雷量-上海眾源網絡有限公司CEO介紹

人物小結：

雷量，上海眾源網絡有限公司CEO，資深程序員，有著豐富的IT軟件研發實戰經驗。PPS網絡視頻（PPStream軟件）創始人之一，曾與張洪禹共同編寫MP3 hunter等產品，多次獲得國內軟件評比第一名，備受業界關注和好評的同時也為中國互聯網視頻領域的探索與發展起到了積極的推廣作用。

事不難，無以知君子

雷量長于“蜀北重鎮”——廣元。這里是女皇武則天的誕生地，這里的市樹是柏樹。荀子言：歲不寒，無以知松柏；事不難，無以知君子。雷量個性中的堅韌也許不是偶然。

雷量出身自動化專業，接觸計算機，最開始只是喜歡，但喜歡上了竟一發不可收拾。他湊錢買了臺電腦，并把大部分心思都花在了上面，結果由學習委員變成了老師眼中的差等生。

1999年大學畢業后，雷量到一家單片機公司工作，一年后辭職，開始專心寫軟件。他說，“辭職后做了不少東西，但不是很成功。有次花半年時間，做了一個網吧管理軟件，拿出去賣，只賣掉了一套，200塊錢。”而那時他所有的積蓄已經花光，就又找了家軟件公司去上班。也就在那時，他開始接觸P2P技術，做了很多相關軟件程序。“當時工作中有些想法，想跟別人交流，但大家都比較忙，不能一起去做。”他說，“那個時候最大的感觸是，個人軟件英雄的時代已經過去了，必須依靠團隊。”彼時的他，內心隱隱覺得創業的念頭越來越難實現，于是給自己定了目標：要是27歲前不能創業就讀研。結果26歲時發現確實扛不住了，就去西南交大考研了。

時光走到2004年，那一年雷量遇見了他現在的創業伙伴張洪禹。回憶起與張洪禹的相識，雷量仍是感慨：“我跟他很投緣。兩個人一起做東西，經常有火花。我慶幸找到了一個好伙伴，好伙伴是創業成功的基礎，不光解決技術上的問題，雙方還可以互相支持。”

認識張洪禹以后，兩人一起做了一些軟件，但未能很成功。PPS的開發也是出于偶然，有段時間雷量在做一個BT下載邊下邊看的軟件時，在一個論壇里認識了熊華鋒，熊華鋒給他看了一個P2P流媒體直播軟件，看了后雷量跟張洪禹都覺得好，在市面上很新，應該會受歡迎。他們三個人決定合作，但兩周后因沒找到創業資金而流產。雷量笑著說：“后來大家都意識到找錢是最困難的。”

但是雷量和張洪禹并沒有就此放棄。兩人覺得初期已經做了很多東西，加上之前做的相關產品，積累了些經驗，應該繼續做下去。從2005年3月15日開始寫程序到2005年6月12日上線，PPS最初版本不到三個月時間就推出來了。

現在回憶起當時的情形，雷量依然記憶猶新。PPS是頭天晚上上線，第二天一早，張洪禹叫雷量，“快看，現在有很多人。”雷量一看，已經有97個人同時在線。雷量說：“那一刻很振奮，辛勤投入做的東西有那么多人認可你，說明努力沒白費，也是前進的動力。”

接下來的順利眾所周知， PPS剛好趕上了一系列直播事件。如德國世界杯、神州六號火箭發射、超級女聲、嫦娥奔月衛星發射等重大事件。這些直播事件讓PPS迅速發展壯大。

“沒有人比你更蠢”

“沒有人比你更蠢，你能想到的別人一定能想到。”采訪中雷量不止一次說到這句話，這話展現了他的趨前意識。“現在發現，以前的一些火花，自己認為很聰明，很了不起，別人卻已經做過了。”他說，“能體現差別的有兩點：一是大家想的事很多，重要的是先做哪件事；二是把握住戰略機遇點。”

談起選擇，他說，“自己當時也不知道哪個對，但是如果你真的在關心用戶，了解用戶，用戶會告訴你他需要什么。”2005年的時候，P2P和視頻分享并存，2006年差別還不大，2007年視頻分享一下就起來了。通過觀察，雷量發現有很多因素。首先是美國有YouTube，我國對視頻分享網站相對來說較了解，風投也更青睞他們；二是視頻分享網站的觀看方式比較簡單。打開就可以看，不用下載，同時內容海量化。雷量還發現了一個細節：2006年視頻分享網站就獲得了很多風險投資，但并沒有立刻火起來，而是網站上影視劇多了后，才開始火。分析后，他覺得對用戶來說，內容和觀看方式很重要，觀看方式必須簡單，讓大家想看哪里就看哪里。

正是因為細心的觀察和對用戶的體貼， 2007年PPS率先推出點播節目。這一步使得他們不但趕上了對手，甚至把對手甩在了后面。

雷量把市場上的競爭機會比作賽車，他說：“有的時候一圈兩圈還好，但一兩個彎下來就掉隊了。走直道的時候大家肯定都是很快的，關鍵是轉彎道。這個彎道就是戰略機遇點。”PPS 出來時，已有企業在市場上領先了，他們追了將近兩年，一直處于落后狀態，但是2007年3月，點播產品的出現讓他們反敗為勝。2007年PPS總安裝量已達2.2億，月活躍用戶近6200萬，并被美國《紅鯡魚》雜志評為2007亞洲最具潛力科技創新公司。此后，PPS更是頻頻獲獎。精準的分析能力讓雷量獲得了成功。

管理，謀定而后動

錢、投資人、產品、市場都有了，接下來便是管理的問題。雷量沒有專門學過管理，主要靠看書和摸索。

公司成立初期，管理問題是個挑戰。因為雷量和張洪禹都沒有這方面的經驗。多頭管理、越級管理是經常發生的事，這讓員工很困惑，幸運的是他們找到了解決的辦法。

雷量說：“一方面是自查，另一方面是積極和員工互動，聽取反饋。因為我們有個優秀的團隊，正是他們對這個事業的熱愛，才能夠開放地討論問題，快速解決問題。”PPS的員工早期時基本上是他們的用戶，走到一起是對產品和服務的接受。大家常常一起討論，再改進。很快管理方法和產品定位、策略都得到了及時的調整。

如果說前幾年的雷量是個充滿激情的靦腆小青年，如今的他，已收放自如，對于技術和管理都能娓娓道來，渾身上下充滿自信。“PPS剛成立起來時，有了團隊，卻總是放心不下，擔心他們做不好，效率低，會手把手地教。當時自己經常熬夜到凌晨兩三點，基本上做的是程序員的工作。”雷量說，“后來逐步發現，人員越來越多，產品越來越復雜，自己做不下了，就犧牲時間和效率跟團隊講理念，慢慢地他們的想法就會跟我的越來越接近。現在我只要講講目標、計劃，他們就可以行動。”

現在的雷量不會輕易地對員工發出指令。他明白領導每天一個想法不行，“有時候你的想法很簡單，但員工操作后，萬一錯了，可能就錯過了發展機遇。謀定而后動，考慮清楚，才能指導企業”。

堅持“沒有人比你更蠢”的雷量，眼光總是放在將來。他能理性地越過現實的成功和繁華看到未來的危機與挑戰。他說：“今天為止我還在跑道上，跑了一半還不到，不知道還要拐多少個彎，還要面臨多少次挑戰，這個只有堅持，沒有別的選擇。”