奇藝網CEO時，12580剛剛在他這位總裁兼COO的帶領下，從年虧損數千萬到實現盈利。

“好老板”的糾結

龔宇不是沒有迷茫過。2000年，一名焦點網的員工離職時留下一句讓龔宇郁悶良久的評價：“龔宇是個好人，但太‘面’了。”

這件事讓龔宇一度懷疑自己的好脾氣是個缺點。有一陣子，他試著給各級領導設立關鍵業績指標，完成獎勵完不成處罰。但很快，龔宇發現這種方式實在不適合自己，他又恢復了不給員工下硬性指標的習慣。當然，這種溫情作風，也為他帶來了下屬中的好口碑。

“如果老板人不好，團隊早就散了。”奇虎副總裁耿曉華,認識龔宇12年，當了11年的下屬，龔宇從沒罵過他一句。入職不到一年的時候，正準備買房的耿曉華丟了錢包，里面的6000美元和兩萬元人民幣是他幾年的積蓄，“當時連死的心都有了”。龔宇知道后，找到當時還是普通員工的耿曉華，安慰之余，竟主動提出借給他首付款。

2000年12月時，焦點網幾乎彈盡糧絕。在亞運村一家小餐廳，龔宇向十幾個核心員工坦言，銀行里的錢過完春節就不夠發工資了。壓抑的氣氛里，一個叫何民虎的工程師站出來說：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個冬天我們能熬過去。”

在隨后向房地產垂直網站的轉型中，力挺龔宇的員工擰成一團。從最核心最得力的編輯到市場人員，最強力的員工都轉去做廣告銷售。

很快，柳暗花明。2003年，這個只有34人的公司贏利過千萬。11月，搜狐用1600萬美元收購了焦點網。就像公司的名字一樣，龔宇又成了互聯網界談論的焦點。

到了搜狐，龔宇的人緣依然不錯。每次年會，他都會被敬酒的員工灌醉。“他是一個可以做朋友的老板。”追隨龔宇而來的奇藝全國銷售高級總監王湘君說。之前她拒絕過不少獵頭，這次來奇藝花了5分鐘就下了決心。

這樣認為的不止王湘君一個。龔宇助理蘆孟媛說，去年龔宇要創業的消息傳出后，自己都快成HR了，“很多老同事愿意降低職位過來，甚至不介意頭銜和職位，就是愿意和他一起干。”

以至于龔宇不得不和助理說，盡量避免從已經發力視頻業務的搜狐招人，免得讓人覺得在挖老東家的墻角。

“小勝在智，大勝在德”，龔宇對參觀華為時看到的這兩句警語印象深刻，奉為圭臬。雖然喜歡把工作和生活分開，但他發現，身邊的好朋友幾乎都是因為工作相識，后來沒有業務往來了還成為很好的朋友。

工作上，龔宇有著典型的工科生作風。奇藝華南區市場總監陳健說，龔宇要是周四去香港出差，鐵定坐周五早上8點的航班回到北京，“半天的辦公時間都不浪費”。

在王湘君眼里，龔宇更是把outlook的功能發揮到極致。他的工作日程表會井井有條到員工不敢抱有僥幸心理。“時隔一兩個月的項目，他還會記得在截止日期前一天發郵件提醒你。”

作為一名成功的職業經理人，龔宇五年里，從搜狐副總裁一路做到COO（首席運營官），掌管過的部門超過20個，成了張朝陽之下的第二號人物。

離開搜狐時，龔宇有些猶豫。

他過不去的是自己心里那關。“公司規模太大，在搜狐我最多能記住200人的名字，但真正了解的，發現還是三四年前認識的那些人。”他曾五次問了一個從焦點網時期便跟著他的員工，同一個問題“你住哪兒”，事后覺得既尷尬又難過。

而在忙碌的超級大公司里，龐大管理架構之間的制約也讓他萌生去意。他喜歡做的那些“創業類事情”往往因為帶有風險，會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘。“一個部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。”

昔日同門的較量

喜歡冒險的性格，讓龔宇到12580不到一年后，再次選擇離開，他想在更市場化的環境里去創業。

“短時間內換工作不是他的風格，下決心出來是因為視頻太吸引他了。”從搜狐開始就一直做龔宇秘書的蘆孟媛說。

早在2006年，搜狐就有了做正版視頻的想法。可從哪里做，通過什么路徑實現贏利，一切都是未知數。而那時的龔宇，也還處在初到大公司，面對諸多新業務挑戰的興奮期，他沒有貿然行動。

如今，李善友、古永鏘、王建軍，再加上龔宇，儼然形成了網絡視頻領域的“搜狐系”。

“李善友離職的時候，還是我力推他做網絡視頻呢。”龔宇笑道。“其實，前幾年一直都有投資人找我，但我覺得當時的環境和時機都還不成熟。”

的確，從數據顯示，2004年至2009年獲得風投的國內視頻網站超過35家，總金額高達10億美元。但版權糾紛、成本過高以及沒找到真正的盈利模式，使得國內視頻網站多數處于生死邊緣，數量也從當時的幾百家萎縮到幾十家。

按龔宇的計劃，2010年底公司將會達到350人左右。這個規模讓逃離了超級大公司的他覺得滿意，而背后普羅維登斯基金和百度這樣的大佬，則讓他更是底氣十足。“我要超過所有搜狐人做的視頻網站，并且要和他們走不一樣的路。”

這條不一樣的路便是Hulu模式。2009年年底，Hulu的視頻點擊量首次突破了10億，市場占有率達到3.0%。盡管遠低于YouTube 44%的市場份額，但在盈利表現上卻遠超連續虧損三年的Youtube。這讓國內眾多效仿Youtube起家的老牌視頻分享網站紛紛轉型。李善友推出了提供正版影視劇的“酷6劇場”，古永鏘則一邊掏出上億資金購買影視劇，一邊抱怨熱播劇版權泡沫太大，“原先一集3-4萬元，現在動輒一二十萬了。”

“雄厚的資金和背景支持，讓奇藝贏在了起跑線。”艾瑞咨詢分析師趙旭峰說，視頻網站收入靠的主要是貼片廣告，現在制約發展的無非是版權和流量。

財大氣粗的大佬帶來5000萬美元的第一輪投資，這是此前國內最大視頻網站的數倍。充足的版權采購預算，讓龔宇得以放開手腳建立業內最大的片庫，甚至可以憑借龐大的采購量擁有較好的議價能力。而全正版、全高清的內容，則去除了廣告主對盜版內容的顧慮，可以用高出同行近一半的價格出售廣告。

不過，對于正式上線不到兩個月的奇藝來說，百度帶來的流量更多還只是預期，而中國分散的版權來源也很難去照搬Hulu的美國模式。

“Hulu模式的核心就是向用戶免費提供正版、高清的視頻內容，網站依靠廣告收入。”龔宇也同意古永鏘“不能照搬”的觀點。剛上線的奇藝娛樂頻道，便是他對標準Hulu模式適應中國化的小小更改，用以滿足用戶欣賞影視劇內容資訊的需求。內容提供商對此積極買賬，浙江衛視便將年度自制大劇《愛上女主播》交給奇藝一起推。

如今，對龔宇來說，唯一不變的，似乎只有忙碌。“早上6、7點，凌晨1、2點收到郵件是常事。”蘆孟媛笑著說，大家都被“逼”得不敢懈怠，“我們都說龔總像打了雞血。”

“我摸清了圖文時代的互聯網規律，但格局已經形成，沒有機會創業了。現在摸正版視頻的規律，每天都有新的收獲。”龔宇挺滿意現在從容的狀態，“希望這種從容能一直延續下來。”