李竹-悠視網(wǎng)-北京時(shí)越網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO介紹

人物小結(jié):北京時(shí)越網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO，悠視網(wǎng)創(chuàng)始人，一個(gè)從當(dāng)年那個(gè)家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)型公司的CEO，其領(lǐng)導(dǎo)的悠視網(wǎng)不僅在2007年成為業(yè)內(nèi)首家盈利的視頻企業(yè)，同時(shí)也成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶。

李竹簡介:

李竹，北京悠視互動(dòng)科技有限公司CEO。

1989年，李竹從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。

2004年，李竹創(chuàng)辦悠視網(wǎng)。在李竹的領(lǐng)導(dǎo)下，悠視網(wǎng)迅速發(fā)展壯大，不僅在2007年成為業(yè)內(nèi)首家盈利的視頻企業(yè)，同時(shí)也成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶。

李竹-創(chuàng)業(yè)歷程   

大學(xué)畢業(yè)之后，用了20年的時(shí)間，李竹完成了2次創(chuàng)業(yè)。這個(gè)從小頑劣淘氣、不愛循規(guī)蹈矩的孩子，腦子卻出奇的好用，成績總是第一名，還順利考入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

長著一副儒雅面孔的李竹在他經(jīng)歷的職業(yè)生涯中留下了豐滿、近乎標(biāo)準(zhǔn)模板一樣的軌跡，程序員、總經(jīng)理、總裁、投資人、董事、CEO。每一個(gè)位置，他也都做得不急不躁，沉穩(wěn)卻不失力度。這一點(diǎn)，從李竹目前所統(tǒng)帥的悠視網(wǎng)(UUSee.com)的公司性格上就能覺察得到。

“其實(shí)我原來的性格是比較急躁的，我父親當(dāng)時(shí)為了能讓我穩(wěn)重一點(diǎn)，所以帶我去練書法、學(xué)國畫。”問起他喜歡的國畫類型，李竹笑著說：“我是屬于潑墨那種的，不太喜歡工筆。”

那是1989年，剛剛從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的李竹，嘗試著和他的幾個(gè)同學(xué)一起做起了軟件開發(fā)的生意。第一套軟件，賣了一萬多元錢。“當(dāng)時(shí)是用戶第二天要來取了，可是前一天晚上我們還在改，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候盜版非常厲害，我們還要做軟件加密，一直做到了凌晨三、四點(diǎn)鐘。”談起那段往事，李竹記憶猶新。

李竹-經(jīng)歷   

辛苦得來的豐厚回報(bào)讓李竹他們異常興奮，并一發(fā)不可收。幾位年青人湊了10萬元，成立了一家小公司，專門開發(fā)當(dāng)時(shí)并不多見的適用于圖文數(shù)據(jù)庫的軟件系統(tǒng)，并花3.6萬元租下了清華園賓館的幾個(gè)房間，剩下的錢都拿去在報(bào)紙雜志上打廣告。

形勢喜人，大大出乎李竹和他同學(xué)們的預(yù)料。只用了半年時(shí)間，他們就賺回了之前的所有投資。第一年年末，公司實(shí)現(xiàn)了贏利。李竹說：“我們趕上了時(shí)候。”后來，“我們公司很快就起來了，利潤做到了一年100萬元，要知道，當(dāng)時(shí)赫赫有名的‘希望軟件 ’一年的利潤也不過就200萬元”。

這家小公司的成長，很快引起了業(yè)界巨人的注意。1996年底，清華同方出于自身戰(zhàn)略布局的考慮，將李竹所在的那家公司收購。對李竹自己而言，至此，他完成了他的第一次創(chuàng)業(yè)，也算是挖到了人生“比較大的第一桶金”。

和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)入清華同方之后，李竹在那幾年的日子過得挺舒服，在公司里，他仍然以總經(jīng)理的角色直接管理著原有的那個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)，做的是執(zhí)行的工作，而在其他時(shí)間，李竹一直在琢磨著如何利用他的“第一桶金”。“我們用這些錢做了一些IT方面的投資，覺得哪些企業(yè)不錯(cuò)，就會以個(gè)人名義進(jìn)行投資。”

在這期間，前所未有的互聯(lián)網(wǎng)巨浪洶涌而來。2001年，李竹離開清華同方。第二年，他跑到信息產(chǎn)業(yè)部下屬的一家股份有限公司做了總裁。兩年之后，李竹再次離開。按他自己的話說，“從我創(chuàng)業(yè)開始，一直都在做一把手，所以我比較喜歡主導(dǎo)。可能我的血液里面就有要做創(chuàng)業(yè)的基因。”在清華同方的那幾年，“做執(zhí)行雖然做得不錯(cuò)，但總感覺我自己沒有完全發(fā)揮出來。”

