羅旭德（Peter Loescher）-西門子冰箱-西門子公司總裁介紹

人物小結(jié)：

羅旭德（Peter Loescher），1957年生于奧地利，先后在維也納大學、香港大學和美國哈佛商學院攻讀經(jīng)濟學。曾擔任賽諾菲-安萬特公司主席、總裁及首席執(zhí)行官。2006年起，出任默克集團全球人類保健部總裁。2007年7月開始擔任西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官，他也是西門子歷史上首位非德籍、來自西門子外部的首席執(zhí)行官。他也是上海市長國際企業(yè)家咨詢會議成員。

人物簡介：

1985年　入德國管理顧問公司Kienbaum＆Partner，開始其職業(yè)生涯。

1988年　在Hoechst　AG公司任職，后該公司與Rhone　Poulenc　Rohrer公司合并成賽諾菲-安萬特公司。羅旭德曾擔任賽諾菲-安萬特公司的主席、總裁及首席執(zhí)行官。

2002年　加入英國生命科學公司Amersham，在該公司被GE收購后，進入GE的企業(yè)執(zhí)行委員會。

2006年　出任全球領(lǐng)先的醫(yī)藥公司默克集團的執(zhí)行委員會成員，并擔任其全球人類保健部總裁。

2007年　出任西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官，被認為是西門子新時代的到來。

閃電讓西門子走出困境

2007年7月，49歲的羅旭德代替已提出辭呈的柯菲德，出任西門子全球總裁兼CEO。此前，西門子正陷入“賄賂門”的危機中。

當時，西門子在中國約90%的業(yè)務(wù)都通過第三方執(zhí)行，高達50%的業(yè)務(wù)涉及行賄，具有近160年歷史的西門子晚節(jié)不保，羅旭德受命于危難，幾乎全球人的目光都集中在這個首位非德籍的西門子CEO身上。羅旭德沒有讓人失望，上任后他將原本的6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、15個業(yè)務(wù)集團縮減為3大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即能源、工業(yè)和醫(yī)療，這也幫助了西門子重塑自身形象。

盡管賄賂風波尚未平息，西門子在2007財年第三季度的業(yè)績卻令人刮目相看：全球利潤同比增長22%，達15.04億歐元。5個月后，西門子凈收入飆升54%達到20.65億歐元。

金融海嘯

中國帶西門子走出危機

羅旭德履新后53天的首次海外視察，他就選擇了中國，并對西門子在中國業(yè)務(wù)的布局進行了全面調(diào)整。

2008年金融危機突然襲來，中國政府公布了4萬億元投資計劃，其中鐵路投資項目達2萬億元。在羅旭德的支持下，西門子與中國合作伙伴向中國政府提交了60列時速達350公里高速列車的項目訂單。

“中國4萬億元的投資計劃，給西門子帶來大量的商業(yè)機會，中國訂單救了西門子。”羅旭德微微一笑，在全球金融危機的不利影響下，西門子在中國市場的業(yè)務(wù)仍實現(xiàn)了7%的增長，這一業(yè)績在全球的西門子業(yè)務(wù)中“一枝獨秀”，目前中國已成為西門子全球第二大市場。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)

成就西門子新增長

當賄賂門、裁員、虧損等壞消息漸漸遠去，羅旭德迎來了上任2年來的最好時期。

在低碳經(jīng)濟刺激下，中國快速增長的“綠色經(jīng)濟”正為西門子在華業(yè)務(wù)帶來巨大商機：“隨著新的公司結(jié)構(gòu)日漸成型、全球范圍內(nèi)責權(quán)進一步明晰以及工作流程日趨高效，我們已經(jīng)為實現(xiàn)我們的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。”在羅旭德看來，創(chuàng)新對西門子的業(yè)務(wù)始終是最重要的驅(qū)動力。“西門子中國的‘綠色業(yè)務(wù)’已占全球‘綠色業(yè)務(wù)’收入的40%。”在羅旭德看來，中國宣布到2020年將單位GDP二氧化碳排量降低40%-45%的決定顯示出中國發(fā)展低碳經(jīng)濟的堅定決心，也讓他看到了與中國市場合作的美好前景。