2004年年底，李竹和他的同學(xué)劉懷宇聯(lián)手進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)。他們選擇了生機(jī)勃勃的P2P流媒體技術(shù)領(lǐng)域，開發(fā)出一套視頻聊天系統(tǒng)，劉懷宇側(cè)重技術(shù)，李竹側(cè)重整體，創(chuàng)建了悠視網(wǎng)(UUSee.com)的前身。半年后，悠視網(wǎng)正式成立，李竹出任CEO，劉懷宇則當(dāng)上了CTO。

李竹-人物事跡 

其實(shí)在最初的時(shí)候，這家公司只是李竹他們所做的投資之一，都用的是自己的錢。“當(dāng)時(shí)覺得技術(shù)不錯(cuò)，而且將來有發(fā)展，倒也沒想那么多。開始我也并不是公司的CEO，只是一個(gè)董事。”

后來，李竹覺得這件事足夠大，他有興趣來做，于是從2005年初開始，他用半年多的時(shí)間主導(dǎo)了悠視網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，從原始的視頻聊天系統(tǒng)，調(diào)整到了網(wǎng)絡(luò)電視這個(gè)行業(yè)。“因?yàn)檫@是一種非常創(chuàng)新的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸視頻的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)低成本的大規(guī)模傳輸，我覺得這是非常好的應(yīng)用。同時(shí)我也主導(dǎo)了與像中國網(wǎng)通這樣的運(yùn)營商、CCTV這樣的主流媒體建立合作。大家都沒有想到，這樣的業(yè)務(wù)上線以后會這么受歡迎。”大家更沒想到的是，悠視網(wǎng)的步伐居然會這樣快！2005年10月，悠視網(wǎng)的網(wǎng)站正式上線，同年12月，李竹就從紅杉資本中國基金、SIG手里拿到了1000萬美元的第一筆融資。“在開始推自己產(chǎn)品的時(shí)候，大概是8月份左右，就想到了融資。以前都是靠我們自己個(gè)人的投入，而做網(wǎng)絡(luò)電視是一個(gè)長線的事業(yè)，所以需要考慮融資。我們花了3個(gè)月，比較快，也比較順利。”

至于說為什么悠視網(wǎng)能有這樣清晰明快的節(jié)奏，李竹回答，悠視網(wǎng)從第一次融資到現(xiàn)在，跟投資人講的“故事”一直都沒有變。“我們要做成新媒體平臺，通過最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動(dòng)來產(chǎn)生收入，支持新媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展。但與其他網(wǎng)絡(luò)電視不同的是，我們的收入模式比較豐富。第一是視頻廣告，這個(gè)比較普遍，大家也都在做；第二是用戶互動(dòng)，我們收購了幾家SP，搭建了一個(gè)完整的收費(fèi)通道；第三是我們對網(wǎng)吧進(jìn)行了覆蓋，因?yàn)榫W(wǎng)吧是年輕群體對視頻關(guān)注的地方，我們通過衛(wèi)星寬帶覆蓋網(wǎng)吧，同時(shí)也產(chǎn)生了相關(guān)的收入。”

在這樣的“故事”中，發(fā)生在2006年的兩次收購無疑是悠視網(wǎng)成長道路上的兩個(gè)路標(biāo)。當(dāng)年5月，悠視網(wǎng)收購了一家名為呼啦在線(HOOLA)的移動(dòng)終端技術(shù)公司，此舉使得普通用戶可以通過移動(dòng)終端來直接獲取悠視網(wǎng)的視頻內(nèi)容；幾個(gè)月之后，李竹又將其同門師弟木志勇創(chuàng)辦的星線空間招致麾下，借此完成了對中國100多座城市里的5000余家網(wǎng)吧的網(wǎng)絡(luò)電視解決方案的覆蓋。

漸漸的，李竹把悠視網(wǎng)從一個(gè)點(diǎn)拉長到一條線，又從一條線延展成一個(gè)面，而這樣的多個(gè)側(cè)面很快就塑造出了一家立體的網(wǎng)絡(luò)電視公司。

眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)再次聞風(fēng)而來。

2007年3月，以德豐杰成長基金、高原資本以及思偉投資為悠視網(wǎng)注入2350萬美元，這是2007年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大規(guī)模的一筆融資，同時(shí)也使悠視網(wǎng)的總?cè)谫Y數(shù)額達(dá)到了3350萬美元，成為目前國內(nèi)“最有錢”的視頻網(wǎng)站之一。

而就在去年年底，來自德國漢堡的互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)和風(fēng)投高層代表團(tuán)一行14人，神秘突訪了剛剛搬到歌華大廈的悠視網(wǎng)新辦公室。雖然雙方溝通的具體細(xì)節(jié)和結(jié)果不得而知，但據(jù)李竹向記者透露，“有很多的VC訪問悠視網(wǎng)，希望投資，現(xiàn)在我們帳上還放著2000多萬美元，因?yàn)楝F(xiàn)金流還不錯(cuò)，如果目前簡單從業(yè)務(wù)層面上來說，我們不需要融資，但是從將來進(jìn)一步的收購兼并，和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的角度，我們會去考慮。”李竹已經(jīng)清晰的為悠視網(wǎng)描繪了下一步的資本想象空間：兩年之內(nèi)上市。

李竹-人物評價(jià)  

從當(dāng)年那個(gè)家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己卻覺得，其實(shí)內(nèi)涵并沒什么變化。“兩年多下來，這個(gè)行業(yè)越做越有意思，而且其前景越廣闊，就跟爬山一樣，爬到一定的階段再回頭看，這個(gè)事確實(shí)是沒有看錯(cuò)。”

而且李竹從來也不覺得自己是工作狂。他說自己每天從早上9點(diǎn)工作到晚上12點(diǎn)，實(shí)際上可能更多，其中包括跟一些公司內(nèi)部的員工溝通，還有跟行業(yè)里的朋友交流。“我覺得這個(gè)投入非常值得，而且樂在其中，并不覺得疲倦或者厭倦。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我感覺應(yīng)該這么去做，而且自己也喜歡。”

其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠視網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。“悠視網(wǎng)這個(gè)平臺是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己搭起來，然后有風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，這個(gè)是非常好的平臺。”李竹告訴本刊記者，“我覺得像創(chuàng)業(yè)型的公司，做了一半，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能主導(dǎo)，這不太能做得很大。百度就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的例子，大部分成功的公司就是希望創(chuàng)業(yè)者能把這個(gè)公司做到很大、做到成功，那才是真正的大成功。目前的眾多視頻網(wǎng)站里，像悠視網(wǎng)這樣，既融到了很多資金，而且還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在主導(dǎo)公司的發(fā)展，并且還占一個(gè)很大的比例，對網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域來說是鳳毛麟角的。”

李竹長著一副很儒雅的面孔，性格沉穩(wěn)卻不失力度，和他交談，你最直觀的體會就是他的坦誠和開放。“悠視網(wǎng)在過去和媒體溝通一些事情時(shí)，不論是融資還是商業(yè)發(fā)展，都沒有有所保留。因?yàn)槲覀冇X得在網(wǎng)絡(luò)視頻這個(gè)行業(yè)要發(fā)展起來，絕對不會只有一家企業(yè)。只有這個(gè)行業(yè)能夠起來，悠視網(wǎng)才可以得到最好的發(fā)展氛圍，所以我們也樂意跟行業(yè)的同仁分享經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可能也會有一些教訓(xùn)。”

李竹說，其實(shí)他小時(shí)候非常淘氣，雖然成績總是第一名，但上課經(jīng)常不認(rèn)真聽講，愛搞小動(dòng)作，坐不住。后來李竹的父親為了幫他改掉壞習(xí)慣，就帶他去練書法、學(xué)畫畫。李竹直言，自小習(xí)練極具沉穩(wěn)之風(fēng)的隸書，不僅對自己很有用，而且還會融入到企業(yè)的性格中。

“悠視網(wǎng)一直走得比較穩(wěn)健。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)有兩種模式，一是流量模式，一是收入模式。我們現(xiàn)在進(jìn)入了第二個(gè)階段，就是開始考慮怎樣把流量變成收入。我們在現(xiàn)金流方面已經(jīng)有很好的把控，雖然在做收購兼并，但是公司員工的規(guī)模，跟第一輪融資的時(shí)候是一樣的，沒有盲目擴(kuò)張，在企業(yè)的擴(kuò)張上也做了比較好的控制。”李竹仍然用他特有的沉穩(wěn)和坦誠的語氣說：“我想，悠視網(wǎng)的后勁會比較足。”

截至2007年底，悠視網(wǎng)順利完成了李竹早先設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，成為國內(nèi)首家營收近億元規(guī)模的視頻網(wǎng)站，并率先實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。這也是為什么李竹會認(rèn)為2008年是“網(wǎng)絡(luò)電視盈利元年”的原因。